การกำหนดคุณค่าส่วนบุคคลและองค์กร

สำรวจวิธีวิเคราะห์ความคิดและค่านิยมของคุณเองเพื่อปรับค่านิยมส่วนบุคคลและองค์กรของคุณ

Canva

ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคล

บ่อยครั้งเมื่อพยายามอธิบายวิสัยทัศน์ส่วนตัวฉันถูกถามว่า“ คุณต้องการทำอะไรกับชีวิตของคุณ” จากนั้นคนที่ถามก็จะมองมาที่ฉันด้วยสีหน้าต้องการคำตอบทันที ดวงตาของเขาจะเปิดกว้างจับจ้องทุกแง่มุมของความอึดอัดของฉัน ดูเหมือนรอยยิ้มเล็กน้อยของเขาหรือเธอจะบอกว่า“ ฉันรู้ว่าคุณจะไม่สามารถตอบคำถามนี้ได้ Gotcha!”

เมื่อฉันเสนอคำตอบ“ นั่นเป็นคำถามที่ดี ฉันชอบที่จะกลับไปฝึกอบรมและพัฒนา” จากนั้นฉันก็อธิบายว่าฉันเป็นผู้ฝึกสอนขององค์กรมาสี่ปีและได้พบกับความปรารถนาที่แท้จริงของฉัน ที่น่าสนใจคือคำถามเดิมนั้นสูญเสียความตึงเครียดไปและคนที่ถามก็แปลกใจที่อันดับแรกฉันรู้ว่าฉันต้องการอะไรและอย่างที่สองบอกว่าฉันรู้สึกหลงใหลในการทำบางสิ่ง

หลังจากเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการสื่อสารการโน้มน้าวการไกล่เกลี่ยและความเป็นผู้นำแล้วฉันก็ได้ข้อสรุปว่าฉันต้องการกลับไปฝึกอบรม อย่างไรก็ตามนี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภาพ ในการทาสีส่วนที่เหลือฉันต้องมองลึกลงไปก่อน ฉันต้องถามตัวเองว่า“ ทำไมฉันถึงชอบฝึก? ด้านใดของการฝึกอบรมที่ดึงดูดใจฉัน? สิ่งนี้ทำให้ฉันรักงานของตัวเองได้อย่างไร? สิ่งนี้สอดคล้องกับค่านิยมส่วนตัวของฉันหรือไม่? ค่านิยมส่วนตัวของฉันคืออะไร” ทันใดนั้นคำตอบก็น่ากลัวอีกครั้งและฉันก็ไม่มีความมั่นใจในคำตอบเหมือนเดิมอีกต่อไป

การไตร่ตรองและวาดภาพวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลเป็นเรื่องยาก การทำเช่นนั้นต้องใช้ความกล้าหาญและการตระหนักรู้ในตนเอง นอกจากนี้เรายังต้องเต็มใจที่จะหยุดความวุ่นวายในความคิดของตนพึงพอใจในตัวตนของตนและเต็มใจที่จะตรวจสอบความจริงอันลึกซึ้งของความคิดการกระทำความเชื่อและความเป็นจริงของตน

การค้นหาความสุข

เพื่อทำให้การมองเห็นส่วนบุคคลซับซ้อนขึ้นฉันมีความเชื่อว่าบ่อยครั้งที่เราค้นหาความสุขและหวังว่าจะพบความสุขในบางสิ่ง ตัวอย่างเช่นอาจมีคนคิดว่า“ ถ้าฉันได้โปรโมชั่นแค่นั้นสิ่งต่างๆก็จะง่ายขึ้นมาก” ความสุขไม่ใช่สิ่งที่เราพบราวกับการค้นหาภาพถ่ายที่หายไปนานนั้นซ่อนอยู่ในกล่องในตู้เสื้อผ้าของเรา ความสุขไม่ใช่สิ่งที่เราสามารถซื้อหรือมอบให้เราได้ ความสุขเป็นสิ่งที่เราต้องสัมผัสผ่านเส้นทางและวิสัยทัศน์ที่เรากำหนดไว้

แน่นอนว่าการซื้อรถในฝันหรือโทรทัศน์หรือวันหยุดพักผ่อนนั้นจะทำให้เรามีความสุขได้ในบางครั้ง อย่างไรก็ตามความสุขนั้นเป็นเพียงชั่วคราวและไม่เกือบจะน่าพอใจเท่ากับของขวัญแห่งความสุขที่ได้รับเมื่อเราบรรลุวิสัยทัศน์ที่แท้จริง

