วัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน: ความสำเร็จเทียบกับการเลี้ยงดูความเป็นผู้นำ

ค้นพบเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานวิจัยของ Geert Hofstede เกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์และความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการเลี้ยงดู

ภาพโดย klimkin จาก Pixabay

การวิจัยของ Geert Hofstede: การปฐมนิเทศผลสัมฤทธิ์และการปฐมนิเทศการเลี้ยงดู

แนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นความสำเร็จและการเลี้ยงดูตามมาอย่างใกล้ชิดกับมิติทางวัฒนธรรมที่สามของ Hofstede ในเรื่องความเป็นชาย - หญิง ในแบบจำลองของ Hofstede ระบบคุณค่าของผู้ชายมุ่งเน้นที่ความสำเร็จในขณะที่การเลี้ยงดูเป็นจุดสำคัญของระบบคุณค่าของผู้หญิง

วัฒนธรรมของผู้ชายแสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจต่อความสำเร็จความกล้าหาญความกล้าแสดงออกและผลตอบแทนทางวัตถุเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันภายในชุมชน
ความเป็นผู้หญิงต้องการความร่วมมือความสุภาพเรียบร้อยและคุณภาพชีวิตสร้างสังคมที่มุ่งเน้นฉันทามติ

ความสำเร็จ.

การปฐมนิเทศผลสัมฤทธิ์

การวางแนวความสำเร็จเกี่ยวข้องกับค่านิยมและพฤติกรรมของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับความสำเร็จความสำเร็จและความสามารถในการเอาชนะความยากลำบาก เช่นเดียวกับการเปรียบเทียบบุคลิกที่ไม่ชอบความเสี่ยงกับแนวโน้มของผู้รับความเสี่ยงผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนกับแนวทางการเลี้ยงดูที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมปัจเจก (ผู้ชาย) โดยรวมหรือวัฒนธรรมส่วนรวม (การเลี้ยงดู)

ระดับที่ชุมชนยอมรับความกล้าแสดงออกการได้มาของเงินและทรัพย์สินทางวัตถุมีความสัมพันธ์กับทฤษฎีผู้ชาย / ปัจเจก วัฒนธรรมที่เน้นการวางแนวของผู้หญิง (โดยรวม / การเลี้ยงดู) ให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิตสวัสดิการการแสดงออกทางอารมณ์และความเมตตา (Musambira & Matusitz, 2015)

เช่นเดียวกับการไม่ชอบความเสี่ยงและความไม่แน่นอนบุคคลที่มุ่งเน้นความสำเร็จจะพยายามเชื่อมต่อกับองค์กรที่แบ่งปันค่านิยมที่คล้ายคลึงกัน พนักงานที่มุ่งเน้นความสำเร็จจะติดตามการประเมินผลงานและการประเมินผลงานอย่างกระตือรือร้นและมีแรงจูงใจจากภายในที่จะดำเนินการในระดับสูงของความเป็นเลิศ

ประโยชน์และข้อบกพร่องของการปฐมนิเทศผลสัมฤทธิ์

มีข้อดีข้อเสียเมื่อความเป็นผู้นำกระตุ้นให้เกิดความสำเร็จส่วนบุคคลและความสำเร็จของแต่ละบุคคล

ข้อดี:เป้าหมายที่มีการสื่อสารอย่างชัดเจนกำหนดเวลาที่สม่ำเสมอรางวัลที่รับประกันและผลลัพธ์ที่จับต้องได้เป็นตัวอย่างของสิ่งที่ถูกต้อง
จุดด้อย:ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานความสมดุลในชีวิตการทำงานที่ไม่ดีความคิดเห็นของพนักงานที่ต่ำและการหมุนเวียนที่สูงเป็นสิ่งที่ผิดพลาด

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบผู้นำที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์เป็นประโยชน์เมื่อองค์กรมีความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน ทุกคนที่เกี่ยวข้องจะไปถึงชัยชนะและเป้าหมายส่วนบุคคล น่าเสียดายที่หากไม่มีข้อเสนอแนะของพนักงานที่เหมาะสมผู้นำจะกลายเป็นฉนวนและสูญเสียการติดต่อกับผู้ติดตามทำให้เกิดการหมุนเวียนที่มีราคาแพงและขาดนวัตกรรม

