การวางแผนการเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรก

คำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการใหม่

ผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำนวนมากกำลังเริ่มต้นธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งแรก ในความเป็นจริงผู้สูงอายุจำนวนมาก (รวมถึงผู้เกษียณอายุ) กำลังย้ายเข้าสู่สตาร์ทอัพขนาดเล็กเนื่องจากวิถีชีวิตของพวกเขาเปลี่ยนไป ฉันทำแค่นั้น บทความนี้พยายามแนะนำผู้ประกอบการรายใหม่ตลอดกระบวนการวางแผนธุรกิจสตาร์ทอัพ เนื้อหาส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ของฉันเอง

การวางแผนการเริ่มต้นธุรกิจ

สิ่งที่คุณต้องทำในการเริ่มต้นธุรกิจ

เด็ดขาด

ฉันพบเสมอว่าเมื่อความคิดหลาย ๆ อย่างส่งผลกระทบต่อจิตใจของฉันและฉันรู้สึกสับสนด้วยเหตุนี้การตัดสินใจอย่างแน่วแน่เกี่ยวกับสถานการณ์จะทำให้เกิดความกระจ่างในแทบจะทันที Raymond Charles Barker ในหนังสือ The Power of Decision กล่าวว่า“ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของจิตใจแต่ละคน ไม่มีกระบวนการสร้างสรรค์ใดสามารถเริ่มต้นได้จนกว่าจะมีการตัดสินใจ… เมื่อตัดสินใจแล้วความคิดที่ถูกต้องทุกอย่างจะไหลเวียน… "

หลังจากกำหนดลักษณะของธุรกิจแล้วการตัดสินใจของคุณจะต้องมุ่งมั่นที่จะสร้างมันขึ้นมาอย่างแท้จริง ในความเป็นจริงมันคือการสร้างสรรค์ซึ่งต้องใช้เวลาเงินทุนความคิดสร้างสรรค์การวิจัยและการประยุกต์ใช้ทักษะความรู้และประสบการณ์ การตัดสินใจควรมาพร้อมกับโครงร่างหรือคำจำกัดความที่ชัดเจนของสิ่งที่เกี่ยวข้อง (กล่าวคือรวมอยู่ด้วย) วิสัยทัศน์สำหรับตลาดคืออะไรสิ่งที่ดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวอย่างเช่นเมื่อหลายปีก่อนเราได้จัดตั้งที่ปรึกษาระบบสารสนเทศในช่วงเวลาที่ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่กำลังดิ้นรนกับการเปลี่ยนเป็นสำนักงานอัตโนมัติ สิ่งนี้กลายเป็นคำจำกัดความของบริการทางธุรกิจของเรา คำแนะนำของฉันคือพูดให้ชัดเจนว่าธุรกิจของคุณเกี่ยวกับอะไรและจดไว้ จะกลายเป็นการเข้าสู่แผนธุรกิจของคุณที่ระบุไว้ด้านล่าง

เป็นคนเลือก

อย่าพยายามครอบคลุมทุกมุมของพื้นที่ธุรกิจที่เลือกตั้งแต่เริ่มแรก ในช่วงเวลาที่ดีที่สุดเป็นเรื่องยากที่จะเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคน มุ่งเน้นความพยายามของคุณไปที่สิ่งเหล่านั้นเพื่อเรียกร้องให้คุณทำได้ดีหรือทำได้สำเร็จ ฉันมีเพื่อนหนุ่มสาวบางคนที่กำลังสร้างสตาร์ทอัพที่มีความเชี่ยวชาญในหลาย ๆ อย่างและพยายามรวมพวกเขาทั้งหมดเข้ากับธุรกิจ แต่ไม่นานพวกเขาก็ออกไปหางานทำ ฉลาดถามตัวเองว่าจัดการได้ไหม มีเพียง 24 ชั่วโมงในหนึ่งวันและมีเพียง 12 ชั่วโมงเท่านั้นที่สามารถทำงานได้ในช่วงเวลาที่ยั่งยืน

ประหยัดค่าใช้จ่าย

เริ่มแรกทำอะไรก็ได้เพื่อตัวเองและซื้อเฉพาะข้อยกเว้น ตัวอย่างเช่นหากคุณมีความสามารถในการสร้างเว็บไซต์ของคุณเองได้ดีพอสมควรให้สร้างพื้นฐานและซื้อบริการเขียนโปรแกรมบนเว็บเพื่อปรับแต่งและเพิ่มคุณสมบัติการทำงาน

ชื่อธุรกิจอะไร?

