ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ

สำรวจคุณสมบัติของผู้จัดการที่ดีและความเป็นผู้นำที่เหมาะสมกับภาพ

Canva

จำเป็นต้องมีการพัฒนาเพื่อความก้าวหน้าในงาน

คุณสมบัติความเป็นผู้นำเป็นลักษณะที่ขับเคลื่อนผู้จัดการใน บริษัท ไปสู่อาชีพระยะยาวในฐานะผู้นำ คุณสมบัติเหล่านี้ก่อให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท และสำหรับลูกค้าหรือลูกค้าที่ให้บริการ

โดยไม่คำนึงถึงพลวัตของ บริษัท และแผนกผู้จัดการบางคนยังคงถูกคุมขังอยู่ในตำแหน่งงานเดียวกันและระดับค่าจ้างมานานหลายทศวรรษ

พวกเขา "มีค่ามากเกินไปในตำแหน่งที่จะแทนที่" และ "ไม่มีค่าเพียงพอ" ในฐานะทรัพย์สินสำหรับการบริหารงานเพื่อพัฒนาและก้าวขึ้นบันไดไปสู่ค่าจ้างที่ดีขึ้นและความรับผิดชอบมากขึ้น

การพัฒนาอาชีพดังกล่าวอาจถูกมองว่าเป็นการเสี่ยงโชคโดยการเป็นผู้นำ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและค่าทดแทนในการพัฒนาผู้จัดการอาจจะน่ากลัวเกินไป

ผู้นำโดดเด่นด้วยแนวคิดที่ดี

Pixabay

เราได้เห็นภาพในวรรณกรรมและบนหน้าจอของผู้จัดการที่หงุดหงิดและทำงานหนักซึ่งทำงานหนักตลอดเวลาด้วยเสื้อเชิ้ตแบบม้วน ในความเป็นจริงนี่เป็นกฎตายตัวที่มั่นคง

ผู้จัดการแบบลงมือทำเช่นนี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่พวกเขาก็สามารถรับมือกับความเจ็บป่วยได้เช่นกัน เขาหรือเธออาจประสบความสำเร็จมากขึ้นสำหรับ บริษัท โดยมอบหมายหน้าที่และนำผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าสู่เครือข่ายที่มีโครงสร้างเพื่อผลลัพธ์ที่ดี

ลักษณะบางประการของผู้จัดการและผู้นำ

Pixabay

การพัฒนาผู้จัดการ

หัวหน้า. ชั้นนำ ความเป็นผู้นำ

หนึ่งในคำเหล่านี้อาจเป็นคำแรกที่นึกถึงเมื่อมีคนถามตัวเองว่า "คุณสมบัติใดที่ทำให้ผู้จัดการที่ดี"

คำนั้นอาจเป็นส่วนหนึ่งของบุคคลใด ๆ ที่เป็นผู้จัดการหรือไม่ก็ได้ ไม่ใช่ทุกคนที่เป็นผู้นำ บางคนทำได้ดีที่สุดในการกำหนดทิศทางไม่ใช่ให้

บางคนอาจคิดว่าผู้จัดการกับหัวหน้าเหมือนกัน แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะมีคุณสมบัติในการเป็นผู้นำและทักษะในการจัดการเป็นเพียงด้านเดียวของความเป็นผู้นำ

กำลังติดตาม การผลิต

ผู้นำมีชุดความสามารถตามธรรมชาติที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำตามภักดีและสร้างผลงาน

ผู้จัดการบางคนมีคุณสมบัติเหล่านี้ แต่คนอื่นไม่มีหรือมีในระดับที่สามารถปรับปรุงได้ผ่านการฝึกอบรมและการฝึกสอน

เป้าหมายการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องที่ต้องการและทางเลือกที่ดีคือการฝึกอบรมการพัฒนาตนเองผ่านหนังสือสื่อออนไลน์โค้ชอาชีพที่ปรึกษาชมรมหางานองค์กรวิชาชีพหรือหน่วยงานและทรัพยากรอื่น ๆ

ผู้จัดการที่ไม่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงและบางคนที่ไม่ได้รับคำแนะนำในการดึงพวกเขาออกมามักจะทำงานหนักกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาอาจกลายเป็นคนบ้างานและอาจไม่พอใจผู้ใต้บังคับบัญชา

บรรเทาความเครียด ผู้นำต้องสามารถรับมือและจัดการกับความเครียดทั้งในและนอกที่ทำงานได้

สาธารณสมบัติ

หน้าที่ของผู้จัดการ

ในบางกรณีผู้จัดการเป็นพี่เลี้ยงเด็กที่มีตำแหน่งที่น่ายกย่อง นี่อาจเป็นคนที่ยอมรับตำแหน่ง "ผู้จัดการ" และการทำเช่นนั้นจะช่วยลดกรอบการทำงานขององค์กรสำหรับกลุ่มคน สิ่งนี้สร้างคำสั่งจิกในทีมแนวตั้งที่ไม่เป็นทางการประเภทหนึ่ง

