ผู้จัดการทำให้พนักงานที่ไม่ต้องการหายไปได้อย่างไร

Paul Hocksenar ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0 แก้ไขโดย FlourishAnyway

เมื่อคุณเป็นเป้าหมายบนเรดาร์ของบอส

บางทีคุณอาจมีความขัดแย้งส่วนตัวกับเพื่อนร่วมงานหลายคนหรือเคยพูดความในใจบ่อยเกินไป บางทีคุณอาจจะเป็นคนที่มองโลกในแง่ลบสายตลอดทนต่อการเปลี่ยนแปลงดิ้นรนกับประสิทธิภาพของงานหรือทั้งหมดที่กล่าวมา คุณอาจตกเป็นเหยื่อของการเมืองในสำนักงานที่สกปรกได้ (ฉันไม่ได้ใช้คำตัดสินที่นี่) ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตามเจ้านายของคุณก็แค่อยากให้คุณไป - เหมือนใน "นอกภาพ"

หากคุณรู้สึกจมดิ่งว่าผู้จัดการของคุณเบื่อที่จะจัดการกับคุณคุณจำเป็นต้องรู้ว่าอะไรจะมาถึงคุณก่อนที่มันจะทุบคุณลงกลางห้องของคุณ ฉันสามารถช่วยแจ้งเบาะแสให้คุณได้

2 วิธีที่จะไป: ทำให้มันรวดเร็วหรือทำให้เจ็บปวด

จากการเป็นตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 สองแห่งฉันสามารถบอกคุณได้ในระดับที่ใช้ได้จริงว่ามีสองวิธีที่เจ้านายของคุณสามารถอำนวยความสะดวกในการออกของคุณได้

เขา (หรือเธอ) สามารถใช้แนวทางโดยตรงยิงคุณอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด ตัวอย่างเช่นการปลดคุณเนื่องจากละเมิดกฎของ บริษัท การกำจัดงานของคุณอย่างมีกลยุทธ์หรือไล่ออกเนื่องจากประสิทธิภาพที่ไม่ดี
อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ผู้จัดการเลือกใช้วิธีการก้าวร้าวโดยที่คุณ (พนักงานที่ไม่ต้องการ) มีส่วนร่วมในการเลิกจ้างของคุณเองโดยไม่เจตนา ผู้จัดการจะทำให้คุณรู้สึกไม่เป็นที่พอใจอย่างละเอียดจนในที่สุดคุณก็เริ่มยิงตัวเองด้วยการลาออกหรือย้ายไปแผนกอื่น

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดคุณก็ตกงาน หากคุณเป็นหนึ่งในพนักงานที่เจ้านายชื่นชอบน้อยที่สุดให้พิจารณาว่าสิ่งที่คุณคิดว่าไม่มีความสามารถในการบริหารจัดการอาจเป็นอย่างอื่นทั้งหมดก็ได้! (ใช้เวลาสักครู่เพื่อให้สิ่งนั้นจมลงไป)

สัญญาณว่าคุณมีผู้จัดการอัจฉริยะที่ส่อเสียด

งานจัดการผู้อื่นเป็นงานที่ยาก ผู้จัดการที่ดีไม่ต่อไปนี้:

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงานที่สมเหตุสมผล
จูงใจคนงาน
วัดความก้าวหน้าของพนักงานตามเป้าหมาย
สื่อสารความสำเร็จและความขาดแคลน
รางวัลตามนั้น
จัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
นำเสนอข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ทันเวลายุติธรรมตรงไปตรงมา
ให้โอกาสในการปรับปรุง ¹

ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการที่ฉลาดลับๆล่อๆคือคนขี้เกียจที่ค่อนข้างจะลัดวงจรในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพมากกว่าทำงานในแง่มุมที่ท้าทายกว่าในงานของเขา (หรือเธอ) เมื่อต้องเผชิญกับพนักงานที่ไม่ชอบหรือมีผลงานต่ำเขา / เธอจึงลงทุนในกลยุทธ์เพื่อกำจัด "ปัญหา" ของพนักงานแทน

เขา / เธอมักจะมีทักษะไม่ดีในการจัดการกับการฝึกอบรมและความต้องการด้านพัฒนาการของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือในการจัดการทั้งหมด ดังนั้นจึงง่ายกว่าที่เขา / เธอจะตำหนิพนักงานมากกว่าสองเท่าในการจัดการ

การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและผลที่ตามมา

เขา / เธอยังขี้ขลาดและไม่พร้อมที่จะยิงพนักงานโดยตรง สิ่งนี้น่าจะเกี่ยวข้องกับการปกป้องการตัดสินใจของเขาต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลทนายความของ บริษัท ผู้บริหารระดับสูงและ / หรือหน่วยงานของรัฐ ( เช่น พนักงานควรยื่นเรื่องการว่างงานหรือการปลดประจำการโดยมิชอบ)

ผู้จัดการที่ฉลาดหลักแหลมต้องการรักษาหน้าและหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง (และผลที่ตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้จากการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการ) ดังนั้นเขา / เขาจึงใช้ทางออกที่ก้าวร้าวโดยพยายามทำให้พนักงานมีความสุขมากพอที่จะลาออก แต่สิ่งนี้ก็มีความเสี่ยงเช่นกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเหตุผลที่พนักงาน "ไม่พึงประสงค์" มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติโดยไม่ชอบด้วยกฎหมายการตอบโต้การเป่านกหวีด ฯลฯ

การปลดปล่อยที่สร้างสรรค์

พนักงานที่รู้สึกว่าถูก "บังคับ" ให้ลาออกอาจบ่นเรื่องการปลดประจำการซึ่งหมายความว่าไม่ใช่ทางเลือกที่เสรีและสมัครใจที่จะลาออก แต่เนื่องจากนายจ้างจงใจกำหนดเงื่อนไขในการทำงานจนทนไม่ได้ที่ บุคคลที่ มี เหตุผล จะรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ^{2 อย่างไรก็ตาม}การปลดปล่อยที่สร้างสรรค์มักเป็นเรื่องท้าทายในการพิสูจน์

หมายเหตุสำคัญ:หากคุณมีคำถามเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะของคุณโปรดปรึกษาทนายความในเขตอำนาจศาลของคุณเสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนที่จะเลิก

แบบสำรวจผู้อ่าน

คุณถูกกำหนดเป้าหมายหรือไม่?

ด้านล่างนี้คือ 12 วิธีที่ผู้จัดการส่อเสียดและฉลาดมักใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายไปที่พนักงานที่ไม่ต้องการ พวกเขาลดทอนพนักงานที่ไม่ชอบและมีประสิทธิภาพต่ำลงอย่างชาญฉลาดจนกระทั่งพวกเขาตะโกนว่า "ความเมตตา" พร้อมกับจดหมายลาออก มีโอกาสเกิดขึ้นหากคุณเป็นพนักงานที่ไม่ต้องการอย่างแท้จริงคุณจะรับรู้เทคนิคมากกว่าสองสามอย่าง

ในขณะที่คุณตรวจสอบรายการให้จดจ่อกับรูปแบบโดยรวมของวิธีการโต้ตอบของคุณและเจ้านาย จากนั้นเปรียบเทียบประสบการณ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงาน หากการรักษาแตกต่างกันอย่างมากนั่นเป็นเบาะแสใหญ่เกี่ยวกับอนาคตของคุณ

12 วิธีที่ใช้ในการกำจัดพนักงาน

กลยุทธ์ที่ 1: ตายด้วยการทำงานหนักเกินไป

งานทั้งหมดดูเหมือนจะตกลงบนโต๊ะทำงานของคุณในขณะที่เพื่อนร่วมทีมพักผ่อนและดูวิดีโอ YouTube ตลก ๆ หรือไม่?

