คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารโครงการ

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีประสบความสำเร็จในการคว้างานบริหารโครงการ

โจ Szczepanska

วิธีประสบความสำเร็จในการชนะงานบริหารโครงการ

ในฐานะหัวหน้าแผนกโครงการฉันได้สัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการหลายคนและอ่านประวัติย่อมากมาย ฉันเคยเห็นผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมและฉันก็เคยเห็นความผิดพลาดมากมาย ที่นี่ฉันจะช่วยคุณเตรียมความพร้อมโดยบอกคุณเกี่ยวกับคำถามสัมภาษณ์ที่พบบ่อยที่สุด 8 คำถามและสิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารโครงการ

1. บอกฉันเกี่ยวกับโครงการสุดท้ายของคุณ
2. บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่โครงการล้มเหลว
3. พาฉันผ่านขั้นตอนปกติที่คุณทำเมื่อวางแผนโครงการ
4. คุณใช้วิธีการที่เป็นทางการหรือไม่?
5. อธิบายช่วงเวลาที่คุณชักชวนคนรอบข้างให้คิดแบบนี้
6. โครงการใดที่คุณภูมิใจมากที่สุดและเพราะเหตุใด
7. คุณจะเปลี่ยนความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ไม่มีความสุขได้อย่างไร?
8. อะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณทำโครงการ

1. บอกฉันเกี่ยวกับโครงการสุดท้ายของคุณ

นี่เป็นคำถามเริ่มต้นที่ดี เป็นโอกาสที่ดีที่คุณจะทำลายน้ำแข็งด้วยการให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้สัมภาษณ์เกี่ยวกับประสบการณ์การบริหารโครงการของคุณ

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

นี่เป็นคำถามพื้นฐานดังนั้นผู้สัมภาษณ์เพียงแค่ตรวจสอบว่าคุณมีประสบการณ์ที่คุณอ้างในประวัติส่วนตัวหรือไม่ พวกเขาต้องการทราบว่าคุณเป็นผู้สมัครที่จริงจังหรือไม่และคุณได้รับบทบาทที่เหมาะสมในฐานะผู้จัดการโครงการหรือไม่แทนที่จะมีบทบาทอยู่ข้างสนาม

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• เตรียมตัว. การซักซ้อมคำตอบนี้เป็นเรื่องง่ายด้วยตัวอย่างสั้น ๆ ของโครงการล่าสุด
• พูดคุยในฐานะฉันไม่ใช่เรา
• พูดคุยด้วยความกระตือรือร้นเกี่ยวกับโครงการแม้ว่าคุณจะเกลียดมันมากก็ตาม
• ให้สั้น นี่เป็นคำถามแนะนำผู้สัมภาษณ์จึงไม่ต้องการให้พูด
• สรุปประเด็นสำคัญ: วัตถุประสงค์ของโครงการ; ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง; ความท้าทายที่สำคัญ ข้อมูลของคุณ; ผลลัพธ์สุดท้าย
• ซื่อสัตย์. ถ้ามันไม่ประสบความสำเร็จให้พูดเช่นนั้น แต่เตรียมพร้อมที่จะอธิบายว่าทำไม

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

ไม่ใหญ่ คุณได้แสดงให้เห็นแล้วว่าคุณขาดประสบการณ์ที่พวกเขากำลังมองหา ใครก็ตามที่โฆษณาให้กับผู้จัดการโครงการต้องการคนที่มีความมั่นใจว่าจะสามารถดำเนินโครงการใหม่ได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องมีการสนับสนุนเว้นแต่งานโฆษณาจะขอรุ่นน้อง