การลดความคิดที่ "มีเสียงดัง"

การนำทางคุณค่าส่วนบุคคลเป็นเรื่องที่สับสน

Ladyheart CC-BY ผ่าน morgueFile

ความซื่อสัตย์

ใครจะค้นพบวิสัยทัศน์ส่วนตัวของเขาหรือเธอได้อย่างไร มีหลายวิธีเช่นเดียวกับที่มีหลายศาสนาที่ให้ความสำคัญกับประเด็นเดียวกันนี้ ตัวอย่างเช่นพุทธศาสนาใช้สมาธิในการคิดคำตอบ สำหรับการประเมินนี้ฉันใช้ The Fifth Discipline Fieldbook ของ Senge และการสะท้อนที่คำนวณได้

การซื่อสัตย์ต่อตนเองในขณะที่สำรวจวิสัยทัศน์เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งมิฉะนั้นข้อสรุปที่ได้มาจะไม่ตรงตามความเป็นจริง ขณะเยี่ยมชมวิสัยทัศน์ส่วนตัวของตัวเองในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาฉันได้ค้นพบความจริงมากมายที่ฉันรู้แล้ว ฉันยังค้นพบหลายสิ่งที่ฉันไม่ต้องการ เป็นผลให้ฉันมีอารมณ์ที่ขัดแย้งกันมากมายเกี่ยวกับการเดินทางไปสู่วิสัยทัศน์ที่แท้จริง ที่โดดเด่นที่สุดคือสองอารมณ์ที่รุนแรงตลอดการสะท้อนของฉัน อย่างแรกฉันรู้สึกถึงแสงสว่างในความมืดที่ฉันใช้ชีวิตมาระยะหนึ่ง ฉันรู้สึกถึงความสุขของสิ่งที่ฉันรักอีกครั้ง แสงแห่งความสุขนี้เป็นและยังคงเป็นแรงกระตุ้นให้ฉันทำต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออารมณ์ที่สองความผิดหวังแสดงออกมา หลังจากปล่อยให้ตัวเองได้สัมผัสกับความผิดหวังฉันก็หยุดชั่วคราวและจดจำ Leaps of Abstraction (Senge, 2006, p.18)

ด้วยการปล่อยให้อารมณ์ขุ่นมัวในการตัดสินของฉันฉันจึง“ กระโดด” ไปสู่ข้อสรุปทันทีว่าฉันไม่เก่งในสิ่งที่ฉันทำและควรกลับมาศึกษาใหม่ ฉันได้ข้อสรุปนี้เพราะฉันต่อสู้กับความเป็นผู้นำที่เข้าใจและไม่รู้สึกพึงพอใจที่ฉันกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ หลังจากไตร่ตรองเนื้อหาที่ฉันกำลังเรียนรู้และของขวัญในชีวิตฉันตระหนักว่าฉันเก่งและความสงสัยที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการเดินทางสู่การเป็นผู้นำที่ดี สังคมให้ความเป็นผู้นำแก่บุคคลตามเกณฑ์ที่ผิดพลาด เราให้ความสำคัญกับคนที่มีความสัมพันธ์ "ชอบ" ทุกคนและบอกสิ่งที่เราอยากได้ยิน เนื่องจากฉันไม่ใช่คนนี้จึงเป็นเรื่องธรรมดาที่ฉันจะรู้สึกไม่เพียงพอในฐานะผู้นำ อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาถึงชนชั้นผู้นำทั้งหมดฉันไม่เคยถูกสอนมาก่อนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ค่อนข้างพวกเขาคือตำนานที่สร้างขึ้นจากความไม่มั่นคง