ผู้จัดการส่อเสียดสามารถเร่งความร้อนโดยใช้ปริมาณงานที่สูงเกินสัดส่วน จากนั้นเขาจะเพิ่มกำหนดเวลาที่รัดกุมหรือไม่สมเหตุสมผล เทคนิคเหล่านี้มีขึ้นเพื่อเพิ่มระดับความเครียดของคุณ แม้ว่าคุณจะปรับตัวให้เข้ากับความต้องการในการทำงานที่มีค่าออกเทนสูง แต่คุณจะต้องจ่ายในราคาที่หนักหน่วงในแง่ของความเหนื่อยล้าทางจิตใจอารมณ์และร่างกาย

ยุทธศาสตร์ที่ 2: การ จำกัด ทรัพยากร

ปล่อยให้ผู้จัดการส่อเสียด จำกัด ทรัพยากรของคุณอย่างรอบคอบดังนั้นจึงทำให้งานของคุณมีประสิทธิภาพยากขึ้น หากคุณพูดขึ้นเขาพยายามโน้มน้าวคุณว่านั่นไม่ใช่ปัญหาตามวัตถุประสงค์จริงๆ คุณแค่แสดงปฏิกิริยามากเกินไป (อาจมาจากการทำงานหนักเกินไป) เขาเรียกร้องให้คุณ "สร้างสรรค์" หรือ "ทำสิ่งที่คุณมีให้ดีที่สุด" เพราะเขา "มัดมือชก"

ยุทธศาสตร์ที่ 3: "ลงมือแก้ปัญหาด้วยตัวเอง"

ในกลยุทธ์นำจากเบื้องหลังที่เป็นนวัตกรรมนี้คุณขอความช่วยเหลือจากเจ้านายของคุณเกี่ยวกับปัญหาสำคัญ อย่างไรก็ตามหัวหน้าที่ลับๆล่อๆกลับผลักไสคุณโดยบอกว่าพนักงานที่ดีจะไม่นำเสนอปัญหาให้กับเจ้านาย ของขวัญที่ดีของพนักงานการแก้ปัญหา (โก่งดี!)

แม้ว่าจะฟังดูน่ารัก แต่ผู้จัดการควรให้ความช่วยเหลือในการแก้ปัญหาเมื่อพนักงานนิ่งงัน แต่หัวหน้าส่อเสียดจะแนะนำให้คุณสร้างวิธีแก้ปัญหาจำนวน x สำหรับปัญหาของคุณซึ่งมักจะตรงจุด โดยปกติแล้วไม่มีวิธีแก้ปัญหาใดเพียงพอ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการตั้งแต่แรก! รู้สึกเหมือนหมาวิ่งไล่จับหางตัวเอง

กลยุทธ์ที่ 4: มอบหมายงานที่ไม่เหมาะสมกับระดับความสามารถของพนักงาน

เจ้านายที่ลับๆล่อๆเลือกหนึ่งในสองสุดขั้ว เขามอบหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง

งานที่ไม่ท้าทายซึ่งต่ำกว่าระดับทักษะของคุณอย่างมาก
งานที่ยากเกินไปจึงรับประกันความล้มเหลว

แม้ว่าทุกคนจะต้องทำงานทางโลกบางอย่างเป็นส่วนหนึ่งของงาน แต่การจมปลักอยู่กับงานมากเกินไปอาจเป็นเรื่องน่าเบื่อน่าหงุดหงิดและทำให้ขาดอากาศหายใจ และถ้าคุณไม่มีคำแนะนำและการสนับสนุนที่เหมาะสมงานที่ท้าทายเกินไปอาจนำไปสู่ความโกรธและความล้มเหลวของสาธารณชนที่น่าอับอาย

ยุทธศาสตร์ที่ 5: ความฟุ้งซ่านตลอดกาล

เมื่อหัวหน้าส่อเสียดอยู่กับพนักงานที่ไม่ต้องการเขาจะตรวจสอบจิตใจด้วยการส่งข้อความรับสายโทรศัพท์หรือหลีกเลี่ยงการสบตา เขาพยายามเร่งบทสนทนาด้วยการพูดว่า "อ๋อครับ " และถ้าเขาไม่สามารถรบกวนคุณได้อย่างสม่ำเสมอเมื่อคุณพยายามพูดคุยกับเขาเขาก็จะมอบความเย็นชาให้คุณ

กลยุทธ์ที่ 6: การพูดคุยเรื่อง Small Talk

คุณรู้สึกเหมือนอยู่ในทะเลทรายทางสังคมหรือไม่?

เมื่อระบุชัดเจนว่าจุดประสงค์ของคุณในการอยู่ที่นั่นคือการทำงานผู้จัดการที่ลับๆล่อๆจะกำจัดการสนทนาที่ไม่จำเป็นทั้งหมด ชิทแชทหายไป เขาไม่ถามคำถามที่เป็นมิตรกับคุณเกี่ยวกับวันหยุดพักผ่อนหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ครอบครัวของคุณเป็นอย่างไร ฯลฯ เขาไม่สนใจ

ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานทั้งหมดนั้นจะทำให้คุณดูเหมือนเป็นคนสำหรับเขามากขึ้นและนั่นก็จะเป็น… เพื่อนร่วมงานรับทราบและพวกเขาอาจหยุดมีส่วนร่วมกับคุณด้วย

ไหล่เย็นทำให้คุณผิดหวัง?

ในฐานะพนักงานที่ไม่ต้องการคุณอาจสังเกตเห็นว่าผู้จัดการที่แอบแฝงของคุณสื่อสารกับคุณเป็นหลักทางอีเมลและ "โดยไม่ได้ตั้งใจ" จะแยกคุณออกไป สำหรับเขาคุณดีเหมือนจากไปแล้ว

เวนดี้ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ยุทธศาสตร์ที่ 7: การทำให้ช่องทางการสื่อสารเป็นทางการ

โดยอ้างว่าเขายุ่งมากเป็นพิเศษผู้จัดการที่ลับๆล่อๆก็ไม่สามารถเข้าถึงได้เป็นการส่วนตัวอย่างน้อยก็สำหรับคุณอยู่ดี คุณต้องสื่อสารกับเขาเป็นหลักทางอีเมลมากกว่าการโทรด่วนหรือแวะที่สำนักงานของเขา (เนื่องจากประตูของเขาปิดอยู่ตลอดเวลา)

คุณอาจสังเกตเห็นเช่นกันว่าคุณถูกกีดกันจากการประชุมบางครั้งและถูกละเว้นจากอีเมลสำคัญ หากคุณสอบถามเขาจะให้เหตุผลที่สมเหตุสมผล ( เช่น การกำกับดูแล)

ยุทธศาสตร์ที่ 8: ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ด้วยระบบราชการ

อย่าไปสร้างสรรค์เลย! เจ้านายที่ส่อเสียดเป็นนักฆ่าที่กระตือรือร้นและมีความคิดสร้างสรรค์ มนต์ที่เขาโปรดปราน ได้แก่:

"เราไม่ทำอย่างนั้น"
"เราเคยลองมาแล้วและมันก็เป็นหายนะ"
"เราไม่มีเวลาสำหรับเรื่องนั้น"
"ไม่มีทางที่แผนก ___ จะอนุมัติ"

กลยุทธ์ที่ 9: การ จำกัด รางวัลและการยอมรับ

ทุกคนทำผิดพลาด แต่หัวหน้าที่ฉลาดลับๆล่อๆรับรองว่าทุกคนรู้เรื่องของคุณ เตรียมพร้อมสำหรับการวิพากษ์วิจารณ์ต่อหน้าผู้ชม นอกจากนี้เขายังอาจส่งอีเมลวิจารณ์ถึงคุณแทนการสนทนาหรือเป็นการสรุปการเฆี่ยนลิ้นที่คุณมีเมื่อ 20 นาทีก่อน ซึ่งเรียกว่า "การอัดไฟล์" และเป็นสัญญาณที่ไม่ดี

ในทางกลับกันเมื่อคุณทำผลงานที่น่ายกย่องอย่าคาดหวังว่าผู้จัดการส่อเสียดจะให้คุณสูงห้า เขาจะให้เครดิตผลงานของคุณแทนโดยบันทึกความคิดสร้างสรรค์ของคุณและนำเสนอเป็นของเขาเอง นอกจากนี้เขายังจะมอบรางวัลให้กับคนอื่นหรือมองข้ามความสำเร็จของคุณไปพร้อมกัน นั่นเป็นเพียงวิธีการทำงาน

คุณยอมแพ้หรือยัง?

คุณสามารถอดทนได้มากแค่ไหนก่อนที่จะย้ายไปทำงานอื่น?

Leonid Mamchenkov ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ยุทธศาสตร์ที่ 10: การรุกรานโดยการจัดการระดับจุลภาค

Micromanagers มีปัญหาในการควบคุมและความไว้วางใจอย่างจริงจังดังนั้นพวกเขาจึงตรวจสอบและควบคุมข้อปลีกย่อยของงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การจัดการไมโครคือการจัดการที่ ผิดพลาด และน่าเสียดายที่แนวโน้มจะโหดร้ายเป็นพิเศษเมื่อมีพนักงานอยู่ในเรดาร์ของไมโครแมนเจอร์

หัวหน้าเหล่านี้มักจะฉลาดแบบส่อเสียดและมักจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมต่อไปนี้ที่ทำให้พนักงานคลั่งไคล้:

ขอการแก้ไขอย่างต่อเนื่อง
การออกคำขอรายงานบ่อยครั้ง
ขอเอกสารแทนที่จะเชื่อคำพูดของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณถูกจับตามอง

คุณรู้สึกกังวลหรือยัง?

