แร่เหล็ก Rio tinto - การวิเคราะห์สถานการณ์

อ่านรายละเอียดการวิเคราะห์สถานการณ์ของแร่เหล็ก Rio Tinto

Canva.com

รายละเอียด

มหาวิทยาลัย:มหาวิทยาลัยนิวคาสเซิลออสเตรเลีย

ชื่อหลักสูตร:กลยุทธ์ทางธุรกิจ

รหัสวิชา: MNGT2001

วิทยากร: Garry Haworth

ผู้สอน: Warwick Hallinan

ผู้แต่ง: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

วันที่ส่ง: 25 ^THตุลาคม 2012

บทสรุปผู้บริหาร

รายงานต่อไปนี้ได้ใช้ทฤษฎีทางธุรกิจกับกรณีของแร่เหล็ก Rio Tinto จุดประสงค์ที่ครอบคลุมมากเกินไปคือการระบุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และความสำเร็จของกลุ่มในแง่ของสิ่งแวดล้อมคู่แข่งและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

แร่เหล็กเป็นกลุ่มชั้นนำของ Rio Tinto และอุตสาหกรรมเหมืองแร่โดยทั่วไป อย่างไรก็ตามพบว่าริโอมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่หละหลวมหลังจากการขุดเจาะ ในขณะที่นำไปสู่ช่วงเวลาที่ปั่นป่วนในเศรษฐกิจโลก ความต้องการแร่เหล็กลดลงเมื่อเร็ว ๆ นี้และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากภาษีสิ่งแวดล้อมและแรงงานที่มีต้นทุนสูงถือเป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับริโอ

รายงานนี้ระบุพื้นที่ที่กลยุทธ์ไม่ได้ถูกนำไปใช้ตามที่ตั้งใจไว้และกลยุทธ์เฉพาะอาจต้องปรับเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ มีการให้คำแนะนำเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินทุนการตรวจสอบทางการเงินและการลงทุนทางเทคโนโลยีในเครื่องจักรอัตโนมัติ

บทนำ

รายงานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและวิเคราะห์ตำแหน่งทางการแข่งขันและเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มแร่เหล็กของ Rio Tinto แบบจำลองทางวิชาการถูกนำมาใช้เพื่อประเมินสภาพแวดล้อมทั้งระดับจุลภาคและมหภาคโดยมีจุดประสงค์เพื่อระบุตำแหน่งทั้งในปัจจุบันและในอนาคต

การวิเคราะห์ได้นำเสนอความไม่ลงรอยกันระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับสถานการณ์ปัจจุบัน การใช้การรายงาน Triple Bottom Line และกรอบการทำงาน 7s ของ McKinsey ได้เปิดเผยปัญหาภายในบางประการที่ Rio Tinto Iron Ore ต้องเผชิญและวิธีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อแก้ไขจุดอ่อนเหล่านี้

สภาพแวดล้อมทั่วไป

สำหรับวัตถุประสงค์ของรายงานนี้การวิเคราะห์ PESTEL ได้ดำเนินการเพื่อให้ภาพรวมทั่วไปของสภาพแวดล้อมภายนอกแร่เหล็ก Rio Tinto ที่ดำเนินการใน

ภาพรวมทั่วไปของสภาพแวดล้อมภายนอก

• ทางการเมือง:ปัจจัยทางการเมือง ได้แก่ ภาษีกำไรขั้นสูงของทรัพยากรควบคู่ไปกับการคาดการณ์รายได้แร่เหล็กที่ลดลงเนื่องจากนโยบายต่อต้านเงินเฟ้อของจีน (Martin & Colebatch, 2012) และโครงการเทคโนโลยีสะอาดของรัฐบาลออสเตรเลีย
• เศรษฐกิจ:ความพลวัตในปัจจุบันส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพของ Rio Tinto ในตลาด ภัยคุกคามที่สำคัญ ได้แก่ ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ลดลงวิกฤตหนี้ของยุโรปในปัจจุบันการเติบโตทางเศรษฐกิจของจีนที่ชะลอตัวลง (SMH, 2012) และการเพิ่มขึ้นของผลผลิตแร่เหล็กจากสหรัฐอเมริกา (SMH, 2012)

  
  ในช่วงปี 2554 เหล็กกล้า 45% ของโลกถูกผลิตในประเทศจีน (Hariharan & Dodonova, 2012) แร่เหล็กเป็นส่วนประกอบสำคัญในการสร้างเหล็ก แร่ที่นำเข้าคิดเป็น 34% ของการบริโภคแร่เหล็กของจีนในปี 2554 (Hariharan & Dodonova, 2012) (ภาคผนวก 10.1) และกิจการเหมืองแร่ของออสเตรเลียคิดเป็น 44% ของการนำเข้าเหล่านี้ (ภาคผนวก 10.2)

  
  คาดว่า 80% ของรายได้ของ Rio Tinto ในปี 2555 จะมาจากแร่เหล็ก (Holton & Davies, 2012) โดยขึ้นอยู่กับประเทศจีน ตั้งแต่ปี 2010 ถึงปี 2012 เอเชียผลิตเหล็กดิบได้ 64.35% ของโลก จีนผลิตได้ 46.35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (ภาคผนวก 10.3) แนวโน้มการผลิตเหล็กในเอเชียเพิ่มขึ้นในขณะที่การผลิตในส่วนที่เหลือของโลกลดลง (Ming-chou, 2012) (ภาคผนวก 10.4)

  
  ฟลักซ์ในตลาดจีนก่อให้เกิดปัญหากับ บริษัท เหมืองแร่ซึ่งอาจทำให้ราคาแร่เหล็กเพิ่มขึ้น (Janda, 2012) รายได้พื้นฐานของกลุ่มแร่เหล็กในช่วงครึ่งแรกของปี 2555 ต่ำกว่าครึ่งปีแรกของปี 2554 ถึง 20% เนื่องจากราคาแร่เหล็กที่ลดลง (RioTinto, 2012)

