ตัวอย่างการวิเคราะห์ Swot สำหรับผู้ประกอบการในรูปแบบแนวทาง

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะทำธุรกิจของคุณเองนี่คือตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการ

เป็นการเปรียบเทียบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามตามปกติ แต่แทนที่จะตรวจสอบแนวคิดทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างนี้จะประเมินทั้งแผนธุรกิจและตัวคุณเอง

นอกเหนือจากข้อได้เปรียบในการแข่งขันแล้วคุณยังมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการหรือไม่? เพื่อสนับสนุนการตรวจสอบวัตถุประสงค์รายละเอียดทั้งหมดจะถูกแบ่งเป็นคำถาม ในการใช้แนวทางนี้คุณต้องตอบคำถามแต่ละข้ออย่างตรงไปตรงมาด้วย

ความหมายของการวิเคราะห์ SWOT

SWOT ย่อมาจากจุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคามในทำนองเดียวกันการวิเคราะห์ SWOT คือการประเมินวัตถุประสงค์ของแนวคิดทางธุรกิจแผนหรือการดำเนินงาน นักธุรกิจบางคนยังใช้เทคนิคนี้เพื่อประเมินหรือคาดการณ์การแข่งขัน

การวิเคราะห์ส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการวาดเมทริกซ์ที่ประกอบด้วยสี่สี่เหลี่ยมคล้ายกับแผนภาพด้านล่าง อย่างไรก็ตามการทำเช่นนั้นเป็นเพียงเทมเพลตภาพ สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือการทำความเข้าใจว่าแต่ละพื้นที่หมายถึงอะไร:

จุดแข็ง: ข้อดีภายในที่ช่วยเพิ่มการดำเนินงาน
จุดอ่อน: ข้อเสียภายในที่ประนีประนอมหรือขัดขวางการดำเนินงาน
โอกาส: ปัจจัยภายนอกหรือสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์
ภัยคุกคาม: ภัยคุกคามภายนอกหรือสถานการณ์ที่เป็นอันตราย

หมายเหตุสำคัญเกี่ยวกับตัวอย่างนี้

ฉันได้รวมการวิเคราะห์ SWOT สองรายการไว้ที่นี่ สิ่งที่ตรวจสอบแนวคิดทางธุรกิจโดยรวมและอีกแนวคิดหนึ่งที่ตรวจสอบศักยภาพในการเป็นผู้ประกอบการ
ฉันรับทราบว่าการทำเช่นนั้นอาจทำให้สับสนได้ อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่หากไม่ใช่ทุกคนที่เพิ่งเริ่มต้นก็พร้อมที่จะทำให้เส้นแบ่งระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวในช่วงแรก ๆ เบลอ ฉันยังได้เห็นวิธีที่ บริษัท ใหม่ ๆ จำนวนมากถูกพับเนื่องจากลักษณะส่วนบุคคลของเจ้าของที่ไม่ได้พิจารณา แม้ว่าการเริ่มต้นจะมีข้อได้เปรียบทางการตลาดที่แข็งแกร่ง
ข้อบกพร่องที่มักถูกมองข้ามของการวิเคราะห์ SWOT คือความโน้มเอียงไปสู่ความได้เปรียบเชิงตัวเลข ตัวอย่างเช่นหากคุณมีจุดแข็งสิบจุด แต่มีจุดอ่อนเพียง 5 จุดหมายความว่าการวิเคราะห์ของคุณเบ้หรือไม่? หรือหมายความว่าแผนของคุณเป็นผู้ชนะ? ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนและฉันได้ แต่เตือนคุณว่าอย่าหลงเชื่อด้วยวิธีนี้
สำหรับตัวอย่างหรือเทมเพลตนี้ฉันตั้งเป้าให้ขยายตัวมากที่สุด อย่างไรก็ตามไม่มีข้อกำหนดว่าจะต้องตอบคำถามทั้งหมด คุณไม่ควรกังวลเกี่ยวกับการมีจุดแข็งหรือจุดอ่อนมากเกินไปหรืออย่างอื่น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจนัย
สุดท้ายนี้และฉันยอมรับว่าครั้งหนึ่งฉันเคยรู้สึกผิดในตัวเองการไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างจุดแข็งและโอกาสและระหว่างจุดอ่อนและภัยคุกคามเป็นอุปสรรคใหญ่ในการวิเคราะห์ดังกล่าว ในการทำซ้ำ Ss และ Ts คือรูปสี่เหลี่ยมด้านบนหมายถึง "ตัวเอง" สิ่งเหล่านี้เป็นแผนหรือแนวคิดในการอภิปราย จตุภาคล่างหมายถึงปัจจัยภายนอก กล่าวอีกนัยหนึ่งจตุภาคล่างยังเป็นปัจจัยที่ผู้ประกอบการมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

คุณพร้อมที่จะทำธุรกิจผู้ประกอบการหรือยัง?