ยุทธศาสตร์ที่ 11: การบริหารผลงานตามหนังสือ

เมื่อคุณอยู่ในเรดาร์ของผู้จัดการส่อเสียดโปรดเตรียมพร้อมที่จะจัดการประสิทธิภาพอย่างใกล้ชิด คุณจะได้ยิน "ความรับผิดชอบ" และ "สิ่งที่ส่งมอบ" ตลอดเวลา การตรงต่อเวลาและการใช้เวลาของคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก ข้อผิดพลาดของคุณได้รับการขยายและจัดทำเป็นเอกสาร คาดว่าจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับการละเมิดกฎเล็กน้อยที่อาจไม่มีใครสังเกตเห็น

ในกรณีที่คุณตัดสินใจที่จะไม่ลาออกการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณจะกลายเป็นแผน B อย่างรวดเร็ว

ยุทธศาสตร์ที่ 12: ไม่มีที่ว่างสำหรับความก้าวหน้า

ไม่มีแรงจูงใจที่ดีไปกว่าการเรียนรู้ว่าคุณทำงานในสุสานอาชีพ ผู้จัดการส่อเสียดมองข้ามคุณสำหรับการโปรโมต แต่มี "เหตุผล" เสมอ เขาแจ้งให้คุณทราบว่าไม่มีทางที่คุณจะบรรลุเป้าหมายในอาชีพได้อย่างสมจริงและคุณมีโอกาสเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ที่ จำกัด อ่านระหว่างบรรทัด: เขาเชิญคุณไปทำงานที่อื่น จะเอาไปทำอะไร?

พิจารณาว่าคำติชมของเจ้านายมีความจริงหรือไม่ คุณรู้สึกสบายใจเกินไปในบทบาทปัจจุบันของคุณหรือไม่? บางทีคุณอาจต้องการความท้าทายในอาชีพใหม่ที่อื่น - อาจเป็นการเริ่มต้นใหม่? เริ่มต้นด้วยโต๊ะทำงานที่สะอาดและรองเท้าคู่ใหม่

slworking2 ผ่าน Flickr2, CC-BY-SA 2.0

เคล็ดลับ: อยู่อย่างชาญฉลาดแข็งแรงอยู่เสมอ

สิ่งสำคัญคือต้องแนบเนียนกับตัวเองหากคุณไม่ชอบหรือเป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ คาดหวังว่าเจ้านายที่ฉลาดลับๆล่อๆที่จัดการคุณได้ไม่ดีอาจมีส่วนร่วมใน 12 กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อกำจัดคุณ ในขณะที่คุณเตรียมตัวสำหรับการออกโปรดคำนึงถึงเคล็ดลับเหล่านี้:

เทอร์โบชาร์จประสิทธิภาพของคุณหากมีปัญหา การรับรู้บางครั้งเปลี่ยนไป!
สงบสติอารมณ์และหลีกเลี่ยงการระเบิด คุณไม่ต้องการให้เหตุผลที่ถูกต้องเพื่อให้พวกเขายิงคุณ หลีกเลี่ยงการระบายอารมณ์กับเพื่อนร่วมงานด้วย มันจะกลับไปหาเจ้านายของคุณและเขาจะรู้ว่าความพยายามของเขากำลังได้ผล
พิจารณาว่าคุณต้องการร้องเรียนกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้บริหารระดับสูง
อ่านและทำความเข้าใจนโยบายของ บริษัท ที่มีผลต่อคุณ
มองหาพันธมิตร พวกเขาอาจสนับสนุนคุณในขณะนี้และการอ้างอิงของคุณในภายหลัง
ดูแลตัวเองทางอารมณ์จิตใจและร่างกาย ปรึกษาที่ปรึกษาเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับทางเลือกของคุณเมื่อคุณก้าวไปข้างหน้า
อย่าตัดสินใจผลีผลาม (เช่นเลิกโกรธ)
ค้นหางานของคุณเป็นสองเท่า แก้ไขประวัติย่อของคุณและฝึกฝนทักษะการสัมภาษณ์ของคุณ มีการเปลี่ยนแปลงมากมายตั้งแต่คุณหางานครั้งสุดท้าย

7 ประเด็นที่ควรพิจารณาเมื่อเลิกงาน



ปัญหา	คำอธิบาย
งานต่อไปของคุณ	คุณมีงานต่อไปหรือไม่? การหางานอื่นทำได้ง่ายกว่าหากคุณได้รับการว่าจ้างแล้ว
การเงินของคุณ	การเงินของคุณเป็นอย่างไรบ้าง? คุณมีกองทุนฉุกเฉิน 6-8 เดือนหรือไม่? โดยทั่วไปการเลิกจ้างจะทำให้คุณไม่มีสิทธิ์ได้รับสวัสดิการว่างงาน และเมื่อคุณยื่นใบลาออกแล้วการเดิมพันทั้งหมดอาจถูกตัดออกสำหรับการชดเชย
จดหมายลาออก	หากคุณกำลังจะยื่นข้อเรียกร้องการว่างงานหรือการเลือกปฏิบัติจดหมายลาออกนั้นจะเป็นเอกสารประกอบก. คุณไม่จำเป็นต้องให้เหตุผลที่เจาะจงในการดำเนินการต่อ
การสัมภาษณ์ออก	โดยปกติแล้วจะไม่มีประโยชน์อะไรเกิดขึ้นจากการสัมภาษณ์พนักงานที่ออกจากงาน เว้นแต่คุณจะร้องเรียนอย่างเป็นทางการมันเป็นเพียงแค่น้ำใต้สะพานที่ถูกไฟไหม้
เพื่อนร่วมงาน	คาดการณ์ปฏิกิริยาเชิงลบจากเพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากภาระงานในทีมสูง พยายามแบ่งปันข่าวกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว เท่าที่คุณต้องการอย่าเสียใจหรือไม่ดีต่อเจ้านายหรือ บริษัท ของคุณในทางที่ไม่ดี
เตรียมตัวเอง	ก่อนที่จะลาออกโปรดรับข้อมูลสำคัญที่คุณต้องการ (เช่นตัวอย่างงานของคุณสำเนาบทวิจารณ์การปฏิบัติงานข้อมูลติดต่อเจ้านาย / เพื่อนร่วมงาน)
จำนวนประกาศที่จะให้	การแจ้งล่วงหน้าสองสัปดาห์ถือเป็นมารยาททางธุรกิจทั่วไป ในบางครั้ง บริษัท ต่างๆก็ยินดีที่จะแจ้งให้ทราบล่วงหน้านานขึ้น (เช่น 3-4 สัปดาห์)

หมายเหตุ

¹ Wall Street Journal (nd). ผู้จัดการทำอะไร สืบค้นเมื่อ 8 สิงหาคม 2557 จาก

² Duhaime, L. (nd). ปลดประจำการสร้างสรรค์นิยามกฎหมาย สืบค้นเมื่อ 8 สิงหาคม 2557 จาก

คำถามและคำตอบ

คำถาม:สิ่งที่คุณแนะนำเหล่านี้เป็นอันตรายต่อ บริษัท มาก พนักงานที่ลาออกสามารถฟ้องคุณได้สำหรับการเลิกจ้างที่สร้างสรรค์หรือการเลิกจ้างโดยไม่เป็นธรรม คุณทราบปัญหาทางกฎหมายเกี่ยวกับเนื้อหาของบทความนี้หรือไม่?