• สังคม:แนวโน้มทางสังคมบางประการส่งผลต่อการผลิตและอัตราการบริโภคของ Rio Tinto ภัยคุกคามเหล่านี้รวมถึงคำเตือนล่าสุดเกี่ยวกับความต้องการแร่เหล็กที่ลดลงความเป็นไปได้ของอุปทานทั่วโลก (Ker, 2012) และความอัปยศทางสังคมที่เพิ่มขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปล่อยก๊าซคาร์บอน
• เทคโนโลยี:ความก้าวหน้าล่าสุดที่ส่งผลกระทบต่ออนาคตของการขุด ได้แก่ การเพิ่มขึ้นของการใช้รถบรรทุกและรถไฟอัตโนมัติที่ไม่มีคนขับ (Ker, 2012) และการเปิดตัวเครือข่ายบรอดแบนด์แห่งชาติ
• สิ่งแวดล้อม:ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเป็นประเด็นสำคัญในการพูดคุยเกี่ยวกับ Rio Tinto และการตัดสินใจในฐานะ บริษัท ปัจจุบันออสเตรเลียเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการปล่อยก๊าซคาร์บอนต่อหัว แต่ก็ยังคิดเป็นเพียง 1.4% ของผู้ก่อมลพิษทั่วโลกความกังวลที่สำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับสาธารณชนคือความสามารถของ Rio Tinto ในการฟื้นฟูและฟื้นฟูสิ่งอำนวยความสะดวกในการขุดที่ใช้แล้ว
• กฎหมาย: Rio Tinto ต้องปฏิบัติตามกฎหมายหลายประการการกระทำและทำให้สหภาพมีความสุขอย่างไรก็ตามมีการแนะนำล่าสุดบางส่วนซึ่งรวมถึงพระราชบัญญัติเรือนกระจกและการรายงานพลังงานแห่งชาติ พ.ศ. 2550 ขณะนี้ Rio Tinto จำเป็นต้องรายงานและระบุประเด็นต่างๆซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโครงการก๊าซเรือนกระจกการผลิตพลังงานและการใช้พลังงาน

สภาพแวดล้อมเฉพาะ: แบบจำลองความปั่นป่วน

• ความซับซ้อน:ภาคแร่เหล็กของ Rio Tinto ตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนพอสมควร ภาคแร่เหล็กของ Rio Tinto ผลิตเพียงผลิตภัณฑ์เดียว ภาคนี้มีคู่แข่งน้อยเช่นกันปัจจุบัน บริษัท อยู่ในอันดับที่สองของ Vale ในการขุดแร่เหล็กที่ใหญ่ที่สุดในโลก (Ker, Rio Tinto เพิ่มผลผลิตแร่เหล็ก, 2012) Rio Tinto เป็นที่รู้จักในด้านฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งและการลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตตัวอย่างเช่นการลงทุนกว่า 15,000 ล้านเหรียญสหรัฐในห้าปีข้างหน้าเพื่อการดำเนินงานเหล็กใน Pilbara (Rio Tinto, 2012)
• พลวัต:สภาพแวดล้อมที่แร่เหล็ก Rio Tinto ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจนั้นมีความพลวัตพอสมควร การเปลี่ยนแปลงของภาคแร่เหล็ก Rio Tinto ถือได้ว่ามีความถี่ต่ำเนื่องจากต้องใช้เวลานานในการผลิตเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อุตสาหกรรมแร่เหล็กกำลังอยู่ในช่วงตกต่ำของราคาสินค้าโภคภัณฑ์เนื่องจากอุปสงค์ในจีนชะลอตัว (Reuters, 2012) สิ่งนี้ทำให้ความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงเคลื่อนไปสู่ระดับหรือความปั่นป่วน
• คาดเดาไม่ได้:ภาคแร่เหล็กในขณะนี้คาดเดาไม่ได้ในระดับปานกลาง ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมเหล็กถูกมองว่าเป็นแบบดั้งเดิมและอนุรักษ์นิยม (Smith, 2012) ระบบนี้ทำงานได้ดีเมื่อราคามีเสถียรภาพและมีความต้องการที่แน่นอน แต่อนาคตไม่น่าจะเป็นที่คาดเดาได้เหมือนในอดีต (Smith, 2012) ปัจจัยผลักดันดังกล่าวคือการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการแสดงราคาเฉพาะจุดสำหรับแร่เหล็กเหล็กกล้าถ่านหินและค่าขนส่งและความผันผวนของราคาที่เพิ่มขึ้นไม่ใช่แค่วัตถุดิบ แต่เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปด้วย (Smith, 2012) สิ่งนี้ทำให้ภาคแร่เหล็กของ Rio Tinto ไม่เสถียรโดยรวมในระดับปานกลาง

สภาพแวดล้อมเฉพาะ: กองกำลังทั้งห้าของ Porter และรัฐบาล

กองกำลังทั้งห้าของ Porter ถูกนำมาใช้เพื่อสร้างจุดเริ่มต้นในการกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในตลาดปัจจุบัน ผลกระทบของรัฐบาลในอุตสาหกรรมเหมืองแร่มีความสำคัญ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มรัฐบาลเป็นกำลัง พลังที่ผันผวนของทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์พร้อมกับรัฐบาลเป็นพลังสำคัญในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ การวิเคราะห์พบว่า Rio Tinto อยู่ในตำแหน่งที่ดีโดยรวม แต่เน้นถึงความท้าทายบางอย่างที่ต้องพิจารณาในอนาคตอันใกล้

ในปี 2008 BHP Billiton พยายามประมูลแบบไม่เป็นมิตรเพื่อซื้อกิจการ Rio Tinto (Wasserner, 2008) Rio Tinto ได้รับการปกป้องจากความแข็งแกร่งของตัวเองปัญหาความปั่นป่วนสำหรับ BHP และการสนับสนุนจากหน่วยงานกำกับดูแล สิ่งนี้เน้นให้เห็นถึงลักษณะการแข่งขันของคู่แข่ง

นโยบายต่อต้านเงินเฟ้อล่าสุดของจีนได้ลดการเติบโตของการลงทุนและความต้องการแร่เหล็ก เนื่องจากมีการซื้อน้อยลงราคาของแร่เหล็กจึงลดลง (Tulpule, 2012) สิ่งนี้ทำให้อำนาจอยู่ในมือของผู้ซื้อ

จากข้อมูลของ Xie (2012) ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูงทำให้อุปกรณ์ขุดแร่ขาดแคลน เมื่อความต้องการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเพิ่มขึ้นความแข็งแกร่งของซัพพลายเออร์ก็มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีความสามารถในการจัดหาอุปกรณ์เฉพาะทางที่จำเป็นน้อยลง

สำหรับการวิเคราะห์ฉบับสมบูรณ์รวมถึงผู้เข้าแข่งขันผู้ทดแทนและรัฐบาลโปรดดูภาคผนวก 10.5)

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์: บทสรุป

Rio Tinto ประสบความสำเร็จในการครอบคลุมทุกฐานในภัยคุกคามและโอกาสภายนอก พลังของผู้ซื้อมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่คาดเดาไม่ได้ในระดับปานกลางซึ่งระบุไว้ในแบบจำลอง Turbulence เนื่องจากความต้องการที่ลดลงในประเทศจีนที่ผ่านมาทำให้ราคาแร่เหล็กลดลง นอกจากนี้ยังเชื่อมโยงกับ PESTAL ในขณะที่สภาพเศรษฐกิจและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ลดลง แร่เหล็ก Rio Tinto โดยรวมอยู่ในตำแหน่งที่ดีเยี่ยมในการใช้ประโยชน์จากโอกาสและการต่อสู้กับภัยคุกคามทั้งหมด

