ประโยชน์ขององค์กรของการฝึกงาน

Intrapreneurs คิดเหมือนผู้ประกอบการ

ทำไมธุรกิจจึงควรใช้โปรแกรม Intrapreneurship?

เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการมักจะหมกมุ่นอยู่กับการปรับปรุง "ผลกำไร" ด้วยความคิดเช่นนี้นักลงทุนและผู้บริหารมีความคาดหวังในการปรับปรุงผลกำไรและส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามการบรรลุเป้าหมายที่สูงส่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ทีมผู้บริหารขององค์กรใด ๆ ก็ตกอยู่ภายใต้การควบคุมมากขึ้นหากพวกเขาไม่ควบคุมค่าใช้จ่ายในขณะเดียวกันก็เพิ่มยอดขายด้วย อะไรคือกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จที่สุดในการรับมือกับการต่อสู้ที่กำลังดำเนินอยู่นี้?

คำสองคำที่อยู่ในใจ: "นวัตกรรม" และ "การทำงานระหว่างกัน" เราเห็นตัวอย่างรายวันของ บริษัท ที่เลิกกิจการเมื่อพวกเขาล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในอีกด้านหนึ่งของเหรียญนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ช่วยให้ธุรกิจสามารถเคลื่อนย้ายองค์กรไปอีกระดับ แต่ บริษัท ต่างๆจะปรับปรุงโอกาสในการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ที่นำไปสู่ ​​"สิ่งใหม่ต่อไปได้อย่างไร"

ในขณะที่ผู้ประกอบการอย่าง Larry Page และ Sergey Brin จาก Google รับผิดชอบตัวอย่างที่น่าทึ่งมากมายของนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ แต่ก็มีข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติสำหรับสิ่งที่บุคคลสามารถดำเนินการได้ด้วยตนเองในกิจการที่มีความเสี่ยง นี่คือเหตุผลที่แนวคิดของ Intrapreneurship สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริงสำหรับนวัตกรรมภายใน บริษัท ที่มีอยู่

Intrapreneurs คืออะไร?

Intrapreneurs คือพนักงานที่คิดเหมือนผู้ประกอบการ แต่ทำงานในองค์กรที่จัดตั้งขึ้นแทนที่จะทำงานด้วยตัวเอง สำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกคนเช่นสตีฟจ็อบส์มีบุคคลภายในองค์กรอีกมากมายที่สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมภายในองค์กรได้ทุกที่

คุณจะเรียนรู้สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการฝึกงานระหว่างกันได้อย่างไร? คำตอบกำลังรอคุณอยู่ด้านล่าง

การเดินทางของ Intrapreneurship สามารถเริ่มต้นด้วยหนังสือ

สถานที่แห่งหนึ่งในการเริ่มต้นการค้นพบเกี่ยวกับ intrapreneurs คือหนังสือที่ตีพิมพ์ในปี 2014 โดย Howard Edward Haller, Ph.D. การอ่าน Intrapreneurship: Ignite Innovation เป็นจุดเริ่มต้นที่แนะนำสำหรับทุกคนที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญนี้

หนังสือเล่มนี้แสดงถึงแนวทางที่ชัดเจนสำหรับผู้ที่มีความเป็นส่วนตัวและการฝึกงานระหว่างกัน เป็นพื้นฐานที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการจัดหาระหว่างกันสำหรับเจ้าของธุรกิจผู้จัดการผู้นำพนักงานและนักศึกษา Kindle หรือปกอ่อน? สำหรับยอดรวมน้อยกว่า $ 30 การซื้อทั้งสองอย่างอาจเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาด สำหรับผู้ที่ไม่มี Kindle Amazon มีแอป (ฟรี) ที่จะช่วยให้คุณดูเวอร์ชัน Kindle บนอุปกรณ์อื่น ๆ เช่นคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปหรือ iPad

ความสำคัญของ Intrapreneurs

ในขณะที่คุณจะได้เรียนรู้จากการอ่านหนังสือที่แนะนำการฝึกงานเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของสิ่งที่จะเกิดขึ้นได้เมื่อการจัดการความเป็นผู้นำการวางแผนและการสื่อสารมารวมกันอย่างที่ควรจะเป็น นี่อาจเป็น "ยูเรก้า!" ช่วงเวลาสำหรับเจ้าของธุรกิจผู้จัดการและพนักงาน แม้จะมีคำตอบมากมายจากหนังสือเล่มนี้ แต่ผู้อ่านที่ชาญฉลาดก็ยังคงมีคำถาม ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการนี้? มี intrapreneurs กี่คน?