ทำให้ชื่อธุรกิจของคุณน่าจดจำและมีความเกี่ยวข้อง

พันธมิตรและผู้ร่วมงานในธุรกิจเริ่มต้นของคุณ

หาพันธมิตรทางเลือก

ฉันชอบที่จะมีพันธมิตรทางธุรกิจเพราะฉันคิดว่ามีประโยชน์ในการวาดมุมมองที่แตกต่างกัน พูดตามตรงฉันต้องการแบ่งปันความรับผิดชอบและปัญหากับบุคคลหนึ่งหรือสองคนที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับความสำเร็จของธุรกิจเท่าที่ฉันทำ อย่างไรก็ตามยังมีอีกหลายคนที่ไม่เอนเอียง การเลือกพันธมิตรที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้คุณและธุรกิจบั่นทอน คุณจะมีเพื่อนร่วมโรงเรียนหรือวิทยาลัยที่คุณรู้จักเป็นอย่างดีและเป็นคนที่ชอบทำธุรกิจด้วย ลองคิดดูว่าใครจะเป็นคู่ชีวิตที่ดี

ทำงานเชื่อมต่อของคุณ

คุณมีเพื่อนที่มีศิลปะหรือความคิดสร้างสรรค์หรือไม่? คุณมีคนรู้จักที่เป็นนักพัฒนาเว็บไซต์หรือไม่? คุณมีเพื่อนที่สามารถช่วยคุณจัดทำแผนธุรกิจได้หรือไม่? จัดทำรายการสิ่งที่คุณต้องเตรียมไว้เช่นแผนธุรกิจแผนการดำเนินงานงบประมาณเว็บไซต์ประมาณการการขายการจดทะเบียนธุรกิจสินค้าคงคลังขอคำแนะนำจากคนรู้จักของคุณ โดยปกติเพื่อนและครอบครัวยินดีให้ความช่วยเหลือ แต่พึงระวังการให้ความช่วยเหลือผู้คนมากเกินไปอาจมากเกินไป

ทำความรู้จักกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

ทำการวิจัยของคุณ

จุดประสงค์คือเพื่อให้ได้การประเมินคร่าวๆของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันในตลาดเพื่อประเมินความต้องการความดึงดูดใจกลุ่มเป้าหมายและขนาด / ที่ตั้งของตลาด ใช้อินเทอร์เน็ต. ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการอาจมีองค์กรพัฒนาเอกชนและหน่วยงานของรัฐที่สามารถหาข้อมูลได้ ตัวอย่างเช่นในประเทศกำลังพัฒนามีแนวโน้มที่จะมีหน่วยงานที่ส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจและการส่งออกผลิตภัณฑ์ ในจาเมกามี JAMPRO ซึ่งส่งเสริมโอกาสทางธุรกิจระหว่างนักลงทุนในและต่างประเทศ หากคุณกำลังเข้าสู่ตลาดท้องถิ่นในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งคุณอาจต้องการทำแบบสำรวจเพื่อพิจารณาความชอบและไม่ชอบของผู้คนศักยภาพของตลาดและคุณลักษณะ ก่อนที่เราจะตั้งบูติกแฟชั่นของเราใน Montego Bay เราได้สร้างแบบสอบถามสองหน้าเพื่อรวบรวมสาระสำคัญของเมืองที่คึกคักแห่งนี้เราจ้างคนหนุ่มสาวสองหรือสามคนไปรอบ ๆ และสัมภาษณ์คนอื่น ๆ ในขณะที่พวกเขาเดินสำรวจพื้นที่

มองเห็นการแข่งขัน

ค้นหาวิธีการสังเกตว่าคนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมดำเนินงานอย่างไรและประสบความสำเร็จเพียงใด คู่แข่งที่มีศักยภาพของคุณบางรายยินดีที่จะพูดคุยกับคุณหากคุณถามคำถามโดยตรงและไม่ต่อเนื่อง

สร้าง Market Edge ของคุณ

ข้อมูลการวิจัยของคุณจะให้ข้อมูลในการกำหนดตำแหน่งผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ สร้างแอตทริบิวต์ (หรือคุณลักษณะ) ที่ทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่น

ระดมทุนธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณ

วางแผนงบประมาณของคุณ

คุณไม่เพียง แต่ต้องวางแผนงบประมาณของคุณเท่านั้นคุณยังต้องดำเนินการภายในด้วย ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่างบประมาณของคุณเป็นจริงและสามารถยืนหยัดได้กับสิ่งที่คุณกำลังจะทำจริง รับความช่วยเหลือหากคุณมีข้อสงสัยโทรหาเพื่อนของคุณที่เรียนด้านการเงินหรือจ้างคนที่อยู่ในธุรกิจนี้ มีหน่วยงานมืออาชีพขนาดเล็กให้บริการนี้ เมื่อเราเริ่มต้นธุรกิจเมื่อไม่นานมานี้เราจ้างเพื่อนที่เสนอบริการนี้เป็นตัวแทนอิสระ เราโชคดีที่ได้ทำสิ่งนี้เนื่องจากรายละเอียดจำนวนหนึ่งที่เราไม่ได้พิจารณานั้นได้รับการเลี้ยงดูจากเธอและทำให้เรามีโอกาสค้นหาข้อมูลและวางแผนในงบประมาณ