การวิเคราะห์การแข่งขันภายใน

• การสำรวจ: Rio Tinto ใช้หลุมสำรวจเนื่องจากผลงานสินทรัพย์ของพวกเขาประกอบด้วยทรัพยากรที่มีคุณภาพเท่านั้น องค์ประกอบของกลยุทธ์การสำรวจของ Rio Tinto ได้แก่ การให้ความสำคัญกับเงินฝากแนวทางภายในโครงสร้างภูมิภาคและจุดแข็งในการแข่งขัน (Rio Tinto, 2011, p.3)

  
  Rio Tinto มีแนวทางในการสำรวจ 2 วิธีคือการสำรวจแบบ 'greenfield' การสำรวจ 'brownfield' (Rio Tinto, 2011, p.4) ความสำเร็จล่าสุดของบราวน์ฟิลด์ ได้แก่ การค้นพบแร่เหล็กในภูมิภาค Pilbara ซึ่งดำเนินการมาแล้วในช่วงสิบปีที่ผ่านมาโดยมีกำลังการผลิตในอนาคตเติบโตขึ้นอีก 50% (Rio Tinto, 2011, p.4)

• เทคโนโลยีและนวัตกรรม:เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นความสามารถหลักของแต่ละบุคคล แต่เชื่อมโยงกันสำหรับ Rio Tinto หากไม่มีนวัตกรรมก็ไม่มีเทคโนโลยีและไม่มีเทคโนโลยีใด ๆ

  
  นวัตกรรมและเทคโนโลยีไม่ได้เกี่ยวกับการค้นพบแนวทางปฏิบัติที่ล้ำหน้าซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพหรือลดต้นทุนการดำเนินงานเสมอไป นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ช่วยลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

• ความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์: Rio Tinto บรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์โดยประกอบไปด้วยความสามารถหลักสามประการที่มีความต้องการแร่เหล็กจำนวนมากการรวมกันนี้ช่วยให้กลุ่มสามารถฝึกฝนกลยุทธ์ที่เอาชนะได้ซึ่งก็คือการลงทุนและดำเนินการเหมืองแร่ขนาดใหญ่ระยะยาวที่สามารถแข่งขันได้ด้านต้นทุน และธุรกิจเป็นกลยุทธ์ที่ดำเนินมาอย่างยาวนานซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอ (Rio Tinto, 2012) การปฏิบัติตามกลยุทธ์นี้ทำให้แร่เหล็ก Rio Tinto กลายเป็นแบบประหยัดต่อขนาด เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก
• จุดอ่อนในปัจจุบัน:ความต้องการแร่เหล็กของจีนอยู่ในระดับที่สูงมากเป็นเวลาหลายปีแม้ว่าตอนนี้เศรษฐกิจจะชะลอตัว ปัจจัยนี้คือการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมระดับมหภาค อย่างไรก็ตามการพึ่งพาจีนของกลุ่มทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นจุดอ่อนภายในที่สำคัญสำหรับ Rio Tinto หากอุปสงค์ยังคงลดลงริโออาจเผชิญกับปริมาณสต็อกที่เกินดุลซึ่งอาจเป็นไปได้ซึ่งมูลค่าสินค้าโภคภัณฑ์ลดลงการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและกำไรและความเสียหายต่อความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์

สรุป

ไม่ว่าความต้องการแร่เหล็กอันยิ่งใหญ่ของจีนจะลดลงในขณะนี้ Rio Tinto ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำทางการตลาดในฐานะผู้ขุดแร่เหล็กรายใหญ่^{อันดับ} 2 เนื่องจากการใช้ความสามารถหลักอย่างต่อเนื่องซึ่งรวมกันเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับกลุ่ม บริษัท

การวิเคราะห์ SWOT

ข้อสรุปเกี่ยวกับตำแหน่งทางการแข่งขัน

แร่เหล็ก Rio Tinto มีการแข่งขันสูงในตลาดปัจจุบัน การสมรู้ร่วมคิดกับคู่แข่งรายใหญ่จะชดเชยภัยคุกคามที่พวกเขาสร้างขึ้นและอุปสรรคที่สูงในการเข้ามาขัดขวางผู้เข้ามาใหม่ ความสัมพันธ์ที่ดีกับจีนทำให้มั่นใจได้ว่าจะมียอดขายที่ต่อเนื่องในอนาคตและการมุ่งเน้นไปที่สินทรัพย์ระยะยาวควรจัดหาอุปทานที่จำเป็น

ทิศทางและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

วิสัยทัศน์

“ เป็น บริษัท เหมืองแร่และโลหะชั้นนำระดับโลก”

ภารกิจ

“ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้รับผลตอบแทนสูงสุดโดยการค้นหาพัฒนาขุดแปรรูปและทำการตลาดทรัพยากรธรรมชาติของโลกอย่างยั่งยืน”

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

Rio Tinto ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มผลตอบแทนระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้น (Rio Tinto, 2009) วัตถุประสงค์ที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ภารกิจส่วนที่สองของพวกเขาการค้นหาแหล่งแร่ขนาดใหญ่ที่มีต้นทุนต่ำเพื่อปกป้องกระแสเงินสดในอนาคตการพัฒนาสินทรัพย์ดังกล่าวให้ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ การดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการทำกำไรในทุกขั้นตอนของวงจรสินค้าการดำเนินงานอย่างมีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อรักษาสถานะที่มีชื่อเสียงและใช้การพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาวกับทุกโครงการ (Rio Tinto, 2009) กลยุทธ์เหล่านี้ประกอบด้วยตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ 5 ประการ (ดูภาคผนวก 10.6)

ตำแหน่งจรรยาบรรณ

เพื่อให้มั่นใจว่าจริยธรรมและค่านิยมได้รับการปฏิบัติในการดำเนินงานทั่วโลก Rio Tinto ได้สร้าง 'The Way We Work': จรรยาบรรณซึ่งทำหน้าที่เป็นมาตรฐานทั่วไปที่เป็นพื้นฐานสำหรับผู้ร่วมงานของ Rio Tinto ทั้งหมดที่จะปฏิบัติตามซึ่งจะร่วมมือกับนโยบายและ มาตรฐานเฉพาะสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์และหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ '

Rio Tinto มีความเคารพทางจริยธรรมอย่างมากต่อชนพื้นเมืองโดยเฉพาะในภูมิภาค Pilbara กลุ่มนี้จ่ายค่าใช้จ่ายอย่างน้อยร้อยละ 13.9 ให้กับธุรกิจชาวอะบอริจินในท้องถิ่นและตั้งใจที่จะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป (Rio Tinto, 2012) ดูภาคผนวก 10.7 สำหรับการสรุปโดยทั่วไปของหลักการและมาตรฐานที่มีอยู่ใน 'วิธีการทำงานของเรา'

การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ Rio Tinto โดยใช้ Stakeholder Salience Model (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) พบว่าผู้ถือหุ้นลูกค้าและพนักงานของกลุ่มเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขั้นสุดท้าย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหลือสามารถจัดได้ว่าเป็น 'ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย'

