ข้อดีและข้อเสียของการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์กับธุรกิจอิสระ

การประเมินข้อดีข้อเสียของการดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์เมื่อเทียบกับการดำเนินธุรกิจอิสระอาจเป็นเรื่องน่าปวดหัวเนื่องจากหลายปัจจัย ด้านล่างนี้ฉันระบุข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกันของทั้งสองวิธีในรูปแบบมุมมองทางธุรกิจ

รูปภาพสาธารณสมบัติผ่าน Pixabay

จากการทำงานเป็นทั้งผู้จัดการในแฟรนไชส์และบริหาร / เป็นเจ้าของธุรกิจอิสระของตัวเองเป็นที่น่าประทับใจสำหรับฉันที่มีความแตกต่างที่สำคัญบางอย่างรวมถึงความคล้ายคลึงกันระหว่างรูปแบบธุรกิจทั้งสอง

ใครก็ตามที่ต้องการตั้งธุรกิจควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าต้องการอะไรจากธุรกิจของตนและแนวทางที่มีประสิทธิภาพที่สุดควรเป็นอย่างไร การเล่นที่สำคัญเมื่อพูดถึงแฟรนไชส์กับธุรกิจของตัวเองมักจะอยู่ระหว่างความปลอดภัย / การสนับสนุนและความยืดหยุ่น / ความเป็นอิสระ

ด้านล่างนี้คือสิ่งที่ฉันเชื่อว่าเป็นข้อดีและข้อเสียหลักของการดำเนินแฟรนไชส์เทียบกับธุรกิจอิสระ

ข้อดีของแฟรนไชส์

• ความปลอดภัย. คุณได้รับการสนับสนุนจากองค์กรขนาดใหญ่ที่ก่อตั้งขึ้นในสาขาธุรกิจที่คุณเลือกพร้อมประสบการณ์การดำเนินงานและทรัพยากรทั้งหมดที่คุณต้องการ
• การตลาด. บริษัท แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ได้กำหนดไว้แล้วว่ามีความปรารถนาในผลิตภัณฑ์หรือบริการและสร้างแบรนด์ของตนขึ้นมา เจ้าของแฟรนไชส์มักจะมีแผนการตลาดที่ครอบคลุมและละเอียดซึ่งจะเป็นเรื่องยากสำหรับชุดที่มีขนาดเล็กกว่าที่จะรวบรวมทั้งในด้านเวลาเงินและความเชี่ยวชาญ แฟรนไชส์ท้องถิ่นของคุณสามารถเข้าถึงสิ่งนี้ได้
• แบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นจะช่วยให้คุณความน่าเชื่อถือกับประชาชนแบรนด์ทั่วไปทำให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่าพวกเขาจะได้รับมาตรฐานระดับสูงเช่นเดียวกันทุกที่ที่ใช้บริการของคุณ ใน บริษัท อิสระอาจใช้เวลาหลายปีในการสร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะบริการที่น่าเชื่อถือน่าเชื่อถือและคุ้มค่า
• คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีปัจจุบันมีธุรกิจสมัยใหม่เพียงไม่กี่แห่งที่สามารถดำเนินการได้โดยไม่มีโครงสร้างทางเทคนิคเช่นเว็บไซต์ส่งเสริมการขายการตลาดออนไลน์และข้อกำหนดสำหรับการสั่งซื้อสินค้าและบริการทางออนไลน์
• ช่วยเหลือและการสนับสนุนอื่น ๆ แผงสวิตช์โทรศัพท์ส่วนกลางสำหรับรับคำสั่งซื้อสินค้าและบริการตลอดจนการจัดการกับข้อร้องเรียนด้านข้อมูลมีประโยชน์ วิธีการอัตโนมัติและมีโครงสร้างในการบันทึกรายการและค่าใช้จ่ายของคุณการสั่งซื้อสินค้าและสินค้าสำหรับการค้าปลีกเป็นต้น
• คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์เป็นผลประโยชน์ของแฟรนไชส์ซอร์ในการเพิ่มรายได้และพวกเขามักจะมีผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์คอยช่วยเหลือผู้ประกอบการแฟรนไชส์ในการจัดตั้งดำเนินการและขยายธุรกิจ
• เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม. การฝึกอบรมอาจใช้เวลาและทรัพยากรมาก เจ้าของแฟรนไชส์สามารถให้บริการฝึกอบรมพนักงานของคุณเช่นเซสชันการเรียนรู้คู่มือและการสนับสนุนออนไลน์สำหรับพนักงานใหม่
• มูลค่า. แม้ว่าคุณจะมีค่าธรรมเนียมที่ต้องจ่ายให้กับเจ้าของแฟรนไชส์อย่างต่อเนื่อง แต่คุณมักจะได้รับความคุ้มค่าคุ้มราคาเมื่อคุณคำนึงถึงการสนับสนุนและความช่วยเหลือทั้งหมดที่คุณได้รับ
• กำลังซื้อจำนวนมากหมายความว่าคุณจะได้รับสินค้าและบริการจำนวนมากในราคาที่ต่ำกว่าที่คุณจะได้รับหากคุณดำเนินธุรกิจอิสระ นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดสัญญากับ บริษัท อื่นในระดับองค์กรเพื่อให้ได้มูลค่าสูงสุด
• ความแรงขนาดผ่านแฟรนไชส์ขนาดใหญ่สามารถมีความยืดหยุ่นมากกว่าธุรกิจอิสระขนาดเล็กเมื่อต้องรับมือกับการแข่งขันจากธุรกิจคู่แข่งโดยเฉพาะธุรกิจที่ใหญ่กว่า

การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์มากกว่าการดำเนินธุรกิจอิสระหมายถึงการสูญเสียอิสระและความยืดหยุ่นบางอย่าง กฎที่เข้มงวดและข้อผูกพันตามสัญญาสามารถผูกมัดได้ ส่วนหนึ่งของความน่าสนใจในการดำเนินธุรกิจของคุณคืออิสระที่จะมอบให้คุณ

รูปภาพสาธารณสมบัติผ่าน Pixabay

ข้อเสียของแฟรนไชส์

• เสรีภาพน้อยวิธีการดำเนินงานส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยเจ้าของแฟรนไชส์ ซึ่งหมายความว่าคุณมีขอบเขตน้อยกว่าสำหรับแนวคิดนวัตกรรมและการปรับแต่งของคุณเองที่คุณจะมีกับ บริษัท อิสระ สินค้าและบริการที่คุณนำเสนอตลอดจนวิธีการดำเนินการโดยทั่วไปอยู่ภายใต้กฎระเบียบที่เข้มงวดซึ่งคุณต้องปฏิบัติตามสัญญา
• ภาระผูกพันตามสัญญานี่อาจเป็นปัญหาเฉพาะ ตระหนักถึงสิ่งที่คุณกำลังสมัคร สัญญาทางกฎหมายจะบังคับให้คุณทำสิ่งต่างๆในรูปแบบเฉพาะแม้ว่าคุณจะต้องการทำสิ่งที่แตกต่างออกไป จะมีสัญญาทางกฎหมายมากมายเช่นกันหากคุณดำเนินการเป็นแฟรนไชส์ท้องถิ่น
• การปะทะกันของผลประโยชน์แฟรนไชส์มักจะรับรายได้ส่วนหนึ่ง ผู้ประกอบการแฟรนไชส์ต้องอาศัยกำไร แม้ว่าจะมีความเหลื่อมล้ำระหว่างรายได้และกำไรอย่างชัดเจน แต่ก็ไม่เหมือนกัน เจ้าของแฟรนไชส์อาจกำหนดให้ผู้ประกอบการแฟรนไชส์รับงานที่ให้รายได้ แต่ไม่สามารถทำกำไรได้ (โดยทั่วไปจะเป็นเพราะค่าใช้จ่ายลดลงหรือมากกว่าส่วนต่างกำไร) สิ่งนี้อาจช่วยแบรนด์แฟรนไชส์ ​​แต่ทำลายความสามารถในการทำกำไรของผู้ประกอบการแฟรนไชส์ ผู้ปฏิบัติงานอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงการดำเนินงานที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์เนื่องจากการเตรียมการตามสัญญา ตัวอย่างเช่นแบรนด์อาจเสนอบริการตลอด 24 ชั่วโมงแก่ลูกค้า ผู้ให้บริการแฟรนไชส์แต่ละรายอาจจำเป็นต้องจ่ายเงินให้พนักงาน ฯลฯ เพื่อให้ครอบคลุมบริการนี้แม้ว่าจะไม่ได้ประโยชน์ที่จะเปิดให้บริการในบางช่วงเวลาของวันก็ตาม
• มีความเสี่ยงมากกว่าที่คุณคิดว่าเป็นความจริงก็คือมีแฟรนไชส์บางแห่งที่มีศักยภาพในการทำเหมืองทองคำ แต่มีหลายแห่งที่ไม่เคยทำเงินไม่ว่าจะดำเนินการได้ดีเพียงใด มีปัจจัยเสี่ยงหลายประการ ได้แก่ สถานที่ตั้งประชากรการจ้างงานการตลาด ฯลฯ หากไม่มีความเสี่ยงมาก บริษัท อาจไม่เลือกรูปแบบแฟรนไชส์พวกเขาจะตั้งสาขาเองและเก็บเกี่ยวผลกำไรที่เกิดขึ้น
• บริษัท ไม่ได้มีโครงสร้างหลักสำหรับความต้องการของคุณ แฟรนไชส์จะช่วยคุณในสถานที่ที่ความสนใจของคุณตรงกัน แต่จะให้ความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยหรือเป็นศูนย์ในกรณีอื่น ๆ เท่าที่ บริษัท เห็นแฟรนไชส์แต่ละรายเป็นเครื่องมือในการสร้างรายได้เป็นหลัก พวกเขาจะเลือกวิธีดำเนินการแฟรนไชส์ในพื้นที่ของคุณบริการและสิ่งที่ดีที่คุณนำเสนอและสิ่งอื่น ๆ เช่นระบบสนับสนุนที่ทำงานด้วยคอมพิวเตอร์ทำงานอย่างไร
• มันชิงช้าทั้งสองวิธีใช่แบรนด์แฟรนไชส์และเจ้าของสามารถช่วยคุณได้ แต่หากมีปัญหากับ บริษัท ในระดับประเทศหรือระดับนานาชาติอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานแฟรนไชส์ในท้องถิ่นของคุณเอง