คำตอบ:คุณพลาดจุดนี้โดยสิ้นเชิง! อย่างดีที่สุดคุณอาจอ่านบทความนี้ไปแล้ว ฉันไม่ได้แนะนำให้ผู้จัดการทำสิ่งเหล่านี้ ค่อนข้างตรงกันข้าม ฉันกำลังแจ้งเตือนพนักงานว่าหากสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับพวกเขานี่อาจเป็นสิ่งที่ผู้จัดการของพวกเขาพยายามทำกับพวกเขา ฉันยังมีส่วนเกี่ยวกับการปลดปล่อยอย่างสร้างสรรค์ในบทความและอีกส่วนหนึ่งที่มีเคล็ดลับสำหรับพนักงานที่เผชิญกับเรื่องนี้ ฉันหวังว่าคุณจะลองดูอีกครั้ง

คำถาม:ผู้จัดการของฉันพยายามกำจัดฉันโดยใช้กลยุทธ์หลายอย่างที่คุณกล่าวถึง ฉันพยายามทำให้เขามีความสุขแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นและปรับปรุง ฉันเสนอให้เข้ามาในวันหยุดและเพิ่มรายการในรายการงานของฉัน แต่เขากำลังทำให้ฉันจมดิ่งลงสู่พื้นทั้งทางอารมณ์และร่างกาย ฉันเพลียมากจบลงด้วยโรคปอดบวมเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว มีสิ่งเช่นการทิ้งความเครียดหรือไม่?

คำตอบ:จากสิ่งที่คุณอธิบายผู้จัดการของคุณพยายามที่จะจัดการประสิทธิภาพของคุณหรือขับไล่คุณออกไป น่าเสียดายที่คุณกำลังทำงานด้วยตัวเองจนน่าเบื่อซึ่งตอนนี้ไม่เพียง แต่งานของคุณมีความเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสุขภาพจิตและร่างกายของคุณด้วย (ฉันไม่ได้ดูถูกคุณสำหรับปฏิกิริยานี้หลาย ๆ คนตอบแบบนี้) หากคุณเครียดมากคุณอาจต้องการเวลาว่างจากงานของคุณ

ตรวจสอบคู่มือนโยบายพนักงานของคุณหรืออินทราเน็ตของ บริษัท หรือโทรติดต่อ HR เพื่อดูว่าคุณมีสิทธิ์ได้รับการลาพักการแพทย์ (LOA) / ทุพพลภาพระยะสั้น (STD) กับ บริษัท หรือไม่ นั่นคือสิ่งที่ "ทิ้งความเครียด" คือ จะเป็นการลาเพื่อรักษาด้วยเหตุผลทางจิตใจและคุณจะต้องอยู่ภายใต้การดูแลของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพเช่นนักจิตวิทยาหรือจิตแพทย์สำหรับภาวะซึมเศร้าความวิตกกังวลหรือความเจ็บป่วยอื่น ๆ

คุณไม่จำเป็นต้องให้รายละเอียด HR ณ จุดนี้เกี่ยวกับสาเหตุหรือสิ่งที่คุณกำลังวางแผน จำไว้ว่า HR ไม่ใช่เพื่อนหรือคนสนิทของคุณ คุณเพียงแค่ต้องการทราบ 1) นโยบาย STD ของ บริษัท 2) ว่าคุณได้รับความคุ้มครองหรือไม่และ 3) คุณจะขอรับแบบฟอร์มที่จำเป็นได้อย่างไร

พบนักจิตวิทยาหรือที่ปรึกษาด้านสุขภาพจิตและอธิบายความรุนแรงของความเครียดในงานและอาการของคุณ ดูว่าพวกเขาจะลงนามในคำร้องขอ LOA / STD ทางการแพทย์หรือไม่ มีแบบฟอร์มกับคุณ โปรดทราบว่าในขณะที่คุณอยู่ใน STD โดยทั่วไปคุณจะไม่ได้รับเงิน 100% ของการจ่ายปกติของคุณ (โดยปกติจะมีระยะเวลารอคอยสั้น ๆ จากนั้นคุณจะได้รับ 60% ของค่าจ้างปกติ

อย่างไรก็ตามในทางกลับกันก็คือการลาดังกล่าวจะซื้อเวลาให้คุณ มันจะทำให้คุณหลุดพ้นจากสภาพแวดล้อมที่กดดันนั้นได้ คุณสามารถมีเวลาจัดกลุ่มใหม่หางานอื่นหรือคิดว่าจะทำอย่างไร โดยปกติแล้วการได้รับ STD ขั้นต่ำหนึ่งเดือนสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความเครียดนั้นไม่ยากเกินไป

คำถาม:ผู้จัดการของฉันพยายามย้ายฉันไปแผนกอื่นเป็นเวลา 2 ชั่วโมงและฉันก็ปฏิเสธ เขาบอกว่าถ้าไม่อยากทำก็กลับบ้านได้พรุ่งนี้ค่อยคุยกับหัวหน้าใหญ่ เขาทำได้ไหม?

คำตอบ:วิธีที่เร็วที่สุดในการลงโทษทางวินัยรวมถึงการตกงานคือการปฏิเสธคำขอที่สมเหตุสมผลจากผู้จัดการของคุณ สิ่งนี้เรียกว่าการไม่เชื่อฟังหรือการไม่เชื่อฟังอำนาจและโดยทั่วไปแล้วจะแก้ได้เฉพาะในสถานการณ์ที่รุนแรงเช่นเมื่อผู้จัดการร้องขอให้คุณดำเนินการที่ไม่ปลอดภัยหรือผิดกฎหมาย

การทำงานในแผนกอื่นเป็นเวลาสองชั่วโมงดูเหมือนจะไม่มีเหตุผลที่ต้องเผชิญกับมัน แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วคุณจะได้รับมอบหมายให้ไปทำงานในพื้นที่หรือแผนกหนึ่ง ๆ แต่บางครั้งความต้องการทางธุรกิจก็ต้องการให้ผู้จัดการมอบหมายพนักงานใหม่เป็นระยะเวลาสั้น ๆ เพราะดูเหมือนว่าเขาจะพยายามทำที่นี่ คุณต้องมีความยืดหยุ่นเล็กน้อยใช่มั้ย?

ทางเลือกเดียวที่แท้จริงที่เขามีเมื่อคุณปฏิเสธคือส่งคุณกลับบ้านเพื่อไม่เชื่อฟังแม้ว่าเขาจะควรชี้แจงก็ตาม การพูดสิ่งต่อไปนี้จะทำให้ผลที่ตามมาชัดเจนมากสำหรับคุณ: "คุณปฏิเสธแนวทางการจัดการของฉันโดยไม่ไปที่แผนก X หรือไม่เพราะถ้าเป็นเช่นนั้นนั่นคือการดื้อรั้นและฉันจะไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากส่งคุณกลับบ้านและ พรุ่งนี้คุณกลับมาคุยกับหัวหน้าใหญ่ได้ไหมโดยปกติแล้วพนักงานที่ไม่สุภาพจะถูกไล่ออกคุณต้องการเวลาตัดสินใจสักนาทีไหม " จากนั้นคุณสามารถชั่งน้ำหนักตัวเลือกของคุณได้ ฉันพนันได้เลยว่าคุณจะมีทางเลือกอื่น

เพียงเพราะเขาไม่ได้สะกดมันไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรรู้ จำไว้ว่าเราทุกคนรายงานกับใครบางคน

คำถาม:ผู้จัดการสำนักงานในร้านค้าสามารถยิงคุณในจุดที่ทำผิดพลาดได้หรือไม่?

คำตอบ:พนักงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาทำงานโดยไม่มีสัญญาจ้างงานระบุเหตุผลว่าทำไมจึงถูกไล่ออกได้ คุณอาจเป็นหนึ่งในคนเหล่านี้ เว้นแต่คุณจะอยู่ภายใต้สัญญาการจ้างงานหรือข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกันคุณอาจไม่มีข้อกำหนดเฉพาะที่ระบุการจ้างงานของคุณและจะได้รับการว่าจ้าง

แนวคิดของ "การจ้างงานตามความประสงค์" หมายความว่าพนักงานสามารถถูกไล่ออกได้ด้วยเหตุผลที่ดีเหตุผลที่ไม่ดีหรือไม่มีเหตุผลใด ๆ เลยรวมทั้งไม่มีการเตือนล่วงหน้า นี่คือสิ่งที่คุณต้องเผชิญกับความผิดพลาดในการปลดประจำการ

มีข้อยกเว้นที่สำคัญหลายประการสำหรับการจ้างงานตามความประสงค์:

1) ข้อยกเว้นที่สำคัญคือสัญญาการจ้างงานและข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมที่ระบุข้อกำหนดและเงื่อนไขการจ้างงานรวมถึงเหตุผลเฉพาะที่ทำให้คุณถูกปลดออก ในบางรัฐคู่มือพนักงาน / คู่มือนโยบายหรือส่วนของคู่มือพนักงาน / คู่มือนโยบายถือเป็นสัญญาการจ้างงาน (คำแนะนำ: ดูว่านายจ้างของคุณมีนโยบายวินัยแบบก้าวหน้าหรือไม่ซึ่งนายจ้างกำหนดว่าจะปลดพนักงานออกด้วยเหตุผลบางประการเท่านั้นตามกระบวนการที่กำหนด)

