การนำเสนอ: ค่าใช้จ่ายในการไปทำงานเมื่อป่วย

การรายงานการทำงานที่เจ็บป่วย: ค่าใช้จ่ายคืออะไร?

ไม่กล้ารายงานว่าทำงานป่วย คุณกำลังแพร่กระจายความเจ็บป่วยและเสี่ยงต่อสุขภาพของผู้อื่น พาตัวเองป่วยเข้านอน

TheGiantVermin ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0 แก้ไขโดย FlourishAnyway

เฮ้อย่ากระจายความรัก…

ป่วยเป็นไข้หวัดเธอลากตัวมาที่ห้องทำงานอีกแล้ว… ไอขี้มูกและรู้สึกมอมแมม เธอติดอาวุธด้วยทิชชู่และคอร์เซ็ตหนึ่งห่อเธอจึงถอยกลับไปที่พื้นที่ทำงานเพื่อผลิตทุกอย่างที่ทำได้

เธอเข้าร่วมการประชุมพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับอาการของเธอและสัมผัสมือจับประตูแขนเก้าอี้และปุ่มเครื่องถ่ายเอกสารแบบเดียวกับเพื่อนร่วมสำนักงาน แม้ว่าเธออาจมองว่าเป็นการทุ่มเทให้กับงานของเธอ แต่เมื่อพนักงานคนนี้รายงานว่าป่วยจากหน้าที่เธอทำให้เพื่อนร่วมงานลูกค้านายจ้างและแม้แต่ตัวเธอเองต้องเสี่ยง

พรุ่งนี้เธอจะทำอีกครั้ง

เพียงแค่อยู่บ้าน

ผู้หญิงคนนี้อยู่บ้านอย่างฉลาดโดยมีลูซี่แมวของเธอมาร่วมด้วย

Rochelle Hartman ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เวลาสารภาพ

Presenteeism: มันคืออะไร?

การนำเสนอหมายถึงการรายงานการทำงานเมื่อป่วยจึงทำงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ ¹ตัวอย่างทั่วไปของความเจ็บป่วยที่ไม่สามารถรักษาพนักงานไว้ที่บ้านได้ ได้แก่ ภูมิแพ้ไมเกรนหวัดและไข้หวัดใหญ่ปวดหลังและโนโรไวรัส (ไวรัสอาเจียนในฤดูหนาว) ²

เมื่อพนักงานทำงานเจ็บป่วยพวกเขาล้มเหลวในการทำงานอย่างตั้งใจนั่นคือในช่วงเวลาปัจจุบันให้ความสนใจกับงาน แต่กลับมีประสิทธิผลน้อยลงเนื่องจากถูกรบกวนจากความคิดและความรู้สึกถึงความเจ็บป่วย อาการเจ็บป่วยของพวกเขาจึงแข่งขันกันเพื่อเรียกร้องความสนใจเหนือสิ่งอื่นใดที่ทำให้เสียสมาธิในสำนักงานตามปกติ

การเจ็บป่วยจากการทำงานอาจส่งผลให้

• ผลผลิตงานลดลง
• ลดเวลาที่ใช้ในการทำงาน
• งานคุณภาพต่ำกว่า
• ผิดพลาดมากขึ้นและ
• ขวัญกำลังใจของพนักงานแย่ลงในขณะที่พนักงานป่วยอยู่ ³

นี่อาจเป็นความกังวลเป็นพิเศษหากพนักงานใช้ยาที่ทำให้ง่วงซึมหรือถ้าเธอนอนไม่หลับอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากความเจ็บป่วยของเธอ ค่าใช้จ่ายของการนำเสนอดังกล่าวอยู่ที่ประมาณ 150 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี

สัญญาณของผู้ปฏิบัติงานในปัจจุบัน

หากพื้นที่ทำงานของคุณมีสิ่งเหล่านี้บางทีคุณอาจอยู่ที่บ้าน

เจริญรุ่งเรืองอย่างไรก็ตาม

ใครทำร้าย?