ใช้ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT นี้เพื่อพิจารณาว่าคุณพร้อมที่จะลงทุนด้วยตัวเองหรือไม่

การเขียนลวก ๆ เกินบรรยาย

จุดแข็ง

การเริ่มต้นที่ตั้งใจของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในอุตสาหกรรมหรือไม่?
หากได้เปรียบแล้วจะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่?
คุณมีความรู้หรือทักษะที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นสำหรับการจัดการการเริ่มต้นที่ตั้งใจไว้หรือไม่? (เริ่มต้นด้วยคุณรู้หรือไม่ว่าทักษะเหล่านี้คืออะไร?)
คุณมีเงินทุนหรือมีสิทธิ์เข้าถึงเงินทุนเพื่อรับมือกับช่วงเวลาที่มีรายได้ต่ำของธุรกิจใหม่ทั้งหมดหรือไม่?
คุณสามารถดึงดูดกำลังคนในอุดมคติได้หรือไม่?
คุณมีสิทธิ์ในการแข่งขันกับบุคคลภายนอกที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นของคุณในการดำเนินงานเช่นซัพพลายเออร์หรือไม่?
คุณสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณหรือไม่?
คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เชื่อถือได้และต่อเนื่องเช่นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณในการพัฒนาหรือไม่? ตัวอย่างเช่นข้อมูลประชากรของลูกค้าแนวโน้มของอุตสาหกรรมเป็นต้น
คุณจะได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบทั่วไปของ บริษัท ใหม่หรือไม่? ตัวอย่างเช่นความยืดหยุ่น?
คุณมีผู้ติดต่อที่จำเป็นในการขับเคลื่อนและขยายธุรกิจของคุณหรือไม่?
ลักษณะส่วนบุคคลของคุณที่ช่วยเสริมการเริ่มต้นของคุณคืออะไร?

สรุป: จุดแข็งคืออาวุธที่คุณมีอยู่ในมือเพื่อเพิ่มความคมชัดให้กับธุรกิจของคุณ พวกเขายังเป็นอาวุธที่คุณสามารถใช้ได้อีกด้วย

นอกจากนี้ข้อได้เปรียบที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์ที่เอื้ออำนวยในอนาคต ไม่ใช่ จุดแข็ง นี่เป็นโอกาสที่คลุมเครือที่ดีที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับความแตกต่าง

จุดอ่อน

หากคุณดำเนินงานโดยใช้เงินที่ยืมมาสิ่งเหล่านี้จะทำให้เกิดภาระอะไรบ้างในการเริ่มต้นของคุณ?
คุณได้รับผลกระทบจากอุปสรรคทางอุตสาหกรรมในการเข้าหรือไม่? ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่?
คุณจะประสบกับความเสียเปรียบทางการแข่งขันอะไรบ้าง?
รูปแบบธุรกิจของคุณสอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรมในปัจจุบันหรือไม่
คุณจำเป็นต้องพึ่งพาผู้อื่นเพื่อดำเนินการเริ่มต้นของคุณหรือไม่? ไม่ว่าจะเป็นทางเทคนิคสำหรับการตลาดหรือสำหรับการดำเนินงานประจำวัน?
คุณสามารถรักษากำลังคนที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็วและคุ้มค่าหรือไม่?
คุณสามารถจัดการต้นทุนขายได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
คุณพิการจากข้อเสียของ บริษัท ใหม่หรือไม่? ตัวอย่างเช่นการขาดผลงาน?
คุณสามารถอุทิศเวลาและความสนใจเป็นการส่วนตัวเพื่อสนับสนุนการเริ่มต้นอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาอย่างน้อยสามปีหรือไม่?
คุณพร้อมที่จะละทิ้งงานอดิเรกความสนใจและการพักผ่อนหย่อนใจส่วนตัวเพื่ออุทิศความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อการเริ่มต้นของคุณหรือไม่?
คุณมีภาระผูกพันทางการเงินที่ทำให้ความสามารถของคุณลดลงในช่วงที่มีรายได้ต่ำหรือไม่มีเลยหรือไม่
ลักษณะส่วนตัวของคุณแบบใดที่ทำให้คุณเป็นผู้นำที่ไม่น่าสนใจ?
สุขภาพของคุณสามารถต้านทานความเครียดจากการเป็นเจ้าของสตาร์ทอัพที่กำลังดิ้นรนได้หรือไม่