2) เหตุผลในการเลิกจ้างตามความประสงค์ไม่สามารถละเมิดกฎหมายของรัฐหรือรัฐบาลกลางเช่นกฎหมายว่าด้วยการแจ้งเบาะแสหรือการไม่เลือกปฏิบัติ

3) พนักงานของรัฐบาลกลางไม่สามารถถูกปลดออกได้เนื่องจากละเมิดรัฐธรรมนูญของสหรัฐอเมริกาหรือรัฐธรรมนูญของรัฐที่พวกเขาทำงานอยู่

เริ่มต้นด้วยการถามตัวเองว่าคุณมีสัญญาจ้างงานหรือคู่มือนโยบายหรือไม่? หากไม่เป็นเช่นนั้นและคุณไม่ได้อยู่ภายใต้ข้อยกเว้นอื่น ๆ คำตอบคือน่าเสียดายที่ผู้จัดการสำนักงานมักจะยิงคุณทันทีเหมือนที่พวกเขาทำ

น่าเศร้าที่นี่เป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ผู้คนจัดตั้งสหภาพแรงงาน - เพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิบัติตามอำเภอใจและตามอำเภอใจเช่นนี้ ฉันขอโทษที่คุณได้รับการปฏิบัติที่ไม่ดีจากความผิดพลาด อย่าตั้งสมมติฐานว่าคุณไม่มีสิทธิ์ได้รับสวัสดิการว่างงาน นี่คือบทความที่อาจช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า: "12 ขั้นตอนการดำเนินการเมื่อคุณสูญเสียงาน"

คำถาม:หากนายจ้างจู้จี้คุณเกี่ยวกับกลิ่นตัวเพื่อให้คุณออกจากงานและประสบความสำเร็จมีการขอความช่วยเหลือหรือไม่?

คำตอบ:มีสองประเด็นที่เกี่ยวข้องที่นี่ ประการแรกมีการลาออกจากงานที่เกี่ยวข้องกับบุคคล (คุณฉันคิดว่า?) ลาออกจากงานเนื่องจากถูกกล่าวหาว่าถูกข่มขู่จาก บริษัท ประการที่สองมีปัญหาเรื่องกลิ่นและ / หรือสุขอนามัย

เมื่อคุณลาออกจากงานโดยสมัครใจโดยทั่วไป บริษัท จะขอจดหมายลาออกจากคุณหรืออย่างน้อยก็แบบฟอร์มที่ลงนามเพื่อให้สามารถพิสูจน์ได้ในภายหลังว่าพนักงานลาออกโดยสมัครใจหากจำเป็น มีเพียงคุณเท่านั้นที่ทราบว่าคุณได้ส่งเอกสารประเภทนี้และ / หรืออย่างน้อยก็แถลงด้วยวาจาให้กับผู้บริหารหรือเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณออกจากงาน คุณอาจเข้าร่วมการสัมภาษณ์ออกหรือไม่ก็ได้ ถ้าเป็นเช่นนั้นฉันหวังว่าคุณจะซื่อสัตย์ที่เงื่อนไขต่างๆไม่สามารถยอมรับได้ (หรืออย่างน้อยคุณก็ไม่ได้ให้คำแถลงที่ขัดแย้งกับเหตุผลที่แท้จริงที่คุณทิ้งไว้)

หัวใจสำคัญของเรื่องนี้คือสาเหตุที่คุณถูกกล่าวหาว่ามีกลิ่นไม่ดี คุณอาจจะมีความคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงหรือไม่ขึ้นอยู่กับปฏิกิริยาของผู้อื่นที่มีต่อคุณ คิดถึงสถานการณ์ในอดีตและการตั้งค่าอื่น ๆ มีใครบอกใบ้ว่าคุณไม่ได้กลิ่นหรือเป็นแค่นายจ้างคนนี้?

หากคุณได้กลิ่นไม่ดีคุณมีอาการป่วยที่จะอธิบายสิ่งนี้หรือไม่? เหตุผลนั้นเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติทางวัฒนธรรมหรือศาสนาของคุณที่นายจ้างไม่รู้สึกตัวหรือมีอคติที่ผิดกฎหมายต่อคุณเช่นเชื้อชาติชาติกำเนิดศาสนา ฯลฯ หรือไม่?

คุณระบุว่านายจ้างเก่าของคุณจู้จี้ให้คุณลาออก ฉันคิดว่ามีรูปแบบของพฤติกรรมก้าวร้าวเพิ่มขึ้นต่อคุณซึ่งส่งผลให้คุณยอมแพ้และลาออกในที่สุด ก่อนที่จะทำเช่นนั้นอย่างน้อยคุณได้ลองพูดคุยกับคนใน HR เกี่ยวกับเรื่องนี้หรือบ่นเกี่ยวกับพฤติกรรมนี้หรือไม่? ฉันหวังว่าอย่างนั้น

น่าเสียดายที่มันน่าจะเป็นการต่อสู้ที่ยากลำบาก คุณอาจต้องการเริ่มต้นด้วยการยื่นคำร้องการว่างงานทันทีกับสำนักงานการว่างงานของรัฐโดยโต้แย้งว่าคุณลาออกโดยสมัครใจ

คำถาม:เจ้านายของฉันขอให้ฉันออกจากที่ทำงานสองสามครั้งเมื่อฉันบ่นเกี่ยวกับการยกเว้นงานของฉัน เธอมีสิทธิ์ทำอย่างนั้นหรือ?

คำตอบ:เธอสามารถส่งคุณกลับบ้านด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ฉันสงสัยว่าเธอไม่ชอบความขัดแย้งหรือการเผชิญหน้า หากคุณพูดกับเธออย่างมืออาชีพและให้เกียรติและเธอทำเช่นนี้ให้รอสักครู่เมื่อคุณไม่เห็นด้วยและขอให้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณมีสิทธิ์ที่จะบ่นกับผู้บริหารระดับสูงหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เสมอ แต่คุณควรพยายามแก้ไขปัญหานี้กับเธอก่อน

คำถาม:สมาชิกในครอบครัวทำงานเป็นอาหารสำเร็จรูปขนาดเล็ก พวกเขาเป็นคนสองขั้วและบางครั้งก็มีวันที่เลวร้าย สองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาหัวหน้าของพวกเขาลดชั่วโมงการทำงานลงหนึ่งวันต่อสัปดาห์และตอนนี้อีกทั้งวัน ดูเหมือนว่าเขาต้องการให้คนนี้หายไป?

คำตอบ:หากสมาชิกในครอบครัวของคุณมีวันที่ไม่ดีในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้าเป็นไปได้ว่าแทนที่จะจัดการกับปัญหาในที่ทำงานผู้จัดการร้านขายอาหารสำเร็จรูปได้ใช้วิธีที่ขี้ขลาด

ฉันหวังว่าจะไม่ใช่ในกรณีที่ผู้จัดการร้านขายอาหารสำเร็จรูปตัดสินใจลดชั่วโมงทำงานของสมาชิกในครอบครัวของคุณจนถึงจุดที่ญาติของคุณตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะมองหางานอื่น โรคไบโพลาร์เป็นความพิการที่ได้รับการคุ้มครองภายใต้ ADA ดังนั้นอย่าใช้สิ่งนี้เนื่องจากฉันยอมรับแนวทางของผู้จัดการ แต่เป็นวิธีการที่ผู้จัดการบางคนหลีกเลี่ยงหรือ "สะดวก" ในการจัดการปัญหาเมื่อพวกเขาไม่ต้องการจัดการกับปัญหาที่ละเอียดอ่อนและซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาเกี่ยวกับผลทางกฎหมาย

แม้ว่าจะเป็นไปได้ว่าธุรกิจเพิ่งประสบความสำเร็จอย่างจริงจังเมื่อเร็ว ๆ นี้และสมาชิกในครอบครัวของคุณมีความต้องการน้อยลง แต่เราต้องพิจารณา WHO - ถ้าใครก็ตาม - กำลังรับชั่วโมงที่เคยกำหนดให้ญาติของคุณ มีการจ้างพนักงานใหม่หรือไม่? มีการให้เวลากับเจ้าหน้าที่คนอื่นหรือไม่? เจ้าของ / หัวหน้าจัดการชั่วโมงพิเศษด้วยตนเองหรือไม่? การดูภาพธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นจะช่วยให้คุณตอบคำถามได้ว่าผู้จัดการอาหารสำเร็จรูปต้องการให้ญาติของคุณหายไปหรือไม่

คำถาม:ฉันมักจะพบว่าตัวเองทำงานให้กับเจ้านายที่ตั้งใจทำให้งานของฉันทนไม่ได้และผลักดันให้ฉันลาออก มันทำให้ฉันซึมเศร้าและคิดฆ่าตัวตาย ฉันจะได้งานที่ดีขึ้นได้อย่างไร?

