วิธีการรับสมัครและรักษาความสามารถของคุณ

เนื่องจากไอทีเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีการเคลื่อนไหวเร็วที่สุดในโลกสิ่งที่นักพัฒนากลัวที่สุดคือการล้าหลังเทคโนโลยีล่าสุด บ่อยกว่านั้นนักพัฒนาที่ดีที่สุดจะรับเฉพาะงานที่ช่วยให้พวกเขาเติบโตและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุด

การขัดสีในตลาดงานไอที

ตลาดแรงงานไอทียังคงเป็นหนึ่งในกลุ่มที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในตลาดแรงงาน จากรายงานของ Glassdoor ในปี 2018 พบว่าประมาณ 8 ใน 25 งานที่จ่ายเงินสูงสุดคืองานที่เกี่ยวข้องกับไอทีเช่นนักพัฒนา Java นักพัฒนาซอฟต์แวร์นักออกแบบ UX สถาปนิกโซลูชันและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมไอทีเผชิญกับอัตราการขัดสีอย่างรุนแรง การศึกษาโดย LinkedIn เปิดเผยว่าอุตสาหกรรมไอทีมีอัตราการหมุนเวียนสูงสุดถึง 13 เปอร์เซ็นต์ตามมาด้วยอุตสาหกรรมค้าปลีกและผู้บริโภคสื่อและความบันเทิงและบริการระดับมืออาชีพ

โดยทั่วไปการขัดสีมีผลอย่างมากต่อผลกำไรของ บริษัท ผลผลิตและวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตามสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีผลกระทบจะยิ่งแย่ลงเนื่องจากความเสี่ยงในการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับความปลอดภัยและทรัพย์สินทางปัญญา นอกจากนี้บุคคลที่มีความสามารถทางเทคโนโลยีมีอำนาจต่อรองสูงและเป็นที่ต้องการสูงมาก ดังนั้น บริษัท ไอทีส่วนใหญ่จึงลงทุนจำนวนมากในกลยุทธ์และโปรแกรมการสรรหาบุคลากรและการรักษาพนักงาน นี่คือเคล็ดลับบางประการที่ควรพิจารณาหากคุณต้องการรับสมัครและดูแลพนักงานของคุณในระยะยาว

รับสมัคร

การสรรหาบุคลากรและการได้มาซึ่งความสามารถเป็นสิ่งสำคัญในการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

ในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องทำการวางแผนทรัพยากรทั้งระยะสั้นและระยะยาวสำหรับทั้ง บริษัท เพื่อตัดสินใจว่าทักษะและตำแหน่งงานใดที่จำเป็นในปัจจุบันและอนาคตอันใกล้ซึ่งสอดคล้องกับแผนการพัฒนาและการขยายตัวของ บริษัท

บริษัท ไอทีส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับความภักดีและมักข้ามพนักงานที่มีประวัติการจ้างงาน นอกจากนี้เนื่องจากการรักษาความลับการคุ้มครองทางปัญญาและความยุ่งยากทางกฎหมายอื่น ๆ การจ้างคนที่เพิ่งลาออกจาก บริษัท คู่แข่งอาจเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ละเอียดอ่อนมาก

ขึ้นอยู่กับความต้องการของโครงการในปัจจุบันและอนาคตของ บริษัท จำเป็นต้องมีการผสมผสานทักษะทางเทคนิคบางอย่างเช่นภาษาโปรแกรมและทักษะที่อ่อนนุ่ม นอกจากนี้ บริษัท ไอทีหลายแห่งยังใช้บริการ headhunting เพื่อระบุคู่ที่ดีที่สุด แม้ว่าค่าบริการเหล่านี้จะสูง แต่ด้วยการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมนี้บริการดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อเติมเต็มตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

วัฒนธรรมพอดี

ความพอดีของวัฒนธรรมอธิบายได้ดีที่สุดว่าเป็นการจับคู่ระหว่างพนักงานที่คาดหวังกับ บริษัท ในแง่ของค่านิยมความเชื่อและพฤติกรรม วัฒนธรรมของ บริษัท ประกอบด้วยสมมติฐานพื้นฐานลำดับชั้นจรรยาบรรณภาษากระบวนการตัดสินใจและแนวปฏิบัติที่หลากหลายเป็นลายลักษณ์อักษรและไม่ได้เขียนไว้

