ความได้เปรียบและกลยุทธ์ในการแข่งขันของ Google

อ่านเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความได้เปรียบในการแข่งขันและกลยุทธ์ของ Google

Canva.com

Google LLC เป็น บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านอินเทอร์เน็ตที่มีรายได้จากการโฆษณาถึง 22.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2552 และเป็นผู้นำในการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตที่ไม่อาจโต้แย้งได้ ในเดือนตุลาคม 2556 หุ้นของ Google พุ่งขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์มากกว่า 1,000 ดอลลาร์ต่อหุ้น จากการเปรียบเทียบการเสนอขายครั้งแรกในเดือนสิงหาคม 2547 อยู่ที่ 85 ดอลลาร์ต่อหุ้น ภายในเวลาไม่ถึง 10 ปีราคาหุ้นของ Google เพิ่มขึ้นเกือบ 1200%!

ภารกิจของ Google คือการจัดระเบียบข้อมูลของโลกและทำให้สามารถเข้าถึงได้และเป็นประโยชน์ในระดับสากล Google Inc. ก่อตั้งและก่อตั้งขึ้นในปี 1998 โดยมุ่งเน้นที่เทคโนโลยีการค้นหาที่ประสบความสำเร็จ แต่เพียงผู้เดียว ตั้งแต่นั้นมา Google ได้ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการจำนวนมากนอกเหนือจากการค้นหาทางอินเทอร์เน็ต

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนของ Google นั้นน่าทึ่งและเป็นผลงานที่คู่ควรกับการเอาอย่างคู่แข่ง

เธอรู้รึเปล่า?

คาดว่าศูนย์ข้อมูลของ Google ต้องการพลังงาน 260 เมกะวัตต์ (1 เมกะวัตต์ = 1 ล้านวัตต์) จากข้อมูลอ้างอิงเชื่อกันว่าเมกะวัตต์เดียวสามารถจ่ายไฟได้ 1,000 หลังคาเรือน

โลโก้ดั้งเดิมของ Google ใน Baskerville Bold

วิกิมีเดียคอมมอนส์

โครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่า

Google ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง ในฐานะเว็บไซต์ที่มีผู้เยี่ยมชมมากที่สุดในโลกซึ่งเป็นเครือข่ายผลิตภัณฑ์และบริการที่ซับซ้อน Google ต้องเผชิญกับการแข่งขันจากองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนของ Google นั้นเห็นได้ชัดในสองสามวิธีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่า แม้ Google จะรักษาความลับ แต่ Royal Pingdom ก็รายงานว่า Google เป็นเจ้าของศูนย์ข้อมูล 36 แห่งทั่วโลกในปี 2551 โดยมีแผนขยายไปยังไซต์ทางภูมิศาสตร์ต่างๆเช่นไต้หวันมาเลเซียและภายในสหรัฐอเมริกา เซิร์ฟเวอร์ประมาณ 900,000 เครื่องที่ทำงานในศูนย์ข้อมูลโดยตัวเลขดังกล่าวคาดว่าจะมีจำนวน 10 ล้านเครื่องในอนาคต!

ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2013 มีการเปิดเผยว่ายักษ์ใหญ่อินเทอร์เน็ตใช้เงิน 2.3 พันล้านดอลลาร์ไปกับโครงสร้างพื้นฐานจากการประกาศผลประกอบการทางการเงิน ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบ 50% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่กว้างขวางและมีประสิทธิภาพการใช้พลังงานจึงมหาศาลอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม Google ได้ประกาศเมื่อปลายปี 2559 ว่าจะขับเคลื่อนศูนย์ข้อมูลและสำนักงานทั้งหมดจากพลังงานหมุนเวียน 100%

ค่าใช้จ่ายโครงสร้างพื้นฐานของ Google

GigaOM

Search Engine ที่มีประสิทธิภาพ

แม้ว่าจะเป็นรูปแบบแรกสุด แต่เครื่องมือค้นหาของ Google ก็ได้รับเสียงชื่นชมอย่างมากโดยนิตยสาร PC ได้ตั้งชื่อไว้ในรายการ“ 100 เว็บไซต์และเครื่องมือค้นหายอดนิยมประจำปี 1998” ระหว่างสิ้นปี 1998 จนถึงต้นปี 1999 จำนวนข้อความค้นหาเพิ่มขึ้นจาก 10,000 เป็น 500,000 คำค้นหาต่อวัน ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเครื่องมือค้นหาได้รับการปรับปรุงและปรับปรุงคุณสมบัติใหม่ ๆ ในปี 2010 เพียงอย่างเดียวมีการปรับปรุงการค้นหา 516 ครั้งเช่นการค้นหาทันทีที่ให้ผลลัพธ์แบบไดนามิก