พนักงานที่ป่วยต้องทนทุกข์ทรมานมากที่สุด

ความเสี่ยงสำหรับลูกจ้างและนายจ้างที่เจ็บป่วย ได้แก่ ความเป็นไปได้ที่ลูกจ้างจะทำงานจนหมดแรง จากการศึกษาพบว่ามีความเป็นไปได้มากขึ้นที่พนักงานที่รายงานว่าทำงานป่วยในภายหลังจะมีสุขภาพที่ไม่ดีในอนาคตรวมถึงเหตุการณ์ร้ายแรงเกี่ยวกับหลอดเลือดหัวใจและจะต้องลาป่วยในภายหลัง ^4,5

นอกจากนี้การรายงานว่าป่วยจากการทำงานทำให้พนักงานมีความเสี่ยงจากอุบัติเหตุในการทำงานสูงขึ้น จากการศึกษาของสถาบันแห่งชาติเพื่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (NIOSH) พบว่าคนงานที่สามารถลาป่วยได้รับเงินมีโอกาสน้อยกว่า 28% ที่จะได้รับบาดเจ็บจากการทำงานที่ไม่เป็นอันตราย ⁶

เธอป่วยเป็นไข้หวัด แต่เธอจะต้องทนทุกข์ทรมานและไปรายงานตัวต่อ

Mojpe ผ่าน Pixabay, โดเมนฟรี

ผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

การเป็นผู้นำเสนออาจส่งผลต่อเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของพนักงานเมื่อความเจ็บป่วยมีความเสี่ยงต่อการติดเชื้อ ตัวอย่างเช่นผู้ที่ทำงานกับอาหารสามารถเป็นพาหะของการติดเชื้อได้โดยการถ่ายโอนเชื้อโรคไปยังพื้นผิวเตรียมอาหารอาหารเองหรือทางอากาศ (เช่นการไอ)

ในแต่ละปีชาวอเมริกันเกือบหนึ่งในหกคนติดโรคจากอาหารตามข้อมูลของศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค (CDC) และโนโรไวรัสทำให้เกือบครึ่งหนึ่งของการเจ็บป่วยจากฟู้ดบอร์นทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ^{7 โนโร}ไวรัสสามารถแพร่กระจายได้เมื่อมีการถ่ายเทอุจจาระหรืออาเจียนขนาดเล็กผ่านการสัมผัสโดยตรงหรือโดยอ้อม

ไวรัสอาจถูกส่งต่อไปยังผู้อื่นได้นานถึงสามวันหลังจากหายจากอาการ การศึกษาของ CDC ในปี 2554 พบว่า 12% ของพนักงานบริการอาหารเกือบ 500 คนที่ได้รับการสำรวจยอมรับว่ารายงานว่าทำงานร่วมกับอาเจียนและท้องร่วงเป็นเวลาสองกะขึ้นไป ⁸

คนงานในร้านอาหารป่วย: เป็นอันตรายต่อสุขภาพของคุณหรือไม่?

อาหารในร้านโปรดของคุณสามารถเสิร์ฟพร้อมกับโรคภัยไข้เจ็บได้หรือไม่?

Marcus ผ่านรูปถ่ายดิจิทัลฟรี CC-BY-SA 3.0

อันตรายสำหรับประชากรที่เปราะบาง

ไม่ว่าจะเป็นพนักงานบริการอาหารพนักงานขายปลีกหรือครูในโรงเรียนพนักงานที่ป่วยซึ่งต้องมีงานติดต่อกับผู้คนจำนวนมากจึงอาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสาธารณะได้ ⁹เมื่อมีประชากรกลุ่มเสี่ยงเข้ามาเกี่ยวข้องอาจเกิดภาวะแทรกซ้อนเพิ่มเติมได้ ประชากรกลุ่มเสี่ยงดังกล่าวรวมถึงผู้ที่มีระบบภูมิคุ้มกันอ่อนแอและมีภาวะสุขภาพเรื้อรัง

พนักงานที่ป่วยอาจไม่รู้ว่าเธอทำงานร่วมกับคนที่มีปัญหาสุขภาพเรื้อรัง ความพิการดังกล่าวมักไม่ปรากฏให้เห็นหรือเปิดเผยในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นเป็นไปได้มากที่จะทำงานร่วมกับผู้ที่เป็นโรคลูปัสเบาหวาน MS โรคหอบหืดหรือมะเร็งและยังไม่ทราบถึงการวินิจฉัยของเพื่อนร่วมงานของคุณ

เพื่อนร่วมงานที่อาศัยอยู่กับภาวะสุขภาพพื้นฐานเสี่ยงต่อการกำเริบของโรคเช่นเดียวกับภาวะแทรกซ้อนที่อยู่ไกลเกินกว่าความเจ็บป่วยเล็กน้อยที่ส่งผลต่อเพื่อนร่วมงาน "ผู้นำเสนอ" อาจมีความแตกต่างด้านสุขภาพที่คล้ายคลึงกันสำหรับสตรีมีครรภ์ผู้สูงอายุและเด็กเล็กที่อาจเป็นลูกค้าเป็นต้น ความหนาวเย็นที่ไม่ดีก่อให้เกิดความรำคาญสำหรับบุคคลที่มีสุขภาพดี แต่สามารถกระตุ้นสุขภาพที่ลดลงสำหรับประชากรที่อ่อนแอ

ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากรายงานการทำงานที่ป่วย?

