นำโดย athena: คิดอย่างมีกลยุทธ์และมีความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา

Athena: เทพธิดาแห่งปัญญาและสงคราม

Athena เป็นที่รู้จักในนามเทพีแห่งกลยุทธ์สงครามสติปัญญาและความกล้าหาญ เธอยังเป็นที่รู้จักในฐานะเทพแห่งโอลิมเปียที่มีไหวพริบมากที่สุด เมื่อใดก็ตามที่เธอพบปัญหาเธอมอบสติปัญญาและความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นให้กับฮีโร่ชาวกรีกในการสร้างกลยุทธ์และติดตั้งทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรับมือกับความท้าทาย ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบันจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจาก Athena เพื่อที่จะคิดอย่างมีกลยุทธ์และมีความคิดสร้างสรรค์และมีไหวพริบในขณะที่พวกเขาต่อสู้และพยายามเอาชนะปัญหาที่ซับซ้อนในวันพรุ่งนี้

ทั่วไปร์ตินก้าวอธิบายว่าผู้นำของ 21 ^{เซนต์}ศตวรรษที่ต้องวิธีการสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์และความท้าทายที่แฉอยู่ภายในด้วยปัญญาพลังงานและความเร่งด่วน ผู้นำในศตวรรษนี้จัดการกับปัญหาของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นซึ่งทวีความรุนแรงขึ้นจากเสรีภาพที่ได้รับจากยุคข้อมูลข่าวสารและผลกระทบของโลกาภิวัตน์ทั่วโลก ผลที่ตามมาคือภัยคุกคามจากสถานที่และพื้นที่อื่น ๆ ที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อน ในแนวนี้ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีความเข้าใจในการคิดเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ กระบวนการสร้างสรรค์ และท้ายที่สุดวิธีแก้ปัญหา

การคิดเชิงกลยุทธ์

ในการตัดสินใจระดับกลยุทธ์ที่เป็นผลสืบเนื่องและมีประสิทธิผลเราต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงวิธีคิดเชิงกลยุทธ์ James Dubik อธิบายว่าการเรียนรู้การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องง่าย มันเป็นความพยายามตลอดชีวิต ไม่มีสิ่งใดมีค่าเช่นนี้ที่ควรได้มาโดยง่าย ควรจะได้รับ Dubik เสนอวิธีต่างๆมากมายที่จะช่วยเพิ่มความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์

1. ปัญหาไม่สามารถคาดเดาได้

ก่อนอื่นเราต้องเข้าใจว่าปัญหาไม่ได้เป็นกิจวัตรในระดับกลยุทธ์อีกต่อไป แต่มีความหมายที่ซับซ้อนและปรับเปลี่ยนได้ซึ่งความเข้าใจที่สมบูรณ์แบบของแต่ละส่วนไม่ได้ถ่ายทอดความเข้าใจที่สมบูรณ์แบบโดยอัตโนมัติว่าปัญหาโดยรวมมีพฤติกรรมอย่างไร การสังเคราะห์ข้อมูลที่เหมาะสมซึ่งเกิดจากการทำความเข้าใจปัญหาดังกล่าวทำให้ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถพิจารณาและเสนอแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมได้ ความเข้าใจดังกล่าวมาจากการวิจัยการให้คำปรึกษาการให้คำปรึกษาและประสบการณ์

2. คิดถึงผลที่ตามมาทั้งหมดที่เป็นไปได้

ประการที่สองผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่จัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนและปรับตัวได้จำเป็นต้องพัฒนารูปแบบการคิดแบบระบบเปิดที่เปิดช่องทางจิตใจเพื่อคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของทางเลือกทั้งหมด

การคิดเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมช่วยให้มั่นใจได้ว่าผู้นำจะได้รับความชื่นชมอย่างเต็มที่จากผลของการตัดสินใจในระยะสั้นและระยะยาว ความสามารถและการเปิดใจกว้างที่จะชื่นชมสิ่งแวดล้อมและพิจารณาแนวทางปฏิบัติและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดอาจส่งผลให้เกิดโอกาสใหม่ ๆ นอกจากโอกาสแล้วความเสี่ยงใหม่ ๆ ก็จะเกิดขึ้นเช่นกันเนื่องจากมีการชั่งน้ำหนักผลกระทบของผลลัพธ์และความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ

สิ่งแวดล้อมเชิงกลยุทธ์

ผู้นำเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องรับและประมวลผลข้อมูลที่กระชับตรงประเด็นและทันท่วงทีเพื่อช่วยตนเองในการตัดสินใจที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับองค์กรและสังคมของพวกเขา ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุดจะทำการสแกนสภาพแวดล้อมอย่างต่อเนื่องเพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น

เนื่องจากผู้นำเชิงกลยุทธ์ดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่ผันผวนไม่แน่นอนซับซ้อนและคลุมเครือ (VUCA) จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำการสแกนเชิงกลยุทธ์อย่างรอบคอบเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่ช่วยให้ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถทำนายจุดผันแปรเชิงกลยุทธ์คาดการณ์กองกำลังของการแยกส่วนได้ดีขึ้น ดังนั้นจึงสนับสนุนตัวเลือกที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและปรับตัวได้

ไม่น่าแปลกใจที่ความล้มเหลวในการรับรู้ปัจจัยภายนอกจะขัดขวางความสามารถในการตัดสินใจของผู้นำเชิงกลยุทธ์ นี่เป็นเพียงเพราะทุกสิ่งจะจับใจและคาดเดาสิ่งที่; จะไม่มีใครเป็นผู้นำหรือแม้แต่ให้คำปรึกษาผู้นำด้วยวิธีนี้เป็นเวลานาน ผู้นำที่ดีที่สุดสามารถคาดการณ์แง่มุมของเหตุการณ์ในอนาคตเพื่อสร้างภาพเพียงพอที่จะดำเนินการและนำทางองค์กรของพวกเขาจากทะเลที่ปั่นป่วนไปสู่ความสงบ

การสแกนด้านสิ่งแวดล้อมช่วยให้นักคิดเชิงกลยุทธ์สามารถชื่นชมความสัมพันธ์ที่ผูกมัดนอกเหนือจากองค์กรเพื่อสร้างพลังร่วมกันจากเครือข่ายพันธมิตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีมุมมองของเครือข่ายเข้าใจเว็บของการเชื่อมต่อแบบไดนามิกที่มีผลกระทบต่องานและความเป็นผู้นำของพวกเขา ที่สำคัญกว่านั้นพวกเขาสามารถระบุความสัมพันธ์และผู้คนในเครือข่ายของพวกเขาที่จะส่งเสริมความสำเร็จเชิงกลยุทธ์และระบุสิ่งที่จะยับยั้งหรือบ่อนทำลายได้

Michael Guillot ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำอธิบายว่าภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์คือความสามารถในการใช้สติปัญญาและวิสัยทัศน์เพื่อสร้างความชัดเจนว่าไม่มีอยู่จริงและดำเนินการตามแผนจากการตัดสินใจ

ผ่านการให้คำปรึกษาอย่างมีข้อมูลผู้นำสามารถทำการตัดสินใจที่เป็นผลสำเร็จในสภาพแวดล้อมของ VUCA เนื่องจากผู้นำต้องวางแนวความคิดในแง่มุมที่ต้องการเกี่ยวกับอำนาจของชาติ (ทางการทูตการให้ข้อมูลการทหารหรือเศรษฐกิจ) พวกเขาจึงต้องคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อทำการตัดสินใจที่สัมพันธ์กันและเป็นอิสระต่อสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาดำเนินการและมีผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม

ในท้ายที่สุดผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่โหยหาการตัดสินใจที่ดีขึ้นจะต้องรู้วิธีคิดเชิงกลยุทธ์และเข้าใจสภาพแวดล้อมที่พวกเขาดำเนินการเพื่อที่พวกเขาจะสามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอกให้เป็นสิ่งที่มีเสถียรภาพมากขึ้นเรียบง่ายและชัดเจน.