คำตอบ:ฉันสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับการหางานอื่นได้ แต่ถ้าปัญหาเดียวกัน "เสมอ" ดูเหมือนจะเกิดขึ้นคุณต้องพิจารณาดู ครั้งเดียวคือโชคร้าย สองครั้งคือจุดเริ่มต้นของรูปแบบ สามครั้งเป็นธงสีแดงและเหตุผลในการสะท้อนตนเอง

ในการมองหาโอกาสใหม่ที่สำคัญคือเพียงแค่เริ่มต้น คุณจะพบว่าเมื่อคุณทำเช่นนั้นและเริ่มพัฒนาแผนสำหรับตัวเองคุณจะรู้สึกมีอำนาจมากขึ้น ร่างหรืออัปเดตประวัติย่อของคุณ คุณจะต้องทำซ้ำหลายครั้ง ดูในบอร์ดงานเช่น justhired.com และแน่นอน.comเพื่อดูว่ามีอะไรบ้างในสาขาอาชีพของคุณและสิ่งที่ทักษะที่ต้องการอย่างมากในสาขางานของคุณดูเหมือนจะเป็น พิจารณาแยกสาขาไปยังเขตข้อมูลพันธมิตรด้วย หากจำเป็นให้รับการฝึกอบรมหรือประสบการณ์บางทีอาจให้นายจ้างปัจจุบันของคุณเป็นผู้เรียกเก็บเงิน อัปเดตโปรไฟล์ที่เชื่อมโยงในหรือสร้าง

ในขณะที่คุณกำลังทำสิ่งนี้ให้พิจารณาด้วยว่าทำไมคุณถึงต้องตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกันกับงาน บางทีเพื่อนหรือคนที่คุณรักอาจช่วยคุณตอบคำถามนี้ได้โดยให้ข้อมูลเชิงลึก คุณกำลังทำพฤติกรรมที่ไม่ดีต่อสุขภาพซ้ำ ๆ หรือไม่? คุณชอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษหรือไม่? คุณไม่สามารถตรวจสอบนายจ้างได้อย่างเต็มที่ในระหว่างขั้นตอนการจ้างงานหรือไม่? คุณรู้สึกไม่พอใจอย่างรวดเร็วเมื่อนายจ้างไม่ทำตามความคาดหวังของคุณหรือไม่? คุณเหมาะกับงานที่ทำอยู่หรือไม่?

อย่ายอมแพ้กับตัวเอง งานคือแง่มุมหนึ่งของชีวิต หากคุณต้องการคำปรึกษาด้านสุขภาพจิตหรือด้านอาชีพให้หาทางทำเพื่อสุขภาพที่ดีตอนนี้เพื่อที่ว่าเมื่อคุณหางานใหม่ปัญหาของคุณจะไม่ติดตามคุณ

คำถาม:ฉันทำงานในโรงงานผลิต ฉันได้รับค่าชดเชยคนงานเนื่องจากบาดเจ็บที่ไหล่ ฉันถูกย้ายไปที่อาคารอื่นเพื่อที่ฉันจะได้ทำงานต่อ ความกังวลของฉันคือหัวหน้าทีมคนปัจจุบันของฉันจะพยายามบังคับให้ฉันกลับไปที่เดิมเมื่อข้อ จำกัด ในการทำงานสิ้นสุดลง ฉันสามารถลาออกและว่างงานได้หรือไม่หากเกิดเหตุการณ์นี้

คำตอบ:นายจ้างของคุณย้ายคุณไปยังสถานที่อื่นเพื่อให้คุณทำงานต่อไป - สิ่งที่เป็นประโยชน์สำหรับทั้งคุณและนายจ้างของคุณ โปรดทราบว่าหากคุณไม่ได้ทำงานในค่าตอบแทนคนงานคุณจะได้รับเพียงเศษเสี้ยวของค่าจ้างปกติของคุณสูงสุดตามที่รัฐกำหนด สูตรจะแตกต่างกันไปตามแต่ละรัฐ แต่ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นสองในสามของค่าจ้างเฉลี่ยรายสัปดาห์ก่อนการบาดเจ็บเป็นจำนวนเงินที่ต้องจ่ายรายสัปดาห์)

คุณโชคดีที่มีนายจ้างที่จะมอบ "งานเบา" ให้คุณ พนักงานหลายคนชอบมอบหมายงานชั่วคราวให้กับงานประจำมากกว่าและเป็นประสบการณ์ของฉันที่พบว่าพนักงานไม่ต้องการกลับไปทำงานที่เก่าเป็นเรื่องปกติ คุณอาจได้รับแจ้งในเวลานั้นว่านี่เป็นการเปลี่ยนงานชั่วคราวหรือไม่ซึ่งจะคงอยู่ตราบเท่าที่ข้อ จำกัด ของคุณ ฉันจะแปลกใจถ้านี่เป็นการเปลี่ยนแปลง "ถาวร" คาดว่าจะถูกย้ายกลับไปยังตำแหน่งเดิมเมื่อคุณถูกปลดจากข้อ จำกัด ในการทำงาน

โดยปกติแล้วการมีสิทธิ์ว่างงานจะเกี่ยวข้องกับการตกงานเนื่องจากไม่ใช่ความผิดของคุณเอง การเลิกคือการตัดสิทธิ์ อย่าทำและคาดหวังว่าจะตกงาน (แน่นอนตรวจสอบข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับการอ้างสิทธิ์การว่างงานในรัฐของคุณก่อนดำเนินการใด ๆ) ทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณคือเสนอราคางานในสถานที่ใหม่หรือให้แพทย์ของคุณประกาศว่าคุณปิดการใช้งานอย่างถาวรในไหล่นั้น (ฉันไม่แน่ใจว่าคุณเจ็บแค่ไหน?) ขอโทษทีฉันให้ข่าวที่ดีกว่านี้ไม่ได้

คำถาม:ฉันมีหัวหน้างานที่มีความไม่พอใจส่วนตัวและได้แยกฉันออกจากการปฏิบัติที่ไม่ดี เธอด่าฉันต่อหน้าคนหลาย ๆ คนหรือทำเหมือนฉันไม่มีตัวตนและไม่รับรู้ว่าฉันกำลังคุยกับเธอ การทำตัวแบบนี้หมายความว่าเธอระงับข้อมูลและทำให้งานของฉันยากขึ้น ฉันได้รายงานเธอไปยังผู้บริหารระดับสูงและพวกเขาบอกว่าจะคุยกับเธอ อย่างไรก็ตามหนึ่งเดือนผ่านไปและไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ฉันจะทำอะไรได้บ้าง?

คำตอบ:คุณมีความคิดหรือไม่ว่าอะไรทำให้เกิดความไม่พอใจนี้กับคุณ? การปฏิบัติต่อใครบางคนแตกต่างกันไปเนื่องจากปัจจัยที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายเช่นเชื้อชาติเพศชาติกำเนิดศาสนาความทุพพลภาพอายุสถานะทหารผ่านศึก ฯลฯ สามารถดำเนินการได้ แต่น่าเสียดายที่การไม่ชอบใครง่ายๆไม่ได้เป็นเช่นนั้น

อย่างไรก็ตามด้วยพฤติกรรมเช่นนี้เธอไม่ได้ส่งผลกระทบต่อคุณเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อทั้งทีมและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วย รวบรวมตัวอย่างที่ผู้อื่นได้รับผลกระทบในทางลบหรือจุดที่ได้รับผลกระทบจากการที่คุณไม่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้ในการอภิปรายการแก้ปัญหาหรือการร้องเรียนเพิ่มเติม

คุณมีสองตัวเลือกซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียง:

1) พยายามเคลียร์อากาศกับเธอโดยมีหรือไม่มีความช่วยเหลือจากบุคคลที่สามเช่น HR ถามเธอเพื่อความชัดเจนว่าคุณสองคนไปถึงจุดไหนได้อย่างไร ขอรีเซ็ตความสัมพันธ์และพยายามละเว้นความแตกต่างของคุณ

