สารบัญ:
แม้ว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารจะเป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจของคุณ แต่คุณควรเขียนส่วนนี้เป็นลำดับสุดท้าย
วิกิมีเดียคอมมอนส์
ในขณะที่การเขียนแผนธุรกิจอาจดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัว แต่จริงๆแล้วมันค่อนข้างง่าย แผนธุรกิจส่วนใหญ่เป็นไปตามโครงสร้างที่ค่อนข้างเป็นทางการ ด้านล่างนี้ฉันจะอธิบายแผนธุรกิจแบบร่างพื้นฐานตาม (ตามคำแนะนำของ US Small Business Administration) และให้คำอธิบายของแต่ละส่วน
โปรดทราบว่าแผนธุรกิจของคุณเองอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่คุณต้องการเริ่มต้น ตัวอย่างเช่นแผนธุรกิจไนต์คลับอาจแตกต่างจากแผนธุรกิจก่อสร้างอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ธุรกิจเก่าแก่ที่มีชื่อเสียงกำลังจะมีข้อมูลที่จะแบ่งปันมากกว่าธุรกิจที่ยังไม่เปิดตัวด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตามโครงสร้างแผนธุรกิจขั้นพื้นฐานจะยังคงเหมือนเดิมสิ่งที่คุณต้องทำคือแยกส่วนต่างๆออกมาตามนั้น
โครงสร้างแผนธุรกิจ
โครงสร้างพื้นฐานของแผนธุรกิจมีดังนี้:
- บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
- วิเคราะห์การตลาด
- รายละเอียด บริษัท
- องค์การและการจัดการ
- การจัดการการตลาดและการขาย
- บริการหรือสายผลิตภัณฑ์
- คำขอเงินทุน
- การเงิน
- ภาคผนวก
คุณอาจต้องการเริ่มต้นแผนธุรกิจของคุณด้วยบันทึกข้อตกลงในวง จำกัด หากคุณวางแผนที่จะใช้แผนธุรกิจเพื่อระดมทุนหรือหากคุณต้องการระมัดระวังเป็นพิเศษ ซึ่งจะต้องวางตำแหน่งเป็นหน้าแรก
บทสรุปผู้บริหารของคุณเปรียบเสมือนมุมมองจากยอดเขา
วิกิมีเดียคอมมอนส์
บทสรุปผู้บริหาร
บทสรุปสำหรับผู้บริหารจะให้ภาพรวมของธุรกิจของคุณและเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด ควรมีความกระชับตรงประเด็นและเขียนได้อย่างสมบูรณ์แบบ
ในบทสรุปสำหรับผู้บริหารคุณควรมีรายละเอียดดังต่อไปนี้:
- พันธกิจของธุรกิจของคุณซึ่งสรุปวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่
- วันที่ธุรกิจของคุณเริ่มต้น
- จำนวนคนที่ธุรกิจของคุณมีพนักงาน
- สถานที่ตั้งของธุรกิจของคุณ
- คำอธิบายสถานที่ตั้งปัจจุบันของธุรกิจของคุณ
- ผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่นำเสนอโดยธุรกิจของคุณ
- ภาพรวมของการสนับสนุนทางการเงินของธุรกิจของคุณ
- สรุปการเติบโตของ บริษัท ของคุณ
- ภาพรวมของแผนในอนาคตของคุณสำหรับธุรกิจ
เห็นได้ชัดว่าหากคุณกำลังพยายามเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและยังไม่ได้ทำอะไรเลยนอกเหนือจากการพัฒนาแนวคิดพื้นฐานและเขียนแผนนี้คุณจะไม่ต้องระบุรายละเอียดเกี่ยวกับพนักงานหรือสถานที่ คุณอาจรวมข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับภูมิหลังทางอาชีพของคุณและแรงจูงใจที่ผลักดันให้คุณสร้างแนวคิดทางธุรกิจของคุณแทน (เช่นสิ่งที่คุณต้องการค้นพบและวิธีที่คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น)
บทสรุปสำหรับผู้บริหารควรตามด้วยสารบัญ สารบัญควรทำหน้าที่เป็นรายการเนื้อหาสั้น ๆ ในแผนธุรกิจของคุณ อย่าไปลงรายละเอียด
แม้ว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารจะเป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจของคุณ แต่คุณควรเขียนส่วนนี้เป็นลำดับสุดท้าย
การวิเคราะห์ SWOT
บ่อยๆผ่าน Wikipedia
วิเคราะห์การตลาด
ในส่วนนี้ของแผนธุรกิจคุณต้องแสดงให้เห็นถึงความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่ธุรกิจของคุณดำเนินการอยู่ ควรมีองค์ประกอบต่อไปนี้:
- คำอธิบายและแนวโน้มอุตสาหกรรม: อธิบายอุตสาหกรรมของคุณขนาดอัตราการเติบโตระยะของวงจรชีวิตกลุ่มผู้บริโภคหลักและแนวโน้ม
- ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของคุณ: การอธิบายถึงผู้คนที่คุณต้องการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ (คำแนะนำ: ไม่ใช่ทุกคน) ในแง่ของลักษณะที่แตกต่างข้อมูลประชากรจิตวิทยาขนาดศักยภาพในการเติบโตและวงจรการซื้อ นอกจากนี้คุณจะต้องอธิบายขอบเขตที่คุณสามารถได้รับส่วนแบ่งการตลาดกับกลุ่มประชากรเป้าหมายของคุณตลอดจนกลยุทธ์การกำหนดราคาของคุณและสื่อที่คุณจะใช้เพื่อเข้าถึง
- ผลการทดสอบตลาดใด ๆ:ในกรณีที่คุณได้ทำการวิจัยเบื้องต้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณบทสรุปของการศึกษาและการค้นพบของคุณจะถูกเพิ่มเข้าไปในส่วนนี้ รายละเอียดเฉพาะควรเป็นส่วนหนึ่งของภาคผนวก - นี่เป็นเพียงบทสรุป
- การอภิปรายเกี่ยวกับระยะเวลารอคอยสินค้า:ระยะเวลารอคอยสินค้าคือเวลาระหว่างคำสั่งซื้อของลูกค้าและการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้ายของคุณ หากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความล่าช้าต้องพิจารณาที่นี่ โปรดทราบถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการย้ายฐานการผลิต
- การวิเคราะห์การแข่งขัน:รวมถึงการระบุคู่แข่งที่สำคัญตามผลิตภัณฑ์ / บริการและส่วนตลาดพร้อมด้วยการวิเคราะห์ SWOT (การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม)
- ประเด็นด้านกฎข้อบังคับ:การอภิปรายเกี่ยวกับปัญหาทางกฎหมายหรือกฎข้อบังคับที่บังคับใช้กับ บริษัท ของคุณและวิธีปฏิบัติตามกฎระเบียบตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าวอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในด้านการแข่งขันหรือการเงิน
แม้ว่าการวิเคราะห์ตลาดของคุณควรมีความละเอียดถี่ถ้วน แต่ควรบันทึกรายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับการศึกษาและข้อมูลเชิงลึกไว้ในภาคผนวก
รายละเอียด บริษัท
นี่เป็นส่วนที่น่าสนุกของแผนธุรกิจของคุณซึ่งเป็นส่วนที่คุณให้มุมมองจากมุมสูงของธุรกิจ
รวมอยู่ในคำอธิบาย บริษัท ของคุณควรเป็นคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีที่ธุรกิจของคุณตอบสนองความต้องการของลูกค้ารายละเอียดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและองค์ประกอบต่างๆซึ่งประกอบด้วยและเหตุผลที่ธุรกิจของคุณควรประสบความสำเร็จเป็นพิเศษ (เช่นพนักงานของคุณมีเอกลักษณ์และมีประโยชน์สูง ทักษะประวัติย่อของคุณแสดงให้เห็นถึงประวัติที่พิสูจน์แล้วธุรกิจของคุณสามารถสร้างรายได้ในแบบที่คู่แข่งยังไม่รู้ตัว…)
เมื่อคุณรวบรวมรายละเอียด บริษัท ของคุณให้พิจารณาตอบคำถามเหล่านี้:
- ทำไมคุณถึงทำธุรกิจ?
- ความต้องการของตลาดที่ธุรกิจของคุณพึงพอใจคืออะไร?
- แผนธุรกิจของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการอย่างไร?
- ธุรกิจของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีกว่าคู่แข่งอย่างไร?
- โครงสร้างธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร?
- ธุรกิจของคุณประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง (แผนกคนสาขา ฯลฯ…)
- องค์ประกอบเหล่านี้เข้ากันได้อย่างไร?
- องค์ประกอบใด ๆ ในธุรกิจของคุณให้ความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างไร
ขึ้นอยู่กับลักษณะธุรกิจของคุณและขั้นตอนการพัฒนาในปัจจุบันคุณอาจเน้นองค์ประกอบบางอย่างมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหากคุณเพิ่งเริ่มต้นคุณอาจต้องพึ่งพาข้อมูลรับรองส่วนบุคคลและแนวคิดทางธุรกิจของคุณมากขึ้นในขณะที่หากคุณเป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงมากขึ้นโดยมีสถานที่ตั้งอิฐและปูนหลายแห่งคุณอาจขยายความ