คิดอย่างสร้างสรรค์

ทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์คือการเข้าใจและอธิบายว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรและวิธีการใหม่ ๆ ในการแก้ปัญหาในอนาคตคืออะไร ทางออกในการแก้ปัญหาในอนาคตอยู่ที่ความเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์ ผู้นำที่สร้างสรรค์สามารถคิดถึงอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพและจุดประกายกลไกแห่งนวัตกรรมเพื่อนำมาซึ่งข้อได้เปรียบในอนาคตที่คู่แข่งจะมีปัญหาในการจับคู่

ทักษะอย่างหนึ่งที่แยกความแตกต่างระหว่างผู้นำที่ไม่มีประสิทธิผลในสหัสวรรษใหม่ได้สำเร็จคือความสามารถในการแก้ไขความท้าทายที่ซับซ้อนซึ่งเกิดจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งไม่มีคำตอบง่ายๆ สิ่งนี้ต้องการผู้นำที่สามารถดำเนินกลยุทธ์และตัดสินใจในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนและสามารถกำหนดอนาคตด้วยการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดเมื่อมีส่วนร่วมในการสร้างทางเลือกโดยเฉพาะแนวคิดใหม่และแนวคิดดั้งเดิม

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าในระดับผู้นำที่ต่ำกว่าผู้นำจะต้องมุ่งเน้นการกระทำอย่างมากและต้องพึ่งพาความคิดที่เข้าใจง่ายของตน ในทางกลับกันปัญหาที่ซับซ้อนไม่สามารถคิดได้อย่างรวดเร็วดังนั้นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในระดับที่สูงขึ้นจำเป็นต้องพัฒนาขีดความสามารถมากขึ้นในการทำความเข้าใจการอนุมานและสมมติฐานใด ๆ และทั้งหมด นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำ

ผู้นำที่สร้างสรรค์จะมีค่าที่สุดในช่วงเวลาที่โซลูชันที่รู้จักใช้ไม่ได้ผล เนื่องจากขอบเขตของปัญหาและช่วงของแนวทางที่เป็นไปได้จำเป็นต้องมีการขยาย ในขณะที่การคิดเชิงกลยุทธ์นั้นครอบคลุมถึงทักษะต่างๆเช่นการคิดเชิงระบบการจัดกรอบใหม่การคิดลำดับที่สองและสามการคิดเชิงวิพากษ์และการคิดเชิงไตร่ตรอง มันเรียกร้องความคล่องตัวทางจิตและวินัยโดยเฉพาะในการถอยกลับด้านความรู้ความเข้าใจและคิดถึงสถานการณ์ปัจจุบันโดยใช้กระบวนการคิดที่เหมาะสม

สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ออกจากปัญหา

ในหนังสือของพวกเขา “ The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Enhance Innovation Effectiveness and Success” Ori Brafman และ Judah Pollack อธิบายว่าผู้นำสามารถสร้างสภาพอากาศภายในองค์กรของตนเพื่อพัฒนาแนวคิดที่ยึดถือและเติบโตได้จริง

ความคิดสร้างสรรค์มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดเมื่อมีส่วนร่วมในการสร้างทางเลือกโดยเฉพาะแนวคิดใหม่และแนวคิดดั้งเดิม ดังนั้นการฝึกอบรมและหลักคำสอนกองทัพสหรัฐสั่ง (TRADOC) การเผยแพร่ แนวคิดกองทัพปฏิบัติการ (AOC): ชนะในโลกที่ซับซ้อนในแนวคิดหลักคำสอนของการปฏิวัตินี้นายพลเดวิดเพอร์กินส์เสนออนาคตที่เป็นไปได้ของสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการและวิธีที่กองทัพต้องปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมดังกล่าว ดังนั้นจึงเป็นตัวอย่างที่น่ายกย่องของการใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการร่างขีดความสามารถในการปฏิบัติการเชิงนวัตกรรมสำหรับการทำสงครามในอนาคต

Win in a Complex World เป็นเอกสารสำคัญที่อธิบายถึงวิธีที่กองทัพจะใช้กองกำลังและความสามารถในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนกับคู่ต่อสู้ที่มีความสามารถมากขึ้น AOC อธิบายถึงการมีส่วนร่วมของกองทัพบกในการปฏิบัติการแบบบูรณาการทั่วโลกและกล่าวถึงความจำเป็นที่กองทัพบกจะต้องจัดหาขีดความสามารถให้กับกองกำลังร่วมและเพื่อฉายพลังในทุกโดเมนไม่ว่าจะเป็นทางบกทางทะเลทางอากาศหรือในอวกาศ