2) ร้องเรียนเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังผู้บริหารระดับสูงอีกครั้งโดยใช้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมว่าสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อคุณทีมผลกำไรลูกค้า ฯลฯ อ้างอิงการสนทนาก่อนหน้านี้โดยระบุวันที่ของการร้องเรียนก่อนหน้าของคุณและรายงาน พฤติกรรมของเธอไม่ได้เปลี่ยนไป

3) บ่นกับ HR เกี่ยวกับรูปแบบการบริหารของเธอและถ้าคุณไม่ได้ผลลัพธ์ก็บ่นอีกครั้ง หากเธอปฏิบัติต่อคุณอย่างไม่ดีเธอก็ต้องปฏิบัติต่อคนอื่นด้วยวิธีนี้ก่อนหน้านี้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างบันทึกเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่ดีของเธอเนื่องจากอาจส่งผลต่อโอกาสในการโปรโมตหรือคะแนนประสิทธิภาพของเธอ

4) ขอย้ายไปยังกะอื่นหัวหน้างานงาน ฯลฯ

5) "ฆ่าเธอด้วยความเมตตา"

6) หางานอื่น

เนื่องจากคุณใช้เวลาในการทำงานมากจึงไม่สมเหตุสมผลที่จะดำรงอยู่ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ในระยะยาวภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ ความเครียดจะมาถึงคุณจริงๆ ขอให้โชคดีในการค้นหาหนึ่งในโซลูชันเหล่านี้

คำถาม:เจ้านายของฉันไม่มีฉันตามกำหนดเวลามา 2 เดือนแล้วและบอกว่าพวกเขาจะโทรหาฉันถ้าพวกเขาต้องการฉัน ว่างงานได้ไหม

คำตอบ:คุณไม่ได้ให้รายละเอียดมากนัก (เช่นคุณอยู่ในสถานะใดหรือคุณได้รับชั่วโมงการทำงานใดก่อนการลด) อย่างไรก็ตามไม่มีอันตรายใด ๆ ในการสอบถามหรือแม้แต่การยื่นขอว่างงานดังนั้นไปทำตอนนี้เลย คุณอาจไม่ได้รับแจ้งการเลิกจ้าง แต่ถ้านายจ้างของคุณลดชั่วโมงของคุณลงมากจนขาดงานแสดงว่าคุณตกงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ไม่เลิก. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณยังคงติดต่อกับพวกเขาเพื่อถามเกี่ยวกับความพร้อมของงานเพื่อที่คุณจะได้ไม่ถูกมองว่าละทิ้งงานของคุณ

โดยทั่วไปคุณสามารถยื่นเรื่องการว่างงานทางออนไลน์หรือหากคุณต้องการคุณสามารถไปที่สำนักงานสาขาของคุณ คุณกำลังมองหาหน่วยงานที่ดูแลโครงการประกันการว่างงานของรัฐ อาจเรียกว่าคณะกรรมการการจ้างงานของรัฐแผนกความมั่นคงในการจ้างงานแผนกพัฒนาการจ้างงานแผนกงานและบริการครอบครัวหรือบริการบางอย่างทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรัฐ หากคุณไม่แน่ใจว่ารัฐของคุณเรียกว่าอะไรให้ค้นหา "สถานที่ขอประกันการว่างงาน" คุณสามารถตรวจสอบข้อกำหนดคุณสมบัติของรัฐของคุณทางออนไลน์ก่อนที่จะสมัคร

คำถาม:ผู้จัดการของฉันขอให้ฉันละเว้นข้อเท็จจริงจากแฟ้มของผู้ป่วยเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางวาจา เมื่อฉันแจ้งผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาลเธอบอกว่าจะตรวจสอบในเช้าวันรุ่งขึ้น ฉันไม่เห็นด้วยและเธอบอกฉันว่าจะไม่กลับมาจนกว่าฉันจะได้รับมุมมองและเมื่อไหร่ฉันจะได้รับการเขียนขึ้นเพื่อไม่เชื่อฟัง ฉันจะไม่ลาออกหรือย้ายไปที่อื่น ฉันรู้สึกไม่ปลอดภัยที่ได้ร่วมงานกับเธอ ตัวเลือกของฉันคืออะไร?

คำตอบ:ฉันสงสัยว่าสถานพยาบาลของคุณอาจกำลังเตรียมการตรวจสอบและนั่นคือเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงสั่งให้คุณยุ่งเกี่ยวกับเนื้อหาในไฟล์ของผู้ป่วย ฉันไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพดังนั้นฉันจึงไม่รู้ว่าหน่วยงานที่กำกับดูแลเฉพาะใดที่อาจเกี่ยวข้อง แน่นอนว่าการร้องเรียนของผู้ป่วยหลายครั้งเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางวาจาจะต้องส่งผลกระทบต่อการประเมินคุณภาพการดูแลสุขภาพของผู้ป่วยซึ่งมีความสำคัญต่อ Medicare และพระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพงใช่ไหม? ความเป็นไปได้อีกประการหนึ่งคือคุณถูกขอให้ปกปิดร่องรอยของคนพาลที่มีรูปแบบการทำร้ายผู้ป่วยด้วยวาจา คุณไม่ได้บอกว่าการล่วงละเมิดทางวาจาเกี่ยวข้องกับผู้กระทำความผิดคนเดียวหรือหลายคน

นายจ้างส่วนใหญ่มีนโยบายเกี่ยวกับพนักงานที่ไม่ปลอมแปลงบันทึก ใช้สิ่งนี้ให้เป็นประโยชน์ อย่าลืมอ่านนโยบายการไม่ยอมอยู่ใต้อำนาจของนายจ้างของคุณด้วยเพราะอาจมีข้อยกเว้นที่สำคัญ (เช่นคุณไม่เชื่อฟังคำสั่งที่จะละเมิดกฎหมายหรือนโยบายของ บริษัท) ค้นหานโยบายนายจ้างของคุณในอินทราเน็ตหรือในคู่มือพนักงานของคุณ

ลองปรึกษาทนายความ ร้องเรียนเป็นลายลักษณ์อักษรถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารโรงพยาบาล (ผู้ที่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาล) อย่าลืมพูดให้ชัดเจนว่าทำไมคุณถึงรู้สึก“ ไม่ปลอดภัย” ในการทำงานกับผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาล เธอคุกคามคุณหรือไม่? การร้องเรียนด้วยวาจากับเธอหรือไม่? ในการร้องเรียนของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ชี้แจงสิ่งที่คุณกำลังมองหาเพื่อเป็นวิธีการแก้ไข (เช่นการคืนสถานะการจ่ายเงินคืน…)

หากคุณออกจากงานเป็นเวลาหลายวันคุณอาจพิจารณายื่นเรื่องการว่างงานราวกับว่าคุณถูกปลดออกจากงานเนื่องจากคุณได้รับแจ้งโดยพื้นฐานแล้วว่าไม่มีงานให้คุณทำ โดยปกติจะมีระยะเวลารอหลายวัน ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในสถานะใดสุดท้ายคุณอาจติดต่อตัวแทนของรัฐสภาคองเกรส / วุฒิสมาชิกหรือสำนักข่าว พวกเขาอาจสนใจมากที่เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ทำแฟ้มข้อมูลผู้ป่วยปลอม อย่างไรก็ตามนั่นเป็นตัวเลือก "นิวเคลียร์"

คำถาม:ฉันมีปัญหากับลูกเรือของฉันและตอนนี้หัวหน้างานของฉันบอกให้ฉันแขวนคอไว้และฉันไม่สามารถไปทำงานกับคนบางคนนี้ได้ ฉันควรทำอย่างไรดี?