เมื่อไม่มีการลาป่วยเขาอาจรู้สึกว่าตัวเองไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากรายงานว่าป่วย

Leonid Mamchenkov ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ทำไมพนักงานถึงป่วย?

ปัจจัยสำคัญหลายประการที่กระตุ้นให้พนักงานรายงานว่าทำงานป่วย:

ความจำเป็นทางเศรษฐกิจ

สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐรายงานว่ามีคนงานอเมริกันเพียง 2 ใน 3 เท่านั้นที่สามารถลาป่วยได้ ¹⁰คนงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างอาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถสูญเสียรายได้จากการอยู่บ้านเพื่อพักฟื้น

การนำเสนออาจมีแนวโน้มมากขึ้นด้วยเหตุผลทางการเงินในหมู่พนักงานพาร์ทไทม์และผู้ที่อยู่ในอาชีพต่อไปนี้ที่มีสิทธิ์ลาป่วยน้อย

อย่างไรก็ตามแม้แต่คนงานที่มีสิทธิประโยชน์ในการลาป่วยก็ไม่อาจหยุดพักได้

ประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ใหญ่วัยกลางคนจะ "คั่นกลาง" ระหว่างเด็กเล็กที่พวกเขาเลี้ยงดู (หรือเด็กโตที่พวกเขาเลี้ยงดู) กับพ่อแม่ที่อายุ 65 ปีขึ้นไป ¹¹สมาชิกของ "คนรุ่นแซนวิช" นี้อาจรู้สึกว่าต้องรักษาวันที่ป่วยไว้เมื่อลูกหรือพ่อแม่ป่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ครอบครัวต้องพึ่งพาคนหาเลี้ยงครอบครัวคนเดียว

ความต้องการงานสูง

เนื่องจากนายจ้างในปัจจุบันต้องการให้พนักงาน "ทำมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง" พนักงานจำนวนมากต้องเผชิญกับภาระงานที่สูงการสนับสนุนการสำรองข้อมูลที่ จำกัด กำหนดเวลาเร่งด่วนและการควบคุมความเร็วในการทำงานของตนเองต่ำ พนักงานที่ป่วยบางคนอาจมองว่าการนำเสนอเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าการเผชิญกับงานที่ค้างเมื่อกลับไปที่สำนักงาน

นายจ้างควรให้คำแนะนำแก่คนงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดว่า "ป่วยเกินไปที่จะทำงาน"

Claus Rebler ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 3.0

การรับรู้ความต้องการหรือไม่สามารถถูกแทนที่ได้

การนำเสนอจะกลายเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพนักงานรู้สึกว่าไม่มีใครสามารถเข้ามาแทนที่เธอได้ง่ายๆตัวอย่างเช่นเนื่องจากทักษะเฉพาะหรือความต้องการทางการศึกษาของงาน ¹²

คนงานที่มีการศึกษาสูงขึ้นและผู้ที่ทำงานในตำแหน่งที่มีความเสี่ยงสูงซึ่งมีภาระงานหรือความเครียดมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะรายงานว่าป่วยจากการทำงาน แดกดันพนักงานในด้านสุขภาพการช่วยเหลือและการสอนวิชาชีพซึ่งเป็นพนักงานที่มักให้บริการประชากรที่มีความเสี่ยงมีแนวโน้มที่จะรายงานว่าทำงานไม่ดี ¹³การสำรวจความคิดเห็นของ American College of Physicians พบว่าแพทย์ประจำถิ่นกว่าครึ่งที่สอบถามมาว่ามีอาการของไข้หวัดใหญ่ในช่วงปีก่อน ¹⁴

ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพของคุณกำลังป่วยหรือไม่? พวกเขากำลังทำให้คุณมีโรคติดต่อเพิ่มเติมหรือไม่? คุณจะป่วยหนักกว่าตอนไปหาเขาได้ไหม?