เน้นการบำรุง

บล็อกขวัญโก

การปฐมนิเทศการบำรุง

พนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลสัมฤทธิ์และความสำเร็จจะหลีกเลี่ยงข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและพบว่าการประเมินความสามารถไม่สะดวก ในสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์พนักงานเหล่านี้มีความวิตกกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและประสบกับความเครียดส่วนเกินและความเป็นอยู่ที่ดีทางด้านจิตใจในเชิงลบเนื่องจากการตอบสนองต่อสถานการณ์งานที่ไม่ปลอดภัยมากขึ้น (Yi & Wang, 2015)

ชายและหญิงที่ไม่แสวงหาความพึงพอใจผ่านความสำเร็จส่วนตัวอาจพบความสะดวกสบายในองค์กรที่สนับสนุนวัฒนธรรมส่วนรวมที่หล่อเลี้ยงมากขึ้น วัฒนธรรมการเลี้ยงดูให้ความรู้สึกปลอดภัยแก่พนักงาน ความพยายามส่วนบุคคลไม่ใช่จุดสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานเนื่องจากค่านิยมอยู่ในความห่วงใยต่อผู้อื่นคุณภาพชีวิตและการสร้างความสัมพันธ์ ในองค์กรเหล่านี้มีความต้องการความกล้าแสดงออกน้อยกว่า การทำงานร่วมกันระหว่างเพื่อนได้รับการสนับสนุนทำให้ความเครียดจากงานน้อยลง

ประโยชน์และข้อบกพร่องของการปฐมนิเทศการเลี้ยงดู

จุดเด่น:รูปแบบความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการเลี้ยงดูมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร ซึ่งแตกต่างจากวิธีการที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์โดยมุ่งเน้นไปที่ความสมดุลในชีวิตการทำงานการเสียสละตนเองและฉันทามติ
จุดด้อย:น่าเสียดายที่ไม่มีความหายนะ การผสมผสานความต้องการและเป้าหมายส่วนบุคคลเข้ากับองค์กรทำให้เกิดความคิดที่ไม่พร้อมและไม่เต็มใจที่จะพูดต่อต้านสภาพที่เป็นอยู่ นอกจากนี้ความสามารถในการแข่งขันจะลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทำได้ยากและช้า

สิ่งที่สำคัญ

องค์กรปัจเจกมีความอดทนต่ำกว่าสำหรับระยะทางอำนาจมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์และไม่ชอบความเสี่ยงน้อย องค์กรแนวร่วมนิยมยอมรับระยะอำนาจที่มากขึ้นมุ่งเน้นการเลี้ยงดูและไม่ชอบความเสี่ยงสูง บทความเหล่านี้ดูเหมือนจะนำเสนอโครงสร้างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ในฐานะท่อส่งสาเหตุขั้นสุดท้ายและผลกระทบที่ไม่มีองค์กรใดหลีกหนีได้ ในความเป็นจริงองค์กรจำนวนมากมีการผสมผสานของทุกหัวข้อ / แนวคิดที่กล่าวถึงและเป็นภาพสะท้อนโดยตรงของสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน

วัฒนธรรมเป็นปัจจัยที่ซับซ้อนหลายอย่างรวมกัน รูปแบบทั่วไปจะปรากฏเป็นสิ่งที่โดดเด่นมีอิทธิพลต่อพลเมืองและสร้างความเชื่อและพฤติกรรมเพื่อสนับสนุนบุคคลหรือกลุ่ม ผู้นำตะวันตกสมัยใหม่พยายามรวมสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก คุณค่าและความเคารพต่อทั้งบุคคลและกลุ่มพร้อมกัน การอุทิศตนที่เพิ่มขึ้นเพื่อความฉลาดทางอารมณ์เปิดประตูสู่ความหลากหลายและความอดทนการเลี้ยงดูพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับความเชื่อที่มีอยู่ในลักษณะที่ส่งเสริมองค์กร

คำแนะนำตำรา

ปัจเจกนิยมกับกลุ่มนิยม

ระยะทางไฟฟ้าความไม่แน่นอนและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

อ้างอิง

ข้อมูลเชิงลึกของ Hofstede:

ทีมเนื้อหาเครื่องมือใจ (nd) ดึงมาจาก

Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). เทคโนโลยีและวัฒนธรรมการสื่อสาร: วิเคราะห์มิติทางวัฒนธรรมที่เลือกและตัวบ่งชี้การพัฒนามนุษย์ International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Number 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

อนาคตของการทำงาน

futureofworking.com/12-vantages-and-disvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X., & Wang, S. (2015). ทบทวนความสัมพันธ์เชิงเส้นโค้งระหว่างความไม่มั่นคงของงานและการถอนงาน: บทบาทการกลั่นกรองของการวางแนวความสำเร็จและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การจัดการทรัพยากรมนุษย์, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638