Rio Tinto ต้องทำให้แน่ใจว่าผู้ถือหุ้นลูกค้าและพนักงานมีความพึงพอใจเนื่องจากพวกเขาเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญที่สุดของกลุ่ม บริษัท หากไม่บรรลุข้อเรียกร้องและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้ Rio Tinto อาจเผชิญกับความสูญเสียในหลาย ๆ ด้าน

ตารางวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์

Rio Tinto มุ่งเน้นและผสมผสานกลยุทธ์หลักสามประการในระดับธุรกิจ กลยุทธ์หลักทั้งสามนี้ประกอบด้วยกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การกระจายการลงทุนและกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน

ผลิตภัณฑ์ / กลยุทธ์การตลาดของ Ansoff

ในการตรวจสอบกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับตลาดผลิตภัณฑ์ของ Ansoff เห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์ปัจจุบันของธุรกิจแร่เหล็กของ Rio Tinto คือการเจาะตลาด กลุ่มแร่เหล็ก Rio Tinto ประกอบด้วย บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของทั้งหมดและโครงการร่วมทุนซึ่งขยายไปถึงโครงการพัฒนาในแอฟริกาและอินเดีย (Rio Tinto, 2012) Rio Tinto มีส่วนร่วมในโครงการขยายตลาดอย่างต่อเนื่องและกำลังลงทุนกว่า 15,000 ล้านเหรียญสหรัฐในห้าปีข้างหน้าใน Pilbara การขยายตัวนี้จะเพิ่มขึ้นมากกว่าร้อยละ 50 ของกำลังการผลิตในปัจจุบันและแสดงถึงโครงการเหมืองแร่ครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของออสเตรเลีย ตาม Ansoff Model นี่จะถือเป็นการรุกตลาด

กลยุทธ์การปรับตัวของไมล์และสโนว์

กลุ่มแร่เหล็ก Rio Tinto เป็นการผสมผสานระหว่างกลยุทธ์ Prospector และ Defender ในประเภทองค์กร Miles and Snow (Kulzick, 2000) การพัฒนาและสำรวจผลิตภัณฑ์ของ Rio Tinto ยกย่องตัวเองในความสามารถในการค้นพบผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และสถานที่ขุดด้วยวิธีการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน (Rio Tinto plc และ Rio Tinto Limited 2008, 2008) Rio Tinto เป็นผู้จัดหาแร่เหล็กรายใหญ่อันดับสองในตลาดซึ่งมี บริษัท อื่น ๆ เพียงไม่กี่แห่งที่แข่งขันกันดังนั้นจึงง่ายต่อการปกป้องผู้เข้ามาใหม่เนื่องจากมีส่วนแบ่งการตลาดที่มากเนื่องจากการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่อยู่ในระดับต่ำมาก (Rio Tinto, 2012)

กลยุทธ์การแข่งขันของ Porter

Rio Tinto Iron Ore กำลังใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุนภายในกลยุทธ์การแข่งขันของ Porter ภาคแร่เหล็กกำลังอยู่ในช่วงตกต่ำครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 20 ปี (SMH, 2012) สิ่งนี้ทำให้ Rio Tinto ตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากเนื่องจากความต้องการผลิตภัณฑ์ในภาคแร่เหล็กลดลงพวกเขาต้องใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้ด้วยการใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน

กลยุทธ์ระหว่างประเทศ

Rio Tinto ใช้กลยุทธ์หลายประเทศซึ่งช่วยให้สามารถทำงานได้ในหลายประเทศ แต่ยังคงเป็นอิสระต่อกัน (ภาคผนวก 10.8) (Rio Tinto, 2012) Rio Tinto ใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นและการตัดสินใจที่สำคัญจะอยู่ที่ด้านบนสุดของโครงสร้างโดยผู้บริหารระดับสูง (Rio Tinto, 2010) นอกจากนี้ยังมีกฎและข้อบังคับส่วนบุคคลสำหรับเหมืองแต่ละแห่งซึ่งทำให้ บริษัท มีกลยุทธ์หลายประเทศ (Rio Tinto, 2012)

ข้อสรุปเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบกว้าง

ภาคแร่เหล็กของ Rio Tinto กำลังทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจในวงกว้างทั้งหมด ปัจจุบัน บริษัท ใช้กลยุทธ์ดังต่อไปนี้ กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนควบคู่ไปกับการเจาะตลาดของ Ansoff กลยุทธ์การหาแร่และผู้พิทักษ์ของ Miles and Snow กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุนของ Porters และกลยุทธ์ระหว่างประเทศในหลายประเทศ กลยุทธ์เหล่านี้ได้รับการทบทวนและปรับเปลี่ยนเนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาดแร่เหล็กในปัจจุบันที่ Rio Tinto ดำเนินการอยู่

การดำเนินการเชิงกลยุทธ์: มุมมองทั่วไป

ไม่ตรงกันระหว่างความปั่นป่วนของสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์

ไม่มีความไม่ตรงกันระหว่างกลยุทธ์ของ Rio Tinto กับความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อม ริโอมุ่งเน้นไปที่เหมืองในระยะยาวและมีต้นทุนที่แข่งขันได้ เป้าหมายของพวกเขาคือการอยู่รอดจากความปั่นป่วนในระยะสั้นและผลกำไรในระยะยาว

กลยุทธ์ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงไม่ได้ตั้งใจหรือกำหนดไว้

Rio Tinto ได้ปรับกลยุทธ์ใหม่ในแง่ของการปล่อยก๊าซคาร์บอน (Manning, 2012) การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นผลมาจากการกำหนดกลยุทธ์ผ่านอิทธิพลของรัฐบาล ด้วยความสำเร็จของ Rio Tinto ไม่มีหลักฐานของกลยุทธ์ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงหรือไม่ได้ตั้งใจ

การล่องลอยเชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงและกิจกรรมโค้งที่สอง

ไม่มีหลักฐานใด ๆ ที่บ่งบอกถึงการล่องลอยเชิงกลยุทธ์ของฟลักซ์เชิงกลยุทธ์ Rio Tinto กำลังตอบสนองต่อตลาดอย่างยืดหยุ่นภายในตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้แล้ว (ดูภาคผนวก 10.6)

ด้วยสถานะที่แข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมทางการตลาดในปัจจุบันไม่มีหลักฐานใดที่บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์และไม่มีหลักฐานใด ๆ ว่าสิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นที่ Rio Tinto

ไม่มีหลักฐานบ่งชี้ว่า Rio Tinto กำลังเริ่มหรือกำลังมีส่วนร่วมในกิจกรรมโค้งที่สองใด ๆ Tom Albanese CEO มั่นใจในมูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียนและทิศทางเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์และเมทริกซ์ BCG

