เพดานกระจกและการที่ผู้หญิงเปรียบผู้ชายเป็นผู้นำ

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

เพดานกระจก

ในปี 1978 Marilyn Loden ซึ่งเป็นผู้จัดการระดับกลางของ New York Telephone Co. ได้รับเชิญให้เข้าร่วมงาน Women's Exposition ในนิวยอร์กซิตี้หลังจากที่รองประธานหญิงคนเดียวของ บริษัท ไม่สามารถทำได้ ในขณะนั้นเธอและผู้หญิงอีกสี่คนเข้าร่วมคณะกรรมการหัวข้อ "Mirror, Mirror on the Wall" ซึ่งกำลังจะคุยกันว่าผู้หญิงและภาพลักษณ์ของตนเองถูกตำหนิอย่างไรที่พวกเขาไม่มีความก้าวหน้าในการทำงาน

ที่ New York Telephone, Loden ได้รับมอบหมายให้สำรวจว่าเหตุใดผู้หญิงจำนวนมากจึงไม่เข้าสู่ตำแหน่งบริหารซึ่งเป็นประเด็นที่เริ่มได้รับความสนใจในระดับชาติ อย่างไรก็ตามข้อมูลที่เธอรวบรวมมาจนถึงจุดนี้บอกกับเธอว่าปัญหานั้นดีเกินกว่าที่ผู้หญิงสวมใส่พูดหรือวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติในที่ทำงาน เธอรู้สึกตามที่อธิบายในภายหลังว่า "มีอุปสรรคที่มองไม่เห็นสำหรับความก้าวหน้าที่ผู้คนไม่รู้จัก"

วันนั้นในระหว่างการอภิปรายเธอเรียกมันว่า "เพดานกระจก" วลีดังกล่าวกระทบกระเทือนจิตใจของผู้หญิง ทุกวันนี้เรารู้ว่ามันหมายถึง“ อุปสรรคที่จับต้องไม่ได้ภายในลำดับชั้นที่ป้องกันไม่ให้ผู้หญิงหรือชนกลุ่มน้อยได้รับตำแหน่งระดับสูง” (เมอเรียม - เวปสเตอร์)

นอกจากจะได้รับการยอมรับในปี 1993 ในพจนานุกรมวิทยาลัย Merriam-Webster วลีนี้ยังปรากฏในสิ่งพิมพ์มากมายเช่น Wall Street Journal, New York Times, AdWeek และอื่น ๆ อีกมากมาย ผู้หญิงบางคนที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ได้เปล่งเสียงออกมา ผู้หญิงเหล่านี้บางคน ได้แก่ Madelaine Albright, Aretha Franklin, Oprah Winfrey และ Hillary Clinton (Washington Post - โดย Theresa Vargas 1 มีนาคม 2018)

ในระยะสั้นยังกลายเป็นการแสดงออกมาตรฐานในหมู่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมของผู้หญิงในธุรกิจหรือการเมือง

ตั้งแต่เธอปรากฏตัวในงาน Women's Exposition ในนิวยอร์กซิตี้ Marilyn Loden ได้เขียนหนังสือสามเล่มเกี่ยวกับความหลากหลายในสถานที่ทำงานและทักษะการเป็นผู้นำของผู้หญิง ในทางกลับกันวลี 'เพดานแก้ว' กลายเป็นคำสองคำที่อธิบายอุปสรรคที่แท้จริงของผู้หญิงที่ต้องเผชิญในการบรรลุและเข้าถึงศักยภาพที่แท้จริง

ในขณะที่เราต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้สิ่งสำคัญสำหรับสังคมที่จะต้องเข้าใจว่าผู้หญิงมีทักษะการเป็นผู้นำที่หลากหลายเท่าเทียมกันและในบางกรณีก็เหนือกว่าผู้ชายด้วยกัน บทความนี้เกี่ยวกับทักษะเหล่านั้นรวมถึงการเปรียบเทียบวัตถุประสงค์ระหว่างทั้งสองเพศเนื่องจากเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ

CEO / CFO ตามเพศ

1/2

คำถามที่ว่าผู้หญิงจะเป็นผู้นำที่ดีได้หรือไม่นั้นนอกเหนือไปจากการต่อสู้ที่ยืนยงและเป็นที่เลื่องลือของเพศ มันสอดคล้องกับการต่อสู้เพื่อการยอมรับและสิทธิที่เท่าเทียมกันที่ผู้หญิงขับเคี่ยวและมักจะสูญเสียย้อนกลับไปสู่การเกิดขึ้นของเกษตรกรรมและความสามารถของผู้คนในการสะสมทรัพยากร