AOC ยังแนะนำการพัฒนากำลังผ่านการระบุความสามารถในการรบที่กองกำลังในอนาคตต้องมีเพื่อบรรลุภารกิจในการสนับสนุนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนโยบาย กล่าวโดยย่อคือเสนอวิธีการฝึกทหารในอนาคตระบบอาวุธที่พวกเขาจะต้องใช้ในการต่อสู้ในอนาคตและสภาพแวดล้อมแบบใดที่พวกเขาจะได้พบในอนาคต

แนวคิดเชิงกลยุทธ์เช่น AOC เป็นเครื่องพิสูจน์ว่าผู้นำที่สร้างสรรค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดนวัตกรรมสำหรับองค์กรใด ๆ แม้แต่องค์กรเดียวที่มีขนาดใหญ่เท่ากองทัพสหรัฐฯ กองทัพสหรัฐฯจำเป็นต้องตอบสนองต่อสัญชาตญาณพื้นฐานอย่างหนึ่งในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง: การเอาชีวิตรอด ดังนั้นด้วยการแก้ปัญหาที่ยากที่สุดของวันพรุ่งนี้และด้วยการคิดอย่างมีกลยุทธ์และเป็นนวัตกรรมผู้นำจะเอาชนะปัญหาในวันนี้และวันพรุ่งนี้ นั่นคือเหตุผลว่าทำไมผู้นำจึงจำเป็นต้องเชี่ยวชาญกระบวนการสร้างสรรค์และสามารถอำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ให้กับผู้อื่นได้

การดำเนินการของผู้นำอย่างกล้าหาญในระดับกลยุทธ์หมายถึงการยอมรับความเสี่ยง อดีตปลัดแห่งกองทัพสหรัฐฯผู้มีเกียรติแบรดคาร์สันเน้นย้ำเรื่องนี้ในขณะที่เขากล่าวว่า“ คำจำกัดความการเป็นนวัตกรรมคือการล้มเหลวในศาลมีความเปราะบางและเราต้องทำเช่นนั้น”

Athena เกิดมาจากตรรกะและระเบียบวินัยและเธอจึง; แสดงถึงการมองการณ์ไกลความคิดเหตุผลและการตัดสินใจที่ดี ในท้ายที่สุดผู้นำต้องได้รับของขวัญด้านกลยุทธ์และความมีไหวพริบของ Athena และตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบของตนในการคิดเชิงกลยุทธ์และผลงานสร้างสรรค์ขององค์กรของตน อนาคตขึ้นอยู่กับมัน

อ้างอิงท้ายเรื่อง

Cartwright, Mark,“ Athena” สารานุกรมประวัติศาสตร์โบราณ (24 พฤษภาคม 2555).

ชุดการบรรยายความเป็นผู้นำของ General Martin Dempsey ประจำปี 2015 ที่ NDU

James M. Dubik“ ในการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์” Army (ม.ค. 2556): 16-18.

อ้างแล้ว.

Stephen Gerras, "บทที่ 2: สภาพแวดล้อมของผู้นำเชิงกลยุทธ์" กลยุทธ์การเป็นผู้นำรองพื้น ฉบับที่สาม Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010

อ้างแล้ว.

Kristin Cullen et al.,“ Developing Network Perspective,” Center for Creative Leadership, มีนาคม 2013, i.

Michael W. Guillot“ ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์: การกำหนดความท้าทาย” วารสาร Air & Space Power (Winter 2003): 67-75

เจอราร์ดเจ. ปุชชิโอและคณะ,“ ความเป็นผู้นำเชิงสร้างสรรค์: ทักษะที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง” (2554): พิมพ์ครั้งที่ 2, 28-38 และ 56-66 Thousand Oaks CA: Sage Publications

อ้างแล้ว.

อ้างแล้ว.

Brafman & Pollack. “ ความโกลาหลจำเป็น: โอกาสและการหยุดชะงักจะเพิ่มนวัตกรรมประสิทธิผลและความสำเร็จได้อย่างไร” (2013): 31-44

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (เข้าถึง 20 พฤศจิกายน 2015)

อ้างแล้ว.

อดีตปลัดแห่งกองทัพสหรัฐฯผู้มีเกียรติแบรดคาร์สันคำให้สัมภาษณ์ของ Center for Strategic and International Studies (CSIS) 1 เมษายน 2015 http://csis.org/event/tomorrows-army (เข้าถึง 19 พฤศจิกายน 2015)

© 2019 Fernando Guadalupe Jr