ฉันพูดเกินจริงแน่นอน แต่ฉันมีผู้สมัครให้รายละเอียดเกี่ยวกับโครงการเดียวมากเกินไป จำไว้ว่าผู้สัมภาษณ์เป็นเพียงมนุษย์และพวกเขาก็เบื่อ! คุณต้องการดึงดูดความสนใจของพวกเขาด้วยประเด็นสำคัญที่อธิบายโครงการของคุณอย่างรวบรัด เคล็ดลับที่ดีคือการคิดว่าผู้ประกาศข่าวจะให้กระดานข่าวสรุปรายงานข่าวอย่างไร อย่าเบื่อผู้ชมของคุณ

2. บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่โครงการล้มเหลว

ฉันมักจะชอบโยนสิ่งนี้ลงในส่วนผสมในช่วงต้นของการสัมภาษณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าฉันได้เห็นโครงการภัยพิบัติในคำถามแนะนำตัว อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งผู้สัมภาษณ์อาจถามเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการก่อนที่พวกเขาจะถามเกี่ยวกับความล้มเหลวของโครงการ เตรียมตัวให้พร้อมหากมีการสัมภาษณ์ในช่วงต้น

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผ่อนคลายนี่ไม่ใช่คำถามที่มุ่งเป้าไปที่การพยายามดึงคุณออก ผู้สัมภาษณ์ไม่ต้องการให้คุณล้มเหลวในการสัมภาษณ์ - พวกเขาต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ! จุดประสงค์ของคำถามนี้ไม่ใช่เพื่อดูว่าความล้มเหลวของคุณคืออะไร แต่คุณจัดการกับความล้มเหลวอย่างไร ผู้จัดการโครงการทุกคนมีโครงการที่ไม่ดีในประวัติของพวกเขาและพวกเขาไม่ได้คาดหวังความสมบูรณ์แบบ

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• สรุปความล้มเหลวและแนะนำสาเหตุที่เป็นไปได้ สรุปให้สั้น ๆ ความสำคัญของคุณเมื่อตอบคำถามนี้ควรอยู่ที่สิ่งที่คุณทำเกี่ยวกับความล้มเหลวนี้ พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้เรียนรู้และบทเรียนใดที่คุณจะนำไปใช้กับโครงการใหม่ พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณอาจทำสิ่งต่าง ๆ
• อย่าไปโทษคนอื่น ผู้สัมภาษณ์ต้องการเห็นว่าคุณเป็นเจ้าของปัญหา
• อย่าปากเสียคนอื่น ผู้สัมภาษณ์ต้องการเห็นความสมบูรณ์

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

ซื่อสัตย์ในการสัมภาษณ์ แต่อย่าโง่เขลา อย่ายอมรับสิ่งที่เป็นงานพื้นฐานพื้นฐานสำหรับผู้จัดการโครงการ การไม่ระบุความเสี่ยงที่สำคัญในระหว่างขั้นตอนการวางแผนถือเป็นความผิดพลาดที่ยอมรับได้ ความล้มเหลวในการจัดการความเสี่ยงทั้งหมดไม่ได้

ฉันไม่สามารถเน้นได้มากพอว่าจะได้ยินคนพูดไม่ดีในการสัมภาษณ์หรือบ่อยแค่ไหน มันไม่เป็นมืออาชีพ บางทีคุณอาจรู้สึกหงุดหงิดกับทีมผู้บริหารจริงๆ บางทีพวกเขาอาจจะงี่เง่า เก็บความคิดเห็นไว้กับตัวเอง การสัมภาษณ์เป็นช่วงเวลาที่คุณจะได้เป็นทางการทูต ผู้สัมภาษณ์ไม่ต้องการคิดว่าพวกเขาอาจมีตัวสร้างปัญหาอยู่ในมือหากพวกเขาจบลงด้วยการให้งานคุณ

3. พาฉันผ่านขั้นตอนปกติที่คุณทำเมื่อวางแผนโครงการ

นี่เป็นโอกาสที่ผู้สัมภาษณ์จะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางในการบริหารโครงการของคุณและค้นหาสิ่งที่คุณรู้ คำถามทางเลือกอาจรวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณควบคุมโครงการหรือวิธีจัดการความเสี่ยงในโครงการ

