ทุนภายในเทียบกับทุนภายนอก: การเปรียบเทียบค่าตอบแทน

Equity Pay คืออะไร?

การวิเคราะห์ภายในและภายนอกช่วยให้องค์กรสามารถประเมินแผนการจ่ายผลตอบแทนตามความเป็นธรรมของค่าตอบแทนของพนักงาน ผลกระทบของกองกำลังภายในและภายนอกเป็นสิ่งสำคัญเมื่อต้องจัดการกับโครงสร้างการจ่ายเงิน การจ่ายส่วนได้เสียเป็นการสร้างความมั่นใจว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะได้รับผลประโยชน์เดียวกันโดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก

รายการตรวจสอบภายใน

info.berkshireassociates.com

อิทธิพลภายใน

อิทธิพลภายในเกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำงานเดียวกัน แต่มีความรับผิดชอบในงานที่แตกต่างกันหรือแม้แต่พนักงานที่ทำงานในแผนกต่างๆ แต่สำหรับ บริษัท เดียวกัน มาตราส่วนการจ่ายแบบมีโครงสร้างสามารถสะท้อนถึงระดับการจ่ายสูงสุดที่ด้านบนและระดับการจ่ายต่ำสุดที่ด้านล่างตามความรับผิดชอบในงาน มาตราส่วนค่าจ้างช่วยให้พนักงานสามารถดูผลประโยชน์ที่เขาหรือเธอจะได้รับเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่ได้รับ

ค่าจ้างและเงื่อนไขการทำงานที่เป็นธรรมเป็นปัจจัยสำคัญต่อพนักงานและมีอิทธิพลต่อขวัญกำลังใจ อ้างอิงจาก Martocchio (2008)“ การประเมินงานเป็นกุญแจสำคัญในการหล่อหลอมระบบค่าตอบแทนที่สอดคล้องกันภายในเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนใช้การประเมินผลงานเพื่อสร้างความแตกต่างของค่าตอบแทนระหว่างพนักงานภายใน บริษัท ”

การประเมินสรุปความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันในหน้าที่ความรับผิดชอบในงานซึ่งสามารถอธิบายได้ในระดับประสบการณ์ผลงานและความรู้ ความเสมอภาคภายในทำให้มั่นใจได้ว่าจะรักษาความเป็นธรรมทั่วทั้งองค์กรบนพื้นฐานของความรับผิดชอบที่คล้ายคลึงกัน

อิทธิพลภายนอก

การทำความเข้าใจอิทธิพลภายนอกมีความสำคัญพอ ๆ กับปัจจัยภายใน การประเมินปัจจัยภายนอกทำให้องค์กรยังคงสามารถแข่งขันได้ในตลาด องค์กรต่างแข่งขันกันเพื่อให้ได้พนักงานที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้ บริษัท เติบโต ในทางกลับกันการจ่ายเงินจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อแข่งขันกับองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน การเปรียบเทียบค่าจ้างภายนอกอาจเป็นสหภาพเดียวกันพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ความคล้ายคลึงกันของงานการรับรองหรือขนาดของ บริษัท

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการประเมินการแข่งขันภายนอกอย่างเหมาะสมตามที่กล่าวข้างต้นเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท ที่คล้ายคลึงกัน พนักงานที่ต้องการเข้าร่วมองค์กรสามารถค้นหาค่าเฉลี่ยหรือค่าจ้างปานกลางตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และรายละเอียดงานได้อย่างง่ายดาย การประเมินราคาการตลาดสามารถใช้เพื่อรักษาพนักงานที่มีพนักงานอยู่แล้ว

ธุรกิจที่แข่งขันได้จะแสวงหาพนักงานจาก บริษัท อื่นดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรไม่อนุญาตให้การแข่งขันขโมยพนักงานของตน สิ่งนี้เรียกว่าการรุกล้ำหรือการจู่โจม

การ์ตูนเกี่ยวกับการรุกล้ำพนักงาน

www.geekculture.com

ข้อดีและข้อเสีย

ปัจจัยภายในและภายนอกเป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการกำหนดและดำเนินการจ่ายฐานที่มั่นคงการชดเชยเงินสดหรือผลประโยชน์

ทุนภายใน

ข้อดี: ความเสมอภาคภายในช่วยให้องค์กรรับประกันการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันระหว่างพนักงานตามมาตราส่วนการจ่ายหรือผลงาน

