สถานที่ทำงาน: ระยะทางกำลังความไม่แน่นอนและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมและสังคมวิทยาของที่ทำงาน

ภาพโดย Free-Photos จาก Pixabay

Geert Hofstede เกี่ยวกับวัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน

อุดมการณ์แบบปัจเจกชนและส่วนรวมมีส่วนทำให้พนักงานมีความอดทนต่อระยะห่างความไม่แน่นอนและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่แตกต่างกัน

• ที่แต่ละสถานที่ทำงานคุ้มค่าตำแหน่งวัฒนธรรมในการทำงานของพนักงานแต่ละบุคคลและของเขาหรือเธอต้องการที่เฉพาะเจาะจงเน้นเป้าหมายส่วนบุคคลสิทธิเสรีภาพการแสดงออกความมั่นคงทางการเงินและความเป็นอิสระ
• Collectivismส่งเสริมการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกให้ความสำคัญกับกลุ่มโดยคาดหวังให้สมาชิกเสียสละและมีส่วนร่วมโดยไม่คำนึงถึงความต้องการความต้องการหรือค่านิยมส่วนตัว

ระยะทางไฟฟ้า

Study.com

ระยะทางไฟฟ้า

ระยะทางอำนาจมีอยู่ในวัฒนธรรมและองค์กรทั้งแบบรวมและแบบปัจเจก ระยะทางกำลังรับทราบว่าสมาชิกของสังคมคาดหวังและยอมรับการกระจายอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกันในระดับใด มีตัวอย่างขององศากำลังไฟฟ้าที่แตกต่างกันไปทั่วโลก จากส่วนแบ่งที่เล็กกว่าของตะวันตกไปจนถึงความไม่เสมอภาคที่กว้างขึ้นของตะวันออก (Yuan & Zhou, 2015) แสดงให้เห็นว่าเป็นการเลือกที่รักมักที่ชังลำดับชั้นวรรณะและช่องว่างค่าจ้างที่แบ่งแยกตามปัจจัยที่มีอยู่มากมายเหลือเฟือ

ระยะห่างของอำนาจภายในองค์กรเป็นตัวอย่างระดับของลำดับชั้นและการสื่อสารระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา (Arikan & Enginoglu, 2016) บริษัท ในเอเชียเช่น บริษัท ที่พบในฮ่องกงและมาเลเซียเป็นตัวอย่างของโครงสร้างองค์กรที่ยอมรับระยะทางอำนาจที่สำคัญของวัฒนธรรมร่วมกัน มีการวาดแนวความรับผิดชอบและปฏิบัติอย่างเคร่งครัด พนักงานไม่ได้ปฏิบัติตนในฐานะบุคคล แต่เป็นสมาชิกกลุ่มโดยมีบทบาทเฉพาะและการมีส่วนร่วมที่คาดหวังซึ่งออกแบบมาเพื่อประโยชน์ต่อส่วนรวม

ตัวอย่างระยะทางไฟฟ้าตามประเทศ

SlidePlayer

ในทางตะวันตกลัทธิปัจเจกนิยมครอบงำในขณะที่ความคิดแบบรวมกลุ่มซึ่งตีความว่าเป็นอันตรายได้รับการท้อถอยอย่างต่อเนื่องในหลาย ๆ กรณี เป็นผลให้ระยะห่างของอำนาจและอำนาจภายในองค์กรมีแนวโน้มที่จะเล็กลงทำให้พื้นที่รับผิดชอบมีการกำหนดน้อยลงซึ่งตรงกันข้ามกับองค์กรในเอเชียและตะวันออกกลาง องค์กรที่ดำเนินงานในแคนาดาออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกาอนุญาตให้คนงานรวมตัวกันกระตุ้นให้เกิดวิวัฒนาการทางกฎหมายพร้อมที่จะแบ่งลำดับชั้นระหว่างผู้บริหารและพนักงานที่ไม่ใช่ฝ่ายบริหาร

วัฒนธรรมตะวันตกและผลกระทบที่มีต่อสถานที่ทำงานไม่ได้ปราศจากความผิดพลาด คนงานในประเทศตะวันตกต่อสู้กับช่องว่างของค่าจ้างที่เลือกปฏิบัติการเลือกที่รักมักที่ชังและระบบวรรณะที่ไม่ได้กำหนดโดยกฎหมาย แต่ได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนโดยนโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษร อย่างไรก็ตามผู้หญิงและคนกลุ่มน้อยต่างๆได้รับโอกาสที่เท่าเทียมกันในแรงงานในองค์กรตะวันตกซึ่งแตกต่างจากกลุ่มตะวันออกของพวกเขา