ทุกวันนี้แม้ว่าช่องว่างในที่ทำงานระหว่างเพศจะแคบลงไปบ้าง แต่ผู้หญิงก็ยังล้าหลังในหลาย ๆ เรื่องที่สำคัญ ด้วยเหตุนี้มนต์แห่งการจ่ายค่าจ้างที่เท่าเทียมกันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกันจึงดังกึกก้องไปทั่วทุกกลุ่มและองค์กรที่ต้องการยกระดับสนามแข่งขันในการต่อสู้เพื่อความเท่าเทียมกันทางเพศ

การล่วงละเมิดทางเพศกลายเป็นประเด็นสำคัญที่ทำให้เกิดการเคลื่อนไหวของผู้หญิงดังนั้น บริษัท ส่วนใหญ่องค์กรพัฒนาเอกชนและหน่วยงานของรัฐยอมรับถึงความสำคัญของการจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับผู้หญิง แม้ว่าผู้หญิงจะได้รับชัยชนะจากการต่อสู้เพียงบางส่วนหรือทั้งหมดที่ขบวนการของผู้หญิงพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเอาชนะ แต่ก็ยังมีอีกหลายพื้นที่ที่ต้องต่อสู้ต่อไป

ประเด็นหนึ่งที่ผู้หญิงล้าหลังอย่างมากคือบทบาทความเป็นผู้นำที่ตัดข้ามธุรกิจและรัฐบาล ในขณะที่จำนวนสตรีรับใช้ในสภาคองเกรสทั้งสองแห่งเป็นประวัติการณ์ แต่เปอร์เซ็นต์โดยรวมระหว่างพวกเขายังคงเป็นที่น่าผิดหวัง 24% ในสภาผู้แทนราษฎรและ 25% ในวุฒิสภา

การปกครองยังขาดแคลนอย่างเท่าเทียมกันในขณะนี้มีผู้หญิงเพียงเก้าคนเท่านั้นที่ทำหน้าที่เป็นผู้ว่าการรัฐของสหรัฐอเมริกาพร้อมกับนายกเทศมนตรีหญิงคนหนึ่งของ District of Columbia และแน่นอนว่าในขณะนี้สหรัฐอเมริกายังไม่มีประธานาธิบดีหญิงในประวัติศาสตร์

ในด้านธุรกิจของสมการจำนวนผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่งใน C-suites ของ บริษัท อเมริกันก็เป็นโรคโลหิตจางไม่แพ้กัน ปัจจุบันมีซีอีโอผู้หญิงเพียงยี่สิบห้าคนซีอีโอน้อยกว่าสิบคนและ บริษัท ชั้นนำที่ติดอันดับ Fortune 500 ของ CFO ผู้หญิงห้าสิบแปดคน คณะกรรมการชี้ไม่แตกต่างกันโดยมีผู้หญิงเพียง 17.9% เท่านั้น

ในแง่ของตัวเลขที่น่าเบื่อเหล่านี้เราต้องถามตัวเองว่า: บริษัท และหน่วยงานของรัฐพลาดทรัพยากรที่แสดงถึงประชากรอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของเราหรือไม่? หากได้รับโอกาสผู้หญิงสามารถแสดงในระดับเดียวกันหรือสูงกว่าผู้ชายได้หรือไม่? เมื่อเทียบกับผู้ชายแล้วผู้หญิงเป็นผู้นำที่ดีหรือไม่?

คำถามที่ว่าผู้หญิงสามารถทำหน้าที่ได้ดีหรือดีกว่าผู้ชายในบทบาทผู้นำนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะตอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของความจริงที่ว่าประชากรของผู้หญิงในบทบาทเหล่านี้มีจำนวนน้อย สิ่งนี้ทำให้ยากที่จะหาข้อมูลพื้นฐานจำนวนมากมาวิเคราะห์ซึ่งมักจะทำให้ผลการค้นหาคลาดเคลื่อนไปจากค่าผิดปกติ

ศูนย์วิจัยพิว

โดย JC Scull

ผู้หญิงต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อพิสูจน์ตัวเอง

ในการสำรวจล่าสุดของ PEW ผู้ใหญ่สองในสามระบุว่าพวกเธอรู้สึกว่าผู้หญิงต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อ“ พิสูจน์ตัวเอง” ในตัวเองชี้ให้เห็นถึงแนวคิดที่ว่าหากไม่มีประเภทของอคติทางเพศที่ผู้หญิงเผชิญอยู่ในปัจจุบันสระว่ายน้ำของผู้ใช้ห้องชุด C หญิงจะมีขนาดใหญ่ขึ้นมากทำให้ง่ายต่อการประเมินความสามารถของแต่ละเพศที่แม่นยำยิ่งขึ้น

