สารบัญ:
ภาพถ่ายโดย rawpixel บน Unsplash
ไม่มีใครไม่เห็นด้วยที่มีผู้ชายมากกว่าผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่เห็นด้วยกับวิธีการแก้ไขความไม่สมดุลนี้คือการกำหนดโควต้าของผู้หญิงกับผู้ชาย บางคนอาจโต้แย้งว่าโควต้าบังคับจะส่งผลต่อการจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้เพื่อจ้างคนตามเพศเพียงอย่างเดียว การไม่คำนึงถึงโควต้าเนื่องจากไม่มีอะไรมากไปกว่าเกมตัวเลขโดยไม่สนใจประโยชน์ที่ได้รับการวิจัยจากการมีผู้หญิงมากขึ้นในตำแหน่งผู้นำ
การศึกษาของ Katherine Coffman, Christine Exley และ Muriel Niederle จาก Harvard Business School ได้ตรวจสอบว่าความเชื่อทางสังคมทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถของผู้หญิงมีอิทธิพลต่อนายจ้างในการจ้างผู้สมัครชายหรือไม่
คอฟแมนและเพื่อนร่วมงานของเธอลงทะเบียนผู้สมัคร 100 คนสำหรับการทดสอบ 6 ชุดเกี่ยวกับกีฬาและคณิตศาสตร์ คะแนนการทดสอบพร้อมวันเกิดและเพศของผู้สมัครถูกนำมาใช้เพื่อทดสอบพฤติกรรมการจ้างงานของนายจ้าง การทดสอบทั้งหมดใช้อัตราส่วนชายกับหญิงที่เท่าเทียมกัน
การทดสอบครั้งแรกของพวกเขาให้คะแนนการทดสอบและเพศของผู้สมัครแต่ละคนแก่นายจ้างและได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าคะแนนการทดสอบของผู้สมัครหญิงทั้งหมดสูงกว่าคู่ชายเล็กน้อย ผลที่ได้คือนายจ้างเลือกผู้สมัครที่เป็นผู้หญิงเพียง 43% แม้ว่าจะมีคะแนนสูงกว่าก็ตามโดยเน้นถึงการเลือกปฏิบัติทางเพศในกระบวนการจ้างงาน
การทดสอบครั้งที่สองให้คะแนนการทดสอบผู้สมัครหญิงที่ต่ำกว่าคะแนนของผู้สมัครชาย แต่ไม่อนุญาตให้นายจ้างทราบเพศของผู้สมัคร ในครั้งนี้นายจ้างเลือกผู้สมัครที่เป็นผู้หญิงเพียง 37% "กล่าวอีกนัยหนึ่งนายจ้างในการปฏิบัติทั้งสองแบบเลือกปฏิบัติต่อคนงานที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มที่มีผลการดำเนินงานต่ำกว่าซึ่งสอดคล้องกับความเชื่อที่ผลักดันให้เกิดการเลือกปฏิบัติต่อผู้หญิง… " (Coffman, Exley & Niederle 2017)
ข้อสรุปของพวกเขาสะท้อนโดยนักจิตวิทยาองค์กรและผู้เขียน Tomas Chamorro-Premuzic ผู้ซึ่งในบทความของเขา "ทำไมผู้ชายไร้ความสามารถจำนวนมากจึงกลายเป็นผู้นำ?" กล่าวว่า:“ ความจริงของเรื่องนี้ก็คือผู้ชายส่วนใหญ่มักจะคิดว่าพวกเขาฉลาดกว่าผู้หญิงมาก” (ชามอร์โร - พรีมูซิค 2013). นอกจากนี้การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า“ กลุ่มต่างๆมีแนวโน้มตามธรรมชาติที่จะเลือกบุคคลที่เอาแต่ใจตัวเองมากเกินไปและหลงตัวเองเป็นผู้นำและลักษณะบุคลิกภาพเหล่านี้ไม่เท่ากันในชายและหญิง และเขาเน้นย้ำว่าลักษณะเหล่านี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จ (Chamorro-Premuzic 2013)