สำหรับ Rio Tinto โดยรวมทั้ง บริษัท บน BCG matrix พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นดารา นี่เป็นเพราะธรรมชาติของสภาพแวดล้อม Rio Tinto แข่งขันกันและมีระดับการลงทุนและผลกำไรที่สูง อย่างไรก็ตามแร่เหล็ก Rio Tinto ถูกมองว่าเป็นวัวเงินสดในเมทริกซ์ BCG (Bhatti, 2010) สิ่งนี้จะเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้ใหญ่ในระดับสูงในตลาดและความต้องการการลงทุนในระดับที่ค่อนข้างต่ำเพื่อให้ผลกำไรมาถึง สำหรับแร่เหล็ก Rio Tinto รายรับรวมในอดีตของพวกเขาอยู่ที่กว่า 1112.1 พันล้านเหรียญสหรัฐซึ่งคิดเป็น 66.9% ของส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบัน ตัวเลขเช่นนี้สำรองตำแหน่งของพวกเขาในฐานะวัวเงินสดในเมทริกซ์ BCG เนื่องจากผลกำไรสูงและการลงทุนต่ำได้รับการจัดการเพื่อการเติบโตในอนาคต

ข้อสรุป

แร่เหล็ก Rio Tinto ยังคงสามารถแข่งขันได้ในสภาวะตลาดที่ผันผวน นี่เป็นผลมาจากความสามารถในการสร้างและยึดติดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจจำนวนมากและการขาดกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงหรือไม่ได้ตั้งใจ

ประเด็นการดำเนินการเชิงกลยุทธ์

มีประเด็นการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นสองประการที่ต้องเผชิญกับแร่เหล็ก Rio Tinto ประการแรกเป็นประเด็นเฉพาะสำหรับการดำเนินงานในออสเตรเลียซึ่งขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะอย่างต่อเนื่อง ประการที่สองคือการเข้าเกียร์มากเกินไป ปัจจัยทั้งสองขัดขวางตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์แรกของ Rio Tinto: ความเป็นเลิศทางการเงินและการดำเนินงานที่มุ่งเป้าไปที่ความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุนผลผลิตและผลตอบแทนที่สูง (Rio Tinto, 2012) ปัจจัยที่สองยังขัดขวางการประยุกต์ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีซึ่งมีความสำคัญต่อการแก้ปัญหาแรงงาน สำหรับรายชื่อตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์โปรดดูภาคผนวก 10.6

การขาดแคลนแรงงานของออสเตรเลีย

การขาดแคลนแรงงานฝีมือกำลังส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อภาคการขุดของออสเตรเลีย สถานที่ห่างไกลและการขาดแรงงานที่มีทักษะทำให้เกิดการแข่งขันระหว่าง บริษัท เหมืองแร่เพื่อดึงดูดพนักงาน (Ker & Spooner, 2012)

Fisher & Schnittger (2012) นำเสนอหลักฐานของช่องว่างที่กว้างขึ้นระหว่างแรงงานและความต้องการที่เพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้ BHP Billiton คาดการณ์ว่าอุตสาหกรรมเหมืองแร่ของออสเตรเลียจะต้องการคนงานใหม่ 150,000 คนในช่วงห้าปีข้างหน้า (Mining-Technology.com, 2012) ซึ่งมีงานว่างน้อยกว่าครึ่งหนึ่งสำหรับนักธรณีวิทยาและวิศวกรในปี 2555 (Wiggins, Sp Prague, & Forrestal, 2554).

ปัญหานี้ระหว่างรายได้ที่ลดลงและต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นทำให้ริโอต้องตรวจสอบตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ตัวแรกอีกครั้งโดยลดค่าใช้จ่ายที่เคยทำได้เพื่อนำประสิทธิภาพกลับมาสู่ระดับแนวหน้าของการดำเนินงาน หวังว่าในระยะยาวประสิทธิภาพสูงสุดนี้จะเกิดขึ้นได้จากเทคโนโลยีอัตโนมัติ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความพยายามของ Rio Tinto ในการปรับเปลี่ยนปัจจัยด้านพนักงานในกรอบงาน 7s ของ McKinsey โดยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และระบบ (ดูภาคผนวก 10.9 สำหรับกรอบงาน 7s)

การเข้าเกียร์มากเกินไป

ปัจจุบัน Rio Tinto มีหนี้สินจำนวนมากหลังจากการครอบครอง Alcan ในราคา 38,000 ล้านดอลลาร์ (พวกเขา Sydney Morning Herald, 2012) หนี้นี้ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป 15,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2553 อย่างไรก็ตามการป้องกันไม่ให้ริโอเติบโตในอัตราที่ต้องการ หนี้ระหว่างความไม่มั่นคงด้านสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาและริโอกำลังดำเนินมาตรการเพื่อลดปัญหาดังกล่าว ผลข้างเคียงที่เกิดขึ้น ได้แก่ การขาดการเติบโตและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ช้าลง สิ่งนี้ทำให้ผลกระทบเชิงลบรุนแรงขึ้นจากการขาดแคลนแรงงานในอนาคต

ข้อสรุปเกี่ยวกับประเด็นการดำเนินการเชิงกลยุทธ์

การเน้นที่การรักษาต้นทุนให้ต่ำลงและรายได้เพิ่มขึ้นเป็นสิ่งสำคัญในกรณีที่ราคาแร่เหล็กลดลงอีก การขาดแคลนแรงงานในทศวรรษหน้ามีแนวโน้มที่จะ จำกัด การเติบโตของอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ (Fisher & Schnittger, 2012) Rio นำหน้าเกมอยู่แล้วเมื่อต้องใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติ แต่ค่าใช้จ่ายในระยะสั้นนั้นเข้มข้น ด้วยการคาดการณ์เงินทุนที่ลดลงอาจมีผลกระทบจากสโนว์บอลที่เป็นปัญหาระหว่างตัวขับเคลื่อนทางการเงินการเติบโตและกลยุทธ์ทางเทคโนโลยี การมุ่งเน้นไปที่ไดรเวอร์แรกจะช่วยบรรเทาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น

การประเมินเชิงกลยุทธ์

การรายงาน Triple Bottom Line

จุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์นี้คือเพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันระหว่างสามบรรทัด การได้รับสถานะของการจัดการที่ยั่งยืน (ภาคผนวก 10.11) มีการวิเคราะห์ผลกำไรสามส่วนเพื่อประเมินว่าแร่เหล็ก Rio Tinto บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้ดีเพียงใด

บรรทัดล่างทางเศรษฐกิจ

กำไรพื้นฐานในช่วงครึ่งแรกของปี 2555 ลดลง 20% เนื่องจากราคาแร่เหล็กที่ลดลงโดยส่วนใหญ่กลุ่ม Pilbara มียอดขายเพิ่มขึ้น 4% ในปีนี้โดยมีการผลิตเกินยอดขาย (RioTinto, 2012) จนกว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้นรายได้จะถูก จำกัด ด้วยราคาที่ต่ำและต้นทุนที่สูง