Tim Waclawski ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ปัจจัยด้านองค์กร

ผู้นำของ บริษัท อาจจำลองการเป็นผู้นำเสนอเพื่อที่พนักงานจะลาป่วยได้ยากหากเจ้านายไม่เคยทำ ผู้บริหารอาจกดดันพนักงานที่ป่วยให้ทำตามกำหนดเวลาที่สำคัญและภาระหน้าที่ในการทำงานอื่น ๆ ยกเว้นในสถานการณ์ที่รุนแรงที่สุด

นอกจากนี้พนักงานอาจรู้สึกถึงความรับผิดชอบต่อเพื่อนร่วมงานที่มีภาระมากเกินไป พวกเขาอาจให้เหตุผลว่าเป็นการดีกว่าที่จะ "ผลักดัน" หวัดหรือไข้หวัดใหญ่ด้วยความเป็นปัจจุบันมากกว่าการเพิ่มภาระงานให้กับเพื่อนร่วมงาน

รูปแบบที่กว้างขึ้นของการเลือกวิถีชีวิตส่วนบุคคลที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

การนำเสนอดูเหมือนจะเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบของปัจจัยด้านสุขภาพส่วนบุคคลที่ไม่ดี พนักงานที่ทำงานในขณะที่ป่วยมีแนวโน้มที่จะออกกำลังกายน้อยลงมีแนวโน้มที่จะมีน้ำหนักเกินมีอาหารที่ไม่ดีและมีแนวโน้มที่จะสูบบุหรี่ ¹⁵

พวกเขายังประสบกับความสมดุลในการทำงาน / ชีวิตที่แย่ลงมีแนวโน้มที่จะนับถือตนเองอย่างมากจากผลงานและมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับทั้งเพื่อนร่วมงานและฝ่ายบริหารที่แย่ลง ดังนั้นจึงดูเหมือนว่ากระแสนิยมจะเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอาการของพฤติกรรมที่กว้างขึ้นซึ่งมีผลกระทบต่อสุขภาพทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

ในขณะที่เขาประเมินว่าเช้านี้เขารู้สึกอย่างไรเขาก็มีสิ่งที่ต้องตัดสินใจ เขาจะโทรมาป่วยหรืออยู่บ้าน? ภาระงานและกำหนดเวลาส่งผลกระทบต่อจิตใจของเขา

Niklas Pivic ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

นายจ้างทำอะไรได้บ้าง?

นายจ้างอาจมีผลกระทบที่สำคัญในการกีดกันผู้นำเสนอ ¹⁶การให้พนักงานลาป่วยเป็นขั้นตอนสำคัญในการสนับสนุนให้พนักงานตัดสินใจเลือกอย่างชาญฉลาด นอกจากนี้ บริษัท ต่างๆยังสามารถเสนอคำแนะนำที่ชัดเจนและเป็นประโยชน์เกี่ยวกับเงื่อนไขที่ควรกระตุ้นให้พนักงานอยู่บ้านและสามารถให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับความเสี่ยงหลายประการของการนำเสนอ

เนื่องจากผู้นำองค์กรเป็นผู้กำหนดเสียงผู้บริหารจึงควรสนับสนุนวัฒนธรรมการมุ่งเน้นโดยการไม่ทำงานให้ตัวเองป่วย นายจ้างยังสามารถแสวงหาทางเลือกในการทำงานร่วมกันและสร้างสรรค์เมื่อพนักงานพักฟื้น (เช่นทำงานจากที่บ้านเปลี่ยนแปลงกำหนดการ) นอกจากนี้ บริษัท ต่างๆสามารถจัดหาสถานีเจลทำความสะอาดมือและโปรแกรมสุขภาพที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่โปรแกรมช่วยเหลือพนักงานและศูนย์ออกกำลังกาย

พบแพทย์ทางระบบประสาทหากอาการปวดหัวของคุณรุนแรงและ / หรือบ่อยครั้ง

(C) เจริญรุ่งเรืองอย่างไรก็ตาม

Reader Poll: ผู้นำเสนอคนงาน

ล้างมือให้สะอาด: หนึ่งในเคล็ดลับการป้องกันที่ดีที่สุด

ป้องกันการติดเชื้อด้วยการล้างมือ อย่างน้อยที่สุดให้ใช้เจลทำความสะอาดมือ

Joe Duty ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เฟื่องฟูในสถานที่ทำงานปัจจุบัน