การขยายและการทำให้ชัดเจนวิสัยทัศน์

หลังจากตรวจสอบวิสัยทัศน์ส่วนตัวของตัวเองแล้วฉันได้ทบทวนสิ่งเหล่านั้นเพื่อชี้แจงว่าวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของฉันคืออะไร ตรวจสอบรายการและถามว่า“ แล้วอะไรจะทำให้คุณ” ครั้งแล้วครั้งเล่าทำให้ฉันเข้าใจแรงจูงใจที่แท้จริงของฉัน วิสัยทัศน์ที่ฉันบันทึกไว้เป็นเพียงวิธีการเพื่อให้บรรลุแรงจูงใจเหล่านี้ หลังจากการปรับแต่งซ้ำแล้วซ้ำเล่า (และซ้ำ ๆ) ฉันสรุปได้ว่าวิสัยทัศน์ส่วนตัวของฉันคือการได้รับการเติมเต็มจิตวิญญาณความมั่นคงและความรู้สึกของความสำเร็จในขณะที่มีส่วนช่วยเหลือชีวิตผู้อื่น

การพัฒนาแผนเพื่อไปให้ถึงจุดนั้นเป็นขั้นตอนสำคัญต่อไปในการบรรลุวิสัยทัศน์ของฉัน ตอนนี้ฉันได้ท้าทายแบบจำลองทางจิตของฉันที่ปิดกั้นเจตจำนงของฉันที่จะดำเนินต่อไปการพัฒนาแผนจะขับเคลื่อนฉันไปข้างหน้าโดยให้แรงผลักดันเพื่อพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายต่อไป

มือของคุณทำงานสอดคล้องกันหรือไม่?

beglib, CC-BY ผ่าน morgueFile

มือขวาของฉันได้รับอิทธิพลจากมือซ้ายหรือไม่?

การทบทวนวิสัยทัศน์ส่วนตัวของฉันในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาทำให้ฉันมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ ฉันได้เรียนรู้หลายแง่มุมของการตัดสินและฉันได้ทบทวนสถานการณ์การจ้างงานของตัวเอง ฉันถามตัวเองว่า“ ทำไมฉันถึงไม่มีความสุขขนาดนี้” และ“ ฉันมีอคติที่ทำให้ฉันไม่พบความพึงพอใจในการทำงานหรือไม่” หลังจากใช้ฟันเฟืองอย่างระมัดระวังฉันตัดสินใจว่าฉันมีอคติและอคตินี้ทำให้ฉันบิดเบือนประสบการณ์และเปลี่ยนผลลัพธ์ในทางลบ

เพื่อให้เข้าใจอคติของฉันฉันใช้ทฤษฎีเสาซ้ายมือ (Senge, 2006, p.249) การนึกถึงบทสนทนาล่าสุดในที่ทำงานทำให้ฉันตรวจสอบสิ่งที่พูดจริงกับสิ่งที่ฉันคิดว่าพูด

การสะท้อนกลับ

การตรวจสอบความคิดของฉันทำให้ฉันตื่นขึ้นและล้างความคิดในจิตใต้สำนึกที่สับสนซึ่งบีบรัดโมเมนตัมไปข้างหน้า ฉันอนุมานได้ว่าฉันขาดความไว้วางใจอย่างมากซึ่งจะทำให้สิ่งที่ฉัน "ได้ยิน" บิดเบือนไป ในระหว่างการสนทนาและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการฉันพยายามกระชับความสัมพันธ์กับผู้จัดการของฉัน หนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้านี้ฉันได้ผลักดันกลับเกี่ยวกับปัญหาที่ฉันรู้สึกว่าสำคัญ ในขณะที่ผลักกลับฉันก็พูดตรงไปตรงมาเหนือสิ่งอื่นใด "คำตอบนั้นไม่เป็นที่ยอมรับ" น้ำเสียงและความเชื่อมั่นของฉันแสดงให้เห็นว่าหัวข้อนี้มีความสำคัญกับฉันเพียงใด แต่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรอาจถูกตีความว่าไม่เชื่อฟัง ฉันรู้ในภายหลังว่าการผลักกลับของฉันไม่เหมือนกับการสนทนาอื่น ๆ ที่เราเคยมีในอดีต เพื่อให้สามารถพูดคุยกันได้อย่างอิสระฉันและผู้จัดการต้องไปเยี่ยมชมว่าเราสื่อสารกันอย่างไรการสร้างกฎพื้นฐานสำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

