ระบบผลประโยชน์: ผลตอบแทนมีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานอย่างไร

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทของระบบผลประโยชน์ที่ใช้ในที่ทำงานและวิธีที่จะส่งผลต่อพฤติกรรมและแรงจูงใจของพนักงาน

Canva

ผลประโยชน์ของพนักงานมักจะถูกหักล้างเนื่องจากเกือบทุกองค์กรเสนอให้กับพนักงานประจำ องค์กรได้รับพลังตอบแทนเนื่องจากสามารถมอบความก้าวหน้าเชิงบวกที่พนักงานพบว่ามีคุณค่า การวิจัยพบว่าระบบการให้รางวัลมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับความเป็นผู้นำองค์กร

อุตสาหกรรมสิ่งจูงใจกำลังเฟื่องฟู องค์กรลงทุนในการพัฒนาโปรแกรมที่ดึงดูดรักษาและจูงใจพนักงาน เนื่องจากโปรแกรมสร้างแรงจูงใจได้ผล โดยพื้นฐานแล้วคุณจะได้รับผลงานการจ้างงานที่คุณส่งมอบในแง่ของผลประโยชน์

พฤติกรรมองค์กร

ผลของรางวัลของพนักงานมีส่วนสำคัญต่อพฤติกรรมขององค์กร รางวัลที่องค์กรมอบให้จะตอบแทนกลับสู่องค์กรจากพฤติกรรมของพนักงานในเชิงบวก ตามลำดับชั้นของความต้องการของ Maslow หนึ่งในระดับความต้องการด้านความปลอดภัยรวมถึงรางวัลเช่นแผนอาวุโสประกันสุขภาพแผนช่วยเหลือพนักงานค่าชดเชยและเงินบำนาญ ความต้องการรองที่เรียกว่า Need for Security อาจได้รับประโยชน์จากงาน สิ่งนี้ผลักดันให้พวกเขาทำได้ดี

ผลลัพธ์ของระบบรางวัล

รางวัลนำมาซึ่งแรงจูงใจ แรงจูงใจของพนักงานเกิดขึ้นเมื่อฝ่ายบริหารดำเนินการเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานขับเคลื่อนด้วยตนเองเพื่อปฏิบัติงานในระดับที่ตรงตามหรือสูงกว่ามาตรฐานของผู้บริหาร นายจ้างสามารถเห็นการเพิ่มขึ้นของระดับความสนใจในหมู่พนักงานด้วยระบบการให้รางวัลที่วางแผนไว้อย่างดี หากระบบดำเนินต่อไปได้สำเร็จจะสามารถบรรลุระดับประสิทธิภาพและความพึงพอใจในงานได้มากขึ้น

รางวัลไม่ว่าจะเป็นรูปแบบของบัตรของขวัญเงินสดหรือเวลาหยุดทำงานก็เพิ่มประสิทธิภาพ พนักงานมักจะเข้ามาทำงานด้วยทัศนคติใหม่ ๆ เมื่อมีการวางระบบรางวัลและผู้บริหารเห็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมีความสุขมากขึ้น ในความเป็นจริงโปรแกรมแรงจูงใจของพนักงานสามารถเพิ่มการหมุนเวียนโดยรวมลดเพิ่มขวัญกำลังใจและความภักดีปรับปรุงสุขภาพของพนักงานและเพิ่มการรักษา นอกเหนือจากแรงจูงใจหลายคนเชื่อว่าการใช้จ่าย