คำถามสำคัญ 5 ข้อที่ควรถามในการสัมภาษณ์งาน

การถามคำถามอัจฉริยะในการสัมภาษณ์

ในฐานะที่เป็นสิ่งสำคัญในการเตรียมตัวให้พร้อมในฐานะผู้สมัครที่จะตอบคำถามที่อาจถูกถามในระหว่างการสัมภาษณ์งานจึงจำเป็นต้องคิดคำถามที่เหมาะสมที่จะถามเมื่อคุณได้รับโอกาสให้ทำเช่นนั้น

เมื่อมีเวลาเตรียมตัวอย่างเพียงพอคุณควรจะสามารถรวบรวมคำถามสำคัญที่จะถามก่อนการสัมภาษณ์งานตามกำหนดการได้ เพื่อช่วยคุณประหยัดเวลาด้านล่างนี้เป็นคำถามพื้นฐานที่ควรถามเสมอ

โปรดทราบว่าความกระชับถูกนำไปใช้ที่นี่ ในชีวิตจริงคำถามไม่จำเป็นต้องใช้คำในลักษณะเดียวกับที่นำเสนอในบทความนี้ การตั้งค่าและขั้นตอนการสัมภาษณ์แต่ละครั้งแตกต่างกันดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนได้ เป้าหมายของการส่งนี้คือการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรายละเอียดที่ผู้สมัครควรต้องการทราบ

พวกเขาจะช่วยให้คุณสามารถตัดสินได้ว่างานที่คุณสมัครนั้นเหมาะสมกับคุณอย่างแท้จริงหรือไม่และเหมาะสมกับเป้าหมายและความคาดหวังส่วนตัวของคุณหรือไม่ คำตอบของคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจความเป็นจริงของสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท นอกเหนือจากผนังทั้งสี่ด้านของห้องสัมภาษณ์

1. ต้องจัดลำดับความสำคัญอะไรในบทบาทนี้ทันที

ในขณะสัมภาษณ์คุณมีข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับบทบาทที่คุณต้องการเข้ามา คุณมีเพียงตำแหน่งงานและรายละเอียดงานสั้น ๆ ซึ่งทั้งสองอย่างนี้ไม่ได้บอกรายละเอียดเกี่ยวกับโอกาสให้คุณมากนัก

เมื่อถามคำถามข้างต้นคุณจะต้องชี้แจงสิ่งต่อไปนี้:

• บุคคลที่มีบทบาทนี้ได้ปล่อยให้ทุกอย่างเป็นไปตามลำดับการทำงานที่เหมาะสมหรือไม่ (ในกรณีนี้คุณจะถูกคาดหวังให้ไปรับจากที่ที่พวกเขาค้างไว้) หรือไม่?
• คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นจากเดิมไปสู่ใหม่หรือมีการควบคุมความเสียหายและการทำความสะอาดในบ้านที่ต้องทำและข้อใดที่อาจถูกแยกออกจากรายละเอียดงานได้อย่างสะดวก?
• หากข้อใดข้อหนึ่งหรือทั้งสองข้อเป็นจริงกลยุทธ์ที่วางไว้เพื่อช่วยในการจัดการสถานการณ์คืออะไร? มีเครื่องมือและทรัพยากรที่จะใช้สำหรับสิ่งนี้หรือไม่?
• นอกจากนี้เมื่อพิจารณาถึงความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องมีกรอบเวลาที่แน่นอนสำหรับกระบวนการแก้ไขหรือไม่? ความคาดหวังเป็นจริงหรือไม่?

แน่นอนคุณต้องการโอกาสในการจ้างงานใหม่ แต่สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการพบว่าตัวเองอยู่ท่ามกลางวิกฤตที่กำลังหมุนวนและปั่นป่วนซึ่งครั้งหนึ่งผู้จัดการคนหนึ่งอธิบายอย่างถูกต้องว่าถูกทิ้งลงในน้ำเยือกแข็งโดยไม่คาดคิด

การเปลี่ยนผ่านเข้าสู่วิกฤต

ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ฮิตในบ้านกับผู้คนจำนวนมาก ครั้งหนึ่งฉันเคยยอมรับตำแหน่งที่มีผลตอบแทนดีในบทบาทที่ท้าทายซึ่งมีปัญหาบางอย่างระหว่างนายจ้างและพนักงานก่อนหน้านี้ บ่อยครั้งที่ฉันอยู่ในความมืดเกี่ยวกับขนาดของปัญหาที่เกี่ยวข้อง