คำตอบ:หัวหน้างานของคุณอาจไม่สามารถให้ข้อมูลคุณได้มากนัก แต่เขา / เขาเป็นหนี้คุณอย่างชัดเจน คุณอาจสันนิษฐานได้ว่ามีการยื่นเรื่องร้องเรียนอย่างเป็นทางการกับ HR โดยหรือในนามของบุคคลที่คุณต้องไม่อยู่ ด้วยเหตุนี้คุณจึงตกเป็นเป้าหมายของการสอบสวนพนักงาน

โดยปกติข้อกล่าวหาเรื่องการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดการคุกคามความรุนแรงในที่ทำงานและปัญหาอื่น ๆ ที่มีการเดิมพันสูงและรุนแรงเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดที่ว่าหัวหน้างานละเว้นจากการทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เฉพาะเจาะจงจนกว่าเรื่องจะได้รับการแก้ไข เป็นเรื่องปกติที่บุคคลที่ร้องเรียนเกี่ยวกับ (PCA) - นั่นคือคุณ - ที่จะถูกโยกย้ายแทนที่จะบังคับให้ผู้ร้องเรียนเปลี่ยนกะหรือแก้ไขงานของตน

ตอนนี้คุณอยู่ในบริเวณขอบรกเพราะคุณรู้น้อยมาก บอกหัวหน้าของคุณว่าคุณเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถพูดอะไรได้ แต่คุณคาดเดาว่ามีการยื่นเรื่องร้องเรียนจากคุณโดยพนักงานที่คุณไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานด้วย อย่าคาดหวังว่าเขาหรือเธอจะตอบว่าใช่หรือไม่ใช่ แต่บอกพวกเขาว่าคุณต้องการคำแนะนำมากกว่า“ แขวนคอ” (ความจริงหัวหน้างานของคุณมีแนวโน้มที่จะได้รับคำแนะนำจากฝ่ายบุคคลและจะต้องกลับไปหาพวกเขาในเรื่องนี้ไม่เป็นไร)

สิ่งที่คุณอาจต้องรู้มีดังนี้: คุณควรไปรายงานตัวที่ทำงานเลยหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นเมื่อไหร่งาน / กะ / สถานที่ใดและนานแค่ไหน? ถ้าไม่คุณจะได้รับเงินหรือไม่? คุณจะมีโอกาสทำความเข้าใจในบางประเด็นว่าปัญหาคืออะไรและนำเสนอมุมมองของคุณหรือไม่?

คุณอยู่ในจุดที่ไม่สามารถยอมรับได้ หากคุณบังเอิญเจอผู้ร้องเรียนพยายามหลีกเลี่ยงด้วยความเคารพหรือเพียงแค่พยักหน้ารับทราบและรีบแยกทาง อย่าพูดคุยกับผู้ร้องเรียนกับเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเลย และสุดท้ายเมื่อสิ่งนี้จบลงอย่าตอบโต้ ฉันรู้ว่าเป็นเรื่องน่าอึดอัดที่จะพูดว่า“ อย่าปฏิบัติต่อพวกเขาแตกต่างออกไป” แต่พยายามหาวิธีทำให้สิ่งที่ถูกต้องไม่ว่าใครจะเป็นฝ่ายผิดก็ตาม การเป็นหัวหน้างานอันดับหนึ่งนั้นยากจริงๆ!

คำถาม:ฉันทำงานสองงานและเผชิญกับการปฏิบัติที่ไม่ดีจากหัวหน้างานในงานใดงานหนึ่ง จะดีกว่าไหมถ้าลาออกจากงานที่ทำให้ฉันมีปัญหาหรือไม่มาปรากฏตัว

คำตอบ:ดูเหมือนคุณจะยอมแพ้กับงานที่สองซึ่งคุณกำลังเผชิญกับการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมในที่ทำงาน หากคุณไม่มาปรากฏตัวคุณจะถูกปลด (ไล่ออก) หลังจากสามวันที่ไม่มีการโทร / ไม่ปรากฏตัวโดยทั่วไปและนั่นจะไม่ดีต่อประวัติการทำงานของคุณ คุณจะมีข้อบกพร่องในบันทึกการทำงานของคุณนอกเหนือจากการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม ให้เริ่มมองหางานที่สองใหม่โดยเร็วและลาออกเมื่อคุณพร้อม ขึ้นอยู่กับลักษณะและความรุนแรงของการกระทำที่ไม่เหมาะสมที่คุณได้รับให้พิจารณาร้องเรียนกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับพฤติกรรมของหัวหน้างานก่อนที่คุณจะออกไป

คำถาม:ฉันใช้เคมีบำบัดและต้องทำงานจากที่บ้านเป็นจำนวนมาก ตำแหน่งที่เปิดรับสำหรับผู้จัดการที่ฉันมีคุณสมบัติเหมาะสมดังนั้นฉันจึงสัมภาษณ์มัน ฉันได้รับอีเมลแจ้งว่าไม่ได้รับงาน เมื่อฉันขอความคิดเห็นฉันได้รับคำสั่งว่าไม่มีใครชอบฉันหรืออยากร่วมงานกับฉันและฉันก็ใจร้ายและน่ารังเกียจ ฉันช่วยทุกคนที่ขอเป็นประจำทุกวันแม้ว่าฉันจะอยู่บ้านก็ตาม นี่คือการกลั่นแกล้งหรือคุกคาม?

คำตอบ:ข้อเสนอแนะเชิงลบดังกล่าวเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของคุณควรเป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนประสิทธิภาพปกติก่อนหน้านี้ หากคุณเป็นคนที่ยากที่จะทำงานด้วยจริง ๆ แล้วมันอาจไม่ได้เกิดขึ้นในทันทีดังนั้นจึงควรเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพตามปกติและคุณไม่ควรแปลกใจที่จะได้ยินมันอีก กลับไปที่การตรวจสอบประสิทธิภาพก่อนหน้านี้ หากคุณได้รับเฉพาะความคิดเห็นที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับสไตล์การทำงานของคุณฉันจะเรียก BS ในการสัมภาษณ์งานนั้น คำถามของคุณจะกลายเป็นว่าสาเหตุที่แท้จริงคืออะไรที่คุณไม่ได้รับการว่าจ้าง ฉันหวังว่าเหตุผลที่ให้มาไม่ใช่ข้ออ้างในการเลือกปฏิบัติกับคุณโดยพิจารณาจากความพิการของคุณ (มะเร็งและประวัติของโรคมะเร็งแม้ว่าจะอยู่ในช่วงทุเลา / หายขาดก็เป็นความพิการ)

คุณไม่ได้กล่าวถึงเหตุการณ์การกลั่นแกล้งที่เฉพาะเจาะจงอย่างไรก็ตามการตั้งชื่อหรือข้อความใด ๆ เกี่ยวกับความไม่สะดวกที่จะให้คุณอยู่ที่บ้าน โปรดทราบว่าคุณจำเป็นต้องมีคุณสมบัติตรงตามคุณสมบัติสำหรับงานนั้น ๆ แต่ บริษัท จะต้องมีรายละเอียดงานที่อัปเดตซึ่งแสดงถึงหน้าที่ที่จำเป็น คุณยังมีสิทธิ์ที่จะขอที่พักงาน เร่งหาคำตอบหากคุณไม่เคยได้ยินคำติชมนี้มาก่อน

คำถาม:ฉันจะกระตุ้นหัวหน้าไม่ให้ยิงฉันได้อย่างไร?

คำตอบ:สิ่งนี้อาจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพ

คำถาม:ฉันทำอะไรบางอย่างที่ไม่เหมือนใครในงาน ฉันเสียอารมณ์กับผู้ขายในงานปาร์ตี้ที่ไนต์คลับโดยผู้ขาย ฉันเชื่อว่ามันเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างโดดเดี่ยว ฉันรู้สึกเจ็บใจและมันเป็นปฏิกิริยาต่อยาของฉัน ตอนนี้มีเป้าหมายอยู่ที่หลังของฉันและผู้จัดการของฉันพยายามเกลี้ยกล่อมฉันให้ออกไปนอกประตู ฉันมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติก่อนเกิดเหตุ ฉันควรจะขี่วัวตัวนี้จนกว่าพวกเขาจะแก้ตัวไหม

คำตอบ:ก่อนหน้านี้คุณเคยมีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการรักษา คุณเสียอารมณ์ในงาน (ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม) และสร้างความลำบากใจ ผู้จัดการหลายคนกำลังส่งสัญญาณถึงคุณว่าคุณต้องออกไป เวลาของคุณที่ บริษัท นี้ใกล้จะสิ้นสุดลงไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ควบคุมสถานการณ์ของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลาของคุณเป็นไปตามเงื่อนไขของคุณเอง ปัดฝุ่นประวัติย่อของคุณรวบรวมทักษะการสัมภาษณ์เหล่านั้นอัปเดตโปรไฟล์ LinkedIn และมองหางานใหม่เริ่มตั้งแต่ตอนนี้ ฉันขอแนะนำให้คุณพูดคุยกับที่ปรึกษาเกี่ยวกับความเครียดของสถานการณ์นี้เพื่อที่คุณจะได้เริ่มงานใหม่ด้วยกรอบความคิดเชิงบวกไม่ขมขื่น เราทุกคนมีงานหรือที่ทำงานที่ไม่เห็นด้วยกับเรา รู้ว่าเมื่อไหร่ควรไปต่อ.