ความเชื่อทางสังคมเกี่ยวกับความสามารถของผู้หญิงได้รับการสนับสนุนจากสื่อข่าวที่สร้างความตื่นเต้นให้กับการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นที่นิยมเพื่อพิสูจน์ความเป็นชายที่เหนือกว่าเพศหญิง ในหนังสือเรื่อง The Mismeasure of Woman ของ Carol Tavris เธอให้เหตุผลอย่างน่าเชื่อว่านักวิทยาศาสตร์เองก็ไม่ได้เป็นอิสระจากการชักจูงของความเชื่อทางสังคมดังกล่าวและอาจส่งผลต่อวิธีการออกแบบการทดสอบและตีความผลลัพธ์ เธอตั้งข้อสังเกตว่าการศึกษาจำนวนมากที่พิสูจน์ให้เห็นถึงความเหนือกว่าของเพศชายตั้งแต่เริ่มแรกใช้จิตใจและสรีรวิทยาของผู้ชายเป็นตัววัดมาตรฐานของสิ่งที่เป็นเรื่องปกติจากนั้นจึงมองหาจุดแตกต่างของเพศหญิงเพื่อแสดงให้เห็นถึงความผิดปกติหรือความด้อยกว่า ผลลัพธ์ที่ได้คือความแตกต่างที่อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์สำหรับทั้งผู้หญิงและสังคมถูกมองข้ามหรือรังเกียจและไม่เคยใช้ประโยชน์
มีหลักฐานว่าองค์กรที่ใช้โควต้าเพื่อสร้างสมดุลระหว่างอัตราส่วนผู้นำหญิงต่อชายจะได้รับประโยชน์มากมายกว่าองค์กรที่ไม่มี Joe Carella ผู้ช่วยคณบดีมหาวิทยาลัยแอริโซนา Eller College of Management เมื่อถูกถามว่าเขาสามารถลดการลาออกของพนักงานจำนวนมากของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาได้หรือไม่โดยได้เลื่อนตำแหน่งผู้บริหารหญิงอาวุโสสองคนเข้าสู่คณะกรรมการของพวกเขาซึ่งจนถึงตอนนี้ประกอบด้วยผู้ชายทั้งหมด ผลลัพธ์ที่ได้คืออัตราการหมุนเวียนลดลงและ บริษัท มีความโปร่งใสมากขึ้นซึ่งเป็นผลที่ได้รับการสนับสนุนจากการค้นพบของสถาบันปีเตอร์สันที่ว่า "การมีผู้นำหญิงอาวุโสจะสร้างการเลือกปฏิบัติทางเพศน้อยลงในการสรรหาการเลื่อนตำแหน่งและการรักษาผู้… " (Blumberg 2018) ยิ่งไปกว่านั้น Susi Billingsley จาก "Cultura Lavoro srl" ประเทศอิตาลีในระหว่าง European Institute of Gender Equality 's (EIGE 2014) การสนทนาออนไลน์เรื่อง“ ประโยชน์ของความเท่าเทียมกันทางเพศ” ระบุว่าในกรณีทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับความเท่าเทียมกันทางเพศ "… พบว่า บริษัท ที่มีผู้หญิงหนึ่งคนหรือมากกว่าในคณะกรรมการได้ให้ผลตอบแทนเฉลี่ยที่สูงขึ้นจากการถือหุ้น การเติบโตโดยเฉลี่ยที่ดีขึ้นและราคา / มูลค่าทางบัญชีที่สูงขึ้นทวีคูณในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา (ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2555) "
