การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพโดยใช้จุดแข็งของบุคลิกภาพ mbti

วิธีการเข้าถึงศักยภาพทั้งหมดของพนักงาน

ธุรกิจหรือ บริษัท ประกอบด้วยผู้คน เมื่อคนเพียง 20% ที่ประกอบเป็นองค์กรมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในงานเฉพาะของตนในองค์กรนั้นศักยภาพส่วนใหญ่จะไม่ถูกใช้ วิธีดึงศักยภาพนี้ออกมากลายเป็นคำถามที่สำคัญมาก

ทักษะการจัดการที่นำมาใช้เพื่อดึง 'ศักยภาพของบุคลากร' ออกมาสามารถนำพลังงานจากศักยภาพของแต่ละคนออกมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลและเพิ่มศักยภาพของทั้งกลุ่มหรือองค์กรซึ่งเป็นศักยภาพที่มีมูลค่าสูงกว่าบุคคลทั้งหมด

นั่นคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'ประสิทธิผล'!

การเพิ่มศักยภาพขององค์กรนี้โดยการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ของผู้คนในงานของพวกเขาจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อใช้พลังงานจากศักยภาพของแต่ละคนหรือใน ที่ที่แต่ละคนต้องการที่จะชี้นำพลังของตน

การฝึกสอนเพื่อการมีส่วนร่วมในการทำงานและการเก็บรักษา

การจับคู่ผู้คนไปยังที่ที่พวกเขาชอบสั่งการพลังงานของพวกเขาโดยธรรมชาติยังส่งผลต่อการทำให้องค์กรเป็นกลุ่มเพื่อนที่เป็นมิตรเปิดกว้างและเป็นประโยชน์มากกว่าการรวบรวมความคิดเห็นตัวเองปากว่าตาขยิบปากกว้างหรือเบื่อหน่ายบุคคลที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล เกียร์ต่ำ

ความสามารถในด้านกำลังกาย (โดย Munsterbusiness.ie)

วิกิมีเดียคอมมอนส์

ความแข็งแกร่งตามธรรมชาติหรือความสามารถพิเศษ

เช่นเดียวกับนักกีฬามืออาชีพที่มีความสามารถทางร่างกายที่เป็นที่ยอมรับหรือมีความถนัดตามธรรมชาติที่จะแข็งแกร่งในบางด้านของสมรรถภาพทางกายบุคคลก็เช่นกัน ความถนัดตามธรรมชาติหรือความสามารถพิเศษที่ มีอยู่ในประเภทบุคลิกภาพเฉพาะของเขาหรือเธอ เมื่อความถนัดตามธรรมชาติเหล่านั้นไม่ได้รับการยอมรับและถูกนำไปใช้ในงานของบุคคลนั้นเขาหรือเธอจะสูญเสียความสนใจและเริ่มหันเหพลังสร้างสรรค์ไปในทิศทางอื่น

นี่คือเหตุผลที่เราต้องการให้สมาชิกในทีมแต่ละคนทำงานที่พวกเขามี

ความถนัดตามธรรมชาติและ
โอกาสที่ดีที่จะเปล่งประกายแสดงความสามารถของพวกเขา

ข้อได้เปรียบของทีม

เราต้องการปรับให้เหมาะกับความถนัดตามธรรมชาติของแต่ละบุคคลด้วยงานที่ตรงกัน ใส่หมุดกลมในรู กลม ไม่ใช่สี่เหลี่ยม เมื่อหมุดกลมถูกบังคับให้เป็นรูสี่เหลี่ยมเพียงหนึ่งหรือสองคนในทีมที่ไม่ตรงกันอาจทำลายประสิทธิภาพของทั้งทีมได้

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความเสี่ยงที่แอปเปิ้ลที่ไม่ดีเพียงไม่กี่แห่งที่ทำให้เกิดความพินาศ แต่ก็มีข้อได้เปรียบที่เหนือกว่าในการทำงานเป็นกลุ่มซึ่งทำให้น่าสนใจ กลุ่มหรือทีมที่ทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันจริง ๆ แล้วทำให้เกิดการ ใช้จุดแข็งของ สมาชิกในทีมแต่ละคนอย่างเต็มที่

เนื่องจากกลุ่มต่างๆมีความสามารถในการผสมผสานความสามารถและการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับปัญหาที่ไม่คุ้นเคย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีแนวทางหรือขั้นตอนที่ชัดเจน

ความสามารถพิเศษและชุดความรู้ที่กว้างขึ้นของกลุ่มนี้มีข้อได้เปรียบที่แตกต่างจากความสามารถของแต่ละบุคคล