แม้จะมีเจตนาดี แต่ฉันก็ล้มเหลวในการเสริมสร้างการสื่อสารของเราอย่างสมบูรณ์ แต่ฉันอดกลั้นความรู้สึกที่แท้จริงเกี่ยวกับหัวข้อที่คุยกันไว้เพราะฉันไม่เชื่อในความตั้งใจของเธอและสิ่งที่อาจตามมา ความไม่ไว้วางใจนี้ทำให้ฉันไม่สามารถสื่อสารความรู้สึกของตัวเองได้อย่างเปิดเผยและเราไม่สามารถสร้างพันธมิตรทางปัญญาที่จำเป็นในการขับเคลื่อนทีมของเราไปสู่ความยิ่งใหญ่ได้อย่างแท้จริง น่าเสียดายที่จนกว่าเราจะได้พบกับทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในฝ่ายบริหารของเราทีมขายของเราจะไม่มีประสบการณ์กับทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

ฉันพบว่าตัวเองใช้เทคนิคนี้ในระหว่างการสนทนาครั้งต่อ ๆ ไปและตอนนี้กำลังตรวจสอบหัวใจสำคัญของความไว้วางใจ (ขาด) ของฉันและวิธีเอาชนะอุปสรรคนี้ ด้วยการทำความเข้าใจและเปิดหูสู่ความหมายที่แท้จริงก่อนฉันจึงสามารถเห็นเจตนาในเชิงบวกและความรู้สึกเชิงบวกตามมา ต่อไปนี้เป็นการสนทนาที่ซื่อสัตย์และมีประสิทธิผลมากขึ้นซึ่งช่วยให้เรากระชับความสัมพันธ์และเรียนรู้จากกันและกัน ฉันหวังว่าจะมีความคืบหน้ามากยิ่งขึ้นและผลลัพธ์ที่ตามมาจากทีมของเรา

มาตราส่วนการจัดตำแหน่งค่า

สำหรับคำถามแต่ละข้อให้เลือกคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

ฉันรู้พันธกิจของ บริษัท ของฉัน
- ใช่
- ไม่
บริษัท ของฉันให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของฉัน
- แน่นอนที่สุดใช่
- พวกเขาบอกว่าพวกเขาทำ แต่ฉันไม่เห็นมันในการกระทำของพวกเขาจริงๆ
- บางครั้ง
- ไม่ปกติ
- แน่นอนที่สุดไม่
ฉันเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ / บริการของ บริษัท ของฉัน
- ใช่
- ส่วนใหญ่
- บางครั้ง
- ไม่
ในการประชุมฉันสบายใจที่จะแจ้งข้อกังวลหรือท้าทายบรรทัดฐาน
- ใช่
- บางครั้ง
- ไม่ใช่เลย
เมื่อฉันออกจากงานฉันรู้สึกเหมือนได้ทำอะไรดีๆ
- ใช่
- ไม่
หลังจากหยุดพักนาน (เช่นวันหยุดหนึ่งสัปดาห์) ฉันต้องการกลับไปทำงาน
- ใช่. ฉันพลาดการมีปฏิสัมพันธ์กับคนรอบข้างและทำงานในสิ่งที่ฉันชอบ
- ใช่. แม้ว่าช่วงเวลาว่างของฉันจะดี แต่ฉันก็พร้อมที่จะกลับ
- มันขึ้นอยู่กับอารมณ์ของฉัน
- ไม่ฉันต้องการเวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น
- ไม่อย่างแน่นอน!

การให้คะแนน

ใช้คู่มือการให้คะแนนด้านล่างเพื่อเพิ่มคะแนนรวมตามคำตอบของคุณ

ฉันรู้พันธกิจของ บริษัท ของฉัน
- ใช่: +4 คะแนน
- ไม่: -3 คะแนน
บริษัท ของฉันให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของฉัน
- แน่นอนที่สุดใช่: +5 คะแนน
- พวกเขาบอกว่าทำ แต่ฉันไม่เห็นมันในการกระทำของพวกเขา: +1 คะแนน
- บางครั้ง: +0 คะแนน
- ไม่ปกติ: -3 คะแนน
- แน่นอนที่สุดไม่: -5 คะแนน
ฉันเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ / บริการของ บริษัท ของฉัน
- ใช่: +5 คะแนน
- ส่วนใหญ่: +3 คะแนน
- บางครั้ง: +0 คะแนน
- ไม่: -4 คะแนน
ในการประชุมฉันสบายใจที่จะแจ้งข้อกังวลหรือท้าทายบรรทัดฐาน
- ใช่: +4 คะแนน
- บางครั้ง: +0 คะแนน
- ไม่เลย: -4 คะแนน
เมื่อฉันออกจากงานฉันรู้สึกเหมือนได้ทำอะไรดีๆ
- ใช่: +5 คะแนน
- ไม่: -5 คะแนน
หลังจากหยุดพักนาน (เช่นวันหยุดหนึ่งสัปดาห์) ฉันต้องการกลับไปทำงาน
- ใช่. ฉันพลาดการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานและทำงานในสิ่งที่ชอบ: +5 คะแนน
- ใช่. ถึงแม้ว่าช่วงเวลาพักผ่อนของฉันจะยอดเยี่ยม แต่ฉันก็พร้อมที่จะกลับมาอีกครั้ง: +3 คะแนน
- ขึ้นอยู่กับอารมณ์ของฉัน: +0 คะแนน
- ไม่ฉันต้องการเวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น: -3 คะแนน
- ไม่แน่นอน!: -5 คะแนน