ตรวจสอบการระดมทุนของฝูงชน

นี่เป็นทางเลือกในปัจจุบันและกำลังเติบโตสำหรับการระดมทุนของธุรกิจสตาร์ทอัพและกิจการอื่น ๆ มันคือการระดมทุนทางสังคม ไม่มีข้อมูลใด ๆ บนอินเทอร์เน็ตเกี่ยวกับการระดมทุนของฝูงชนดังนั้นคุณจึงต้องมีการตรวจสอบเพิ่มเติม ฉันเริ่มไซต์ชุมชนของ Google เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้และเพื่อขอข้อมูลและรายงานส่วนบุคคล

ตรวจสอบเงินทุนของครอบครัว

ครอบครัวและเพื่อนเป็นแหล่งสนับสนุนที่ชัดเจน

สร้างแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นของคุณ

ณ จุดนี้คุณจะได้รวบรวมข้อมูลทั้งหมดหรือเกือบทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างแผนธุรกิจของคุณ นี่เป็นกระบวนการที่สำคัญมาก แผนธุรกิจของคุณให้ความกระจ่างว่าคุณกำลังจะทำอะไร นอกจากนี้ยังเป็นข้อกำหนดของหน่วยงานเงินกู้ที่คุณคิดจะแตะ หากคุณกำลังพึ่งพาเงินทุนจากเพื่อนและครอบครัวแผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจและสบายใจในสิ่งที่คุณกำลังจะทำและขอให้พวกเขาดื่มด่ำ

นี่คือหัวข้อหลักสำหรับแผนธุรกิจของคุณ ตัวอย่างแผนและรูปแบบสามารถพบได้มากมายบนอินเทอร์เน็ต ใช้คำแนะนำที่ดี แต่ปรับแต่งตามที่เห็นสมควร

• บทสรุปสำหรับผู้บริหาร: ภาพรวมของข้อมูลในเอกสารซึ่งโดยปกติจะสร้างขึ้นเมื่อสิ้นสุดการรวบรวมแบบเต็ม
• รายละเอียด บริษัท ขั้นพื้นฐาน:ประเภทของ บริษัท โครงสร้างความเป็นเจ้าของ ฯลฯ
• ผลิตภัณฑ์และบริการ:คำอธิบายเชิงลึกพร้อมข้อมูลจำเพาะที่รองรับหากจำเป็น ปัจจัยใดที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ได้เปรียบหรือเสียเปรียบในการแข่งขัน รวมโครงสร้างราคา
• แผนการตลาดและการส่งเสริมการขาย: การตลาดมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ ในการกำหนดแผนการตลาดคุณจำเป็นต้องรู้ตลาด เริ่มต้นด้วยการวิจัยอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับตลาดที่ต้องการ จงเหยียดหยามให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่ระบุข้อดีและข้อเสียมากเกินไป

ก. ประเมินขนาดแนวโน้มและศักยภาพในการเติบโตของตลาดของคุณ อะไรคืออุปสรรคในการเข้ามาของคุณ?

ข. ประเมินลูกค้าของคุณข้อมูลประชากรการซื้อของพวกเขา

ศักยภาพถ้าเป็นไปได้

ค. ประเมินการแข่งขัน: คุณวัดผลการแข่งขันได้อย่างไร?

• แผนการดำเนินงาน (ภาพรวม) -ธุรกิจจะดำเนินการอย่างไรเช่นกลไกของการดำเนินงาน - ชั่วโมงการทำงานการรับพนักงานเทคโนโลยีที่จะจ้าง… ฯลฯ
• แผนการจัดการ -โครงสร้างการแต่งหน้าบทบาทของทีมผู้บริหาร โครงสร้างการกำกับดูแลโดยรวม
• แผนทางการเงิน - ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่การคาดการณ์กำไรและขาดทุนรายเดือนอย่างน้อย 2 ปีงบดุลวันเปิดทำการ
• ประมาณการ - กระแสเงินสดที่คาดการณ์ยอดขายที่คาดการณ์ไว้

มีความแน่วแน่เป็นเชิงรุกมีความระมัดระวังในเรื่องต้นทุนมีวินัยทำวิจัยหลีกเลี่ยงผู้ว่าใช้ฐานสนับสนุนสร้างแผนของคุณ - ทำมัน