ต้องมีแผนข

แผน B คืออะไร?

คำแนะนำสำหรับ "มีแผน B เสมอ" ปรากฏในหลาย ๆ การตั้งค่า แต่แผน B คืออะไร? ภายใต้ภูมิปัญญาที่แพร่หลายว่าสิ่งที่คุณกำลังพยายามทำจริงๆสามารถเรียกได้ว่าแผน A จากนั้นแผน B หมายถึงกลยุทธ์ทางเลือก (การวางแผนฉุกเฉิน) หรือเป้าหมายหากมีบางสิ่งขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุแผน A

คุณควรทำอย่างไรหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น? คำถามนี้มักทำให้เกิดความเครียดและความไม่มั่นใจเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการมองความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามความคิดแบบนี้เป็นสิ่งที่การวางแผนธุรกิจในกรณีฉุกเฉินได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นองค์ประกอบสำคัญในการรับมือกับความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ แต่แผนฉุกเฉินมีการนำไปใช้งานจริงซึ่งครอบคลุมไปไกลกว่าการวางแผนธุรกิจ หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดคือการใช้ความคิดแผน B เพื่อตรวจสอบทางเลือกในการวางแผนอาชีพ แผนอาชีพ B ของคุณคืออะไร?

เหตุผลปกติสำหรับการวางแผนประเภทใด ๆ คือการลดความเสี่ยงของผลลัพธ์ที่ไม่พึงปรารถนา แม้ว่าจะเป็นเรื่องปกติมากกว่าที่จะมีแผนฉุกเฉินสำหรับภัยพิบัติเช่นพายุเฮอริเคนการวางแผนส่วนบุคคลสำหรับอาชีพและธุรกิจของคุณก็สามารถลดความเสี่ยงได้เช่นกัน

คุณค่าที่ยั่งยืนของกลยุทธ์ที่เรียบง่าย แต่ใช้ได้จริงนี้ ("มีแผน B เสมอ") มีความชัดเจนมากขึ้นในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าเราจะดูแผนอสังหาริมทรัพย์หรือการธนาคารหรืออาชีพ (เพื่อเลือกเพียงสามตัวอย่าง) ความสำคัญของการมีแผน B ได้รับการอธิบายอย่างชัดเจน มีข้อสังเกตเพิ่มเติมในบทความนี้

เกิดอะไรขึ้นได้บ้าง?

เหตุผลที่หนักใจที่บุคคลส่วนใหญ่และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีส่วนร่วมในการวางแผนรูปแบบต่างๆเป็นเพราะความไม่แน่นอนพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้น แผนธุรกิจฉุกเฉินเป็นแนวทางเฉพาะที่ใช้มุมมองที่แตกต่างออกไป การวางแผนธุรกิจประเภทนี้มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ "จะเกิดอะไรขึ้น" เพื่อที่ว่าเมื่อใดหรือมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้นแนวทางการดำเนินการต่อไปได้รับการประเมินแล้วและสามารถดำเนินการได้โดยไม่ชักช้า

มุมมองนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์และประสบความสำเร็จเป็นพิเศษสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่พยายามท่องไปในน้ำที่ขุ่นมัวโดยรอบธนาคารที่มีปัญหาและเงินกู้เชิงพาณิชย์ กลยุทธ์การวางแผนอย่างรอบคอบในการประเมินสิ่งที่อาจผิดพลาด (ในขณะที่หวังว่าจะไม่มีอะไรเลวร้ายเกิดขึ้น) อาจเหมาะสมกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากในปัจจุบันมากกว่าที่เคยเป็นมาก่อนที่ความวุ่นวายทางการเงินจะเริ่มต้นในช่วงกรอบเวลาปี 2549-2551

ความจริงที่ว่าสิ่งสำคัญบางอย่างผิดพลาดอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่ได้ช่วยลดโอกาสที่จะเกิดความไม่แน่นอนทางธุรกิจและการเงินมากขึ้นในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า พื้นที่ที่สมควรได้รับความสนใจและข้อควรระวังเป็นพิเศษคือสภาพแวดล้อมของธนาคาร ธนาคารยังคงอยู่ในสถานะที่ล่อแหลมและยังคงต้องการการดูแลเป็นพิเศษสำหรับบริการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธนาคาร

คุณทำอะไรได้บ้าง? มีแผน B และพัฒนาแผนธุรกิจฉุกเฉินอยู่เสมอ

การวางแผนและการทำนาย

ตามที่ระบุไว้โดย Peter Drucker และคนอื่น ๆ แผนการที่รอบคอบอาจเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ได้ผลในการทำนายอนาคต อย่างไรก็ตามแผน B ไม่ใช่การคาดคะเนอนาคต แต่สามารถใช้เป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติเพื่อบรรลุผลลัพธ์ในอนาคตที่ต้องการได้

แผน B คือการใช้การวางแผนฉุกเฉินที่ง่ายและตรงไปตรงมา นี่ไม่ได้หมายความว่าแนวทางดังกล่าวถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวางในการปฏิบัติจริง ความล้มเหลวในการใช้แผนธุรกิจฉุกเฉินเป็นประจำคล้ายกับการยอมรับการใช้เข็มขัดนิรภัยในรถยนต์อย่างช้าๆในช่วงแรกแม้ว่าการคาดเข็มขัดนิรภัยจะใช้เวลาหรือความพยายามเพียงเล็กน้อย (การใช้เข็มขัดนิรภัย) ไม่ใช่แค่นิสัยที่เป็นที่ยอมรับและไม่ชัดเจนเสมอไปว่าเข็มขัดนิรภัยช่วยชีวิตได้อย่างไร ซึ่งต้องใช้เวลาและการปรับตัวส่วนบุคคลเพื่อขับเคลื่อนจุดกลับบ้าน เช่นเดียวกับการคาดเข็มขัดนิรภัยการใช้แนวทางแผน B สามารถและควรกลายเป็นนิสัย

แผน B แบบสำรวจความคิดเห็น

การเปลี่ยนกลยุทธ์

ความสำคัญของการมีเป้าหมายและกลยุทธ์ดูเหมือนจะเป็นที่รู้จักและยอมรับ สิ่งที่พบได้น้อยกว่ามากคือการรับรู้ว่าเป้าหมายและกลยุทธ์ของแต่ละคนจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและแก้ไขอย่างสม่ำเสมอตามความจำเป็น

สตีฟจ็อบส์, จอร์จลูคัสและพิกซาร์เป็น "ชื่อครัวเรือน" ที่แท้จริงในความหมายที่ดีที่สุดของวลีนี้ บุคคลทั้งสองและ บริษัท เดียวเป็นตัวแทนของสิ่งดีๆมากมายที่เกิดขึ้นในวงการบันเทิงและเทคโนโลยีในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา

แต่สิ่งที่มักจะหลงทางในการพูดถึงความสำเร็จไม่ว่าประเภทใด ๆ ก็คือการตระหนักอย่างชัดเจนและยอมรับว่าผลลัพธ์ที่เป็นบวกนั้นต้องการการเปลี่ยนแปลงความยืดหยุ่นและความผิดพลาดตลอดเส้นทางสู่ความสำเร็จในที่สุด เช่นเดียวกับที่ Pixar ในปัจจุบัน (ปัจจุบันเป็นของ Disney) ไม่ใช่ บริษัท เมื่อ Steve Jobs ซื้อจาก George Lucas Apple ได้พัฒนาเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ดีที่สุดและมีค่าที่สุดในโลกในปัจจุบันเนื่องจากกลยุทธ์ของพวกเขาได้รับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอและ เปลี่ยนแปลง.

แก้ไขปรับปรุงปรับปรุงเรียนรู้และเปลี่ยนแปลง ฟังดูเป็นแผนสำหรับฉัน

การวางแผนบางอย่างทำให้เสียเวลา

เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องการมีแผน B ที่มีประสิทธิภาพจะไม่เสียเวลาอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามกุญแจสำคัญคือประสิทธิผล ฉันชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่เวอร์ชันพิเศษที่เรียกว่าคุ้มทุน เครื่องมือช่วยตัดสินใจนี้มีประโยชน์ในการแยกแยะระหว่างการวางแผน "เสียเวลา" กับสิ่งที่คุณควรทำกับเวลาของคุณ

ทักษะการบริหารเวลามักจะต้องใช้ในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ แต่คุณอาจต้องการความช่วยเหลือเพื่อไปสู่เส้นทางที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการจัดการเวลา ตัวอย่างเช่นทักษะที่ Peter Drucker เรียกว่าทักษะสำหรับ "การทำสิ่งที่ถูกต้องให้สำเร็จ" อาจขาดตลาด

มักเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะขอความช่วยเหลือ ในหลายกรณีไม่มีการตระหนักอย่างชัดเจนว่าจำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือ แต่ถ้ากิจกรรมเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้จัดการธุรกิจเกลียดชังงานนั้นอาจไม่ได้รับความสนใจอย่างจริงจังมากนักเว้นแต่จะนำทักษะและความช่วยเหลือเพิ่มเติมเข้ามาในภาพ สองตัวอย่างทั่วไปของงานสำคัญที่เจ้าของธุรกิจหลายคนเกลียดจริงๆคือการวางแผนและการเจรจาต่อรอง

แผน B ในการเคลื่อนไหว

5 ตัวอย่าง: การใช้แผน B เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความไม่แน่นอน
แผนอาชีพส่วนตัว
การลงทุนในหุ้นอสังหาริมทรัพย์และโลหะมีค่า
แผนธุรกิจ
การจัดหาเงินทุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
การฝึกอาชีพทางธุรกิจ

อีกสิ่งหนึ่ง: แผน C และแผน D คือแผนใหม่ B

1. ถึงเวลาอัปเดต "ต้องมีแผน B เสมอ" เพื่อสะท้อนความจริงที่ว่าแผน B อาจไม่เพียงพอ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วมากขึ้น (และคาดเดาไม่ได้) การวางแผนฉุกเฉินเพิ่มเติมนอกเหนือจากแผน B จึงเป็นไปอย่างรอบคอบ เมื่อสำรวจว่าจะทำอย่างไรหากแผน A ล้มเหลวให้เตรียมพร้อมที่จะพิจารณาไม่เพียง แต่แผน B แต่ยังรวมถึงแผน C แผน D ฯลฯ ด้วย (เพราะอาจมีบางอย่างผิดพลาดกับแผน B ได้เสมอ)

ตัวอย่างแผน B การคิดเชิงกลยุทธ์

© 2012 สตีเฟนบุช

และตอนนี้ความคิดของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้…

Umesh Chandra Bhattจาก Kharghar, Navi Mumbai, India เมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2019:

บทความที่มีประโยชน์และดีมาก ขอบคุณ.

นิรนาม 15 ธันวาคม 2555:

แผน B ของฉันกำลังดำเนินอยู่ในขณะนี้ มันเกี่ยวข้องกับการได้รับปริญญาโทเพื่อให้ฉันมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในตลาดงาน

Elaine Chenเมื่อวันที่ 23 ตุลาคม 2555:

แผน B เป็นสิ่งสำคัญ ปีที่ผ่านมาฉันไม่มีแผน B และมักจะนำไปสู่การจบลงอย่างไม่มีความสุขในกรณีที่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้น

ตอนนี้ฉันกำลังฝึกที่จะออกแผน B เหนือแผนเดิมของฉัน

TransplantedSoulเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม 2555:

การคิดล่วงหน้าสำหรับเหตุการณ์ฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ บางสิ่งบางอย่างที่ฉันต้องทำเพิ่มเติมเป็นการส่วนตัว

RetroMomในวันที่ 5 ตุลาคม 2555:

การมีแผนฉุกเฉินทำให้ไม่มีใครเจ็บ เป็นการดีที่จะต้องเตรียมพร้อมเสมอ

NC Shepherdเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2555:

ฉันพยายามมีแผน B อยู่เสมอถ้า A ไม่ได้ผลฉันจะไม่เสียเวลาไปกับทางเลือกอื่นเพราะฉันมีพร้อมแล้ว

belinda342เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2555:

ทุกคนควรมีแผน B… และอาจจะเป็น C ด้วย ชีวิตเกิดขึ้น

Mary Stuartในวันที่ 25 สิงหาคม 2012:

ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับความสำคัญของการมีแผน B (และอาจจะเป็นแผน C, D ฯลฯ) ถ้าฉันไม่มีโครงการใด ๆ ในโครงการที่ฉันกำลังพยายามทำไม่ว่าจะในทางธุรกิจหรือในชีวิตฉันรู้สึกสูญเสียและไม่พร้อมที่จะก้าวไปข้างหน้ากับแผน A ของฉัน