การตีความคะแนนของคุณ

คะแนนระหว่าง -26 ถึง -10 หมายถึง: ค่าของคุณสอดคล้องกันทั้งหมด ถึงเวลาที่ต้องล้างแบบจำลองทางจิตของคุณและสร้างความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าส่วนบุคคลของคุณ จากนั้นค้นหา บริษัท / แผนก / ตำแหน่งที่เหมาะกับพวกเขา

คะแนนระหว่าง -9 ถึง 6 หมายถึง: เรากำลังมีปัญหาที่นี่ ค่าของคุณไม่สอดคล้องกัน พิจารณาถึงคุณค่าของตนเองก่อน สิ่งที่คุณให้คุณค่าจริงๆ? มุ่งเน้นที่นี่ก่อนเพื่อให้เข้าใจถึงคุณค่าของตนเองอย่างชัดเจน จากนั้นพัฒนารายการค่านิยมของ บริษัท ของคุณ ค้นหาคุณค่าที่เหมือนกันและมุ่งเน้นความพยายามของคุณที่นั่น

คะแนนระหว่าง 7 ถึง 17 หมายถึงคุณไม่ค่อยอยู่ในแนวเดียวกัน ถึงเวลาไตร่ตรองถึงคุณค่าของคุณและวิธีที่คุณจะนำมาสู่ตารางได้ อาจพิจารณาเปลี่ยนตำแหน่งหรือแผนก การพบปะกับที่ปรึกษาอาจเป็นประโยชน์ในการให้มุมมองที่เป็นกลาง

คะแนนระหว่าง 18 ถึง 22 หมายถึง: ค่านิยมของคุณส่วนใหญ่สอดคล้องกับ บริษัท ของคุณ ไตร่ตรองถึงสิ่งที่ขาดหายไปและหาวิธีรวมเข้ากับงานของคุณ

คะแนนระหว่าง 23 ถึง 28 หมายถึง: ค่านิยมของคุณสอดคล้องกับ บริษัท ของคุณ พัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและปูทางสู่ความสำเร็จให้กับคุณและ บริษัท ของคุณ

วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน

ว่ากันว่า บริษัท ต่างๆมีวิสัยทัศน์ แต่บ่อยครั้งที่พนักงานไม่รู้ว่าพวกเขาคืออะไร ในบางกรณีความเป็นผู้นำไม่รู้วิสัยทัศน์ การขาดวิสัยทัศน์ร่วมกันนี้ทำให้เกิดปัญหาสำหรับ บริษัท ต่างๆ หากไม่มีวิสัยทัศน์ร่วมกันพนักงานจะไม่สามารถซื้อเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานได้ นอกจากนี้หากไม่มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริง บริษัท จะไม่ก้าวไปในทิศทางเดียว แต่ บริษัท ดำเนินไปในหลายทิศทางที่สร้างขึ้นโดยวิสัยทัศน์ของบุคคล การแบ่งปันวิสัยทัศน์ร่วมกันช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมหลักพื้นฐานและทำให้ บริษัท เติบโตได้ตามทิศทางที่ตกลงกันไว้