พนักงานแต่ละคนสามารถเติบโตในสถานที่ทำงานปัจจุบันได้โดยทำตามขั้นตอนที่เป็นประโยชน์หลายประการ ในลักษณะที่สนับสนุนส่งเสริมให้เพื่อนร่วมงานที่ยืนกรานที่จะทำงานที่ป่วยให้กลับบ้านเพื่อที่พวกเขาจะหายได้

หรือสำหรับผู้ที่ต้องการการแจ้งเตือนที่เป็นมิตรให้ส่ง e-card ที่ไม่ระบุตัวตนจาก CDC สำหรับการล้างมือหลังการใช้ห้องน้ำหรือการปกปิดอาการไอและจาม ¹⁷หากเพื่อนร่วมงานยืนยันที่จะอยู่ในที่ทำงานไม่ดีให้แยกตัวเองออกจากร่างกายให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากเขาหรือเธอและมีไหวพริบเกี่ยวกับข้อกังวลของคุณเกี่ยวกับสุขภาพ

นอกจากนี้ควรล้างมือให้สะอาดด้วยสบู่และน้ำเป็นประจำและหลีกเลี่ยงการสัมผัสใบหน้าเนื่องจากเป็นวิธีการทั่วไปในการแพร่กระจายเชื้อโรคระหว่างพื้นผิวและดวงตาจมูกและปาก อย่าแบ่งปันอาหารหรือรับประทานที่โต๊ะทำงานของคุณ

ทำความสะอาดพื้นผิวการทำงานเป็นประจำด้วยผ้าเช็ดทำความสะอาดต้านเชื้อแบคทีเรีย การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่าสถานที่ที่สกปรกที่สุดหกแห่งในสำนักงานได้แก่ มือจับก๊อกน้ำในห้องพัก, มือจับประตูไมโครเวฟ, คีย์บอร์ด, มือจับประตูตู้เย็น, ปุ่มน้ำพุและปุ่มเครื่องหยอดเหรียญ ¹⁸

ในที่สุดก็เป็นไข้หวัดใหญ่รับประทานอาหารที่มีประโยชน์ออกกำลังกายและเลือกวิถีชีวิตและอยู่บ้านตัวเองเมื่อป่วย ด้วยความพยายามเพียงเล็กน้อยจากพนักงานเพื่อนร่วมงานและนายจ้างทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถทำงานได้อย่างมีความสุขแม้ในช่วงฤดูหนาวและไข้หวัดใหญ่!

โทรหาคนป่วยถ้าคุณทำได้

การทำงานที่รู้สึกไม่สบายและไม่เร่งรีบมันคุ้มค่าจริงๆหรือ? ความรู้สึกของคุณจะสะท้อนให้เห็นในผลงานของคุณ ใช้เวลาป่วยถ้าคุณมี นั่นคือสิ่งที่มีไว้สำหรับ

Mohammed Mustafa ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

หมายเหตุ

¹ Schaefer, Patricia "ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของผู้นำเสนอ: สาเหตุและแนวทางแก้ไข" ความรู้ทางธุรกิจ เข้าถึงเมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2556

² All One Health 2556. “ Presenteeism.” Webinar ทั้งหมดสุขภาพหนึ่ง เข้าถึง 5 มีนาคม 2556

³ Schultz, AB, CY Chen และ DW Edington "ต้นทุนและผลกระทบของภาวะสุขภาพต่อการนำเสนอต่อนายจ้าง: การทบทวนวรรณกรรม" เภสัชเศรษฐศาสตร์ 27 เลขที่ 5 (2552): 365-378.

⁴ "ข่าวประชาสัมพันธ์ - ไปทำงานเมื่อป่วยอาจนำไปสู่การขาดงานในอนาคต" วิทยาลัยอเมริกันของการประกอบอาชีพและสิ่งแวดล้อมแพทยศาสตร์ (ACOEM) เข้าถึง 3 มีนาคม 2556

⁵ Kivimaki, Mika, Jenny Head, Jane Ferrie, Harry Hemingway, Martin Shipley, Jussi Vahtera และ Michael Marmot "การทำงานขณะป่วยเป็นปัจจัยเสี่ยงสำหรับเหตุการณ์ร้ายแรงของหลอดเลือด: การศึกษาของ Whitehall II" วารสารสาธารณสุขอเมริกัน 95 เลขที่ 1 (2548): 98-102. เข้าถึง 3 มีนาคม 2556 www.medscape.com/viewarticle/496911

⁶ Asfaw, Abay, Regina Pana-Cryan และ Roger Rosa "CDC - บล็อกวิทยาศาสตร์ NIOSH - ทำคดีลาป่วยที่ได้รับค่าจ้าง" CDC - บล็อก - บล็อก CDC แก้ไขล่าสุด 30 กรกฎาคม 2555 เข้าถึง 2 มีนาคม 2556

