สารบัญ:
ไม่มีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ โควิด -19 โจมตีธุรกิจในแบบที่ไม่มีใครคาดคิด ธุรกิจหลายพันแห่งถูกบังคับให้ปิดหรือปรับรูปแบบธุรกิจเพื่อความอยู่รอด เป็นอย่างไรบ้างที่บาง บริษัท ต้องปิดประตูตัวเองในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ในประเภทเดียวกันสามารถรักษาไว้ได้และในบางกรณีก็เติบโตได้ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน ฉันเชื่อมั่นว่าการบริหารความเสี่ยงลดลง
การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการระบุและแก้ไขปัญหาประเด็นหรือภัยพิบัติก่อนที่จะเกิดขึ้น ในทางทฤษฎีการทำเช่นนี้จะเตรียมธุรกิจให้พร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดและทำให้พวกเขาสามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในอนาคต
ดังนั้นธุรกิจที่ถูกบังคับให้ปิดตัวลงไม่ได้บริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสมหรือไม่? หรือการแพร่ระบาดเป็นสิ่งที่อยู่นอกขอบเขตของเจ้าของธุรกิจทุกราย?
ฉันคิดว่ามันเป็นเพียงเล็กน้อยของทั้งสองอย่าง โรคติดเชื้อไม่ใช่สิ่งที่ บริษัท พิจารณาว่าเป็นภัยคุกคามร้ายแรง (เว้นแต่คุณจะอยู่ในแวดวงการแพทย์) แต่ บริษัท ที่มีประสบการณ์ของฉันไม่ได้ใช้เวลาหรือเงินตามที่กำหนดในการใช้กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งหากสิ่งต่างๆ เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ในหลาย ๆ กรณีการบริหารความเสี่ยงกลายเป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงในภายหลัง เคยเป็นกิจกรรมการทำเครื่องหมายในกล่อง แต่ควรเป็นเรื่องที่จริงจังและไตร่ตรองให้ดี
สำหรับธุรกิจที่ทำอย่างจริงจังผลประโยชน์และผลตอบแทนมีมาก ธุรกิจเหล่านี้มีความสามารถในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้นและมีความมั่นใจมากขึ้นและสามารถควบคุมปัจจัยสำคัญทั้งหมดเช่นต้นทุนและกำไรได้ดีขึ้น นอกจากนี้การบริหารความเสี่ยงยังช่วยให้พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกิดความสบายใจ พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่างานของพวกเขาปลอดภัยและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องรู้ว่าเงินของพวกเขาถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่า
มีความเสี่ยงทุกประเภทที่คุกคามธุรกิจ มาดูความเสี่ยงที่มีผลกระทบมากที่สุด
- ความเสี่ยงทางธุรกิจ: ความเสี่ยงในการเลิกกิจการจากปัจจัยภายนอกเช่นภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือการแข่งขันที่รุนแรง
- ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ: ความเสี่ยงของการสูญเสียกำไรเนื่องจากกระบวนการภายในหรือผู้คนที่ล้มเหลว
- ความเสี่ยงทางการเงิน: ความเสี่ยงของกระแสเงินสดไม่เพียงพอต่อภาระผูกพันหรือรักษาต้นทุนค่าโสหุ้ยของธุรกิจ
ความเสี่ยงทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายควรได้รับการพิจารณาเป็นประจำเพื่อกำหนดแนวทางการปฏิบัติหากสิ่งต่างๆมีผลเสีย แผน B, C และบางครั้งก็เป็นสิ่งที่ดีที่จะมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับองค์กรขนาดใหญ่ที่จัดการกับเงินจำนวนมากกับพนักงานจำนวนมาก
ตัวอย่างเช่นจะเกิดอะไรขึ้นหากคุณไม่บรรลุเป้าหมายการขาย 4 ไตรมาสติดต่อกัน พนักงานของคุณจะได้รับค่าจ้างอย่างไร? จะทำธุรกิจอะไรให้อยู่รอด
คำถามเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาและวิธีการแก้ปัญหาควรได้รับการพิจารณาอย่างดี