ทางเลือกระหว่างแฟรนไชส์และธุรกิจอิสระขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการซึ่งบางอย่างซับซ้อนและประเมินไม่ง่าย คุณควรพิจารณาอย่างรอบคอบถึงสิ่งที่แฟรนไชส์นำเสนอและความเสี่ยง / ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการไปคนเดียว

รูปภาพสาธารณสมบัติผ่าน Pixabay

สรุป: ความแตกต่างหลักระหว่างการดำเนินงานแฟรนไชส์และธุรกิจอิสระ

• การแลกเปลี่ยนหลักอยู่ระหว่างความยืดหยุ่นและความปลอดภัย / การสนับสนุน
• หากคุณรู้สึกไว้วางใจในการสร้างแบรนด์ของคุณรวมถึงมีความรู้ / ประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจและดำเนินธุรกิจคุณอาจจะดีกว่ากับ บริษัท อิสระ
• อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงปัจจัยอื่น ๆ ทั้งหมด ธุรกิจอิสระขนาดเล็กมีความเสี่ยงและเปราะบางกว่าแฟรนไชส์ขนาดใหญ่เมื่อต้องแข่งขันกับคู่แข่ง
• แฟรนไชส์จะมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่ละเอียดและมีกำลังซื้อที่มากขึ้น โดยทั่วไปแล้วพวกเขาให้บริการทั่วไปหลายอย่างแก่แฟรนไชส์ในท้องถิ่นด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำบริการต่างๆเช่นการฝึกอบรมโต๊ะช่วยเหลือร้านค้าปลีกออนไลน์ศูนย์บริการทางโทรศัพท์เว็บไซต์เชิงโต้ตอบเป็นต้น
• การตัดสินใจเลือกที่จะเลือกใช้ในตอนท้ายของวันนี้อาจให้ความรู้ในท้องถิ่นเกี่ยวกับความแข็งแกร่ง (ศักยภาพ) ของความต้องการสินค้า / บริการความแข็งแกร่งของการแข่งขันและต้นทุนของการเริ่มต้นและ การดำเนินการอย่างต่อเนื่องเทียบกับรายได้

คำถามและคำตอบ

คำถาม:ธุรกิจอิสระคืออะไร?

คำตอบ:เป็นธุรกิจที่ปราศจากการควบคุมจากภายนอก ธุรกิจอิสระมักเป็นของเอกชน ธุรกิจที่ไม่เป็นอิสระ ได้แก่ บริษัทมหาชนจำกัดซึ่งถือหุ้นลงทุนที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ดังนั้นจึงเป็นไปตามความประสงค์ของผู้ถือหุ้น แฟรนไชส์ธุรกิจยังอยู่ภายใต้บังคับจากภายนอกเนื่องจากต้องคำนึงถึงความต้องการและความปรารถนาของบุคคลหรือกลุ่มที่ให้สิทธิ์แฟรนไชส์

© 2014 พอลกู๊ดแมน