ข้อเสีย:ข้อเสียของการถือหุ้นภายในคือการรับรู้ของพนักงาน พนักงานสามารถรับรู้ได้ว่าเขาทำงานเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นและควรได้รับค่าตอบแทนเท่ากัน การรับรู้ของพนักงานอาจแตกต่างจากการรับรู้ของนายจ้าง พนักงานอาจรู้สึกว่าผลงานของตนเองเหมือนหรือสูงกว่าเมื่อเทียบกับพนักงานที่กำลังปฏิบัติหน้าที่ สร้างความตึงเครียดและลดขวัญกำลังใจในที่ทำงาน

ส่วนของผู้ถือหุ้นภายนอก

ข้อดี:ข้อได้เปรียบด้านความเสมอภาคภายนอกทำให้องค์กรยังคงสามารถแข่งขันได้สำหรับวิชาชีพหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

ข้อเสีย:ข้อเสียของตราสารทุนภายนอกคือต้นทุนที่จะอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

ข้อใดสำคัญกว่า: หุ้นภายในหรือภายนอก?

ยังไม่แน่ใจว่าความเสมอภาคภายในหรือภายนอกมีความสำคัญมากกว่ากันและไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด (Kent Romanoffken, 1986, p. 8, การสร้างสมดุลระหว่างความเสมอภาคภายนอกและภายใน) การหาจุดสมดุลเป็นสิ่งสำคัญ นโยบายการจ่ายผลตอบแทนที่ยุติธรรมและซื่อสัตย์ซึ่งสื่อสารกับพนักงานและกำหนดคุณค่าและมูลค่าของพนักงานเป็นสิ่งที่ดีที่สุด แผนการจ่ายผลตอบแทนภายนอกและภายในควรเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่แสวงหา

วิธีที่ Equity นำไปใช้กับพนักงานของรัฐบาลกลาง

ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือสำคัญที่รัฐบาลใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่มีทักษะความรู้และประสบการณ์ที่สามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ค่าตอบแทนทั้งหมดรวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ รัฐบาลใช้มาตราส่วนการจ่ายโดยเน้นที่ระดับตำแหน่งทักษะและคุณสมบัติ

ตามที่กระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของสหรัฐอเมริกา (nd) ระบุว่า“ ระบบการจ่ายเงินที่แตกต่างกันจำนวนมากถูกใช้สำหรับการจ้างงานของรัฐบาลกลาง อย่างไรก็ตามตารางเวลาทั่วไป (GS) ระบบค่าจ้างของรัฐบาลกลาง (FWS) บริการผู้บริหารระดับสูง (SES) หรือที่กำหนดโดยผู้บริหาร (AD) ครอบคลุมพนักงานส่วนใหญ่ภายใน HHS” (ข้อมูลเงินเดือน)

คุณภาพภายในทำได้โดยการจัดให้มีโครงสร้างการจ่ายเงินที่สอดคล้องและสม่ำเสมอภายในองค์กร ผลประโยชน์อื่น ๆ เช่นการเกษียณอายุผลประโยชน์ด้านสุขภาพการลาและการประกันชีวิตจะมอบให้กับพนักงานทุกคน ช่วยให้องค์กรสามารถจ่ายเงินและผลประโยชน์ให้กับพนักงานที่เป็นไปตามความเท่าเทียมกันภายในและแข่งขันกับองค์กรเอกชนได้

ความสำคัญของความสมดุลและความชัดเจน

ความเสมอภาคภายในและภายนอกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ในการแข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ ดึงดูดพนักงานที่เหมาะสมและรักษาพนักงานปัจจุบันไว้ ไม่มีโฟกัสถูกหรือผิด ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการรักษาสมดุลเมื่อมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจภายในและภายนอก แผนผลประโยชน์ที่มีโครงสร้างและชัดเจนสามารถจำกัดความสับสนเกี่ยวกับคุณค่าและมูลค่าของพนักงานได้

อ้างอิง

เคนต์โรมานอฟเคนบีบี (1986) Pay eguity: การพิจารณาภายในและภายนอก การทบทวนค่าตอบแทนและผลประโยชน์ (1986-1998), 18 (3), 17. ดึงมาจาก

Martocchio, JJ (2008). การชดเชยเชิงกลยุทธ์: แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (ฉบับที่ 5)

กระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของสหรัฐอเมริกา (nd). จ่ายและผลประโยชน์ ดึงมาจาก