การจัดแนวค่านิยม (ที่มีอยู่) ของ บริษัท กับคุณค่าส่วนบุคคล (ที่มีอยู่) เป็นเรื่องยาก ในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบันของฉันคุณค่าที่ได้รับคือ“ การเป็นคนที่ดีที่สุด” สิ่งนี้ได้รับการขยายเพิ่มเติมเพื่อรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดบริการที่ดีที่สุดบุคลากรที่ดีที่สุดและความรับผิดชอบต่อองค์กรที่ดีที่สุด การเป็นคนที่ดีที่สุดมีให้เห็นทั่วไปในวรรณกรรมของ บริษัท ตัวอย่างเช่นเราเริ่มการประชุมและการฝึกอบรมโดยกล่าวว่า“ การเป็นใหญ่ที่สุดไม่ใช่จุดแข็งของเรา การเป็นคนที่ดีที่สุดคือจุดแข็งของเรา” ในทางกลับกันค่านิยมของเราในการดำเนินการบ่งบอกถึงความสามารถในการทำกำไรเป็นมูลค่าอันดับหนึ่งของเรา เป้าหมายการทำกำไรจะถูกกำหนดไว้สูงขึ้นเรื่อย ๆ ตามที่ควรจะเป็นเพื่อให้ บริษัท เติบโตแม้ในช่วงสามปีที่ผ่านมาจะมีกำไรมาก ในการเริ่มต้นปี 2013 ผู้บริหารทั้งหมดได้เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับมูลค่าของผู้ถือหุ้นและวิธีการเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นการฝึกอบรมกล่าวถึงความสามารถในการทำกำไรและวิธีที่เราทุกคนมีส่วนร่วม หนึ่งเดือนต่อมาเราได้รับการฝึกอบรมเรื่อง“ การดำเนินการเป็นผู้นำที่มีคุณค่าสูง” การฝึกอบรมนี้มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่ผลักดันผลกำไร ไม่ค่อยมีใครให้ความสำคัญกับความหมายที่ดีที่สุด

การเป็นคนที่ดีที่สุดเป็นคุณค่าส่วนบุคคลสำหรับฉัน ฉันไม่ได้ทำอะไรบางอย่างโดยมีเจตนาที่จะเป็นคนธรรมดาหรือปานกลาง ฉันยังให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือผู้อื่นความซื่อสัตย์สุจริตการพัฒนาตนเองชื่อเสียงการยอมรับความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพปัญหาที่ท้าทายและความรับผิดชอบทางศีลธรรม / จริยธรรม ปัญหาที่ฉันทำให้สิ่งเหล่านี้สอดคล้องกับคุณค่าของ บริษัท (ความสามารถในการทำกำไร) คือแรงจูงใจทางการเงินไม่ใช่ค่านิยมอันดับต้น ๆ ของฉัน ใช่ฉันต้องการให้ บริษัท ของฉันมีผลกำไรและฉันต้องการความสำเร็จทางการเงินสำหรับตัวเอง แต่ฉันไม่ถือสิ่งนี้เป็นมูลค่าสูงสุด แต่ความสำเร็จทางการเงินอยู่ในระดับต่ำในรายการของฉัน

ค่านิยมของคุณอยู่ในแนวเดียวกันหรือคุณต้องการเพิ่มเติม?

CC-BY ผ่าน morgueFile

การจัดแนวค่า

เพื่อให้ค่านิยมของฉันสอดคล้องกับ บริษัท ของฉันมากที่สุดฉันพบว่าสิ่งสำคัญคือต้องหาค่านิยมร่วมกันที่นำไปสู่ความสำเร็จของทั้งฉันและ บริษัท ของฉัน ในการทำเช่นนั้นฉันดูสภาพแวดล้อมการทำงานการสนทนาของผู้นำเอกสารเผยแพร่และการดำเนินการของ บริษัท สิ่งนี้มีประโยชน์สำหรับฉันเพราะมันระบุไว้ว่าแม้ว่าค่านิยมอันดับหนึ่งของเราจะไม่สอดคล้องกัน แต่เราก็มีค่ามากมายที่เหมือนกัน