ปรากฎว่าเมื่อนายจ้างตัดสินใจ "ปล่อยพวกเขาไป" ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบนั้นก็รั่วไหลและพนักงานรู้ล่วงหน้าว่าพวกเขากำลังจะถูกเลิกจ้าง พวกเขามีความรู้นี้ล่วงหน้าหลายเดือน

ดังนั้นแทนที่จะอุทิศตัวเองให้กับงานเร่งด่วนที่ต้องทำในสำนักงานในแต่ละวันพวกเขากลับใช้เวลาไปกับการแสวงหาโอกาสในการทำงานที่อื่นอย่างลับๆ

ผลที่ตามมาคือมีเพียงขั้นต่ำสุดที่ทำได้ในช่วงก่อนออกเดินทาง กล่องจดหมายและจดหมายออนไลน์จำนวนมากได้รับจากลูกค้าในช่วงเวลานั้นเกี่ยวกับปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างเร่งด่วนและสิ่งเหล่านี้ถูกวางไว้โดยไม่มีใครแตะต้อง

ในเวลานั้นกระบวนการคิดคือ: ฉันหาก นายจ้างไม่ดูแลเรามากพอที่จะขยายสัญญาของเราทำไมเราจึงต้องสนใจลูกค้าของเขา? เขาจัดการพวกมันเองได้!

ดังนั้นคุณสามารถจินตนาการถึงสถานการณ์เมื่อฉันได้งานและต้องรับช่วงต่อสิ่งที่ควรได้รับการจัดการโดยทีม นอกเหนือจากความรับผิดชอบจำนวนมากที่เกี่ยวข้องแล้วยังมีงานในมือหลายเดือนที่สถาบันไม่ทราบ ฉันยังต้องตามล่าหาเอกสารสำคัญและจดหมายโต้ตอบที่หายไปหรือไม่สามารถติดตามได้ทั้งหมด เพื่อปิดท้ายฉันพบว่าตัวเองต่อต้านลูกค้าที่โกรธแค้นมาก!

2. การจ้างงานก่อนหน้านี้อยู่นานแค่ไหนและเหตุใดจึงออกไป?

ตามหลักการแล้วผู้สัมภาษณ์ควรจะสามารถครอบคลุมสิ่งนี้ได้ในการตอบคำถามแรก ในกรณีที่ไม่เป็นเช่นนั้นอย่าลังเลที่จะถาม

หากพนักงานคนก่อนอยู่ที่นั่นเพียงช่วงสั้น ๆ ให้ถามเกี่ยวกับบุคคลที่มีบทบาทอยู่ก่อนหน้านั้น หากรายละเอียดที่ปรากฏคือเกือบทั้งหมดถูกยกเลิกในช่วงเวลาสั้น ๆ คุณมีธงสีแดงเพียงพอที่จะเริ่มให้คำแนะนำแก่คุณ

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญในทันทีสำหรับตำแหน่งสามารถช่วยให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างผู้จัดการและพนักงานคนก่อน ในกรณีที่คุณไม่ได้รับคำตอบที่ตรงพอคำถามต่อไปควรจะสามารถชี้แจงสถานการณ์ได้

ฉันเคยเข้าสัมภาษณ์ตำแหน่งกับ บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับนานาชาติที่มีชื่อเสียงแห่งหนึ่ง จากอีเมลที่ฉันได้รับประมาณหนึ่งวันก่อนเริ่มการสัมภาษณ์ปรากฏว่ามีการเปลี่ยนแปลงและฉันพบว่าตัวเองถูกสัมภาษณ์ในตำแหน่งที่แตกต่างจากที่ฉันเคยสมัครไว้ก่อนหน้านี้

แม้ว่าตำแหน่งงานจะคล้ายกันบ้าง แต่รายละเอียดงานของทั้งสองตำแหน่งก็ไม่ได้ ฉันพบว่าสิ่งนี้ค่อนข้างแปลก แต่แม้ว่าฉันพร้อมที่จะตอบคำถามตามรายละเอียดงานเดิม แต่ฉันก็ตัดสินใจที่จะดำเนินการตามข้อตกลงใหม่

การเปิดเผยรายละเอียด

ในระหว่างการสัมภาษณ์ (ซึ่งใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมง) ฉันได้ตระหนักว่าบทบาทใหม่นี้เกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมทีมเล็ก ๆ ที่กำลังทำงานในโครงการนำร่องที่ บริษัท เพิ่งอนุมัติเมื่อไม่นานมานี้

ยิ่งเราพูดคุยกันมากขึ้นก็เห็นได้ชัดว่านี่เป็นการทดลองที่ บริษัท ดำเนินการโดยไม่ต้องลงทุนมากเกินไป เป็นลักษณะการทดลองนี้ทำให้ฉันได้สอบถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะที่แท้จริงของสัญญา ฉันยังต้องการทราบว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับทีมเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์หรือถูกยกเลิกทั้งหมด