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผู้สัมภาษณ์ถามตัวเองว่าคุณมีแนวทางที่เป็นแบบแผนในการจัดการโครงการหรือไม่ พวกเขาไม่ได้กังวลเกี่ยวกับขั้นตอนต่างๆตราบใดที่คุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าทำไมคุณถึงทำเช่นนั้น นี่เป็นโอกาสที่ดีในการพูดถึงวิธีการที่เป็นทางการใด ๆ ที่คุณใช้เนื่องจากผู้สัมภาษณ์จะมองหาสิ่งนี้

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• ตอบอย่างมั่นใจ. ums และ ahs มากเกินไปและดูเหมือนว่าคุณอาจไม่ได้ใช้วิธีนี้มากเท่าที่คุณอ้าง
• ชัดเจนแม่นยำและอย่าวาฟเฟิล เมื่อถูกขอให้ระบุขั้นตอนคำตอบของคุณควรมีโครงสร้างที่เป็นธรรม
• มันง่ายมากที่จะปิดแทนเจนต์ หากเป็นเช่นนั้นให้พยายามกลับสู่เส้นทางโดยสรุปขั้นตอนสั้น ๆ

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

หากคุณกำลังจะพูดถึงวิธีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับมันมากเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะให้คำถามติดตามคุณ ฉันเคยเห็นผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนอ้างว่ามีความรู้เกี่ยวกับวิธีการแล้วก็ตกใจเมื่อถูกขอให้อธิบายโดยละเอียด

4. คุณใช้ระเบียบแบบแผนหรือไม่?

คำถามนี้จะขึ้นอยู่กับโฆษณางาน งานบางงานจะระบุวิธีการเฉพาะและมักจะบอกว่าระเบียบวิธีนั้นเป็นข้อกำหนดที่ต้องมีหรือเป็นสิ่งที่ดี

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

อันนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา พวกเขาแค่อยากรู้ว่าคุณเข้าใจวิธีการที่คุณใส่ลงในประวัติย่อของคุณหรือไม่และคุณมีประสบการณ์ในการใช้มันในโครงการหรือไม่ คำถามนี้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณในการแสดงให้เห็นถึงประสบการณ์ที่ทำให้คุณเป็นผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบสำหรับพวกเขา

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• อ้างอิงตัวอย่างของคุณเองเสมอว่าคุณใช้วิธีการใดในโครงการ สิ่งนี้จะแสดงให้คุณเห็นไม่เพียง แต่เข้าใจทฤษฎี แต่คุณรู้วิธีนำไปใช้ด้วย
• เป็นการดีที่จะบอกว่าคุณปรับวิธีการให้เข้ากับโครงการของคุณ ฉันพูดอย่างนั้น แต่น่าเสียดายที่คุณอาจถูกผู้จัดการโครงการ 'เจ้าระเบียบ' สัมภาษณ์คุณที่ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ คุณเท่านั้นที่จะตัดสิน! อย่างไรก็ตามผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์มักจะปรับวิธีการให้เหมาะสมกับทั้งองค์กรขนาดของโครงการและลูกค้า สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจข้อดีข้อเสียของวิธีการและเป้าหมายในการเอาชนะของคุณคือการทำสิ่งที่เหมาะสมกับโครงการของคุณมากที่สุด

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

คุณไม่ได้อยู่ในการสอบ! ยึดติดกับประเด็นสำคัญและเชื่อมโยงกับประสบการณ์ของคุณเอง

จริงๆ? คุณฉลาดมากที่คิดค้นวิธีการจัดการโครงการของคุณเอง? เป็นที่ยอมรับได้ว่าคุณปรับแต่งวิธีการให้เหมาะกับแต่ละสถานการณ์ นอกจากนี้ยังยอมรับได้ที่จะบอกว่าคุณไม่ใช้ถ้านั่นคือความจริง อย่างไรก็ตามการประดิษฐ์ของคุณเองแสดงว่าคุณไม่ได้ให้เวลากับอาชีพของคุณในการพัฒนาความรู้ด้านการจัดการโครงการ