สรุป: คำถามข้างต้นตรวจสอบข้อบกพร่องโดยธรรมชาติของรูปแบบธุรกิจของคุณและตัวคุณเอง

ตามความเป็นจริงแล้วมันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะปราศจากจุดอ่อนโดยสิ้นเชิง - ฉันไม่เชื่ออย่างมากกับแผนการที่มี "วิธีแก้ไข" สำหรับจุดอ่อนทุกอย่าง ความคิดเห็นส่วนตัวของฉันคิดว่าประเด็นสำคัญควรอยู่ที่การยอมรับจุดอ่อนและรู้ว่าจะมีความเสียหายอย่างไร เห็นได้ชัดว่าการมองข้ามไม่ช่วยอะไรเลย

โอกาส

แนวโน้มทางเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรมใดที่คุณจะได้รับประโยชน์
มีแผนอุตสาหกรรมเงินช่วยเหลือหรือเงินกู้ที่จะช่วยได้หรือไม่?
การทำงานร่วมกันแบบใดที่คุณสามารถบรรลุได้กับ บริษัท อื่น ๆ ? ทั้งคู่แข่งและซัพพลายเออร์?
แนวโน้มทางสังคมที่กำลังพัฒนาจะได้รับประโยชน์อะไรจากธุรกิจของคุณ?
มีความสามารถด้านกำลังคนหรือผลประโยชน์ทางเทคโนโลยีที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้หรือไม่?
มีสาเหตุสำคัญที่ทำให้ลูกค้าเป้าหมายของคุณเปลี่ยนมาใช้คุณหรือไม่?
มีช่องว่างในอุตสาหกรรมให้เติมหรือไม่?
มีบุคคลอื่นที่ยินดีที่จะเป็นพันธมิตรหรือลงทุนในธุรกิจที่คุณตั้งใจไว้หรือไม่?
คุณมีข้อมูลรับรองส่วนบุคคลหรือประสบการณ์ที่อาจดึงดูดความร่วมมือในอุตสาหกรรมหรือไม่?
แวดวงสังคมที่คุณมีอยู่เป็นประโยชน์ต่อความใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่? เช่นเดียวกับเพื่อนที่พร้อมจะซื้อจากคุณ?
สภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมืองในปัจจุบันเป็นประโยชน์ต่อความปรารถนาของคุณที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?

สรุป: โอกาสคือการเสริมพลังที่มอบให้คุณตามสภาพแวดล้อมที่คุณเลือกที่จะดำเนินการ

ตามคำจำกัดความนั้นเองกล่าวโดยนัยว่าโอกาสนั้นเป็นกลางและมีให้สำหรับทุกคน ด้วยเหตุนี้การพิจารณาโอกาสเป็นจุดแข็งจึงเป็นอันตราย เพียงเพราะพายมีไม่ได้หมายความว่าคุณจะกินมันหรือกินมันคนเดียว ความจริงที่โหดร้ายนี้มักถูกมองข้ามในการวิเคราะห์ SWOT

ภัยคุกคาม

กฎระเบียบของอุตสาหกรรมใดที่จะส่งผลเสียต่อการเริ่มต้นของคุณ
มีการรับรู้ของสาธารณชนหรืออุตสาหกรรมใดบ้างที่อาจขัดขวางการเติบโตโดยรวมของคุณหรือไม่?
คู่แข่งจะตอบโต้อย่างไร?
การแย่งพนักงานของคุณจะง่ายแค่ไหน?
มีการชะลอตัวของอุตสาหกรรมที่คาดการณ์ไว้ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อคุณอย่างรุนแรงหรือไม่?
การพัฒนาทางเทคโนโลยีหรือความก้าวหน้ารูปแบบใด ๆ จะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อคุณหรือไม่?
คุณมีภาระผูกพันส่วนตัวที่อาจแข่งขันกับสตาร์ทอัพเพื่อสละเวลาและความสนใจของคุณหรือไม่
แวดวงสังคมที่คุณมีอยู่เป็นอันตรายต่อความใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่? ตัวอย่างเช่นเพื่อน ๆ ใช้งานการตั้งค่าที่คล้ายกันอยู่แล้ว
สภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมืองในปัจจุบันของคุณเป็นอันตรายต่อความใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?

สรุป: ภัยคุกคามเป็นอันตรายที่เกิดจากสภาพแวดล้อมที่คุณเลือกที่จะดำเนินการนอกจากนี้ภัยคุกคามยังอยู่นอกเหนือการควบคุมของใคร ๆ ดังนั้นคุณจึงไม่ควรนอนหลับพักผ่อนมากเกินไป

สิ่งสำคัญคือการคาดการณ์พวกเขาและมีกลยุทธ์ในมือเพื่อ จำกัด อันตรายเมื่อพวกเขาโจมตีอย่างหนัก