การผลิตเหล็กของจีนมีแนวโน้มสูงสุดในปี 2573 ซึ่งถึงเวลานั้นอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะกลายเป็นแหล่งอุปสงค์ที่สำคัญ (Tulpule, 2012) ในระหว่างนี้จีนคาดว่าจะเป็นแหล่งความต้องการหลัก การจับคู่ความต้องการนี้อาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากความท้าทายด้านการเงินที่ จำกัด การขยายตัว (Tulpule, 2012)

บรรทัดล่างของความยุติธรรมทางสังคม

การปรับปรุงและรักษาความสัมพันธ์ของชุมชนเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมแร่ธาตุสำหรับการได้รับและรักษาการเข้าถึงทรัพยากรใหม่ ๆ (Harevy & Brereton, 2005) นี่คือแรงจูงใจของ Rio Tinto ตามที่กล่าวไว้ในตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ (ภาคผนวก 10.6) Harvey & Brereton (2005) ยังกล่าวด้วยว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีนโยบายที่เป็นระบบกับการดำเนินงานและกระบวนการขององค์กร Rio Tinto มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาระบบที่ครอบคลุมซึ่งทำได้เพียงแค่นี้

ริโอประสบปัญหาบางอย่างกับผู้จัดการตามไซต์ที่มองข้ามความสำคัญของความสัมพันธ์ในชุมชน อย่างไรก็ตามพวกเขากำลังแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยการกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำที่ชัดเจนสำหรับการปฏิบัติงานทั้งหมด (Harevy & Brereton, 2005)

บรรทัดล่างด้านสิ่งแวดล้อม

Rio Tinto เป็นหนึ่งในไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับการรับรอง EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (ภาคผนวก 10.10) Rio จัดทำรายงานด้านสิ่งแวดล้อมที่ครอบคลุมทุกปีซึ่งให้ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานทั่วโลก ตลอดจนการจัดทำรายงานเฉพาะไซต์ (Hilson & Nayee, 2001) รายงานเหล่านี้มีความโปร่งใสสูงและไซต์ทั้งหมดได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด

ความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์จากการวิเคราะห์สามด้านชี้ให้เห็นว่าแร่เหล็ก Rio Tinto บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวในแง่ของความยั่งยืน ฟลักซ์ในสภาพแวดล้อมมหภาคกำลังคุกคามพื้นที่ของผลกำไรทางเศรษฐกิจซึ่งอาจมีผลกระทบต่อระดับความยั่งยืนที่ถูกตัดมุม อย่างไรก็ตามการรับรู้ถึงภัยคุกคามอย่างขยันขันแข็งทำให้ Rio Tinto ต้องปรับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจให้สอดคล้องกับตัวขับเคลื่อนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

สรุปโดยรวม

การชะลอตัวของเศรษฐกิจจีนส่งผลลบต่อราคาแร่เหล็กด้วยเหตุนี้แร่เหล็ก Rio Tinto จึงประสบกับการสูญเสียส่วนต่างรายได้เนื่องจากราคาที่ถูกลง การต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับภาษีสิ่งแวดล้อมและแรงงานที่มีต้นทุนสูงกำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่มีราคาแพงสำหรับคนงานเหมืองในออสเตรเลีย

รายได้กำลังลดลงเนื่องจากผลรวมของปัจจัยดังกล่าว Rio Tinto ตั้งใจที่จะแสดงจุดยืนอย่างจริงจังมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินทุนและต้นทุนการดำเนินงานในอนาคตอันใกล้นี้ เป็นที่ตระหนักว่าตัวขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางการเงินไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเต็มศักยภาพในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากการลดราคาแร่เหล็กเป็นประวัติการณ์

10.1

10.2

10.3

10.4 แนวโน้มการผลิตเหล็กทั่วโลก

10.5

ภัยคุกคามจากการแข่งขันที่มีอยู่

Rio Tinto ดูเหมือนจะมองคู่แข่งเป็นโอกาสและภัยคุกคาม ความสำคัญอันดับหนึ่งของ Roger Agnelli CEO ของ Vale คือการป้องกันการเข้าซื้อ PotashCorp ของ BHP (Business Mining, 2012) โดยเปรียบเทียบแล้ว Tom Albanese CEO ของ Rio Tinto ไม่ได้กล่าวถึงคู่แข่งเลยในลำดับความสำคัญสิบอันดับแรกของเขา (Business Mining, 2012) ในช่วงปลายปี 2008 BHP Billiton ละทิ้งการเสนอราคาที่ไม่เป็นมิตรเพื่อซื้อกิจการ Rio Tinto (Wasserner, 2008) Wasserner (2008) อธิบายว่า Rio Tinto ได้รับการปกป้องจากความแข็งแกร่งของตนเองปัญหาความปั่นป่วนสำหรับ BHP และการสนับสนุนของหน่วยงานกำกับดูแล การสนทนาในปัจจุบันระหว่าง Rio Tinto และ Vale เกี่ยวกับการแบ่งปันโครงสร้างพื้นฐานทางรถไฟในพื้นที่อื่น ๆ ของการขุดชี้ให้เห็นถึงลักษณะการทำงานร่วมกันของผู้ขายน้อยรายและความแข็งแกร่งในบางครั้ง การแข่งขันเป็นปัจจัยหลักในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ แต่สามารถใช้เพื่อประโยชน์ของ Rio Tinto ได้

การคุกคามของผู้เข้าใหม่

อุตสาหกรรมเหมืองแร่เป็นที่รู้จักกันดีว่ามีต้นทุนในการติดตั้งที่สูงมาก นอกเหนือจากการควบคุมการเช่าและการออกใบอนุญาตของรัฐบาลในระดับสูงแล้วสิ่งนี้ยังสร้างอุปสรรคสำคัญในการเข้ามา อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมเหมืองแร่อื่น ๆ สามารถหาโอกาสเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดแร่เหล็กได้ ปัญหาการขาดแคลนแรงงานในออสเตรเลียในปัจจุบัน (การกระจุกตัวของแร่เหล็กที่ใหญ่ที่สุดของริโออยู่ที่นี่) อาจทำให้ผู้ซื้อรายใหญ่มองไปที่อื่น (Wisenthal, 2012) ซึ่งอาจลดอุปสรรคในการเข้า

พลังของซัพพลายเออร์

อ้างอิงจาก (Xie, 2012) ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่สูงทำให้อุปกรณ์ขุดแร่ขาดแคลน ซึ่งหมายความว่า Rio Tinto ต้องระมัดระวังในการจัดหาวัสดุให้เพียงพอกับความต้องการในขณะที่ลดต้นทุน ที่สำคัญกว่านั้นบ่งบอกถึงการเพิ่มขึ้นของอำนาจของซัพพลายเออร์ของ Rio Tinto Rio Tinto เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีนวัตกรรมและเพิ่งเปิดตัวรถบรรทุกอัตโนมัติรุ่นใหม่ 150 คัน (Rio Tinto Australia, 2012) เมื่อความต้องการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเพิ่มขึ้นความแข็งแกร่งของซัพพลายเออร์ก็มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีความสามารถในการจัดหาอุปกรณ์เฉพาะทางที่จำเป็นน้อยลง