อย่างไรก็ตามเพื่อให้สามารถจัดการกับคำถามนี้ได้อย่างถูกต้องควรพยายามหาคำจำกัดความ แต่ยังรวมถึงประเภทหรือรูปแบบของความเป็นผู้นำตลอดจนความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จโดยเฉพาะในระดับ C-Suite หรือ ประธานาธิบดีของประเทศ

การได้มาซึ่งคำจำกัดความที่แท้จริงของความเป็นผู้นำนั้นง่ายพอ ๆ กับการเข้าถึงพจนานุกรมไม่ว่าจะออนไลน์หรือในรูปแบบหนังสือเพราะทั้งหมดนี้จะบอกคุณได้ว่านั่นคือการกระทำของกลุ่มคนองค์กรหรือแม้แต่ประเทศ

ความยากเริ่มแสดงให้เห็นเมื่อเราเริ่มปอกเปลือกชั้นต่างๆของหัวหอมเพื่อกำหนดองค์ประกอบและช่วงของความเป็นผู้นำและความแตกต่างของผู้คนในพารามิเตอร์เหล่านี้ ทำให้เรื่องแย่ลงคือความจริงที่ว่าผู้เชี่ยวชาญหลายคนให้ความสำคัญกับการรับรู้ทุกประเภทความหลากหลายรูปแบบและมิติของความเป็นผู้นำทำให้เรื่องนี้สามารถเติมเต็มปริมาณได้

ผู้นำเชิงบวกและผู้นำที่ทำลายล้าง

เมื่อมองไปที่ความเป็นผู้นำจากมุมมองกว้าง ๆ เราสามารถพูดได้ว่ามีสองประเภทหลักที่แสดงถึงขั้วตรงข้ามซึ่งแสดงให้เห็นถึงแก่นแท้ของผู้นำ สองประเภทนี้คือผู้นำเชิงบวกและผู้นำเชิงทำลายล้าง (เชิงลบ) ผู้นำเชิงบวกกระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจชี้นำสร้างตัวละครของผู้คนตระหนักถึงศักยภาพของมนุษย์และเปลี่ยนแง่ลบให้เป็นผลลัพธ์เชิงบวก ท้ายที่สุดพวกเขาทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้น

ในทางกลับกันผู้นำที่คิดลบหรือทำลายล้างมักเห็นแก่ตัวโดยธรรมชาติไม่ได้กังวลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีม แต่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงวาระการประชุมของตนเองเท่านั้น พวกเขาปลูกฝังความกลัวความแตกแยกและความเกลียดชังและพยายามเท่านั้นที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สร้างและเสริมสร้างอัตตาที่บิดเบี้ยวของพวกเขา

ประวัติศาสตร์มีผู้นำหลายคนที่เหมาะสมกับสองประเภทกว้าง ๆ นี้ โจเซฟสตาลินเบนิโตมุสโสลินีอดอล์ฟฮิตเลอร์และพลพตเป็นเพียงไม่กี่คนที่คนส่วนใหญ่สามารถจดจำชื่อนี้ได้ง่ายในฐานะผู้นำที่ทำลายล้างหรือเชิงลบ

ในทางกลับกันผู้นำบางคนที่คนส่วนใหญ่มองว่าเป็นเชิงบวก ได้แก่ เนลสันแมนเดลามหาตมะคานธีแม่เทเรซ่ามาร์ตินลูเธอร์คิงจูเนียร์และอับราฮัมลินคอล์น แน่นอนว่าภายในบริบทของการสนทนานี้จะมีการพูดคุยเฉพาะผู้นำเชิงบวกเท่านั้น

โดย Kiana Bosman บน Unsplash

ลักษณะความเป็นผู้นำ

ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ชี้ไปที่รูปแบบความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ แม้ว่าชื่อที่กำหนดให้กับแต่ละสไตล์จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับผู้แต่ง แต่ประเภทต่อไปนี้เป็นประเภทที่ดูเหมือนว่ามีความถูกต้องและควรกล่าวถึง

ผู้นำในการทำธุรกรรม: พวกเขาแนะนำหรือกระตุ้นผู้ติดตามในทิศทางของเป้าหมายที่กำหนดไว้ พวกเขาทำสิ่งนี้โดยชี้แจงบทบาทและข้อกำหนดที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ผู้นำเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่บทบาทของการจัดการและการกำกับดูแลที่นำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรและกลุ่ม

