สารบัญ:
- 10 ลักษณะทั่วไปของความเป็นผู้นำ
- 1. เผด็จการ
- 2. ประชาธิปไตย (หรือเรียกอีกอย่างว่า 'มีส่วนร่วม')
- 3. Laissez-Faire
- 4. การเปลี่ยนแปลง
- 5. มีเสน่ห์
- 6. เชิงกลยุทธ์
- 7. การทำธุรกรรม
- 8. ผู้รับใช้
- 9. การฝึกสอน
- 10. สถานการณ์
มีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมายอ่านต่อเพื่อหา 10 ลักษณะที่พบบ่อยที่สุด…
รูปภาพสาธารณสมบัติผ่าน Pixabay
ฉันคิดว่ามันสมเหตุสมผลที่จะบอกว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันต้องการแนวทางที่แตกต่างกันและผู้นำอาจเลือกที่จะเปลี่ยนรูปแบบของตนเพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์เฉพาะหรือรวมองค์ประกอบของรูปแบบที่แตกต่างกันตั้งแต่สองแบบขึ้นไปเพื่อให้ได้ผลสูงสุด
คุณภาพของความเป็นผู้นำขององค์กรมีผลต่องานและผลงานแทบทุกด้าน ขวัญกำลังใจผลผลิตความคิดสร้างสรรค์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการสื่อสารล้วนได้รับอิทธิพลอย่างมากจากวิธีที่ผู้คนเป็นผู้นำ
ด้านล่างนี้ไม่ได้มีลักษณะเฉพาะของความเป็นผู้นำ 10 แบบที่คุณจะพบในองค์กร
10 ลักษณะทั่วไปของความเป็นผู้นำ
- เผด็จการ
- ประชาธิปไตย (หรือเรียกอีกอย่างว่า 'มีส่วนร่วม')
- Laissez-Faire
- การเปลี่ยนแปลง
- มีเสน่ห์
- เชิงกลยุทธ์
- การทำธุรกรรม
- ข้าราชการ
- การฝึกสอน
- สถานการณ์
1. เผด็จการ
ในรูปแบบนี้ผู้นำมีอำนาจควบคุมพนักงานได้มากแบ่งอำนาจน้อยครั้งและโดยทั่วไปไม่ร้องขอหรือพิจารณาข้อเสนอแนะจากคนงาน
แง่บวก
การตัดสินใจที่อยู่ด้านบนมีแนวโน้มที่จะรวดเร็วไม่คลุมเครือและเด็ดขาด ภาวะผู้นำแบบเผด็จการเหมาะที่สุดกับสภาพแวดล้อมที่งานค่อนข้างไม่ซับซ้อนและเป็นกิจวัตรหรือในกรณีที่ถือว่าลำดับชั้นที่เข้มงวดเป็นสิ่งสำคัญเช่นในกองทัพ
เชิงลบ
การควบคุมอย่างเข้มงวดโดยบุคคลอาจส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลงและการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงขึ้น คนงานสามารถรู้สึกได้ว่าแนวคิดของพวกเขาไม่ได้ถูกนำมาใช้อย่างจริงจัง ความคิดสร้างสรรค์และความรู้มักมีข้อ จำกัด เนื่องจากกลุ่มความคิดมาจากคนเพียงคนเดียวแทนที่จะเป็นหลายคน
2. ประชาธิปไตย (หรือเรียกอีกอย่างว่า 'มีส่วนร่วม')
ลักษณะนี้เกี่ยวข้องกับการขอข้อมูลของคนงานจากนั้นหลังจากพิจารณาถึงข้อดีและข้อด้อยของข้อเสนอแนะแล้วผู้นำจะทำการตัดสินใจ
แง่บวก
ความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำได้รับการมอบหมายและแบ่งปันดังนั้นรูปแบบนี้มักส่งผลให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจในงานมากขึ้นเนื่องจากมีส่วนในการกำหนดทิศทางขององค์กร นอกจากนี้ยังมีแหล่งความคิดสร้างสรรค์และความรู้มากมายที่จะดึงมาใช้กับการมีส่วนร่วมของกลุ่ม
เชิงลบ
การตัดสินใจอาจช้าดังนั้นรูปแบบนี้จึงไม่เหมาะกับองค์กรที่การตอบสนองอย่างรวดเร็วจากฝ่ายบริหารมีความสำคัญ ข้อพิพาทและลัทธิฝักใฝ่ฝ่ายใดสามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้การนำแบบประชาธิปไตยบวกกับกระบวนการสื่อสารอาจอุดตันได้เมื่อทุกคนต้องการรับฟังความคิดเห็นของตน
3. Laissez-Faire