ทิศทางพลังงานและข้อกำหนดบริบท

ความสามารถและชุดความรู้ของทีมถูกระบุเมื่อเรากำหนดสองสิ่งนี้เกี่ยวกับความถนัดตามธรรมชาติของสมาชิกในทีมแต่ละคน

ทิศทางที่ไม่ซ้ำกันซึ่งแต่ละทิศทางขับเคลื่อนพลังงานของเขาหรือเธอ
ข้อกำหนดตามบริบทเพื่อขับเคลื่อนแรงจูงใจของเขาหรือเธอ

ทิศทางพลังงานของบุคลิกภาพ 16 ประเภทของ Myers-Briggs ในตารางต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับความเชื่อค่านิยมและความคาดหวังพื้นฐานของแต่ละประเภทเกี่ยวกับโลก

ค้นพบประเภทบุคลิกภาพของสมาชิกในทีมแต่ละคนและอ่านในแผนภูมินี้ซึ่งพลังงานของประเภทนั้นถูกนำไปใช้โดยธรรมชาติ
จับคู่ทิศทางตามธรรมชาติของพลังงานของสมาชิกในทีมกับงานที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามบริบทต่อไปนี้

16 ประเภทบุคลิกภาพของ Myers-Briggs

บริบทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการใช้พลังงานของสมาชิกในทีมให้ดีที่สุด