สำหรับนักเรียนที่วางแผนล่วงหน้าเพื่อความสำเร็จในอาชีพการงานให้คิดว่าหนังสือเล่มนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจสอบสถานะของคุณ การพัฒนาอาชีพควรรวมถึงการวางแผนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และแผนอาชีพที่เป็นจริงควรเริ่มต้นด้วยคำถามยาก ๆ คุณต้องการเป็นพนักงานในบทบาทแบบไหน? ธุรกิจจะสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างไร? คุณต้องการเป็น intrapreneur หรือไม่?

แน่นอนว่าแม้แต่หนังสือที่ดีที่สุดในเรื่องใด ๆ ก็ไม่สามารถตอบทุกคำถามเท่าที่จะนึกออกได้ มันจะเป็นประสบการณ์การอ่านและการเรียนรู้ที่ประสบความสำเร็จหากหนังสือเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อ่านก้าวไปอีกขั้น สำหรับทุกคนที่สนใจในการเชื่อมต่อจุดต่างๆระหว่างผลกำไรส่วนแบ่งการตลาดการรักษาพนักงานและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Intrapreneurship: Ignite Innovation ควรเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์

สามประโยชน์ที่ยั่งยืนขององค์กร

Intrapreneurship: Ignite Innovation เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้อ่านที่ต้องการให้ผู้เขียนธุรกิจไปถึงจุดนั้นอย่างรวดเร็วและไม่ต้องให้ผู้อ่านใช้เวลามากเกินไปในช่วงเวลาที่วุ่นวาย ตัวอย่างเช่นใน 130 หน้าผู้เขียนจัดการครอบคลุมหัวข้อที่สำคัญเช่นหกวิธีสำหรับองค์กรในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานระหว่างกันและนิสัยที่สำคัญเก้าประการของผู้ทำธุรกิจภายในที่ประสบความสำเร็จในขณะเดียวกันก็รวมถึงกรณีศึกษาที่เป็นประโยชน์มากกว่า 15 กรณีเพื่อแสดงให้เห็นว่าการฝึกงานภายในมีลักษณะอย่างไรใน โลกธุรกิจที่แท้จริง

หนังสือเล่มนี้ "สมบูรณ์แบบ" สำหรับทุกคนที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ intrapreneurs มันคือจุดเริ่มต้นของการเดินทางไม่ใช่จุดจบ การอ่านหนังสือเล่มนี้จะไม่สามารถแทนที่ความจำเป็นที่ผู้นำทางธุรกิจและผู้จัดการจะต้องทำ "การยกของหนัก" มากมายเพื่อที่จะดำเนินโครงการการพยาบาลระหว่างผู้ป่วยที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผล

บรรทัดล่างสุด

จำ "การเน้นบรรทัดล่างสุด" ที่กล่าวถึงในบทนำได้ไหม เจ้าของธุรกิจหรือผู้นำที่รอบคอบควรถามว่า "บริษัท ของฉันมีประโยชน์อะไรบ้าง" เมื่อตรวจสอบทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ ๆ เช่นโครงการ Intrapreneurship อ้างอิงจาก Intrapreneurship: Ignite Innovation ประโยชน์สามประการดังต่อไปนี้:

• การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไร: "กำไร" ที่ดีที่สุด
• การสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด:“ องค์ประกอบของมนุษย์” ในผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุด
• การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ: การเพิ่มยอดขายเป็นวิธีที่ดีในการปรับปรุงผลกำไร

นี่เป็นวิดีโอสั้น ๆ (90 วินาที) ที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการฝึกงานระหว่างกันอย่างสั้น ๆ ดังที่ได้กล่าวไปแล้วความสับสนบางประการเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้ซื้อภายในไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ อย่างไรก็ตามความสับสนควรหายไปอย่างรวดเร็วหลังจากที่คุณอ่าน Intrapreneurship: Ignite Innovation (กล่าวไว้ข้างต้น)

Intrapreneurship มีประโยชน์มากมายต่อ บริษัท และผลกำไรของ บริษัท นั้น

ค่าใช้จ่ายในการเพิกเฉยต่อ Intrapreneurs คืออะไร?