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นเครื่องมือค้นหาที่ดีที่สุดที่มีอยู่เหนือคู่แข่งทั้งหมดคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดคือ Bing และ Yahoo Search ของ Microsoft Google จัดการการค้นหามากกว่า 3 พันล้านครั้งต่อวันซึ่งเป็นส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 67% ในปี 2012 จากการเปรียบเทียบการค้นหา Bing และ Yahoo ถือครองส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 16% และ 13% ตามลำดับในปี 2012 ในช่วงปลายปี 2018 ส่วนแบ่งการตลาด ของ Google Search มีมากถึง 93% โดยมีการค้นหามากกว่า 3.5 พันล้านครั้งต่อวันซึ่งบดบังคู่แข่งอย่างมาก

กลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่กว้างขวาง

การแสวงหาอย่างต่อเนื่องของ Google เพื่อขยายกลุ่มบริการและเครื่องมือเป็นหลักฐานแสดงถึงความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน นับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัท Google ได้เข้าซื้อกิจการกว่า 100 บริษัท เพื่อขยายบริการโดยเฉพาะเว็บไซต์แบ่งปันวิดีโอยอดนิยม YouTube ในเดือนตุลาคม 2549 และ Motorola Mobility ในเดือนสิงหาคม 2554 YouTube ให้บริการผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำมากกว่า 800 ล้านคนต่อเดือนและครองตลาดชั้นนำ มีส่วนแบ่งมากกว่า 40% ในวิดีโอออนไลน์ ตัวเลขที่ส่ายนี้สูงกว่าคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดถึง 20 เท่าคือ Youku ในประเทศจีน

ได้ขยายไปสู่พื้นที่มือถือในปี 2550 ด้วยการพัฒนา Android อย่างต่อเนื่อง Android มีฐานการติดตั้งที่ใหญ่ที่สุดของระบบปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ใด ๆ ณ ปลายปี 2018

Google ยังสนับสนุนให้พนักงานใช้ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์และแนวคิดใหม่ ๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่หลายคนปรารถนาที่จะทำงานให้

มุมมองตามทรัพยากร (RBV) ของ Google

จากมุมมองตามทรัพยากร (RBV) องค์กรสามารถได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนหากทรัพยากรขององค์กรมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ต่อไปนี้ในการมีคุณค่าหายากเลียนแบบไม่สมบูรณ์และไม่สามารถทดแทนได้ สิ่งนี้รู้จักกันทั่วไปในชื่อย่อ "VRIN"

• ทรัพยากรที่มีค่า - Google เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องเครื่องมือค้นหา เครื่องมือค้นหาเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของ Google ซึ่งขับเคลื่อนโดยคิดเป็น 96% ของรายได้ 37.9 พันล้านดอลลาร์ของ Google

  
  พนักงานยังเป็นทรัพยากรที่มีค่าอย่างหนึ่งของ Google วัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีชีวิตชีวาและสร้างสรรค์มีส่วนสำคัญในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงส่งผลให้เกิดบริการและเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ มากมาย

• ทรัพยากรที่หายาก - Google มีเทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรจำนวนมากและจำนวนสิทธิบัตรที่ถือครองเพิ่มขึ้นด้วยการเข้าซื้อ Motorola Mobility ในปี 2013 มีรายงานว่าการซื้อกิจการครั้งนี้ทำให้ Google ได้รับสิทธิบัตรเพิ่มเติม 24,000
• ใน Imitable-ขนาดของ Google ของโครงสร้างพื้นฐานของมันไม่ได้ลอกเลียนแบบได้อย่างง่ายดาย ตามที่อธิบายไว้ในหัวข้อ 3.1 Google ไม่ได้เปิดเผยเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานมากนัก แต่คาดว่าจะเป็นเจ้าของศูนย์ข้อมูลและเซิร์ฟเวอร์จำนวนมากทั่วโลก นอกจากนี้ยังยากที่จะทำซ้ำความสำเร็จของ Google เนื่องจากก่อตั้งขึ้นในปี 1990 เมื่อตลาดอิ่มตัวและแข่งขันน้อยลง
• ความสามารถในการทดแทน -ด้วยอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่เรียบง่ายและเรียบง่าย Google Search นำเสนอวิธีการดึงข้อมูลอย่างรวดเร็วที่ไม่มีใครเทียบได้ซึ่งยากต่อการทดแทน

  
  การใช้ RBV สามารถระบุได้ว่าความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนของ Google นั้นเกิดขึ้นได้จากทรัพยากรที่มีอยู่ ทรัพยากรเหล่านี้ไม่สามารถเลียนแบบและทดแทนได้ยาก

© 2013 Geronimo Colt