รางวัลและสิ่งจูงใจเพื่อจูงใจพนักงาน

คุณต้องการกระตุ้นพนักงานให้มีความพยายามทำงานหนักและอุทิศตนในระยะยาว ในการดำเนินการนี้คุณต้องเสนอรางวัลและสิ่งจูงใจให้กับพนักงาน สิ่งนี้จะให้รางวัลแก่พนักงานของคุณและให้เหตุผลในการทำงานหนักต่อไป

พนักงานของคุณสมควรได้รับรางวัลสำหรับการทำงานหนักตลอดเวลา ความทุ่มเทและความพยายามของพวกเขาไม่ควรมีใครสังเกตเห็น แต่คุณจะตอบแทนพวกเขาสำหรับงานทั้งหมดได้อย่างไร?

พนักงานของโปรแกรมเดือนล้าสมัย ต่อไปนี้เป็นสิ่งจูงใจที่ดีกว่าที่พนักงานของคุณจะชื่นชอบ

แพลตฟอร์มการฝึกอบรมรางวัลพนักงานของ 1HUDDLE

Sam Caucci ซีอีโอของ 1HUDDLE เป็นผู้ดำเนินการแพลตฟอร์มการฝึกอบรมที่มีพื้นฐานมาจากเกม บริษัท ต่างๆเช่น San Francisco 49ers, Audible และ ESPN จะเปลี่ยนแหล่งข้อมูลการฝึกอบรมที่น่าเบื่อเป็นการแข่งขัน เกมเหล่านี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความผูกพันของพนักงาน เกมการฝึกอบรมประจำวันที่สามารถเล่นได้ภายในห้านาทีมีส่วนร่วมกับพนักงานของ บริษัท ส่วนใหญ่แล้วเกมเหล่านี้ได้รับการปรับแต่งให้เข้ากับแบรนด์ของ บริษัท

มุมมองของแซมเกี่ยวกับรางวัลและสิ่งจูงใจ

มีพลังในธุรกิจของคุณพลังงานเชิงลบที่ซุ่มซ่อนอยู่ทั่วทุกมุมเพื่อทำลายแรงจูงใจผลผลิตและจรรยาบรรณในการทำงานของทีมคุณ

ได้คุณสามารถใช้สิทธิพิเศษโบนัสและสิ่งจูงใจอื่น ๆ อย่างฟุ่มเฟือย แต่พลังชั่วร้ายนี้สามารถเอาชนะสิ่งจูงใจเหล่านี้และระบายให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้าง ชื่อของพลังชั่วร้ายนี้? เบื่อ

เอกสารจากการสัมภาษณ์ทางออกคนงานพันปีพูดถึงสาเหตุที่พวกเขาจากไป ไม่มีการยอมรับในงานที่พวกเขาทำโดยไม่มีส่วนร่วม คนงานกลุ่มนี้จะเท่ากับเกือบ 50% ของแรงงานในปี 2020

คุณอาจกำลังคิดว่านี่เป็นปัญหากับวิธีง่ายๆในการจ้างพนักงานใหม่ อย่างไรก็ตามนั่นไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาเลย เป็นตัวช่วยในการแก้ปัญหาที่สำคัญกว่า ความเสียหายที่เกิดขึ้นกับธุรกิจเนื่องจากการสูญเสียผลผลิต ผลผลิตหลายพันล้านดอลลาร์ที่นั่น

แล้วคุณจะช่วยพนักงานที่ลากผ่านวันเวลาที่ไร้แรงจูงใจและเหมือนซอมบี้ได้อย่างไร? ฉันจะบอกคุณตอนนี้; ไม่ใช่การโยนมือของคุณขึ้นไปในอากาศเพื่อเอาชนะ

รางวัลช่วยกระตุ้นพนักงาน

พนักงานเอาใจใส่มากกว่าเช็คเงินเดือน พวกเขาต้องการเติบโตและเรียนรู้ คนรุ่นมิลเลนเนียลคาดหวังโอกาสในการพัฒนาและการเติบโต

ใครไม่ต้องการการยอมรับและความสำเร็จและทุกสิ่งทุกอย่างที่มาพร้อมกับการทำให้ดีที่สุด? คนรุ่นมิลเลนเนียลเหล่านี้เข้าใจดีว่าปัจจัยเหล่านี้มาพร้อมกับการศึกษาที่ดีขึ้นและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง พวกเขารู้ดีว่าต้องทำผลงานได้ดีเตรียมพร้อมและมุ่งมั่นเพื่อการโปรโมตนั้น

ขึ้นอยู่กับคุณที่จะให้โอกาสเหล่านี้ในการเติบโตและความมั่นคง

การให้กำลังใจแก่พนักงาน

คุณเป็นกัปตันเรือโค้ชทีมและบางครั้งคุณก็เป็นเชียร์ลีดเดอร์ตัวสั่นปอมปอมที่คอยให้กำลังใจพนักงานของคุณ เป้าหมายของคุณคือการได้รับประสิทธิภาพสูงสุดจากทีมงานของคุณในขณะที่นำพวกเขาไปสู่ชัยชนะในเป้าหมายในอาชีพการงาน Pete Carroll หัวหน้าโค้ชของ Seattle Seahawks พูดคุยกับ Caucci ในการฝึกซ้อมแบบส่วนตัว เขาพูดอย่างสมบูรณ์แบบเมื่อเขากล่าวว่า:

"ฉันใช้เวลา 98% ของวันนั่งอยู่ในสำนักงานและคิดว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้ทีมของฉันเล่นได้ดีขึ้นเพียง 1%"

เป็นความรู้ทั่วไปที่การสัมมนาและวัสดุที่น่าเบื่อสำหรับการฝึกอบรมไม่ได้ผล ที่ผ่านมาแสดงให้เราเห็นว่าไม่มีการโต้ตอบเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจ และเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในทีมงานสิ่งนี้จึงเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการ การให้วิดีโอและแหล่งข้อมูลการฝึกอบรมที่เป็นพื้นฐานดีที่สุดไม่ได้ผลดีมากนักหากพวกเขาหลับไปในระหว่างนั้น

ท้าทายแรงงานพันปี

สถานที่ทำงานที่ไม่เชื่อมโยงกันนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ต้องกลายเป็นสิ่งที่ท้าทายคนงานนับพันปีเหล่านี้ พวกเขาคิดว่าตัวเองมีความสามารถในการแข่งขันหิวโหยและพร้อมสำหรับมากขึ้น ในความเป็นจริงเหตุผลอันดับหนึ่งที่พนักงานกลุ่มนี้ออกจากตำแหน่งปัจจุบันคือการขาดปฏิสัมพันธ์การแข่งขันความสนใจและความเบื่อหน่าย มีผลการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่คิดว่าตัวเองเป็นพนักงานที่ดีกว่าเพื่อนร่วมงานบางคน

ดังนั้นคำถามจึงเปลี่ยนไป กลายเป็นการสอบถามว่าจะทำให้งานน่าตื่นเต้นมีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างไร มันง่ายเหมือนสองข้อเท็จจริง:

1. การฝึกอบรมจำเป็นต้องกลายเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นใช้งานได้จริงและมีส่วนร่วม การแข่งขันเป็นกุญแจสำคัญ
2. ให้รางวัลสิ่งจูงใจที่จะจุดประกายไฟของพวกเขา

หันเหความสนใจของเราไปที่ทิศทางทีละขั้นตอนเพื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะกับพนักงานปัจจุบัน การฝึกอบรมนี้จำเป็นต้องเน้นพนักงานเป็นสำคัญ หลังจากขั้นตอนเหล่านี้ฉันจะพูดถึงรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานหลายพันคน

3 ขั้นตอนในการเปิดตัวการแข่งขันพนักงานเพื่อรับรางวัล

การฝึกอบรมต้องมีส่วนร่วม มันต้องใช้งานได้จริงสนุกและยังต้องทำงานตามตารางเวลาของทีมด้วย

อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะเรียนรู้ว่าคุณกำลังทำสิ่งนี้อย่างไรคุณต้องถามคำถามที่ถูกต้องกับตัวเองเพื่อเรียนรู้ว่าเหตุใดคุณจึงต้องทำสิ่งนี้ ควรคำนึงถึงคำถามพื้นฐานเหล่านี้อยู่เสมอ:

1. ทักษะของทีมของคุณมีช่องว่างอะไรบ้างหรือพูดง่ายๆว่ามีช่องให้ปรับปรุงตรงไหน?
2. การผลิตการริเริ่มและเป้าหมายของธุรกิจของคุณใน 90 วันข้างหน้าคืออะไร
3. พฤติกรรมใดที่ต้องปรับเปลี่ยนในทีมของคุณ?

เมื่อคุณถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองและหวังว่าจะได้รับคำตอบแล้วก็ถึงเวลาที่ต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างรางวัลและโปรแกรมสิ่งจูงใจที่สร้างแรงจูงใจให้ทีมของคุณท้าทายพวกเขาในการแข่งขันที่ให้ผลตอบแทน

1. สร้างการแข่งขัน

จากการศึกษาพบว่าคนงานในยุคปัจจุบันซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่มีช่วงความสนใจแปดวินาที สิ่งนี้หมายความว่าคุณมีหน้าต่างสั้น ๆ เพื่อดึงดูดความสนใจของพวกเขา การนำเสนอของคุณต้องรวดเร็วเป็นเชิงปริมาณและมีส่วนร่วม การแข่งขันของคุณจำเป็นต้องมีสนามแข่งขันที่ชัดเจนมาก ด้านล่างนี้เป็นเพียงแนวคิดบางส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่ทีมของคุณสามารถแข่งขันได้:

• จำนวนการโทรออก
• จำนวนการประชุมที่จอง
• จำนวนลูกค้าใหม่ที่ถูกปิด

มีความคิดสร้างสรรค์ทั้งการแข่งขันและรางวัลของคุณ มีเป้าหมายที่ชัดเจน

2. เลือกช่วงวันที่

ขั้นตอนที่สองคือการกำหนดระยะเวลาการแข่งขันรวมถึงความถี่ที่คุณจะจัดการแข่งขัน

ขั้นตอนนี้ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยเช่นช่วงเวลาของปีความซับซ้อนของการแข่งขันและงบประมาณรางวัล (