ฉันสามารถเห็นได้ทันทีว่าโอกาสนั้นมี จำกัด แค่ไหน ยิ่งไปกว่านั้นฉันได้รับแจ้งว่าการเปลี่ยนสถานะจากสถานะชั่วคราวเป็นสถานะถาวรสามารถเกิดขึ้นได้ภายในสองปีเท่านั้นและนี่เป็นไปตามกฎระเบียบในประเทศนั้น (ข้อเรียกร้องที่ฉันพบในภายหลังว่าเป็นเท็จ)

สำหรับฉันมันเหมือนกับการถูกคุมประพฤติเป็นเวลาสองปีโดยรู้ว่าคุณอาจถูกเลิกจ้างได้ทุกเมื่อ ฉันยังตระหนักดีว่าพนักงานคนก่อนไม่ได้ลาออกด้วยเงื่อนไขที่ดีส่วนใหญ่เกิดจากสภาพการทำงาน ลักษณะชั่วคราวของข้อตกลงนี้ดูเหมือนจะสะดวกเกินไปสำหรับการทดลองที่พวกเขาทำร่วมกับทีมที่มีเพียงผู้จัดการเท่านั้นที่มีสัญญาถาวร

ดังนั้นจึงมีรายละเอียดมากมายที่จะไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะมีการอภิปรายที่มีความหมายซึ่งประเด็นดังกล่าวได้รับการชี้แจง นายหน้าและผู้จัดการการจ้างงานบางคนอาจไม่อาสาคีย์ข้อมูลเว้นแต่จะได้รับแจ้งให้ทำดังนั้นจึงจำเป็นต้องรู้ว่าจะถามอะไร

3. รูปแบบของการจัดการเกี่ยวข้องกับอะไร?

ที่นี่คุณต้องการทำความเข้าใจว่าผู้จัดการพยายามอย่างมากที่จะดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดหรือแย่ที่สุดออกมาให้กับพนักงานของตน

• เรากำลังติดต่อกับนักล่าข้อมูลที่ยืนกรานที่จะป้อนรายละเอียดทุกอย่างที่เกิดขึ้นอยู่เสมอหรือไม่?
• ตำแหน่งประเภทนี้มีการจัดการแบบไมโครหรือไม่
• เขาเป็นคนที่ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหลวมเพื่อหาจังหวะของตัวเองในขณะที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในขณะที่เขาอยู่เหนือสิ่งต่างๆหรือไม่?
• เขาเป็นคนที่สามารถให้คำปรึกษาหรือช่วยเหลือคุณได้เมื่อมีความจำเป็นหรือเป็นผู้ควบคุม?

เห็นได้ชัดว่าไม่มีผู้จัดการการจ้างงานคนใดยินดีที่จะยอมรับโดยตรงว่าเขาหรือเธอเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุม แต่คุณสามารถมองหาเบาะแสในลักษณะการตอบคำถามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเลือกใช้คำ

ในขณะที่เขา / เธออาจไม่ตอบอย่างตรงไปตรงมาและพูดว่า "ฉันจัดการพนักงานทั้งหมดของฉันแบบไมโคร" คุณอาจได้ยินอะไรบางอย่างในบรรทัด "ฉันตรวจสอบสมาชิกแต่ละคนในทีมของฉันเป็นประจำทุกวันเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองความคาดหวัง" หรือ "ฉันเฝ้าดูการเคลื่อนไหวในแผนกของฉันอย่างใกล้ชิด"

4. ตัวละครประเภทใดที่เติบโตได้ดีที่สุดในแผนกนี้?

เรากำลังสอบถามเกี่ยวกับความคิดเห็นของผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างเกี่ยวกับประเภทของบุคคลหรือบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่ง

• คนเหล่านี้เป็นคนที่มีความคิดริเริ่มในตนเองและรู้วิธีจัดการตนเองโดยไม่มีการควบคุมดูแลหรือไม่?
• พวกเขาเป็นคนประเภทที่ทำงานร่วมกันเป็นทีมและดึงวิสัยทัศน์ร่วมกันหรือไม่?
• พวกเขาเป็นคนบ้างานที่ไม่มีชีวิตที่มีความหมายนอกสำนักงานหรือไม่?
• พวกเขาเป็นประเภทที่ต้องรายงานและให้บัญชีเกี่ยวกับตัวเองและงานของพวกเขาในแต่ละวันหรือไม่?

