สารบัญ:
- บทนำ
- แจกันกรีกมอบลูกให้แม่
- มุมมองทางประวัติศาสตร์
- การค้นหาบุคคลที่เหมาะสมกับงาน
- ฝึกคนของคุณ
- โปรโมชั่นและการลดราคา
- สิ่งจูงใจและการลงโทษ
- การจัดการค่าจ้างและค่าจ้างแรงงาน
- ผู้จัดการที่ดีกับผู้จัดการที่ไม่ดี
- เคล็ดลับการจัดการตลอดกาล
บทนำ
มีการกล่าวกันว่าคุณสามารถหาบทเรียนเพื่อชีวิตได้ในหนังสือเกือบทุกเล่มและตำราที่เก่าแก่ที่สุดมีบทเรียนที่ยั่งยืนที่สุด
วันนี้เราเรียนรู้อะไรได้บ้างจากหนังสือ The Roman Guide to Slave Management ซึ่งเขียนขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการทาสในช่วงที่อาณาจักรโรมันสูงสุดราว 100 AD
แจกันกรีกมอบลูกให้แม่
การเป็นทาสเป็นสถาบันสากลเกือบทั่วทั้งประวัติศาสตร์และทวีป
ดูหน้าสำหรับผู้แต่งโดย Wikimedia Co.
มุมมองทางประวัติศาสตร์
Roman Guide to Slave Management เขียนขึ้นเพื่อสะท้อนมุมมองของสังคมที่เป็นเจ้าของทาสโดยดึงมาจากหลายแหล่งเพื่อให้มุมมองของชาวโรมันเกี่ยวกับการเป็นทาสเมื่อ 2,000 ปีก่อน
ในขณะที่ความเป็นทาสเป็นส่วนหนึ่งของสังคมทั่วโลกตั้งแต่ก่อนยุคโคลัมเบียนอเมริกาเหนือแอฟริกาเอเชียจนถึงยุโรปเรามีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับมุมมองของชาวโรมันเกี่ยวกับการเป็นทาส
การเป็นทาสของสังคมกรีก - โรมันไม่ได้แบ่งแยกเชื้อชาติเหมือนในอเมริกาในปี 1800 คนรับใช้ที่ไม่ได้รับการแต่งตั้งยกเว้น ชาวโรมันสามารถขายลูกชาวอิตาลีของตนไปเป็นทาสเพื่อชำระหนี้ในขณะที่คนที่ไม่ใช่ชาวโรมันสามารถเป็นเจ้าของได้ ชาวโรมันให้ความช่วยเหลือแก่พลเมืองในปัจจุบันโดยกำหนดให้ผู้ที่ถูกขายเป็นทาสถูกขายนอกดินแดนของตนดังนั้นอดีตเพื่อนและเพื่อนร่วมงานจึงไม่เห็นทาสใหม่
สังคมอเมริกันในปัจจุบันประสบความสำเร็จเพราะไม่ได้กำหนดคนโดย“ ชนชั้น” ที่ขัดขวางการปกครองแบบคุณธรรม ชาวโรมันสามารถถูกขายไปเป็นทาสเพื่อเป็นการลงโทษสำหรับการก่ออาชญากรรมของพวกเขาหรือเพื่อจ่ายหนี้คืนซึ่งหมายความว่าชาวโรมันที่เป็นอิสระอาจต้องเป็นทาสในขณะที่ทาสที่ได้รับการปลดปล่อยโดยทั่วไปจะกลายเป็นพลเมืองโรมัน
แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเน้นไปที่การจัดการทาส แต่ก็มีคำแนะนำที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับวันนี้ (ฉันจะไม่พิจารณาเปรียบเทียบระหว่างทาสค่าจ้างที่สามารถเปลี่ยนงานกับทาสที่แท้จริงซึ่งเป็นเครื่องมือ "Avox" ที่ไม่มีเสียงซึ่งอาจทำให้พิการและถูกสังหารด้วยความตั้งใจของเจ้าของจากนั้นอีกครั้งพ่อสามารถประหารชีวิตสมาชิกคนใดก็ได้ของเขา ครอบครัวด้วย)