5. อธิบายช่วงเวลาที่คุณโน้มน้าวใจคนรอบข้างให้คิดตามแบบของคุณ

คุณสมบัติหลักประการหนึ่งที่ บริษัท ต่างๆมองหาในผู้จัดการโครงการคือทักษะในการสร้างอิทธิพลและการโน้มน้าวใจ ดังนั้นคำถามที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้จึงน่าจะเกิดขึ้น

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผู้สัมภาษณ์พยายามหาภาพที่ดีขึ้นว่าคุณเป็นอย่างไรในฐานะบุคคลและจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณอยู่ที่ใด การมีอิทธิพลและการโน้มน้าวใจเป็นมาตรการที่ดีว่าคุณมีประสิทธิภาพเพียงใดในฐานะผู้จัดการโครงการเนื่องจากเป็นคุณสมบัติที่ซับซ้อนกว่าซึ่งมีเพียงไม่กี่คน แม้ว่าคุณจะอ่อนแอในด้านนี้ แต่ความสามารถในการแสดงให้เห็นว่าคุณตระหนักดีว่าทักษะเหล่านี้มีความสำคัญเพียงใดสำหรับผู้จัดการโครงการก็ยังคงมีความสำคัญสำหรับผู้สัมภาษณ์

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• เตรียมคำตอบไว้ล่วงหน้าและนึกถึงตัวอย่างที่ชัดเจนว่าคุณเปลี่ยนใจใครบางคนได้ที่ไหน ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับโครงการเสมอไป อาจเป็นอะไรก็ได้ที่คุณเคยทำในบทบาทปัจจุบันของคุณ
• พูดถึงสาเหตุที่บุคคลนั้นต่อต้านความคิดของคุณที่จะเริ่มต้นและอธิบายด้วยความเคารพ นี่แสดงว่าคุณเข้าใจมุมมองที่แตกต่างกัน
• มีความแตกต่างระหว่างการชนะใครบางคนมากกว่าและเอาชนะพวกเขาด้วยความคิดเห็นของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำตอบของคุณแสดงให้เห็นถึงอดีต

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

หลีกเลี่ยงการปฏิเสธใด ๆ มันเป็นความผิดพลาดง่าย ๆ ที่จะตั้งคำถามนี้และถูกมองว่าไม่สุภาพ สัญญาณเตือนที่เป็นไปได้สำหรับผู้สัมภาษณ์ว่าคุณอาจทำงานด้วยยาก อธิบายว่าในขณะที่คุณเคารพความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานของคุณสิ่งสำคัญคือต้องเอาชนะพวกเขาด้วยวิธีคิดของคุณและอธิบายว่าทำไม

ความผิดพลาดแบบคลาสสิกที่หลายคนทำในการสัมภาษณ์คือการอ้างถึงเรามากกว่า I ในกรณีนี้ผู้สัมภาษณ์สนใจว่าทักษะของคุณเป็นอย่างไรในฐานะบุคคลไม่ใช่สิ่งที่ทีมของคุณทำ

คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารโครงการทั่วไป 8 คำถาม

6. โครงการใดที่คุณภูมิใจมากที่สุดและเพราะเหตุใด

นี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะส่องแสง เป็นคำเชิญจากผู้สัมภาษณ์ให้พูดคุยเกี่ยวกับจุดแข็งและความสำเร็จของคุณดังนั้นจงใช้ประโยชน์ให้มากที่สุด