คำถามนี้จะช่วยให้คุณรู้สึกถึงวัฒนธรรมในแผนกนั้นและใน บริษัท โดยรวม สิ่งที่คุณเห็นในแผนกจะทำให้คุณทราบถึงสิ่งที่คาดหวังทั้งในแง่ของโอกาสและความท้าทายและเป็นภาพสะท้อนของทิศทางที่ บริษัท กำลังมุ่งไป

หากคุณเป็นคนทำงานอิสระและมีความรู้ความสามารถในการรับผิดชอบต่อหน้าที่ของตนเองโดยไม่ต้องถูกควบคุมดูแลหรือแยบคายการทำงานในสภาพแวดล้อมที่แน่นแฟ้นซึ่งทุกสิ่งจะแบ่งปันกันในชุมชนอาจเป็นเรื่องท้าทาย

ในทางกลับกันหากคุณเป็นคนที่ได้รับพลังจากการเชื่อมโยงซึ่งกันและกันของเพื่อนร่วมงานอาจเป็นเรื่องยากที่จะปรับตัวในสภาพแวดล้อมที่คุณต้องทำงานด้วยตัวเองโดยไม่ต้องติดต่อกับผู้อื่นมากนัก

ผู้ที่คุ้นเคยกับการตัดสินใจด้วยตัวเองไม่ว่าจะเป็นเพราะพวกเขามีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการหรืออย่างอื่นมักจะรู้สึกถูกเก็บกดในรูปแบบการบริหารจัดการที่มีลักษณะเป็นเผด็จการ

ผู้ที่คุ้นเคยกับการรับคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำจะพบว่าเป็นการยากที่จะปรับตัวในบทบาทที่คาดว่าพวกเขาจะคิดและตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องรอให้ผู้นำแนะนำ

การทำความเข้าใจลักษณะของบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทและรูปแบบการบริหารจะช่วยให้คุณประเมินล่วงหน้าได้ว่าบุคลิกภาพของคุณตรงตามเกณฑ์หรือไม่

5. คุณทำงานที่นี่มานานแค่ไหนและอะไรที่ บริษัท ดึงดูดใจคุณมากที่สุด?

ที่นี่คุณกำลังพยายามวัดสุขภาพของแผนกและ บริษัท โดยรวม การตอบคำถามนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าผู้จัดการเป็นใครจริงๆและทำงานร่วมกับทีมอย่างไร

สิ่งที่ฉันมักจะทำคือทันทีที่ฉันได้รับชื่อผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างหรือทีมงานที่จะทำการสัมภาษณ์ฉันทำการค้นคว้าข้อมูลเบื้องหลังอย่างละเอียดเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาให้มากที่สุด

เราอยู่ในยุคดิจิทัลที่มีการเชื่อมต่อกันมากมายดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากที่จะติดตามประวัติความเป็นมืออาชีพของแต่ละบุคคลโดยเฉพาะบนแพลตฟอร์มต่างๆเช่น LinkedIn ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและเครื่องมือที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตและเตรียมรายละเอียดให้ตัวเองก่อนวันสัมภาษณ์

หากข้อมูลมีอยู่และคุณทำการวิจัยอย่างถูกต้องคุณจะได้รับการดูแลในส่วนแรกของคำถามแล้ว โปรไฟล์ LinkedIn และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ของพวกเขาแสดงอะไรเกี่ยวกับระยะเวลาที่พวกเขาทำงานใน บริษัท และลักษณะของการมีส่วนร่วมกับมัน

ผู้ที่มีประสบการณ์อันยาวนานกับ บริษัท สามารถให้ภาพที่น่าเชื่อถือมากขึ้นว่าสิ่งต่างๆทำงานอยู่เบื้องหลังได้อย่างไร

ผู้จัดการที่เพิ่งเข้าร่วม บริษัท จะยังคงอยู่ในขั้นตอนการตั้งถิ่นฐานซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นที่น่าพอใจ แต่เป็นเพียงสิ่งที่คุณต้องระวังในกระบวนการตัดสินใจของคุณ

พวกเขาอาจยังไม่มีประสบการณ์จริงที่จำเป็นในการแนะนำคุณในประเด็นสำคัญซึ่งในกรณีนี้คุณอาจต้องขอความช่วยเหลือจากที่อื่นก่อนที่จะหันกลับไปหาผู้จัดการของคุณเพื่อขออนุมัติจากพวกเขา

สิ่งที่ดึงดูดผู้จัดการมากที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าลำดับความสำคัญของพวกเขาคืออะไรเมื่อต้องทำงานและสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญอย่างแท้จริง จากนั้นจะเป็นไปได้ที่จะถามตัวเองว่าคุณมีลำดับความสำคัญเหมือนกันหรือไม่และพิจารณาว่าคุณสามารถเสริมซึ่งกันและกันได้หรือไม่

เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำถามสัมภาษณ์งาน

โปรดจำไว้ว่าคำถามเหล่านี้ไม่ใช่คลังแสงที่จะถูกส่งไปยังผู้สัมภาษณ์เพื่อเป็นความท้าทาย พวกเขาเป็นเครื่องมือในการยกระดับเพื่อที่จะหาข้อมูลโปรดจำไว้ว่าข้อมูลนี้มีผลโดยตรงต่ออนาคตของคุณ ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องถามคำถามอย่างถูกวิธีและให้ความสำคัญกับคำตอบที่ได้รับ

อย่าลังเลที่จะแจ้งให้ชี้แจงเพิ่มเติมหากมีคำตอบที่คุณได้รับไม่ชัดเจนหรือต้องการคำอธิบายเพิ่มเติม หลีกเลี่ยงการมองว่าเป็นการเร่งเร้า แต่ควรแสดงความเคารพในลักษณะที่คุณสื่อสารกับผู้สัมภาษณ์

จดจ่อกับคำตอบที่คุณได้รับในลักษณะที่คุณจะต้องจดจำเมื่อคุณออกจากการสัมภาษณ์ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะคุณจะต้องใช้เวลาในการอยู่ด้วยตัวเองและประมวลผลแต่ละคำตอบในภายหลังเพื่อดูว่ารายละเอียดตรงกับเป้าหมายและแรงบันดาลใจของคุณเองหรือไม่

ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้จำเป็นต้องใส่ใจกับการเลือกคำและวลีเมื่อผู้สัมภาษณ์ตอบคำถามแต่ละข้อ

• ผู้สัมภาษณ์ให้ความสำคัญกับประโยคที่เขาเพิ่งพูดไปที่ใด
• มีการใช้คำอุปมาอุปมัยและ / หรืออุปมาอุปมัยอะไรและบอกอะไรคุณเกี่ยวกับทัศนคติของผู้สัมภาษณ์ที่มีต่อเรื่องนี้

นอกจากนี้ให้ใส่ใจกับการแสดงออกทางสีหน้าน้ำเสียงและภาษากายของผู้สัมภาษณ์

• พวกเขามีท่าทางที่ผ่อนคลายหรือไม่?
• พวกเขาจะพูด เพื่อ ให้คุณหรือ ที่ คุณ?
• พวกเขากำลังอ่านคำตอบบางส่วนหรือตอบสนองโดยตรงโดยไม่ถามคำถามเพิ่มเติมหรือหันเหความคิด

สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญสำหรับคุณในการประกอบเข้าด้วยกันเพื่อให้ได้ภาพที่เป็นข้อสรุป มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงรูปแบบการสื่อสารทั้งด้วยวาจาและไม่ใช่คำพูด

ในการทำลายน้ำแข็งให้พยายามหาสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้สัมภาษณ์ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาชอบที่จะพูดถึง อาจไม่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำอยู่ แต่อาจเป็นเรื่องในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา

บางทีพวกเขาอาจมีงานอดิเรกที่ชอบเช่นตกปลาหรือตีกอล์ฟ คุณอาจพบว่าผู้สัมภาษณ์เป็นพ่อแม่ที่เพิ่งมีลูกใหม่ เมื่อนำสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญเข้าสู่การอภิปรายคุณจะสร้างความรู้สึกเชิงบวกเกี่ยวกับคุณและประสบการณ์การสัมภาษณ์ กลยุทธ์นี้สามารถใช้เพื่อทำลายกำแพงและแนวป้องกันเพื่อให้พวกเขาเต็มใจเปิดกว้างและแบ่งปันข้อมูลมากขึ้น

สุดท้ายหลีกเลี่ยงการถามคำถามที่แสดงให้เห็นว่าคุณเอาแต่ใจตัวเอง ตัวอย่างของคำถามที่ไม่ดีคือในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการลาพักร้อนเงินเดือนและการเพิ่มขึ้นก่อนที่คุณจะสร้างความสัมพันธ์ที่เหมาะสม รายละเอียดเหล่านี้จะถูกแยกออกในช่วงเวลาที่เหมาะสม แต่ในปัจจุบันคุณอยู่ในระหว่างการสร้างความประทับใจครั้งแรกที่ชนะโดยพิจารณาจากสิ่งที่คุณสามารถมีส่วนร่วมกับ บริษัท แทนที่จะเป็นสิ่งที่ บริษัท สามารถทำเพื่อคุณได้