ชาวกรีกถือว่าทาสเป็นทาสซึ่งขัดขวางการยอมรับของพวกเขาในชนชั้นกลางแม้ว่าจะได้รับการปลดปล่อยแล้วก็ตาม ตรงกันข้ามชาวโรมันมองว่าการเป็นทาสเป็นเพียงเงื่อนไขชั่วคราว พวกเขาสามารถและยอมรับทาสที่ได้รับการปลดปล่อยในฐานะที่มีศักยภาพแม้ว่าจะปฏิบัติต่อพวกเขามากขึ้นเช่นเดียวกับ "คนรวยใหม่" ที่ถูกล้อเลียนในช่วงต้นทศวรรษ 1900 โดยครอบครัวเจ้าของที่ดินเก่าแก่
คำแนะนำบางประการในการจัดการทาสและลูกน้องยังคงเป็นจริงในปัจจุบันแม้จะมีเวลา 2,000 ปีและมีการเปลี่ยนแปลงทางสังคมมากมายเพียงเพราะธรรมชาติของมนุษย์ไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก สิ่งที่จัดการบทเรียนที่คุณสามารถรวบรวมในวันนี้จาก คู่มือโรมันบริหารทาส ?
การค้นหาบุคคลที่เหมาะสมกับงาน
ค้นหาภูมิหลังของผู้ที่คุณอาจพิจารณาทำงานให้กับคุณเช่นความรับผิดทางกฎหมายสำหรับการกระทำผิดและจรรยาบรรณในการทำงาน
อย่านำคนที่มาจากพื้นเพเดียวกันเข้ามามากเกินไปมิฉะนั้นความภักดีของพวกเขาจะมีต่อกันแทนที่จะเป็นคนที่ใหญ่กว่า
ผู้ที่อ้างถึงคนงานอาจทำได้เพียงแค่กำจัดพวกเขาแทนที่จะให้ข้อมูลอ้างอิงอย่างตรงไปตรงมา ตรวจสอบชุดทักษะและความสามารถ
จ้างคนที่มีทักษะที่คุณต้องการสำหรับงานที่คุณมี อย่าจ้างคนที่มีความสามารถเกินตำแหน่งและรั้งพวกเขาไว้
หลีกเลี่ยงคนงานที่เศร้าโศกเพราะพวกเขาจะทำงานได้ไม่ดีและทำให้คนอื่นเสียสมาธิด้วยการบ่นตลอดเวลา
เลือกคนสำหรับงานตามอารมณ์และลักษณะทางกายภาพที่ต้องการ ผู้ที่ผลักคันไถจะต้องแข็งแรงเพียงพอสำหรับงานและยังมีความอ่อนโยนเพียงพอกับสัตว์เพื่อให้ทำงานได้ดี การให้คนทำงานที่พวกเขาไม่สามารถบรรลุผลทางกายภาพได้เป็นความผิดของผู้จัดการไม่ใช่คนงาน
ฝึกคนของคุณ
ฝึกอบรมผู้คนสำหรับบทบาทที่คุณมอบหมาย
พรสวรรค์ที่ได้รับการฝึกฝนมีราคาแพง พิจารณาความสามารถดิบที่สามารถหล่อหลอมให้เป็นสิ่งที่คุณต้องการและถือเป็นการลงทุนระยะยาว อย่างไรก็ตามการพัฒนาพรสวรรค์ที่ปลูกในบ้านอาจใช้เวลานานซึ่งเป็นสาเหตุที่ไม่ได้ทำบ่อยขึ้น
เป็นเพียงอนุสัญญาทางสังคมที่นำไปสู่การเป็นเจ้าของ / จัดการอื่น สอนการประชุมทางสังคมสำหรับบทบาทและตำแหน่งของใครบางคน
รับรู้ว่าผู้ที่เปลี่ยนจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่งต้องใช้เวลาในการเรียนรู้บทบาทใหม่และจังหวะใหม่ ๆ
มีหน้าที่การงานที่ชัดเจนเพื่อสร้างความรับผิดชอบที่ชัดเจนซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะทำงานหนัก เมื่อคุณเปลี่ยนบทบาทงานของใครบางคนตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการฝึกฝนมาแล้ว