ประเภท	ทิศทางพลังงาน	ข้อกำหนดบริบท
ESTP	ดำเนินการที่เหมาะสมซึ่งมีผลกระทบที่ดี ใช้ทางลัดหากจำเป็น ค้นหาการแก้ไขอย่างรวดเร็วเพิ่มประสิทธิภาพทุกช่วงเวลา	ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ต่างๆที่ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว โอกาสสูงในการเอาชนะอุปสรรค กระบวนการที่เป็นประโยชน์และเหมาะสม
ISTP	ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขปัญหาที่เหมาะสม แนะนำทางลัดหากจำเป็น การแก้ไขปัญหาด่วน	ปัญหาหรือโครงการต่างๆเพื่อแก้ไขอย่างรวดเร็วแม้ว่าจะมีความเสี่ยงก็ตาม การเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ที่จะใช้ทักษะการสังเกตที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา
ESFP	ประสิทธิภาพที่น่าตื่นเต้นและมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน มีอิทธิพลต่อผู้อื่น การเข้าสังคม; ความบันเทิง	เป้าหมายที่เชื่อมต่อโดยตรงกับการให้บริการผู้คน การกระทำหรืองานที่ไม่ซ้ำซาก กิจวัตรที่อนุญาตให้แตกต่างกันไป
ISFP	การเรียบเรียงอย่างมีศิลปะในการแสดงออกบางอย่าง สร้างความพึงพอใจให้ผู้อื่นด้วยการเรียบเรียงที่มีศิลปะ ค้นหาวิธีที่มีไหวพริบเกี่ยวกับกฎต่างๆ	ทางออกสำหรับความสามารถในการแต่งเพลงแม้ว่าจะมีความเสี่ยงก็ตาม ความหลากหลาย; โอกาสที่จะท้าทายความพยายามและความจริง
ESTJ	ตั้งค่าสิ่งต่างๆให้ถูกต้อง การประชุมและเสริมสร้างมาตรฐานและเป้าหมายที่กำหนดโดยหน่วยงานที่เคารพ	การสนับสนุนองค์กรของทีมและสมาชิกในหน้าที่และการบรรลุเป้าหมาย ระบบมีเสถียรภาพในการทำงาน
ISTJ	รักษาองค์กร; สร้างและรักษากระบวนการกำกับดูแลเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้ รับการผลิตมากขึ้น	ความหิวโหยสำหรับความรับผิดชอบของพวกเขาจะไม่ถูกเอาเปรียบมากเกินไป เพื่อนร่วมงานที่มีความรับผิดชอบซึ่งปฏิบัติงานได้ดี
ESFJ	การสร้างเสถียรภาพและทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้องค์กรดำเนินต่อไป ส่งเสริมความสามัคคี	ชื่นชม; คำยืนยันจากผู้อื่น งานที่ให้บริการผู้อื่น ตารางเต็ม; ความปลอดภัย; เสถียรภาพ
ISFJ	บริการอ่อนน้อมถ่อมตน; เป็นผู้เล่นทีม; การปกป้องผู้อื่นเพื่อรักษาความมั่นคง ทำงานหนักและร่วมมือกัน	คาดเดาได้; มั่นคง; ไม่จำเป็นต้องใช้งานในรูปแบบที่ไม่ซ้ำใคร ความสำเร็จและแรงบันดาลใจในการทำงานเป็นทีม
เอ็นทีเจ	การดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่มองเห็นได้ ปัญหาที่ซับซ้อนในการแก้ไข เปลี่ยน; การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว	โอกาสในการเรียนรู้ มีเหตุผลและไม่ใช้อารมณ์มากเกินไป การเคลื่อนไหวไปสู่ความเป็นไปได้ทางตรรกะมากกว่าที่จะควบคุมไม่ได้ การเชื่อมโยงกันและข้อมูลที่ยอดเยี่ยม
INTJ	วิเคราะห์ว่าจะบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อนที่มองเห็นได้อย่างไร การสร้างแผนภูมิแผนการที่แม่นยำ การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการเปลี่ยนแปลง	โอกาสในการเรียนรู้ ความคาดหวังของผู้คนและความถูกต้องสูง การอนุญาตให้แก้ไขปัญหาและผลระยะยาว
ENTP	แสวงหาความแม่นยำแยกเส้นขน; ปัญหาที่ซับซ้อนในการแก้ไข ปัญหาใด ๆ ที่ต้องแก้ไข นำการเปลี่ยนแปลง	ความท้าทายที่ซับซ้อนอยู่ที่ไหน โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง มีเหตุผลและไม่ใช้อารมณ์เกินจริงหรือพูดเกินจริง
INTP	แสวงหาความแม่นยำ ผสมผสานชิ้นส่วนใหม่เป็นปริศนา การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์ (re-)	ที่ขอวิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อน โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ไม่ใช้อารมณ์มากเกินไปและขาดความมุ่งมั่นไม่เป็นที่ยอมรับ ไม่หยุดนิ่ง
ENFJ	อำนวยความสะดวกในการนำศักยภาพที่แท้จริงออกมาจากทุกคน ไม่เห็นคนอื่นอนุมาน; ทำให้คนอื่นทำงานร่วมกันได้ดีและเปลี่ยนมุมมอง	เอื้อต่อความเชื่อและค่านิยมของตนเอง แนวคิดและโปรแกรมเพื่อช่วยเหลือผู้คน การสนทนาเกี่ยวกับชีวิต ปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นเป็นประจำ
INFJ	นำศักยภาพสูงสุดและเต็มเปี่ยมในทุกคนออกมา ไม่เห็นคนอื่นอนุมาน; สร้างโลกที่ดีขึ้น ชี้แนะผู้คนให้ทำงานร่วมกัน	ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีความหมาย ในกรณีที่ความเข้าใจในความสัมพันธ์และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของมนุษย์นั้นมีค่าสูงกว่าตรรกะ การสนทนาเกี่ยวกับชีวิต
ENFP	เชียร์ศักยภาพที่ดีที่สุดของทุกคน การเห็นการอนุมานที่แท้จริงบางอย่างที่คนอื่นทำไม่ได้ ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของผู้อื่นเป็นอันดับแรก	ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีความหมาย ลดความขัดแย้งระหว่างบุคคล กฎโดยนัยยึดถือ; การสนทนาเกี่ยวกับความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของทุกสิ่ง
INFP	ส่งเสริมศักยภาพของแต่ละบุคคลให้เกิดขึ้น การรับรู้ความแตกต่างของความสัมพันธ์ ปรับปรุงสถานที่ทำงานให้ดีขึ้นแม้ต้องเสียค่าใช้จ่ายเอง	ความสัมพันธ์ของงานคุณภาพที่มีความหมาย การใช้แนวคิดและโปรแกรมเพื่อช่วยเหลือผู้คน โอกาสในการพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตอย่างใกล้ชิด สถานที่ทำงานที่กลมกลืนกัน

บรรลุจุดแข็งของสมาชิกในทีมอย่างเต็มที่

การวางบุคคลให้ทำงานที่ตรงกับทิศทางพลังงานของตนและการชี้นำกลุ่มสมาชิกในทีมให้ทำงานตามเป้าหมายร่วมกันจะทำให้เกิดการ ใช้จุดแข็งของสมาชิกแต่ละคน ในทีมได้อย่างเต็มที่ พวกเขาจะทำงานอย่างมีพลังและมีจุดมุ่งหมาย

เข้าถึงและดึงศักยภาพของคนออกมาอย่างเต็มที่ด้วยวิธีนี้และเพียงแค่เฝ้าดูพวกเขาเติบโตและศักยภาพของทั้งกลุ่มหรือองค์กรก็ทวีคูณ!