หากพนักงานใหม่ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรใหม่ได้เขาหรือเธอจะออกจาก บริษัท ใหม่อย่างรวดเร็ว เนื่องจากความต้องการที่สูงของสาขาไอทีสำหรับความภักดีความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมความเข้มข้นในการทำงานและการทำงานร่วมกัน บริษัท ไอทีหลายแห่งจึงมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะในวันครบรอบพิธีกรรมเทศกาลและการปฏิบัติของตนเอง ยิ่ง บริษัท เป็นที่ยอมรับมากเท่าไหร่วัฒนธรรมของ บริษัท ก็จะยิ่งพัฒนามากขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่พนักงานใหม่จะต้องยอมรับและเข้ากันได้ดีกับวัฒนธรรม

ขั้นตอนการเริ่มต้นใช้งาน

จากการวิจัยพบว่ามากกว่าร้อยละ 40 ของการหมุนเวียนเกิดขึ้นภายในเดือนแรกของการจ้างงาน ดังนั้นกระบวนการเตรียมความพร้อมควรสามารถดึงดูดพนักงานและกระตุ้นพวกเขาตั้งแต่วันแรกของการทำงาน การเตรียมความพร้อมเป็นกระบวนการที่ช่วยให้พนักงานใหม่ทำความคุ้นเคยกับความคาดหวังและวัฒนธรรมของ บริษัท และเพื่อนร่วมงานใหม่ ในระหว่างกระบวนการนี้ผู้จัดการสายงานจะกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนจากทั้งสองฝ่ายสำหรับพนักงานโดยสรุปบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาและกำหนดเวลาสำหรับการเริ่มต้นทำงานที่เหมาะสมโดยปกติประมาณสองเดือนหรือมากกว่านั้นสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ ในช่วงเวลาดังกล่าวสามารถจัดตั้งการประชุมข้อเสนอแนะเพื่อให้พนักงานใหม่และผู้จัดการของพวกเขาสามารถพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นและปรับความคาดหวังใหม่หากจำเป็น

ในแง่ของการนำไปใช้มีแนวทางที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท ที่จะนำมาใช้ ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท ใช้วิธีการ "จมหรือว่ายน้ำ" เพื่อบังคับให้พนักงานใหม่สำรวจและเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมใหม่ด้วยตนเอง ในทางกลับกัน บริษัท อื่น ๆ ใช้วิธีการเตรียมความพร้อมอย่างเป็นระบบด้วยชุดการบรรยายการนำเสนอการประชุมและกิจกรรมเครือข่ายเช่นอาหารกลางวันของ บริษัท งานเลี้ยงอาหารค่ำ ฯลฯ เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานใหม่ได้ทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน.

ช่วงเงินเดือนควรกว้างเพียงพอเพื่อให้ผู้ที่มีผลงานดีได้รับผลตอบแทนที่เพียงพอและทันเวลา บริษัท ส่วนใหญ่มีการตรวจสอบเงินเดือนประจำปี 1 หรือ 2 ครั้ง

ชุดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรม

เนื่องจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมไอทีมีข้อเสนอที่น่าสนใจรออยู่ที่อื่นสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ ยิ่งไปกว่านั้นในสาขาไอทียังมีฟอรัมเว็บไซต์และแพลตฟอร์มอื่น ๆ มากมายให้ผู้คนแบ่งปันและเรียนรู้เกี่ยวกับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของ บริษัท อื่น ๆ ดังนั้นนายจ้างควรมีความยุติธรรมในการออกแบบชุดค่าตอบแทนและผลประโยชน์ซึ่งควรจะสอดคล้องกับทักษะและประสบการณ์ของพนักงาน

นอกจากนี้ช่วงเงินเดือนควรกว้างเพียงพอเพื่อให้ผู้ที่มีผลงานดีได้รับผลตอบแทนที่เพียงพอและทันเวลา บริษัท ส่วนใหญ่มีการรีวิวเงินเดือนประจำปี 1 หรือ 2 ครั้ง

ผลประโยชน์ทั่วไปใน บริษัท ไอที ได้แก่ โบนัสแพคเกจประกันสุขภาพใบจ่าย (วันหยุดพักร้อนใบผู้ปกครองและใบป่วย) กิจกรรมกีฬาการเป็นสมาชิกโรงยิมหรือสโมสรรถยนต์ของ บริษัท กิจกรรม / การเดินทางที่ บริษัท สนับสนุนการศึกษาบุตรของพนักงาน.