ผู้นำเหล่านี้มักปฏิบัติตามบทบาทของตนผ่านระบบการให้รางวัลและการลงโทษตลอดจนติดตามผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิดเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุความคาดหวัง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้ที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามก้าวข้ามผลประโยชน์ของตนเองเพื่อประโยชน์ขององค์กร พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงจูงใจให้ผู้ติดตามไม่เพียง แต่ทำผลงานในระดับสูง แต่ยังพัฒนาอาชีพของตนเองปรับปรุงตนเองและพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำของตนเอง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรและผู้ตามในทางบวก โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะนำเสนอวิสัยทัศน์ในรูปแบบที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจที่นำองค์กรมารวมกันเพื่อให้สมาชิกดำเนินการในรูปแบบที่ไม่ธรรมดา

ผู้นำที่มีเสน่ห์: เป็นผู้นำ ที่กระตือรือร้นและมั่นใจในตนเองซึ่งบุคลิกภาพและการกระทำมีอิทธิพลต่อผู้คนให้ประพฤติในรูปแบบบางอย่าง คนเหล่านี้คือผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และความสามารถในการพูดชัดเจนว่าวิสัยทัศน์ในรูปแบบการเคลื่อนย้ายผู้ติดตามของพวกเขา พวกเขาเต็มใจที่จะเสี่ยงเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ในแง่หนึ่ง แต่มีความอ่อนไหวต่อความต้องการขององค์กรและต่อผู้ติดตามอีกฝ่าย

ผู้นำเหล่านี้เป็นนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมและมีทักษะ พวกเขาเป็นนักพูดที่คมคายที่สามารถเชื่อมต่อกับผู้ติดตามในระดับลึกและอารมณ์ พวกเขาสามารถกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมากมาย

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์: พวกเขาเป็นผู้นำที่สร้างและแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่เป็นจริงน่าเชื่อถือและน่าดึงดูดในอนาคตซึ่งจะปรับปรุงตามสถานการณ์ปัจจุบัน พวกเขามีความสามารถในการอธิบายวิสัยทัศน์ให้ผู้อื่นเข้าใจ พวกเขาสามารถแสดงวิสัยทัศน์ของพวกเขาไม่เพียงแค่ทางวาจา แต่ผ่านพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง

สิ่งเหล่านี้มีไว้สำหรับผู้นำที่ไม่ธรรมดาส่วนใหญ่ที่แสดงความเปิดกว้างความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมจินตนาการความพากเพียรและความเชื่อมั่น พวกเขาดูแลผู้คนอย่างลึกซึ้งโดยมองว่าพวกเขาเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา พวกเขาฟังผู้อื่นและเรียนรู้จากมุมมองของคนอื่น ผู้นำเหล่านี้สร้างความร่วมมือระหว่างพวกเขาและผู้ติดตามและสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันที่พัฒนาจิตวิญญาณของทีมและการเรียนรู้ของทีม

ผู้นำแบบเผด็จการหรือเผด็จการ: ผู้นำที่รวมศูนย์อำนาจและการตัดสินใจไว้ที่ตัวเอง ให้คำสั่งและมอบหมายงานโดยไม่ปรึกษาพนักงาน พวกเขาทำสิ่งนี้โดยถือว่าผู้มีอำนาจเต็มและมีความรับผิดชอบเต็มที่ พวกเขาจัดการผ่านการคุกคามและการลงโทษโดยใช้การดูแลอย่างใกล้ชิดทิศทางที่ชัดเจนและขึ้นอยู่กับระดับการมอบหมายที่น้อยกว่า

ผู้นำแบบมีส่วนร่วมหรือประชาธิปไตย: ผู้นำที่กระจายอำนาจ พวกเขาใช้แนวทางการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาในการกำหนดแผนและนโยบายที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการตัดสินใจ ผู้นำเหล่านี้ส่วนใหญ่นำโดยการชักจูงและตัวอย่างมากกว่าการบังคับ

แผนภูมิต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าชายและหญิงมีการปฏิบัติตามประเพณีอย่างไรภายในรูปแบบการเป็นผู้นำแต่ละแบบ

รูปแบบความเป็นผู้นำ	เพศที่มีผลงานดีที่สุด
การทำธุรกรรม	ผู้ชาย
การเปลี่ยนแปลง	ผู้หญิง
มีเสน่ห์	ผู้ชาย
ผู้มีวิสัยทัศน์	ผู้ชาย
เผด็จการ / เผด็จการ	ผู้ชาย
มีส่วนร่วม / ประชาธิปไตย	ผู้หญิง

ผู้หญิงเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ยอดเยี่ยม

การศึกษาและการสำรวจต่างๆแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงเก่งในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง สาเหตุบางประการอาจเป็นความจริงที่ว่าผู้หญิงเป็นนักสื่อสารที่ดีกว่าผู้ชายและสามารถให้ความสำคัญกับทีมได้มากขึ้นและสิ่งที่จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้

พวกเขายังให้ความสำคัญ