แบบฝึกหัดในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร

ค่านิยมหลักของ บริษัท หรือทีมของคุณคืออะไร? เรียนรู้วิธีระบุ

หัวใจสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือค่านิยมหลักที่ชี้นำการกระทำของ บริษัท รวมตัวกันของพนักงานและกำหนดแบรนด์ ค่านิยมเหล่านี้สอดคล้องกับทีมการตัดสินใจว่าจ้างโดยตรงและเป็นแนวทางในการตัดสินใจในอนาคต ควรทบทวนค่านิยมหลักบ่อยครั้งรวมเข้ากับการดำเนินงานประจำวันและใช้เป็นแนวทางในการพูดคุยอย่างต่อเนื่องถึงจุดที่องค์กรต้องการไปในอนาคต ค่านิยมเหล่านี้ควรเป็นรากฐานที่รวม บริษัท และให้คำจำกัดความว่าการประสบความสำเร็จหมายถึงอะไร

วิธีระบุค่านิยมหลักของ บริษัท หรือทีมของคุณ

1. ให้พนักงานของคุณกำหนดค่านิยมหลักส่วนบุคคลของตนเอง สิ่งเหล่านี้คือค่านิยมที่พวกเขายึดถือเป็นจริงและนำมาสู่การทำงานทุกวัน: วิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้าทัศนคติที่มีต่องานและผลผลิต ฯลฯ
2. ระบุรายการคำคุณศัพท์ (ค่านิยมหลัก) ให้ทีมของคุณ ให้พวกเขาวงกลมคำใด ๆ ที่ตรงกับคำเหล่านั้นเนื่องจากเกี่ยวข้องกับทีมหรือ บริษัท ของคุณ มีคำที่หายไปจากรายการหรือไม่? ให้พวกเขาเพิ่มของพวกเขาเอง
3. ในกลุ่มย่อยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนพูดคุยกันว่าพวกเขาเลือกใช้คำใดและเพราะเหตุใด ให้แต่ละกลุ่มเลือกค่านิยมหลัก 12 อันดับแรก
4. ในฐานะกลุ่มใหญ่ให้แต่ละทีมแบ่งปันค่านิยมหลัก 12 ประการของตน จำกัด รายการนั้นให้แคบลงเหลือหกรายการ คำทั้งหกคำนี้ควรแสดงถึงคุณค่าที่ บริษัท หรือทีมของคุณจะไม่มีวันประนีประนอม หกคำนี้ควรแสดงถึงแสงสว่างนำทางของ บริษัท หรือทีมของคุณจุดประสงค์
5. ตอนนี้กำหนดหกคำนี้ ค่านิยมเหล่านี้มีลักษณะอย่างไรในที่ทำงานเมื่อถูกยึดถือ พวกเขามีลักษณะอย่างไรเมื่อไม่ได้รับการยึดถือ?
6. อย่าลืมว่าค่านิยมหลักควรเป็นส่วนสำคัญของทีมหรือองค์กรไม่ใช่สิ่งที่คุณ "กำหนดและลืม" ระดมความคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะรวมค่านิยมหลักเหล่านี้เข้ากับแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่หรือกำหนดวิธีการใหม่ ๆ เพื่อรวมเข้ากับขั้นตอนการทำงานประจำวัน ตัวอย่าง ได้แก่ โปรแกรมการจดจำบทวิจารณ์ประสิทธิภาพและตัวต่อตัว
7. ค่านิยมหลักของคุณเป็นรากฐานของแบรนด์และวัฒนธรรมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติสะท้อนถึงคุณค่าเหล่านี้ หากค่านิยมหลักประการหนึ่งของคุณคือ“ การทำงานเป็นทีม” แต่องค์กรของคุณทำงานในไซโลโดยมีพื้นที่เพียงเล็กน้อยสำหรับการเปิดกว้างการสื่อสารหรือความร่วมมือองค์กรของคุณกำลังดำเนินการที่ขัดแย้งโดยตรงกับสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่
8. ทบทวนค่านิยมหลักของคุณบ่อยๆ หากวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือทีมของคุณเปลี่ยนไปตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่านิยมหลักของคุณยังคงแสดงถึงลำดับความสำคัญของคุณ

© 2019 Diane Abramson