ความไม่แน่นอนและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนเป็นคำที่ใช้เพื่อแสดงถึงความอดทนของสังคมต่อความคลุมเครือและความไม่แน่นอน ในแง่ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนแสดงถึงระดับที่บุคคลมีแนวโน้มที่จะยอมรับความเสี่ยง เพื่อตอบสนองต่อความสัมพันธ์ของวัฒนธรรมสำหรับการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนจึงมีการใช้กฎระเบียบที่เข้มงวดและมาตรการรักษาความปลอดภัยเพื่อพยายามหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ผิดปกติและไม่เป็นที่รู้จัก (Antonczyk & Salzmann, 2014) ในขณะที่บางองค์กรดำเนินการในด้านความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติ (เช่นการจับปลาเชิงพาณิชย์และความบันเทิง) องค์กรอื่น ๆ สร้างความไม่สามารถคาดเดาได้จากความสามารถในการแข่งขันและการมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพอย่างไม่สมส่วน

คุณสามารถรับมือกับความเสี่ยงได้มากแค่ไหน?

แหล่งที่มา - มหาวิทยาลัยวอชิงตันในเซนต์หลุยส์

ความไม่แน่นอนในสถานที่ทำงานและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจะวัดความเต็มใจของพนักงานที่จะยอมรับความเสี่ยงเมื่อความมั่นคงในงานไม่แน่นอน และแนะนำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการมีอายุยืนยาวหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้ (Arikan & Enginoglu, 2016) โดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กรทฤษฎีความไม่แน่นอนและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่เสนอเมื่อเวลาผ่านไปความเสี่ยงของแต่ละบุคคลจะเข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรเมื่อพนักงานเข้ามาและไป

ในที่สุดบุคคลที่ไม่ชอบความเสี่ยงจะออกจากตำแหน่งที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงเกินกว่าระดับที่ยอมรับได้ ผู้รับความเสี่ยงบุคคลเหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงน้อยกว่ามีแนวโน้มที่จะโน้มน้าวเข้าหาองค์กรที่เต็มไปด้วยความท้าทายและความเสี่ยงที่แตกต่างกัน องค์กรที่เป็นปัจเจกนิยมดึงดูดสมาชิกที่ยินดีกับความไม่แน่นอนอุปสรรคความตึงเครียดและความเครียดในขณะที่บุคคลที่ตรงกันข้ามอาจพบความสะดวกสบายที่จำเป็นในองค์กรที่สนับสนุนแนวทางการจัดการแบบรวมและการเลี้ยงดู

ในวัฒนธรรมแบบปัจเจกพนักงานมีความอดทนน้อยกว่าต่อระยะทางอำนาจที่สำคัญการรับความเสี่ยงและความสำเร็จของแต่ละบุคคลได้รับการสนับสนุนเมื่อเทียบกับพนักงานในวัฒนธรรมร่วมกัน อย่างไรก็ตามการไม่ชอบความเสี่ยงนั้นมีสูงกว่าในวัฒนธรรมโดยรวมเมื่อเทียบกับบุคคลที่เป็นปัจเจกบุคคล นอกจากนี้ความเป็นผู้นำของนักสะสมยังช่วยลดความสำเร็จส่วนบุคคลและส่งเสริมการเสียสละเพื่อประโยชน์ของกลุ่ม

สิ่งที่สำคัญ

การวาดเส้นทึบระหว่างทฤษฎีที่กล่าวถึงในบทความนี้จะดูเกินจริง วัฒนธรรมและองค์กรเป็นการผสมผสานระหว่างทฤษฎีเหล่านี้และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย ปัจจัยเหล่านี้ชักจูงให้สมาชิกมีความแตกต่างกันในระดับของการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความเป็นอิสระซึ่งมักได้รับอิทธิพลอย่างมากจากบริบทของสถานการณ์ ในฐานะมนุษย์การกระทำปฏิกิริยาอารมณ์และคุณค่าของเรานั้นลื่นไหลและไม่อาจคาดเดาได้ และในขณะที่เรานำความเป็นมนุษย์เข้ามาในที่ทำงานเราได้กำหนดและกำหนดนิยามใหม่ของความเป็นผู้นำว่าคืออะไร: ลื่นไหลและยืดหยุ่นได้

คำแนะนำตำรา

ปัจเจกนิยมกับกลุ่มนิยม

ความสำเร็จที่มุ่งเน้นความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการเลี้ยงดู

© 2019 Lani Morris