⁷ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค "โนโรไวรัส: ข้อเท็จจริงสำหรับผู้จับอาหาร" ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค. เข้าถึง 3 มีนาคม 2013

⁸ Jayaraman, Saru. "สู้ไข้หวัดให้คนงานร้านอาหารลาป่วย - CNN.com" CNN.com - ข่าวด่วน, สหรัฐอเมริกา, โลก, อากาศ, ความบันเทิงและข่าววิดีโอ แก้ไขล่าสุด 30 มกราคม 2556 เข้าถึง 5 มีนาคม 2556

⁹ Widera, Eric, Anna Chang และ Ellen L. Chen "การนำเสนอ: อันตรายต่อสุขภาพของประชาชน" วารสารอายุรศาสตร์ทั่วไป 25 เลขที่ 11 (2553): 1244-1247. เข้าถึง 2 มีนาคม 2556

¹⁰สำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกา "ตารางที่ 6. สิทธิประโยชน์การลาที่เลือกไว้: การเข้าถึง" สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐ. แก้ไขล่าสุดมีนาคม 2555 เข้าถึง 7 มีนาคม 2556

¹¹ Parker, Kim และ Eileen Patten "The Sandwich Generation - Pew Social & Demographic Trends" แนวโน้มทางสังคมและประชากรของ Pew - การสำรวจความคิดเห็นสาธารณะการวิจัยเชิงสำรวจและการวิเคราะห์ข้อมูลประชากร แก้ไขล่าสุด 30 มกราคม 2556 เข้าถึง 7 มีนาคม 2556

¹² Jena, Anupam B., DeWitt C. Baldwin, Stephen R.Daugherty, David O. Meltzer และ Vineet M. "การนำเสนอในหมู่แพทย์ประจำบ้าน" วารสาร American Medical Association 304, no. 11 (2553): 1166-1168. เข้าถึง 8 มีนาคม 2556 ดอย: 10.1001 / jama.2010.1315.

¹³ Aronsson, Gunnar, Klas Gustafsson และ Margareta Dallner "ป่วย แต่ยังทำงานอยู่. An an empirical study of sick presenteeism.. " Journal of Epidemiology and Community Health '54 (2000): 502-509 เข้าถึง 8 มีนาคม 2556.

¹⁴แพทยศาสตร์มหาวิทยาลัยชิคาโก "แพทย์อ้างถึงความกังวลสำหรับผู้ป่วยเพื่อนร่วมงานแรงจูงใจอันดับต้น ๆ สำหรับคนป่วยในการทำงาน" Newswise: ข่าวสำหรับนักข่าว แก้ไขล่าสุด 18 มิถุนายน 2555 เข้าถึง 26 กุมภาพันธ์ 2556

¹⁵เมอร์ริลเรย์ "Merrill: การควบคุม 'การนำเสนอ' ของพนักงาน" The Salt Lake Tribune (ซอลท์เลคซิตี้) 15 มกราคม 2556 เข้าถึง 3 มีนาคม 2556 http://www.sltrib.com/sltrib/opinion/55586128-82/health-presenteeism-employees-employee.html.csp.

¹⁶ All One Health 2556.

¹⁷โฮเซียร์เฟรด "บอกเพื่อนร่วมงาน - โดยไม่ระบุชื่อ - ให้พาพวกเขาไอและจามกลับบ้าน»การแจ้งเตือนข่าวความปลอดภัย" การแจ้งเตือนข่าวความปลอดภัย - OSHA และข่าวความปลอดภัยสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน แก้ไขล่าสุดเมื่อ 13 พฤษภาคม 2552 เข้าถึง 8 มีนาคม 2556

¹⁸ DeNoon, Daniel J. "สถานที่สกปรกที่สุด 6 แห่งในสำนักงานของคุณ: จุดที่เชื้อโรคในออฟฟิศแฝงตัวอยู่ในห้องพักบนโต๊ะทำงาน" WebMD. แก้ไขล่าสุด 22 พฤษภาคม 2555 เข้าถึง 26 กุมภาพันธ์ 2556

พาไปนอนป่วยถ้าคุณป่วย

บางครั้งเวลาพักผ่อนและพักฟื้นเป็นสิ่งที่คุณต้องการ

Ryan Hyde ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

© 2013 FlourishAnyway