บริษัท ของฉันมุ่งมั่นที่จะจัดหาชุดสิทธิประโยชน์ชั้นนำให้กับพนักงานของเรา นอกจากนี้เรายังมีส่วนร่วมในความพยายามในการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ชุมชนหลายแห่งเพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่ต้องการ ตัวอย่างพฤติกรรมทั้งสองนี้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการช่วยเหลือผู้อื่นและความรับผิดชอบทางศีลธรรมซึ่งฉันให้ความสำคัญอย่างยิ่ง หลังจากปรับค่านี้แล้วฉันก็ตระหนักว่า บริษัท ของฉันและฉันแบ่งปันคุณค่านี้ในหลาย ๆ ทางมากกว่าสองตัวอย่างนี้ ตัวอย่างเช่นเมื่อลูกค้าเผชิญกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันเรามักจะพยายามช่วยเหลือพวกเขาแม้ว่าการทำเช่นนั้นจะเป็นการนอกหลักเกณฑ์หรือลดผลกำไรก็ตาม นอกจากนี้เรายังทำงานอย่างขยันขันแข็งในช่วงที่เกิดภัยพิบัติเพื่อไม่เพียง แต่กลับมาให้บริการอีกครั้ง แต่ยังช่วยเหลือพนักงานและประชาชนที่ได้รับผลกระทบ สิ่งนี้ทำได้ผ่านการช่วยเหลือในการย้ายถิ่นฐานความช่วยเหลือทางการเงินการเข้าถึงชุมชนทันทีพร้อมอุปกรณ์และบริการฟรี

ทั้ง บริษัท ของฉันและฉันชื่อเสียงที่มีค่าสูง ฉันพบว่าตัวเองหลงใหลในชื่อเสียงของตัวเองเป็นอย่างมากและเมื่อใดก็ตามที่ถูกคุกคามฉันต่อสู้เพื่อรักษาและปรับปรุงชื่อเสียงของตัวเอง ฉันรับรู้สิ่งนี้เพราะฉันเป็นฝ่ายรับและโกรธมากเมื่อชื่อเสียงของฉันถูกท้าทาย ในทางกลับกัน บริษัท ของฉันทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของเรา เราระมัดระวังอย่างยิ่งว่าเราใช้โฆษณาอะไร คู่แข่งมักจะท้าทายกันโดยตรงในการโฆษณา อย่างไรก็ตาม บริษัท ของฉันพยายามอย่างเต็มที่ที่จะไม่ดูหมิ่นคู่แข่ง เราให้คุณค่าในการชี้ให้เห็นความแตกต่างของเราแทนและทำไมเราถึงเชื่อว่าเราดีกว่า นอกจากนี้เรายังถือมาตรฐานที่สูงมากเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของเรา เมื่อไม่นานมานี้เราได้เปลี่ยนการแต่งกายของเราให้เป็นชุดลำลองสำหรับธุรกิจ เราให้ความสำคัญกับรูปลักษณ์ที่เป็นมืออาชีพของเสื้อเชิ้ตและเน็คไทเรายังพิถีพิถันในเรื่องรูปลักษณ์ร้าน มาตรฐานคือมันดูใหม่ทุกวัน ซีอีโอของเราแสดงให้เห็นสิ่งนี้เมื่อเขาปีนบันไดเพื่อเปลี่ยนหลอดไฟโดยอ้างว่า“ มันสำคัญสำหรับฉัน”

สองตัวอย่างนี้ของค่านิยมที่สอดคล้องกันทำให้ฉันสามารถท้าทายแบบจำลองทางจิตของฉันได้ว่า บริษัท ของเราเป็น "หนึ่งเปอร์เซ็นต์" ของชาวอเมริกันที่มีรายได้สูงสุด ฉันตระหนักดีว่าเรามีผลกำไรมากและยังคงสนับสนุนความพยายามเหล่านั้น แต่การตระหนักถึงแง่มุมเชิงบวกทำให้ฉันเข้าใจว่า บริษัท ของฉันแบ่งปันคุณค่าบางอย่างของฉัน การกระทำของพนักงานแต่ละคนไม่สามารถกำหนดความคิดเห็นทั้งหมดของฉันเกี่ยวกับองค์กรของฉันได้ แต่ฉันเข้าใจว่าฉันต้องมองภาพรวมด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นจริงๆ การปล่อยให้ตัวเองมองออกไปนอกวงล้อมของอิทธิพลทำให้ฉันมีโอกาสเข้าใจว่าค่านิยมของฉันสอดคล้องกับ บริษัท ของฉันและเราสามารถแบ่งปันความสัมพันธ์ในการทำงานที่ประสบความสำเร็จแม้ว่าจะเป็นเพียงชั่วคราวจนกระทั่งถึงเวลานั้นฉันก็บรรลุวิสัยทัศน์ส่วนตัวของฉันเอง