หากผู้จัดการในกลุ่มไม่ใช้คุณสมบัติความเป็นผู้นำให้เกิดประโยชน์สูงสุดพลวัตของกลุ่มงานอาจเปลี่ยนไปในทางที่แย่ลง การบ่นเริ่มขึ้นการผลิตลดลงและผู้คนก็ลาออก

บางครั้งผู้จัดการก็เป็นคนทำงานแถวหน้าจ่ายเงินมากกว่าลูกน้องเล็กน้อยเพื่อให้ทำงานได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น ในโรงงานต้นศตวรรษที่ 20 บุคคลเหล่านี้ถูกเรียกว่า "ผู้บังคับบัญชาฟาง"

ฉันรู้จักผู้จัดการที่มีรายได้มากกว่าลูกน้องเพียงห้าเซ็นต์ต่อชั่วโมงแต่ก็มีผลงานเพิ่มขึ้น 50% นี่ไม่ยุติธรรมเลย

ผู้จัดการและผู้นำไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน การจัดการที่มีประสิทธิผลเป็นทักษะที่ผู้นำต้องการเพื่อให้มีประสิทธิผลและเพิ่มขึ้นในที่ทำงานให้สูงขึ้นมีความรับผิดชอบมากขึ้นและมีงานที่จ่ายเงินดีกว่าในอาชีพตลอดชีวิต

ความเป็นผู้นำคืออะไร?

ความเป็นผู้นำเป็นลักษณะหนึ่งของผู้จัดการที่มีประสิทธิผล

เป้าหมายที่ดีที่สุดของผู้จัดการคือการเพิ่มผลงานให้กับ บริษัท ให้สูงสุด ในการดำเนินการดังกล่าวผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้อง:

จัดระเบียบ
วางแผนและกำหนดเวลา
จ้างพนักงานพัฒนาและดับเพลิงตามความจำเป็น
การดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายโดยตรง
ควบคุมการผลิตและต้นทุน
ทำตัวเป็นแบบอย่างบางทีทำงานในการผลิตเองตามความจำเป็น

ในบางครั้งความเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องใช้ในการบริหาร - ทีมที่มีแรงจูงใจในตัวเองมากไม่จำเป็นต้องมีผู้นำส่วนกลางเสมอไป (ซึ่งเหมือนกับทีมแนวนอนที่เป็นประชาธิปไตยมากกว่า) ในบางครั้งผู้นำโดยธรรมชาติอาจเกิดขึ้นในกลุ่มงานและไม่ใช่ผู้จัดการ ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความขัดแย้ง

มุมมอง

ผู้จัดการมักจะคิดในแง่ของการผลิตและ
ผู้นำคิดในแง่ของอนาคต

ผู้จัดการอาจปฏิบัติตามคู่มือและโควต้าในขณะที่ผู้นำปฏิบัติตามวิสัยทัศน์และนวัตกรรมของตนเอง

ผู้จัดการทำงานในขณะที่ผู้นำคิดและสร้าง

ผู้จัดการมักเป็นฟันเฟืองในวงล้อการผลิตของ บริษัท ในขณะที่ผู้นำอยู่นอกการผลิตและโดดเด่นในความแตกต่าง

ทักษะผู้นำที่มีประสิทธิผลที่ดีที่สุด

นอกเหนือจากการอภิปรายที่กล่าวมาแล้วผู้นำที่มีประสิทธิผลยังต้องการทักษะเหล่านี้:

คุณลักษณะเพิ่มเติมทักษะและคุณสมบัติส่วนบุคคลจะช่วยเพิ่มการทำงานและผลลัพธ์ที่ได้จากทั้งผู้นำและผู้จัดการและรายการด้านบนเป็นพื้นฐานที่ดีมากในการสร้างบุคลิกภาพในงานที่มีประสิทธิผลและเติบโต บุคคลดังกล่าวจะช่วยให้คนงานสามารถเติบโตในงานปัจจุบันได้รับทักษะใหม่ ๆ ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำและเลื่อนลำดับชั้นขององค์กร

คำถามและคำตอบ

คำถาม:เป็นเรื่องถูกต้องหรือไม่ที่ผู้นำทุกคนจะเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ผู้จัดการทุกคนเป็นผู้นำ

คำตอบ:ไม่ผู้จัดการทั้งหมดไม่ใช่ผู้นำ ในความเป็นจริงผู้จัดการบางคนรู้สึกเหมือนเป็นพนักงานเสิร์ฟและพี่เลี้ยงเด็กเพราะพวกเขาจัดระเบียบประสานงานและกำหนดเวลาบุคคลกิจกรรมและสิ่งต่างๆ แต่ไม่เคยมีโอกาสวางแผนหรือสร้างวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต ผู้นำบางคนจัดตารางเวลาไม่เก่ง ฯลฯ จึงจ้างผู้จัดการ