คนที่ไม่ต้องทำงานเป็นเวลานานหรือไม่ได้ทำงานในภาคสนาม (ตามตัวอักษรหรือเปรียบเปรย) มาก่อนอาจต้องใช้เวลาเพื่อติดตามคนอื่น ๆ
ผู้ฝึกสอนสามารถพัฒนาความสามารถที่ยอดเยี่ยมในรุ่นต่อไปหรือเผยแพร่ความคิดที่ไม่ดีที่แพร่เชื้อให้ผู้อื่น ที่แย่ที่สุดคือคนที่มีความรู้เพียงเล็กน้อยและคิดว่าพวกเขาเป็นอัจฉริยะ
โปรโมชั่นและการลดราคา
องค์กรที่สามารถหลอมรวมผู้มาใหม่และอนุญาตให้ผู้ที่อยู่ด้านล่างขึ้นสู่ตำแหน่งนั้นมีแนวโน้มที่จะเติบโตและอดทนได้มากกว่าองค์กรที่ไม่ทำเช่นนั้น
ผู้ที่ไม่อยู่ในความรับผิดชอบมักจะแสดงความกล้าหาญและความสูงส่งในช่วงวิกฤตและลูกน้องเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาให้มีตำแหน่งสูงขึ้น
หากอดีตผู้จัดการต้องถูกลดตำแหน่งให้ส่งไปทำงานที่อื่น สร้างความสับสนและไม่สบายใจที่จะต้องออกคำสั่งให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เคยรับผิดชอบ
คนที่ทำงานเกินขอบเขตของการบริการที่สมเหตุสมผลทำให้พวกเขาโมโหและไม่สามารถจัดการได้ อย่าลดระดับคนที่ผลงานลดลงเพียงเพราะถูกเรียกร้องจากพวกเขามากเกินไป
ผู้ที่พยายามบอกเจ้านายว่าเขา / เธอยอดเยี่ยมเพียงใดควรเรียนรู้ว่านี่ไม่ใช่ประโยชน์ของพวกเขา ให้รางวัลแทนผู้ที่ทำงานหนักและส่งผล ผู้ที่ส่งมอบไม่สำเร็จควรถูกลดระดับ
ให้ผู้จัดการของคุณป้อนข้อมูลว่าใครคือผู้ช่วยผู้จัดการเนื่องจากเป็นคนที่เขาหรือเธอต้องทำงานด้วยอย่างใกล้ชิด อย่างไรก็ตามตำแหน่งดังกล่าวยังคงเป็นการตัดสินใจของเจ้าของ
สิ่งจูงใจและการลงโทษ
อย่าลงโทษคนอย่างโหดเหี้ยมสำหรับความผิดเล็กน้อย อย่าปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความอยุติธรรมหรือความโหดร้าย
คนปกติจะประพฤติตัวไม่ดีหากความประพฤติดีไม่ก่อให้เกิดประโยชน์และไม่มีการลงโทษสำหรับความล้มเหลว
ควรได้รับสิทธิพิเศษตามความเหมาะสมที่สมควรได้รับไม่ใช่การเล่นพรรคเล่นพวก
ยกย่องคนงานอย่างมีใจกว้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีแรงจูงใจมากที่สุด
กำหนดให้บุคคลต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในการดูแลรักษาเครื่องมือของตน ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนเครื่องมือนั้นมีราคาแพงและการมีความรับผิดชอบจะช่วยลดการสูญเสีย
ใช้คนนอกเมื่อคนที่ทำงานให้คุณแล้วไม่เหมาะกับงานนั้น ราคาถูกกว่าในระยะยาวทั้งในด้านผลผลิตและคุณภาพ
Tamara Wilhite
การจัดการค่าจ้างและค่าจ้างแรงงาน
พรสวรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมีราคาสูงที่สุด แต่อย่าจ่ายเงินที่น่าอับอายให้กับใครบางคนโดยพิจารณาจากชื่อและศักดิ์ศรีที่คุณหวังว่าจะนำมาให้คุณ