นับตั้งแต่เกิดการแพร่ระบาดการเปลี่ยนแปลงในมุมมองของการจัดการความเสี่ยงได้เริ่มขึ้น ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจาก COVID-19 ตระหนักดีว่าแผน B จำเป็นต่อการอยู่รอด แม้ว่าผู้จัดการความเสี่ยง (บุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการความเสี่ยงขององค์กรและลดผลกระทบจากการสูญเสีย) เป็นวิธีที่ดีในการระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น แต่ก็มีค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน ด้านล่างนี้ฉันได้แสดงรายชื่อธุรกิจ 5 กลยุทธ์ที่สามารถพิจารณาเพื่อลดความเสี่ยงมากมายในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้
- ตอบคำถามนี้ - อะไรคือความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดที่ บริษัท เผชิญอยู่ในขณะนี้? อาจเป็นปัจจัยภายนอกหรือภายใน เขียนทั้งหมดลงไปและเพิ่มโซลูชันที่เป็นไปได้อย่างน้อย 3 ข้อสำหรับแต่ละข้อ
- ยอมรับต้นทุนในการลดความเสี่ยง บางครั้งการวางนโยบายหรือขั้นตอนที่มีค่าใช้จ่ายสูงจะช่วยให้ บริษัท รอดพ้นจากสถานการณ์หรือภัยพิบัติที่มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าได้ ตัวอย่างเช่นผู้ค้าปลีกรายใหญ่หลายรายใช้การชำระเงินด้วยตนเองในแต่ละสถานที่ ตอนนี้ระบบที่ตั้งค่าแบบนี้สามารถทำงานได้สูงกว่า 150,000 เหรียญ การเปลี่ยนแปลงที่มีค่าใช้จ่ายสูงอย่างแน่นอน แต่สถานที่เหล่านี้ลดภาระความรับผิดให้น้อยที่สุดโดยการลดความเสี่ยงที่ลูกค้าจะติด COVID-19
- สังเกต. ธุรกิจที่คล้ายคลึงกันกำลังทำอะไรเพื่อลดความเสี่ยง จะช่วยลดความเสี่ยงในธุรกิจของคุณได้อย่างไร การแข่งขันมักจะรู้จักอุตสาหกรรมหรือพื้นที่เช่นเดียวกับที่คุณทำ ดูสิ่งที่พวกเขากำลังทำเพื่อลดภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นมันสามารถใช้ได้กับ บริษัท ของคุณเช่นกัน
- เก็บบันทึกที่ดี การเก็บบันทึกเกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงอย่างไร? สถานการณ์จะเกิดขึ้นซึ่งธุรกิจสามารถถูกบังคับให้พิสูจน์การปฏิบัติตามข้อกำหนดและหลีกเลี่ยงบทลงโทษและค่าธรรมเนียมที่อาจเกิดขึ้น ไม่เพียงช่วย บริษัท จากปัญหาทางกฎหมายเท่านั้น แต่ยังช่วยลดจำนวนการคาดเดาสำหรับการจัดทำงบประมาณและการจ้างงานในอนาคตอีกด้วย
- พิจารณาซื้อประกัน ไม่ว่าธุรกิจจะเป็นอย่างไรก็มีตัวเลือกในการซื้อประกันเพื่อปกป้องทรัพย์สินมีค่าเช่นพนักงานหรือทรัพย์สินเสมอ ในการทำเช่นนี้ บริษัท ต่างๆจะลดความเสี่ยงในการสูญเสียผลกำไรหรือทั้งธุรกิจจากปัญหาต่างๆเช่นสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานหรือการสูญเสียทรัพย์สิน
กลยุทธ์ทั้งห้านี้จะช่วยให้ธุรกิจเริ่มต้นได้ แต่จะต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นกว่าที่ธุรกิจจะสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งได้อย่างแท้จริง แต่ฉันเชื่อมั่นว่ามันคุ้มค่าในระยะยาว
การบริหารความเสี่ยงเคยเป็นส่วนเล็ก ๆ ของรูปแบบ บริษัท และด้วยสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันหลายอย่างที่เกิดจากการจัดการความเสี่ยงที่แพร่ระบาดในขณะนี้ถือเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ หากธุรกิจเต็มใจที่จะให้เวลาและความพยายามในการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำพวกเขาจะเห็นคุณค่าและประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นอย่างแท้จริง
แหล่งที่มา
ไม่มีผู้แต่ง (29 สิงหาคม 2562). เหตุใดการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ มหาวิทยาลัยนอเทรอดาม . สืบค้นเมื่อ 4 ตุลาคม 2563.
แม่น้ำลอจิก (30 กันยายน 2561). วิธีทำให้กลยุทธ์การลดความเสี่ยงของคุณสมบูรณ์แบบ สตรีมโดย River Logic สืบค้นเมื่อ 5 ตุลาคม 2563.
สโลน, เคย์ล่า (21 มกราคม 2560). ผู้ประกอบการสามารถลดความเสี่ยงทางการเงินของธุรกิจใหม่ได้อย่างไร Due.com. สืบค้นเมื่อ October 4, 2020.