ด้วยความคิดที่สำคัญที่สุดผู้จัดการควรตรวจสอบทั้งค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนอย่างมีวินัยว่าโปรแกรมการฝึกงานระหว่างกันจะคุ้มทุนสำหรับองค์กรหรือไม่ ในการประเมินนี้จะเป็นการคุ้มค่าที่จะรวมการอภิปรายอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นหาก บริษัท เพิกเฉยต่อศักยภาพของผู้ดูแลภายใน ตารางต่อไปนี้รวมถึงสี่ตัวอย่างที่อธิบายไว้ใน Intrapreneurship: Ignite นวัตกรรม

ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ 4 ประการเมื่อไม่สนใจผู้ซื้ออินทราเน็ต
สูญเสียผลกำไรเนื่องจากบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่น้อยลง
ลดขนาดเนื่องจากกิจกรรมการขายที่หดตัว
เลิกทำธุรกิจ: บัสเตอร์, เซอร์กิตซิตี้และพรมแดนเป็นตัวอย่างในชีวิตจริง
Intrapreneurship อาจเป็นความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่ล้มเหลวหรืออยู่รอด

Intrapreneurs ในแคนาดา

นี่คือคำบรรยายความยาวสี่นาทีพร้อมมุมมองของการฝึกงานในแคนาดา Intrapreneurs มีความสำคัญต่อองค์กรต่างๆทั่วโลกและโครงการ Intrapreneurship มีศักยภาพในการให้ประโยชน์ในระดับชาติและระดับนานาชาติ

© 2014 สตีเฟนบุช

โปรดเพิ่มความคิดของคุณเกี่ยวกับ intrapreneurs และ intrapreneurship

CLARIDETH LUNAในวันที่ 6 พฤษภาคม 2020:

แนวคิดของ Intrapreneurship ค่อนข้างมีความเกี่ยวข้องในยุคปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นที่ยอมรับซึ่งกำลังดิ้นรนเพื่อให้การดำเนินการของพวกเขาถูกต้องเท่าที่นวัตกรรมและความคล่องตัวนั้นเกี่ยวข้อง การแนะนำแนวคิดของ Intrapreneurship ให้กับพนักงานและการดำเนินโครงการที่เหมาะสมสำหรับสิ่งเดียวกันสามารถสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและกระตุ้นให้ทีมของพวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อการปรับปรุงการดำเนินงานอย่างยั่งยืนในการทำงานขององค์กร

Mark Edmundsonเมื่อวันที่ 2 มกราคม 2019:

ฉันไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของ Sanjay Sacheti มากนัก… ดังนั้นความจริงสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ก็คือนวัตกรรม / การ์ดความคล่องตัวที่เข้าใจยากซึ่งดำเนินการได้ดี

Sanjay Sachetiในวันที่ 2 มกราคม 2019:

แนวคิดของ Intrapreneurship ค่อนข้างมีความเกี่ยวข้องในยุคปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นที่ยอมรับซึ่งกำลังดิ้นรนเพื่อให้การดำเนินการของพวกเขาถูกต้องเท่าที่นวัตกรรมและความคล่องตัวนั้นเกี่ยวข้อง การแนะนำแนวคิดของ Intrapreneurship ให้กับพนักงานและการดำเนินโครงการที่เหมาะสมสำหรับสิ่งเดียวกันสามารถสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและกระตุ้นให้ทีมของพวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อการปรับปรุงการดำเนินงานอย่างยั่งยืนในการทำงานขององค์กร สิ่งนี้จะทำให้องค์กรมีความคล่องตัวมากขึ้นและมีภูมิคุ้มกันต่อความเสี่ยงจากการเป็นชนชั้นสูงระบบราชการและความพึงพอใจซึ่งเป็นความเสี่ยงสามอันดับแรกที่ บริษัท ต่างๆต้องเผชิญเมื่อโตขึ้น