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผู้สัมภาษณ์ต้องการทราบว่าคุณสามารถนำอะไรมาสู่องค์กรของตนได้บ้าง อะไรคือจุดแข็งของคุณในฐานะบุคคลและในฐานะผู้จัดการโครงการ? คุณมีแนวโน้มที่จะทำอะไรได้ดี? นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้สัมภาษณ์ทราบเบาะแสว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณเป็นคน ๆ หนึ่งและคุณมีแรงผลักดันแบบไหน

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• ความกระตือรือร้นความกระตือรือร้นความกระตือรือร้น
• กล่าวถึงรางวัลรางวัลและข้อเสนอแนะจากลูกค้า
• ใช้ตัวอย่างล่าสุด คุณอาจมีโครงการที่ยอดเยี่ยมจาก 10 ปีที่แล้วที่คุณยังคงภาคภูมิใจ แต่ผู้สัมภาษณ์ต้องดูว่าคุณพัฒนาเป็นคน

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

ผู้สัมภาษณ์หลายคนจะไม่เชื่อในคำกล่าวอ้างนี้ นอกจากนี้คุณไม่ได้ตอบคำถาม

คุณแน่ใจไหม? คุณเสียงไม่แน่ใจมาก ความมั่นใจเล็กน้อยไปได้ไกลในการสัมภาษณ์

7. คุณจะเปลี่ยนความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ไม่มีความสุขได้อย่างไร?

ผู้สัมภาษณ์มักจะถามคำถามกับคุณเกี่ยวกับวิธีจัดการกับปัญหาสำคัญในโครงการและบางครั้งอาจอยู่ในรูปแบบของการจัดการกับลูกค้าที่ไม่มีความสุข หากงานไม่ตรงกับลูกค้าคำถามที่คล้ายกันอาจครอบคลุมถึงวิธีจัดการปัญหาสำคัญของโครงการหรือปัญหาสำคัญกับทีม

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผู้สัมภาษณ์ต้องการทราบว่าคุณสามารถจัดการกับปัญหาใหญ่ ๆ ในโครงการและคุณสามารถเป็นเจ้าของได้ นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ผู้สัมภาษณ์ประเมินว่าทักษะการบริการลูกค้าของคุณเป็นอย่างไร

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• หากทำได้ให้เริ่มต้นด้วยการอธิบายตัวอย่างจริงของปัญหานี้ที่คุณประสบ หากคุณไม่มีตัวอย่างให้คิดแบบสมมุติแทน เหตุใดลูกค้าจึงไม่พอใจที่จะเริ่มต้นด้วย? หลีกเลี่ยงภาษาที่สื่ออารมณ์และรักษาเป้าหมายไว้
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอธิบายว่าเหตุใดปัญหาจึงต้องได้รับการแก้ไขและสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้หากคุณไม่ได้จัดการ
• อธิบายว่าคุณพยายามอย่างเต็มที่ที่จะมองเห็นสิ่งต่างๆจากมุมของลูกค้า นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการทำความเข้าใจลูกค้าที่ไม่พึงพอใจและช่วยแก้ไขสถานการณ์

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

สิ่งนี้อาจทำให้ผู้สัมภาษณ์มีสัญญาณเตือน ปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ของลูกค้าสามารถจัดการได้ในระดับโครงการอย่างไรก็ตามประเด็นสำคัญควรได้รับการยกระดับอยู่เสมอแม้ว่าจะเป็นเพียงการแจ้งให้ฝ่ายบริหารทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นก็ตาม คุณอาจกังวลกับผู้สัมภาษณ์หากคุณบอกเป็นนัยว่าบางสิ่งที่ร้ายแรงพอ ๆ กับการยกเลิกสัญญาจะไม่ถูกรายงานต่อฝ่ายบริหาร

8. อะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณทำโครงการ?

คำถามนี้ในเวอร์ชันต่างๆอาจรวมถึง: คุณชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับการจัดการโครงการ ทำไมคุณถึงชอบเป็นผู้จัดการโครงการ? ทำไมคุณถึงเลือกการจัดการโครงการ?

สิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กำลังมองหา

ผู้สัมภาษณ์ต้องการทราบว่าคุณมีความมุ่งมั่นในบทบาทนี้หรือไม่ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากการจัดการโครงการเป็นการย้ายอาชีพไปด้านข้างสำหรับคุณหรือการเลื่อนตำแหน่ง พวกเขาต้องการรู้ว่าคุณจะสนุกกับบทบาทและความท้าทายที่เกิดขึ้นและคุณไม่เพียงสมัครรับบทนี้เพราะสะดวกหรือต้องจ่ายเงินมากกว่าตำแหน่งปัจจุบันของคุณ

เคล็ดลับในการตอบคำถามนี้

• พูดถึงความสำคัญที่คุณต้องพัฒนาในบทบาทและคุณค่าที่คุณให้ไว้กับการเรียนรู้และการฝึกอบรม
• ซื่อสัตย์. หากคุณตอบเพียงเพื่อพยายามสร้างความประทับใจสิ่งนี้จะเกิดขึ้นในภาษากายวิธีพูดและการขาดความกระตือรือร้นของคุณ
• หากคุณกำลังย้ายไปสู่การจัดการโครงการจากบทบาทอื่นให้อธิบายว่าสิ่งใดที่ทำให้คุณตื่นเต้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำการค้นคว้าหรืออาจดูเหมือนไร้เดียงสา

กับดักที่ควรหลีกเลี่ยง

นี่อาจเป็นความจริง แต่ไม่ควรเป็นคำตอบในตัวเอง คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความทะเยอทะยานในการก้าวหน้าในอาชีพได้อย่างแน่นอน แต่ผู้สัมภาษณ์ต้องการเห็นว่าคุณจะสนุกกับงานนั้น ๆ และคุณจะไม่เสียเวลาไปจนกว่าสิ่งที่ดีกว่าจะเข้ามา

เคล็ดลับสามอันดับแรกสำหรับการสัมภาษณ์ผู้บริหารโครงการ

เคล็ดลับสามอันดับแรกสู่ความสำเร็จ

เพื่อจบฉันคิดว่าจะให้เคล็ดลับสามอันดับแรกของฉัน บางครั้งฉันได้สัมภาษณ์ผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมและน่าประทับใจเช่นนี้ฉันจึงรีบกลับไปที่สำนักงานเพื่อบอกเพื่อนร่วมงานว่า "ว้าวพวกเขาเยี่ยมมาก!" นี่คือบางสิ่งที่พวกเขาทำซึ่งทำให้พวกเขาโดดเด่น:

• นำตัวอย่างจากโครงการที่จะขายคุณเป็นผู้สมัคร ซึ่งอาจรวมถึงคำพูดและข้อเสนอแนะเชิงบวกจากลูกค้าตัวอย่างเอกสารหรือเมตริกที่แสดงอัตราความสำเร็จของคุณ คำเตือน: หลีกเลี่ยงการแสดงรายละเอียดใด ๆ ที่อาจส่งผลต่อความปลอดภัยหรือเป็นความลับ ละชื่อองค์กรและเก็บไว้ทั่วไป
• ติดตามการสัมภาษณ์ด้วยอีเมลขอบคุณ ในนั้นบอกพวกเขาว่าคุณชอบรูปลักษณ์ของ บริษัท มากแค่ไหนและทำไมและบอกสิ่งใหม่ ๆ ที่น่าประทับใจเกี่ยวกับตัวคุณ นอกจากนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณหน้า about.me ผลงานของคุณและสิ่งอื่น ๆ ที่คุณมีพร้อม
• แต่งตัวให้ประทับใจ. ควรสวมสูทเสมอแม้ว่าโดยทั่วไปองค์กรจะชอบสวมใส่สาเหตุก็ตาม

บอกเราเกี่ยวกับวิธีการสัมภาษณ์ผู้บริหารโครงการ