การขอความช่วยเหลือจากบุคคลภายนอกอาจเป็นเรื่องที่น่ารังเกียจ แต่การจ้างผู้รับเหมาภายนอกเข้ามามักใช้เวลานานเสมอ พวกเขาอาจไม่มาถึงตามที่คาดหวังทำงานอย่างต่ำช้าและใช้เสรีภาพด้วยค่าธรรมเนียมของพวกเขา พึ่งพาความสามารถพิเศษในบ้านสำหรับงานที่ทำประจำโดยใช้คนที่มีความสามารถในการปฏิบัติงาน แต่จ้างผู้รับเหมาภายนอกสำหรับงานที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งผู้ที่อยู่ในบ้านไม่ต้องการทำและ / หรือทำได้ไม่ดี
ผู้จัดการที่ดีกับผู้จัดการที่ไม่ดี
ผู้จัดการที่ดีเข้าใจงานทั้งหมดที่อยู่ข้างใต้ และหากมีช่องว่างในความรู้เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจก็เติมเต็ม
ผู้จัดการที่ไม่ดีมักแสวงหาผลกำไรในระยะสั้นเพื่อปรับปรุงรูปลักษณ์ของความสามารถในการทำกำไรไปจนถึงความเสียหายในระยะยาวขององค์กร
การถามความคิดเห็นของใครบางคนเป็นการแสดงความเคารพต่อพวกเขา แต่คุณไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตาม ขอคำแนะนำจากผู้ที่รู้เรื่องมากกว่าคุณ
ผู้จัดการควรใช้คนงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรเท่านั้นไม่ใช่เพื่อประโยชน์ส่วนตน
ผู้ก่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจะถูกตรวจสอบเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาระดับต่ำสุดสามารถรายงานต่อผู้จัดการระดับสูงถึงการกระทำผิดของหัวหน้า
เคล็ดลับการจัดการตลอดกาล
อย่าเร่งปฏิกิริยา ควรนับถึง 10 ก่อนแสดงทุกครั้ง
ให้คำสั่งที่ชัดเจนและชัดเจนเมื่อคุณต้องการทำบางอย่าง อย่าเหม่อลอยในสิ่งที่คุณต้องการและอย่าโกรธถ้ามีคนส่งของไม่ถูกต้องตามคำขอที่ไม่ชัดเจน
อย่าทำผิดพลาดในการเพิ่มจำนวนพนักงานเพื่อเพิ่มความมีหน้ามีตาแม้ว่านี่จะเป็นสาเหตุทั่วไปที่ทำให้ผู้จัดการเพิ่มลูกน้องและมีส่วนทำให้ฝ่ายบริหารขยายตัว (การมีทาสในสมัยโรมันเป็นสัญลักษณ์สถานะเช่นเดียวกับความสะดวกสบายและในตอนนั้นก็ถูกประณามว่ามีการวางเรื่องที่ไร้ประโยชน์)
ผู้จัดการธุรกิจที่อยู่ด้านบนมักจะพบว่าจำนวนคนงานที่อยู่ด้านล่างมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากความสะดวกในการจ้างงานในขณะที่ภาระงานในผู้จัดการระดับกลางมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ปรับสมดุลความต้องการของผู้จัดการแนวหน้าเพื่อไม่ให้พวกเขาถูกผลักออกจาก บริษัท
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรเรียนรู้พื้นฐานของภาษากลางเป็นอย่างน้อยพวกเขาจึงสามารถพูดคุยกันและเข้าใจคำสั่งของหัวหน้าได้