โดยพื้นฐานแล้วสไตล์นี้หมายถึงความเป็นผู้นำต้องใช้วิธีการแบบ 'ลงมือทำ' และช่วยให้คนงานสามารถดำเนินการต่อไปได้ ผู้นำ Laissez-faire ไว้วางใจคนงานของตนและเสนอทิศทางเมื่อได้รับการร้องขอเท่านั้น
แง่บวก
รูปแบบนี้ใช้ได้ดีที่สุดในองค์กรที่พนักงานมีประสบการณ์มีแรงจูงใจและมีความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำแบบ Laissez-faire เป็นสิ่งที่ดีสำหรับขวัญกำลังใจของคนงานและขจัดข้อ จำกัด และการแทรกแซงที่ไม่จำเป็นจากฝ่ายบริหาร
เชิงลบ
คุณภาพงานและประสิทธิผลในการทำงานอาจได้รับผลกระทบหากพนักงานไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาและความคาดหวังที่แน่นอน คนงานบางคนต้องการทิศทางที่ชัดเจน
Donna Karan ผู้ก่อตั้ง DKNY เป็นตัวอย่างของผู้นำที่ใช้สไตล์ที่ไม่เป็นทางการโดยให้อิสระแก่นักออกแบบในการสร้างสรรค์
David Shankbone ผ่าน Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. การเปลี่ยนแปลง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะ "เปลี่ยน" สภาพแวดล้อมการทำงานโดยผลักดันให้คนงานก้าวพ้นเขตความสะดวกสบายของตน พวกเขาคาดหวังสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานและเป็นผู้นำโดยตัวอย่าง
แง่บวก
รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะในองค์กรที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีทักษะในการสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้น
เชิงลบ
ในขณะที่มักจะมีวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะทำงานได้ดีก็ต่อเมื่อได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารที่มุ่งเน้นรายละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายในทางปฏิบัติและก้าวไปสู่ผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น
5. มีเสน่ห์
รูปแบบนี้มีระดับความเหลื่อมซ้อนกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่แทนที่จะขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของกลุ่มจะขึ้นอยู่กับการมีอยู่และความสามารถของผู้นำแต่ละคนโดยตรงในการเปลี่ยนแปลงค่านิยมความเชื่อและแรงบันดาลใจขององค์กรผ่านความแข็งแกร่งของบุคลิกภาพ และความสามารถในการมีเสน่ห์
แง่บวก
เป็นเรื่องปกติในการเมืองและศาสนาความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์สามารถทำงานได้ดีในธุรกิจและองค์กรอื่น ๆ
เชิงลบ
ข้อเสียที่สำคัญคือสุขภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของแต่ละบุคคล ถ้าเขาหรือเธอจากไปองค์กรก็จะเดือดร้อนทันที
สตีฟจ็อบส์เป็นหนึ่งในผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดที่มีชื่อเสียงที่สุดจากโลกธุรกิจ การใช้เสน่ห์วิสัยทัศน์และพลังแห่งตัวละครทำให้ Apple กลายเป็นแบรนด์ชั้นนำระดับโลก อย่างไรก็ตามเมื่อเขาแยกจาก บริษัท มันก็ต้องทนทุกข์ทรมาน
MetalGearLiquid ผ่าน Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. เชิงกลยุทธ์
ลักษณะนี้ต้องการผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการโน้มน้าวใจคนงานให้ดำเนินการตามนั้นโดยปกติแล้วจะต้องส่งมอบนิสัยที่เหมาะสมให้กับพวกเขา ผู้นำใช้ช่องว่างระหว่างความเป็นไปได้และการปฏิบัติจริงอย่างมีประสิทธิผล
แง่บวก
ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ทำงานได้ดีโดยเฉพาะในองค์กรที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงหรือดำเนินอยู่ ประโยชน์ที่ได้รับ ได้แก่ การสร้างสภาพแวดล้อมที่คนงานมีการฝึกอบรมทักษะและเครื่องมือในการปฏิบัติจริงพร้อมกับความท้าทายที่กำลังจะเกิดขึ้น นอกจากนี้ยังมีผลในการผลิตผู้นำเพิ่มขึ้นภายในองค์กร
เชิงลบ
หากสมาชิกขององค์กรไม่สามารถชักชวนให้แบ่งปันวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์หรือวิสัยทัศน์สับสนภาวะผู้นำจะล้มเหลว
7. การทำธุรกรรม
ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมุ่งเน้นไปที่การจัดกลุ่มโดยการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนและให้รางวัลแก่พนักงานที่บรรลุภารกิจและเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับพวกเขา สาระสำคัญของแนวทางนี้คือการสร้างแรงจูงใจให้กับคนงานผ่านสิ่งจูงใจ
แง่บวก
ลักษณะนี้ใช้ได้ดีเมื่อพนักงานทำงานที่ค่อนข้างพื้นฐาน
เชิงลบ
ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมักจะล้มเหลวเมื่อต้องการแนวทางที่สร้างสรรค์มากขึ้นจากพนักงาน พนักงานบางคนอาจทำงานในระดับขั้นต่ำที่จำเป็นเท่านั้นเพื่อให้ได้โบนัสและไม่ต้องให้อะไรอีก
8. ผู้รับใช้
ผู้นำที่รับใช้ให้ความสำคัญกับความต้องการของคนงานมากกว่าความต้องการของฝ่ายบริหาร รูปแบบนี้สนับสนุนการแบ่งปันอำนาจและการตัดสินใจของกลุ่มมากกว่าอำนาจผู้นำแต่ละคน
แง่บวก
ความเป็นผู้นำที่รับใช้มักก่อให้เกิดขวัญกำลังใจของพนักงานสูงและพบได้บ่อยในองค์กรที่มีภารกิจหลักในการขับเคลื่อนมากเกินไปเช่นธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรและธุรกิจที่มุ่งเน้นการบริการลูกค้า
เชิงลบ
การเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ไม่ใช่รูปแบบที่ใช้ได้ผลดีเมื่อมีกำหนดเวลาที่รัดกุมเพื่อให้บรรลุผลหรือเมื่อจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
9. การฝึกสอน
ภาวะผู้นำในการฝึกสอนต้องอาศัยการสอนและการควบคุมดูแล องค์กรจะได้รับการปรับปรุงเมื่อพนักงานมีแรงจูงใจและสนับสนุนให้พัฒนาทักษะของตน
แง่บวก
ผู้นำการฝึกสอนมีประโยชน์อย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ผลการปฏิบัติงานต้องการการปรับปรุงและพนักงานต้องการการดูแลเอาใจใส่เพื่อความก้าวหน้าในอนาคต
เชิงลบ
รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการฝึกสอนที่กำหนด
10. สถานการณ์
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์เกี่ยวข้องกับการมีรูปแบบที่หลากหลายในมือและการใช้รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจง นี่อาจหมายถึงการนำรูปแบบประชาธิปไตยมาใช้ในการประชุมคณะกรรมการ แต่จะใช้รูปแบบการทำธุรกรรมเมื่อพยายามกระตุ้นทีมการตลาด
แง่บวก
ภาวะผู้นำตามสถานการณ์จะมีประสิทธิผลมากเมื่อต้องมีการปรับปรุงแก้ไขปรับปรุงหรือแจกจ่ายกระบวนการขององค์กร
เชิงลบ
การเปลี่ยนรูปแบบบ่อยๆหรือกะทันหันอาจทำให้คนงานสับสนได้ ผู้นำบางคนอาจไม่มีความสามารถในการเปลี่ยนรูปแบบและการประเมินว่ารูปแบบใดดีที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์อาจเป็นกระบวนการที่ยากและใช้เวลานาน
© 2018 พอลกู๊ดแมน