นอกจากนี้ด้วยชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและลักษณะของงานที่แน่นอนพนักงานไอทีจำนวนมากจึงชื่นชมกับสิทธิประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่สำนักงานเช่นกาแฟชาและของว่าง

โอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพ

การขาดโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพมักถูกอ้างว่าเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้คนออกจากงาน หลังจากทำงานที่ บริษัท มาระยะหนึ่งคนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับงานประจำวันและถือว่างานของตนเป็นกิจวัตรส่วนใหญ่ เนื่องจากไอทีเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีการเคลื่อนไหวเร็วที่สุดในโลกสิ่งที่นักพัฒนากลัวที่สุดคือการล้าหลังเทคโนโลยีล่าสุด บ่อยกว่านั้นนักพัฒนาที่ดีที่สุดจะรับเฉพาะงานที่ช่วยให้พวกเขาเติบโตและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุด

น่าเสียดายสำหรับบาง บริษัท เนื่องจากกลยุทธ์ขององค์กรเช่นการประมวลผลซอฟต์แวร์ต้นทุนต่ำหรือฐานลูกค้าระดับล่างจึงมีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยสำหรับนายจ้างในการเลื่อนห่วงโซ่คุณค่าและลงทุนในพนักงาน ด้วยเหตุนี้ผู้คนจึงอยู่เพียงหลายโครงการหาประสบการณ์ในการทำงานและย้ายไปยัง บริษัท ที่มีมูลค่าเพิ่มอื่น ๆ บริษัท ในสถานการณ์เช่นนี้สามารถพยายามหมุนเวียนพนักงานเป็นประจำเพื่อส่งเสริมพนักงานในแนวตั้งและสนับสนุนให้พวกเขาเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ นอกจากนี้ บริษัท ควรจัดให้มีการส่งเสริมการขายที่รวดเร็วสำหรับผู้ที่ทำผลงานได้ดีและมีส่วนในเชิงบวกต่อ บริษัท

โปรแกรมการให้คำปรึกษา / การให้คำปรึกษา

พนักงานไอทีส่วนใหญ่มาจากเจนเนอเรชั่น Z ซึ่งเป็นคนที่เกิดในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ถึงต้นปี 2000 แม้ว่าพวกเขาจะมีความรู้ด้านเทคโนโลยี แต่พวกเขามักจะอายุน้อยไม่มีประสบการณ์และน่าประทับใจ นอกจากนี้งานไอทียังมีความหลากหลายและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยมีช่องว่างระหว่างความต้องการงานในวัยเรียนและงานในชีวิตจริง นอกจากนี้โปรแกรมการฝึกอบรมด้านไอทีจำนวนมากมุ่งเน้นเฉพาะความรู้ทางเทคนิคและไม่สนใจทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นภาษาการทำงานเป็นทีมการสื่อสารและทักษะระหว่างบุคคล ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่ บริษัท ต่างๆจะต้องเสนอโปรแกรมการให้คำปรึกษาหรือการให้คำปรึกษาเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ โปรแกรมนี้อาจเป็นโปรแกรมที่เป็นทางการและบังคับหรือเป็นโปรแกรมที่ไม่เป็นทางการโดยมีพนักงานอาวุโสคอยให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการ

การออกแบบสำนักงานที่แปลกใหม่และสร้างแรงบันดาลใจพร้อมพื้นที่สีเขียวและพื้นที่พักผ่อนสามารถเพิ่มประสิทธิผลและเพิ่มอารมณ์ของพนักงานได้

สภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน

แม้ว่าการทำงานจากระยะไกลจะเป็นที่นิยมมากขึ้นในอุตสาหกรรมไอที แต่ก็ยังคงเป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะทำงานร่วมกันในสถานที่จริง จากการสำรวจของ บริษัท ในอินเดียพบว่าพนักงานชอบสำนักงานที่ผ่อนคลายและเปิดโล่งโดยไม่มีการแต่งกายและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสันทนาการในสำนักงานเช่นห้องออกกำลังกายหรือคาเฟ่

การออกแบบสำนักงานที่สร้างสรรค์และสร้างแรงบันดาลใจพร้อมพื้นที่สีเขียวและพื้นที่พักผ่อนสามารถเพิ่มผลผลิตและเพิ่มอารมณ์ของพนักงานได้ ยิ่งไปกว่านั้นกิจกรรมกลางแจ้งเช่นกีฬาและการตั้งแคมป์ยังเป็นกิจกรรมที่ชื่นชอบและพัฒนาจิตวิญญาณของทีมในหมู่พนักงานของ บริษัท คนส่วนใหญ่ยังชื่นชมโอกาสในการทำงานจากที่บ้านหรือจากระยะไกลและชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถรักษาสมดุลในชีวิตการทำงานได้

กล่าวโดยรวมแล้วการรักษาพนักงานไว้ในระดับสูงเป็นกุญแจสำคัญของ บริษัท ที่ดี การทำความเข้าใจว่าพนักงานให้คุณค่าอะไรเป็นสิ่งสำคัญมากในการออกแบบชุดค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดและมีประโยชน์และสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผล

อ้างอิง