Chamorro-Premuzic (2013) เขียนว่า:“ ข้อมูลเชิงกฎเกณฑ์ซึ่งรวมถึงผู้จัดการหลายพันคนจากทั่วทุกภาคอุตสาหกรรมและ 40 ประเทศแสดงให้เห็นว่าผู้ชายมีความหยิ่งผยองและมีความเสี่ยงมากกว่าผู้หญิงอยู่เสมอ” นี่เป็นข้อสรุปอย่างแน่นอนว่าความล้มเหลวทางการเงินของไอซ์แลนด์ในปี 2008 เกิดขึ้นได้อย่างไรจากการมีเพศสัมพันธ์ของผู้ชายที่กระตือรือร้นในความโอหังและการรับความเสี่ยงทางการเงิน
หลังจากเกิดเหตุเครื่องบินตกที่ผู้หญิงชาวไอซ์แลนด์ได้เข้าควบคุมเรือไวกิ้งลังสคิป (เรือรบ) เพื่อทำความสะอาดสิ่งที่พวกเขาสร้างขึ้น Halla Tomasdottir ระหว่างการพูดคุยของเธอ“ การตอบสนองของผู้หญิงต่อความล้มเหลวทางการเงินของไอซ์แลนด์” กล่าวว่า“ มันไม่ได้เกี่ยวกับว่าผู้หญิงจะเก่งกว่าผู้ชาย แต่จริงๆแล้วผู้หญิงจะแตกต่างจากผู้ชายโดยนำค่านิยมที่แตกต่างและวิธีการที่แตกต่างกันมาสู่โต๊ะ แล้วคุณจะได้อะไร? คุณมีการตัดสินใจที่ดีขึ้นและมีพฤติกรรมของฝูงสัตว์น้อยลงและทั้งสองสิ่งนี้ส่งผลดีต่อผลกำไรของคุณมาก” (TED Talks 2010).
ความคิดเห็นของ Tomasdottir เน้นให้เห็นความแตกต่างทางสังคมวิทยาระหว่างชายและหญิงและวิธีที่องค์กรควรใช้ประโยชน์จากความแตกต่างเหล่านี้ในค่านิยมและพฤติกรรมในระดับผู้นำเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท และผลกำไรในเชิงบวก น่าเสียดายที่มีหลายสายเรียกร้องให้ผู้หญิงทำตัวเหมือนผู้ชายมากขึ้นเพื่อเพิ่มโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพการงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบัน ในบทความชื่อ“ ผู้หญิงถึงเวลาที่จะต้องถ่อมตัวน้อยลง” ผู้เขียน Preethi กล่าวถึงการตัดสินใจของเธอที่จะขจัดความอ่อนน้อมถ่อมตนออกจากชีวิตการทำงานของเธออย่างจริงจัง“ ฉันจำได้ว่ากำลังร่างอีเมลและลบประโยค 'ความอ่อนน้อมถ่อมตน' ของฉันอย่างมีสติ ฉันเริ่มทำสิ่งนี้เมื่อฉันรู้ว่าผู้ชายหลายคน 'ขาย' คุณสมบัติของพวกเขาอยู่ตลอดเวลาทุกที่ที่ทำได้ (ปรีดี 2554). ความอ่อนน้อมถ่อมตนความสามารถที่จะไม่ประเมินตนเองสูงเกินไปแออัดไปด้วยวัฒนธรรมแห่งอัตตาและการส่งเสริมตนเอง ดังที่ Lao Tzu เขียนไว้ในผลงานลัทธิเต๋าที่ยิ่งใหญ่เรื่อง "Tao Te Ching" "คนที่รู้ไม่ได้พูด คนที่พูดไม่รู้” (มิทเชล 1988). คุณสมบัติเดียวกันนี้ที่เราชื่นชมในผู้นำทางจิตวิญญาณที่ยิ่งใหญ่ ได้แก่ ความสุภาพเรียบร้อยความยุติธรรมความอ่อนน้อมถ่อมตนความมีสติสัมปชัญญะความสามารถในการรับฟังคำปรึกษาดูเหมือนจะเป็นคุณสมบัติเดียวกับที่เราปลูกฝังในเพศหญิงในหลาย ๆ สังคม แต่ละทิ้งเป็นเกณฑ์สำหรับบทบาทผู้นำในธุรกิจ แต่คุณสมบัติเดียวกันนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถปรับปรุงธุรกิจและสังคมได้ความสามารถในการรับฟังคำปรึกษา - ดูเหมือนจะเป็นคุณสมบัติเดียวกับที่เราปลูกฝังผู้หญิงในหลาย ๆ สังคม แต่ยังละทิ้งเป็นเกณฑ์สำหรับบทบาทผู้นำในธุรกิจ แต่คุณสมบัติเดียวกันนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถปรับปรุงธุรกิจและสังคมได้ความสามารถในการรับฟังคำปรึกษา - ดูเหมือนจะเป็นคุณสมบัติเดียวกับที่เราปลูกฝังผู้หญิงในหลาย ๆ สังคม แต่ยังละทิ้งเป็นเกณฑ์สำหรับบทบาทผู้นำในธุรกิจ แต่คุณสมบัติเดียวกันนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถปรับปรุงธุรกิจและสังคมได้
จากประสบการณ์ของฉันในการทำงานร่วมกับผู้นำหญิงและการสังเกตปฏิสัมพันธ์ของผู้หญิงในทางตรงกันข้ามกับเพศชายฉันเชื่อว่าผู้หญิงส่วนใหญ่ให้ความเป็นผู้นำที่ยุติธรรมและสมดุลมากขึ้นเนื่องจากมีการลงทุนในอัตตาน้อยลงมีพฤติกรรมเหมือนฝูงน้อยลงและมีความร่วมมือมากขึ้นเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์. ฉันได้เห็นการตอบรับที่หนักแน่นจากผู้นำหญิงที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขารู้ดีว่าเมื่อใดควรเข้มแข็ง แต่ก็รู้สึกว่าถูกต้องเสมอเมื่อเทียบกับการกลั่นแกล้งหรือความองอาจ
การจัดการกับความไม่สมดุลของภาวะผู้นำระหว่างเพศชายและเพศหญิงถือเป็นความท้าทายระดับโลกเนื่องจากผู้หญิงคิดเป็น 49 เปอร์เซ็นต์ของประชากรโลก ณ ปี 2559 (IndexMundi 2018) เป็นประเด็นที่การแก้ปัญหาสามารถก่อให้เกิดประโยชน์เชิงบวกต่อโลกทั้งใบในทุกด้านของความพยายามของมนุษย์และสังคม Priya Alvarez (EIGE 2014) กล่าวว่า "เมื่อพูดถึงการเป็นผู้ประกอบการหรือความคิดริเริ่มใหม่ ๆ การ จำกัด ความสามารถไว้ที่ผู้ชายก็เป็นเพียงแค่ความสามารถที่ จำกัด อาจมีแนวคิดที่สร้างผลกำไรความก้าวหน้าและนวัตกรรมที่ดีอีกมากมายโดยการปลดปล่อยความสามารถและความคิดสร้างสรรค์ของผู้หญิง " ด้วยการมุ่งเน้นที่นวัตกรรมของธุรกิจในฐานะผู้สร้างความแตกต่างของตลาดเราควรสนับสนุนผู้นำที่สามารถส่งเสริมนวัตกรรมและการดำเนินการที่ดีขึ้น คาเรลล่าสรุปจากการศึกษาของ บริษัท ที่ให้โชค 500 "…บริษัท ที่มีผู้หญิงในบทบาทผู้บริหารระดับสูงได้สัมผัสกับสิ่งที่เราเรียกว่า 'ความเข้มข้นของนวัตกรรม' และผลิตสิทธิบัตรได้มากกว่าทีมที่มีผู้นำชายโดยเฉลี่ย 20 เปอร์เซ็นต์ "(Blumberg 2018) ในขณะที่ Hewlett, Marshall และ Sherbin (2013) ชี้ กล่าวว่า "บริษัท ต่างๆไม่ต้องการ Boy Geniuses อีกแล้ว บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องจริงจังกับการใช้ประโยชน์จากความสามารถของผู้หญิงให้ได้มากที่สุด "เพื่อหวังตลาดผู้บริโภคหญิงมูลค่า 20 ล้านล้านดอลลาร์"
