การทำงานร่วมกันของเนื้อหาสำหรับสาเหตุ

Hulu

กรณีของการสร้างแบรนด์ร่วม

Taco Bell และ Doritos … Uber และ Spotify … Redbull และ GoPro … Nike และ Apple …

การทำงานร่วมกันยังคงเป็นส่วนที่มีประสิทธิภาพของชุดเครื่องมือทางการตลาดและได้กลายเป็นวัตถุดิบหลักสำหรับ บริษัท (และบุคคล) ในการเพิ่มการรับรู้ถึงผลิตภัณฑ์และแบรนด์ ในโซเชียลมีเดียวิดีโอที่มีแบรนด์ร่วมมีผลกระทบอย่างมากตามที่ Travis Chambers ผู้ก่อตั้ง Chamber Media เอเจนซี่การเติบโตและวิดีโอ “ ในโลกของ YouTube การทำงานร่วมกันเป็นกลวิธีที่ดีที่สุดที่คนสามารถใช้เพื่อสร้างแบรนด์ของตนได้ ด้วยการทำงานร่วมกับผู้อื่นในกลุ่มที่คล้าย ๆ กันทั้งสองฝ่ายสามารถได้รับผู้ติดตามของอีกฝ่ายหนึ่ง”

อย่างไรก็ตามเมื่อพูดถึงสาเหตุทางสังคมการสร้างแบรนด์ร่วม / การตลาดร่วมมักไม่ได้ไปไกลกว่าการสนับสนุนร่วมกัน ทำไม? ไม่มีความสนใจในการสนับสนุนสาเหตุทางสังคม จากข้อมูลของ GivingUSA ชาวอเมริกันบริจาคเงินกว่า 427 พันล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรการกุศลของสหรัฐฯในปี 2018 โดย 68% มาจากผู้มีส่วนร่วมแต่ละรายในขณะที่ บริษัท และมูลนิธิร่วมกันสร้างขึ้นกว่า 22%

GivingUSA.org

การสนับสนุนแบรนด์สำหรับสาเหตุทางสังคมยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในแต่ละปีตามข้อมูลของ National Center for Charitable Statistics (NCCS) และในขณะที่การเติบโตของการบริโภคเนื้อหาดิจิทัลในแต่ละรุ่นเป็นเวทีสำหรับแบรนด์ต่างๆในการสร้างตัวตนที่มีผลกระทบและกำหนดกฎเกณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยตลาด เป็นเรื่องยากที่จะทำลาย Eric Nee หัวหน้าบรรณาธิการของ Stanford Social Innovation Review (เผยแพร่โดย Stanford University's Center on Philanthropy and Civil Society) “ การตลาดเชิงสาเหตุมีประวัติอันยาวนานโดยมีตัวอย่างมากมายของ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรแต่ละแห่งที่ปรับแบรนด์ให้สอดคล้องกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหรือด้วยสาเหตุ แต่ บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันไม่เต็มใจที่จะเป็นพันธมิตรกับสาธารณชน (เช่น Nike และ Adidas) พวกเขาอาจพบพื้นฐานทั่วไปเกี่ยวกับปัญหาห่วงโซ่อุปทาน (การค้าที่เป็นธรรม ฯลฯ) แต่ก็ไม่มากไปกว่านั้น”

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน

โครงสร้างองค์กรขององค์กรอาจมีส่วนในการตัดการเชื่อมต่อการทำงานร่วมกัน การแยกระหว่างการตลาดและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ใน บริษัท ขนาดใหญ่มัก จำกัด การมีส่วนร่วมของ CSR ในกลยุทธ์แบรนด์ / การตลาดนับประสาการมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน

Marc Pollick ซีอีโอของ The Giving Back Fund ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อำนวยความสะดวกในการบริจาคเพื่อการกุศลโดยนักกีฬามืออาชีพผู้ให้ความบันเทิงและบุคคลที่มีมูลค่าสุทธิสูงเสียใจที่ขาดความร่วมมือกันเมื่อถึงสาเหตุ “ การทำงานเป็นรายบุคคลนั้นสิ้นเปลืองมาก…โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดในโลกที่ไม่หวังผลกำไร มีการทำซ้ำมากเกินไปและการทำงานร่วมกันไม่เพียงพอและปัญหาก็ยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ปัจจุบันมีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรกว่า 1.7 ล้านแห่งในสหรัฐอเมริกาและ 75% ของพวกเขามีรายได้ต่อปีน้อยกว่า 25,000 ดอลลาร์”

“ การทำงานเป็นรายบุคคลนั้นสิ้นเปลืองมาก…โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดในโลกที่ไม่หวังผลกำไร มีความซ้ำซ้อนมากเกินไปและการทำงานร่วมกันไม่เพียงพอและปัญหาก็ยิ่งใหญ่ขึ้นเท่านั้น "

โครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ยืมเนื้อหาการทำงานร่วมกันระหว่างผู้สนับสนุนเช่นกัน “ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ไม่มีความพร้อมในการทำการตลาดด้วยตนเองและต้องพึ่งพาเอเจนซี่แบรนด์หรือผู้ให้การสนับสนุนเพื่อเข้ามามีบทบาทดังกล่าว” ตามที่แอมเบอร์เจลอว์สันซีอีโอของ Good Amplified ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการตลาดที่ทำงานร่วมกับ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ต้องการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย Millennial, Gen Z และอายุน้อย “ ไม่มีอะไรผิดกับวิธีการที่เป็นรายบุคคล แต่การ จำกัด การทำงานร่วมกันจะ จำกัด ผู้ที่มีโอกาสเป็นผู้ชม”

การเรียนรู้จากรูปแบบการตลาดของผู้ให้การสนับสนุนการจัดงานโดยองค์กร "ฮับ" ของบุคคลที่สาม (เช่นเอเจนซีหรือผู้จัดงาน) ที่มีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์ต่างๆอาจถือเป็นหัวใจสำคัญของเนื้อหาที่ทำงานร่วมกันเพื่อการไม่แสวงหาผลกำไร กิจกรรมคอนเสิร์ต Global Goal Live ประจำปี 2020 ของ Global Citizen ประกอบด้วย Johnson & Johnson และ P&G ในบรรดาผู้สนับสนุนองค์กรระดับโลก ในขณะที่แบรนด์ยักษ์ใหญ่ทั้งสองเคยให้ความสำคัญกับประเด็นด้านความยั่งยืนมาก่อน แต่ก็ไม่ได้ส่งผลให้เกิดความพยายามทางการตลาดร่วมใด ๆ Notes Lawson“ การปรับปรุงฟังก์ชันการบริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อใช้ประโยชน์จากแนวทางศูนย์กลางสำหรับด้านต่างๆเช่นการตลาดและการบัญชีเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล เป็นการปลดปล่อยองค์กรไม่แสวงหากำไรให้มุ่งเน้นไปที่สาเหตุ”

“ การปรับปรุงฟังก์ชันการดูแลระบบที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อใช้ประโยชน์จากแนวทางศูนย์กลางสำหรับด้านต่างๆเช่นการตลาดและการบัญชีเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลมาก เป็นการปลดปล่อยองค์กรไม่แสวงหากำไรให้มุ่งเน้นไปที่สาเหตุ”

Connected Realm Entertainment

สร้างผลกระทบ

การสร้างแบรนด์ร่วมให้ยืมเนื้อหาที่มีผลกระทบต่อสังคมหรือไม่ Chambers เชื่อเช่นนั้นหากทำอย่างถูกต้อง “ เราอยู่ในช่วงเวลาที่แบ่งแยก การสร้างแบรนด์ร่วมกันเนื้อหาที่สร้างผลกระทบทางสังคมจะได้รับความสนใจจากสื่อจำนวนมากและสร้างประโยชน์ต่อโลกอย่างตรงไปตรงมา มันสุดโต่ง แต่ลองคิดดูว่าถ้า PETA และ NRA ทำแบรนด์ร่วมกันเกี่ยวกับพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียว…สาบานว่าศัตรูมารวมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน เนื้อหาการสร้างแบรนด์ร่วมจะช่วยให้ผู้คนให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกและจะเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับแบรนด์ขนาดใหญ่ที่จะได้รับความเห็นอกเห็นใจทางอารมณ์” Nee กล่าวเสริมว่า“ ผู้ชม Millennial และ Gen-Z จะเปิดกว้างต่อการทำงานร่วมกันแบบแบรนด์ร่วมประเภทนี้อย่างแน่นอนและ บริษัท ต่างๆควรพิจารณาสิ่งนั้นอย่างแน่นอนใน CSR และการวางแผนการตลาดของพวกเขา”

วันหยุดและใกล้จะสิ้นปีนำมาซึ่งการมุ่งเน้นไปที่การให้และผลกระทบต่อสังคม การให้ความสำคัญกับ“ สาเหตุ” มากกว่า“ บริษัท ” เมื่อเข้าใกล้เนื้อหาทางสังคมเป็นสิ่งที่ดีภายในขอบเขตของความเป็นไปได้ที่เชื่อมโยงกันโดยใช้ประโยชน์จากกล้ามเนื้อทางการตลาดขององค์กรที่ทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในโลก

ลองนึกถึงครั้งต่อไปที่คุณอยากทานทาโก้…หรือโดริโทส

Taco Bell

การทำงานร่วมกันของเนื้อหาสำหรับสาเหตุ

สารบัญ:

กรณีของการสร้างแบรนด์ร่วม

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน

สร้างผลกระทบ

ตัวเลือกของบรรณาธิการ