พลังของผู้ซื้อ

นโยบายต่อต้านเงินเฟ้อล่าสุดของจีนทำให้การเติบโตของการลงทุนและความต้องการแร่เหล็กลดลงทำให้ผู้ซื้อมีอำนาจมากขึ้น และทำให้ราคาแร่เหล็กลดลง (Tulpule, 2012)

การคุกคามของสารทดแทน

ประมาณ 98% ของแร่เหล็กถูกใช้ในการผลิตเหล็กซึ่งเป็นหนึ่งในวัสดุก่อสร้างที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดเท่าที่เคยมีมา (SEAB Gems Lmt, 2012) ด้วยเหตุนี้จึงมีแนวโน้มว่าจะมีการแสวงหาแร่เหล็กอยู่เสมอ อย่างไรก็ตามมีภัยคุกคามบางอย่างที่มาพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของแร่เหล็ก จีนมีอุปทานเศษเหล็กจำนวนมากซึ่งผู้ซื้อที่กำลังดิ้นรนหันไปใช้ความพยายามที่จะลดการพึ่งพาการผูกขาดการขุดจากต่างประเทศ (Chen, 2010) ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เหล็กจะถูกแทนที่ด้วยวัสดุที่เบากว่าเช่นอลูมิเนียมคอนกรีตไม้แก้วกระดาษและพลาสติก ดังนั้นจึงรีดหรืออาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ยืดหยุ่นโดยทั่วไป แต่จะยืดหยุ่นมากขึ้นขึ้นอยู่กับว่าซื้อมาเพื่ออะไร

รัฐบาล

รัฐบาลมีส่วนร่วมอย่างมากในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ Rio Tinto ต้องทำงานภายใต้เงื่อนไขการเช่าหรือใบอนุญาตในการเข้าถึงที่ดินสิทธิ์ในการขนส่งวัสดุและฟื้นฟูสภาพแวดล้อมเมื่อพวกเขาออกไป (Xie, 2012) การขอใบอนุญาตในการขุดแร่ใหม่อาจเป็นเรื่องยาก (Anonymous, 2003); อาจมีประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับกรรมสิทธิ์ของชนพื้นเมืองและต้องจ่ายค่าลิขสิทธิ์จำนวนมากจากภาษี บริษัท ปกติ (Government of Western Australia Department of Mines and Petroleum, 2012)

10.6 ตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์

10.7 แนวทางปฏิบัติของเราในจรรยาบรรณธันวาคม 2552

10.8 แผนที่การดำเนินงาน

7S Framework ของ McKinsey

10.11 Triple Bottom Line

10.10 ระบบ EMS

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) เป็นระบบโครงสร้างหรือเครื่องมือการจัดการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยองค์กรในการลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมและปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม ระบบยังสามารถให้แนวทางที่เป็นระเบียบในการวางแผนดำเนินการและทบทวนการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กร

การดำเนินการ EMS เกี่ยวข้องกับองค์กรที่ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

• กำหนดนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อผูกพันด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร
• แต่งตั้งผู้จัดการสิ่งแวดล้อมหรือทีมผู้บริหารที่รับผิดชอบการประสานงานของ EMS อย่างต่อเนื่อง
• ระบุประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญขององค์กร
• ระบุข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับองค์กรด้านสิ่งแวดล้อม
• กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม
• ใช้โปรแกรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายเหล่านั้น
• ติดตามและวัดความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายเหล่านั้น
• ดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการจัดการสิ่งแวดล้อมและ
• ทบทวนกลยุทธ์ประสิทธิผลอย่างต่อเนื่องของการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร

มาตรฐานออสเตรเลียได้นำมาตรฐานสากลสำหรับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (ISO14001 และ ISO14004) มาใช้โดยองค์กรของออสเตรเลีย สิ่งเหล่านี้เป็นที่รู้จักในออสเตรเลีย (และนิวซีแลนด์) ในชื่อ:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม - ข้อกำหนดพร้อมคำแนะนำสำหรับการใช้งาน
• AS / NZS ISO 14004: 2004 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม - แนวทางทั่วไปเกี่ยวกับหลักการระบบและเทคนิคการสนับสนุน

มาตรฐานเหล่านี้เป็นกรอบที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนา EMS ที่มีคุณภาพสูงไม่ว่าพวกเขาตั้งใจจะได้รับการรับรองมาตรฐาน EMS หรือไม่ก็ตาม

ที่มา:รัฐบาลออสเตรเลีย: Department of Sustainability, Environment, Water, Polution and Communities

อ้างอิง

2012 Rio Tinto (2555). กลยุทธ์ของเรา สืบค้นเมื่อ 8 ตุลาคม 2555 จาก Rio Tinto:

ไม่ระบุชื่อ (2546). โลหะและการขุด - อุตสาหกรรมทองคำเงินและโลหะมีค่าอื่น ๆ สืบค้นจาก

Bloomberg News. (2555 02 เมษายน). ผู้ผลิตเหล็กต่อสู้กับการผลักดันจากเหล็กหรือผู้ขายน้อยรายเพื่อเพิ่มราคา สืบค้นเมื่อกันยายน 2555 จาก Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

ธุรกิจ Fundas (2554, 18 มกราคม). Fundas ธุรกิจ สืบค้นเมื่อ 9 ตุลาคม 2555 จาก Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage: http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive- Advantage/

ธุรกิจเหมืองแร่ (2555 28 พฤษภาคม) ลำดับความสำคัญ 10 อันดับแรกของ Marius Kloppers CEO ของ BHP Billiton สืบค้นเมื่อกันยายน 2555 จาก The Business of MIning:

ธุรกิจเหมืองแร่ (2555 28 มิถุนายน). ลำดับความสำคัญ 10 อันดับแรกของ Tom Albanese CEO ของ Rio Tinto สืบค้นเมื่อกันยายน 2555 จาก The Business of Mining:

Chen, M. (2010, 27 เมษายน). China.org.cn ดึงมาจากโรงงานเหล็กดูเหมือนเศษเหล็กแทนแร่:

Fisher, BS, & Schnittger, S. (2012). เทคโนโลยีการทำงานแบบอิสระและระยะไกลในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เศรษฐศาสตร์บัณฑิต.

Garnaut, J. (2012, 17 กันยายน). ไม่มีการแก้ไขอย่างรวดเร็วของจีน Rio Tinto กล่าว สืบค้น 14 ตุลาคม 2555 จาก The Sydney Morning Herald:

รัฐบาลของกรมเหมืองแร่และปิโตรเลียมของออสเตรเลียตะวันตก (2555). ค่าภาคหลวงแร่ สืบค้นจาก

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). รูปแบบใหม่ของการมีส่วนร่วมของชุมชนในอุตสาหกรรมแร่ของออสเตรเลีย บริสเบน: มหาวิทยาลัยควีนส์แลนด์

Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). มังกรเหล็ก: ภาพรวมของแนวโน้มล่าสุดในอุตสาหกรรมเหล็กของจีน สถาบัน ICA

Hilson, G., & Nayee, V. (2001). การใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมในอุตสาหกรรมเหมืองแร่: กุญแจสำคัญในการผลิตที่สะอาดขึ้น International Journal of Mineral Processing , 19-41.