โดยรวมแล้วโควต้าเพศสำหรับตำแหน่งผู้นำจะจ่ายเงินปันผลให้กับ บริษัท พนักงานและแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นต่อนวัตกรรม ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการวางผู้หญิงเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำมีมากกว่าข้อโต้แย้งที่ว่าตำแหน่งควรจะขึ้นอยู่กับความดีความชอบโดยใช้เกณฑ์การคัดเลือกตามประเพณีที่สังคมมองว่าลักษณะของอำนาจหน้าที่ของผู้ชาย
เมื่อผู้หญิงฝึกอาชีพที่มีความทะเยอทะยานหรือความปรารถนาที่จะบรรลุตำแหน่งผู้นำฉันจำเป็นต้องพิจารณาถึงอคติทางสังคมและระดับโลกที่ฝังอยู่ต่อผู้หญิงในการสรรหาและพัฒนาองค์กรและการปรับสภาพทางสังคมของผู้หญิงที่ทำให้พวกเธอถูกมองข้ามในการสมัครรับตำแหน่งที่สูงขึ้น ข้อมูลเชิงลึกของ Carella ยังมีผลกระทบเมื่อมีการฝึกสอนนวัตกรรมซึ่งการมีส่วนร่วมของผู้หญิงดูเหมือนจะช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และการหยุดชะงักและมุมมองของพวกเขาที่มีต่อตลาดผู้บริโภคหญิงสามารถเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ได้อย่างมาก หาก บริษัท ต้องการให้ฉันช่วยพวกเขาในการสร้างสรรค์นวัตกรรมคำถามแรกที่ฉันอาจถามคือ“ คุณมีผู้หญิงกี่คนในระดับผู้นำ?”
อ้างอิง
Chamorro-Premuzic, T 2013 ทำไมผู้ชายไร้ความสามารถจำนวนมากจึงกลายเป็นผู้นำ? , Harvard Business Review. มีให้จาก:
Coffman, K, Exley, C & Niederle, M 2017, "When Gender Discrimination is Not About Gender.", HBS No. 18-054, Harvard Business School Working Paper, (แก้ไขสิงหาคม 2018)
สถาบันยุโรปเพื่อความเสมอภาคทางเพศปี 2014 ประโยชน์ของความเสมอภาคทางเพศ มีให้จาก:
IndexMundi 2018 ประชากรโลกโปรไฟล์ 2018 ดูได้จาก: https://www.indexmundi.com/world/demographics_profile.html.
MacLellan, L 2017, ตำนานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับสมองของเราคือพวกมันเป็น "ผู้ชาย" หรือ "ผู้หญิง" , Quartz, 27 สิงหาคม มีให้ที่:
Mitchell, S 1988, Tao Te Ching: A New English Version , HarperCollins, New York
พรีธี 2011 ผู้หญิงถึงเวลาที่จะต้องถ่อมตัวน้อยลง เว็บของผู้หญิง มีให้จาก:
Tavris, C 1993, The Mismeasure of Woman: ทำไมผู้หญิงจึงไม่ใช่เพศที่ดีกว่าเพศที่ด้อยกว่าหรือเพศตรงข้าม Simon & Schuster, New York
TED Talks 2010, Halla Tomasdottir: การตอบสนองของผู้หญิงต่อความล้มเหลวทางการเงินของไอซ์แลนด์ , วิดีโอ YouTube, 10 ธันวาคม มีให้จาก: https://youtu.be/dsmgvrcH94U.
© 2019 Duane Hennessy