Holton, K., & Davies, E. (2012, 9 ตุลาคม). Rio Tinto ระวังในประเทศจีนการเจริญเติบโตเพิ่มความเร็วในการตัดค่าใช้จ่าย ดึงมาจาก Reuters:

Janda, M. (2012, 9 สิงหาคม). Rio Tinto ปักหมุดหวังการฟื้นตัวของจีน สืบค้นจาก ABC News:

Jenkins, H., & Yakovleva, N. (2004). ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในอุตสาหกรรมเหมืองแร่: สำรวจแนวโน้มการเปิดเผยข้อมูลทางสังคมและสิ่งแวดล้อม วารสารการผลิตที่สะอาด กว่า 271-284

Ker, P. (2012, เมษายน). Rio สูงในที่นั่งคนขับที่ว่างเปล่า ดึงมาจาก smh.com.au:

Ker, P. (2555, 20 มิถุนายน). Rio Tinto ทางลาดขึ้นการส่งออกแร่เหล็ก สืบค้นจาก Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (2555, 20 มิถุนายน). Rio Tinto เพิ่มผลผลิตแร่เหล็ก ดึงมาจาก smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9 สิงหาคม). คนงานเหมืองรายงานการผ่อนคลายของวิกฤตการขาดแคลนทักษะ สืบค้น 12 ตุลาคม 2555 จาก The Sydney Morning Herald:

คูลซิคอาร์เอส (2000). Zulzick สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก Miles and Snow Organizational types:

landlogics. (2555). มิดเวสต์ Agri ทัวร์: แคนซัส สืบค้นจาก landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19 กันยายน). Mining Woes โดนงบประมาณ ดึงมาจาก smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4 มกราคม). คนงานเหมืองต้องเผชิญกับการขาดแคลนคนงานทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น สืบค้นเมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 2555 จากวารสาร Business: the wallstreet:

Ming-chou, K. (2012). อุตสาหกรรมพื้นฐานเหล็กและเหล็กกล้า สถาบันวิจัยเศรษฐกิจไต้หวัน

Mining-Technology.com. (2555 6 กุมภาพันธ์). ถูกขุดออก: ปัญหาการขาดแคลนทักษะของออสเตรเลีย สืบค้นเมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 2555 จาก Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR, & Wood, DJ (1997) สถาบันการจัดการ. The Academy of Management Review , 853-886

QuickMBA.com (2542). Ansoff เมทริกซ์ สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 กันยายน). เหล็กส่งออกแร่ลดลงกว่า 40% ในเดือนเมษายนถึงเดือนมิถุนายน ดึงข้อมูลจาก NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto (2553). โครงสร้างการดำเนินงาน สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก Rio Tinto:

Rio Tinto (2555). ภาพรวมธุรกิจ สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto (2552). รายงานประจำปี 2551 . สืบค้นเมื่อ 16 ตุลาคม 2555 จากเว็บไซต์ Rio Tinto:

Rio Tinto (2554). เอกสารข้อเท็จจริง: การสำรวจ. Rio Tinto

Rio Tinto (2554). เอกสารข้อเท็จจริง: เทคโนโลยีและนวัตกรรม Rio Tinto

Rio Tinto (2555). เกี่ยวกับเรา สืบค้นเมื่อวันที่ 16 ตุลาคม 2555 จากเว็บไซต์ Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto (2555 5 มีนาคม). รายงานประจำปี 2554 . สืบค้น 14 ตุลาคม 2555 จากเว็บไซต์ Rio Tinto:

Rio Tinto (2555 31 สิงหาคม). โครงการขยาย ดึงข้อมูลจากแร่เหล็ก Rio Tinto:

Rio Tinto (2555). แร่เหล็ก . สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก Rio Tinto:

Rio Tinto (2555). การดำเนินงาน สืบค้นเมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2555 จากแร่เหล็ก Rio Tinto:

Rio Tinto (2555). ผลิตภัณฑ์ของเรา สืบค้นเมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2555 จากแร่เหล็ก Rio Tinto:

Rio Tinto (2555). Rio Tinto สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จากพนักงาน:

Rio Tinto (2555). กลยุทธ์ สืบค้นเมื่อ 8 ตุลาคม 2555 จาก Rio Tinto:

Rio Tinto ออสเตรเลีย (2555). รถบรรทุกอัตโนมัติปรับปรุงสุขภาพความปลอดภัยและการผลิต สืบค้นเมื่อกันยายน 2012 จาก Rio Tinto:

Rio Tinto plc และ Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto และความหลากหลายทางชีวภาพบรรลุผลลัพธ์บนพื้นดิน อังกฤษ: Cousin.

RioTinto (2555). Rio Tinto ประกาศผลประกอบการครึ่งปีแรกที่ 5.2 พันล้านดอลลาร์ Rio Tinto

SEAB อัญมณี Lmt. (2555). แร่เหล็ก . สืบค้นจาก

เชอร์แมน, RW (2012). The Triple Bottom Line: การรายงาน "การทำดี" และ "การทำดี" วารสารการวิจัยธุรกิจประยุกต์ , 673-682.

SMH. (2555, 3 ตุลาคม). แร่เหล็กใบหน้าตลาดหมีที่ยาวที่สุดในรอบ 20 ปี สืบค้นเมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2555 จาก Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30 สิงหาคม). สตีล (และการขนส่งสินค้าและถ่านหินและแร่เหล็ก) ด้วยตัวเอง สืบค้นจาก Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore - ตัวคุณเอง

คณะกรรมการอย่างเป็นทางการ (2555). Rio Tinto สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2555 จาก The Official Board.com:

Sydeny Morning Herald (2555, 14 มกราคม). วิกฤตแรงงานเป็นภัยคุกคามต่อการขุด สืบค้น 12 ตุลาคม 2555 จาก The Sydney Morning Herald:

Sydney Morning Herald (2555, 14 ตุลาคม). Rio Tinto ตั้งค่าเพื่อลดการใช้จ่ายเงินทุน สืบค้น 14 ตุลาคม 2555 จาก The Sydney Morning Herald:

พวกเขา Sydney Morning Herald (2555, 25 ตุลาคม). มูดี้ส์ปรับอันดับหนี้ริโอทินโต สืบค้นเมื่อ 24 ตุลาคม 2555 จาก smh.com.au:

พวกเขา Sydney Morning Herald (2555 24 พฤษภาคม). Rio Tinto ยังคงมีแนวโน้มที่ดีต่อแร่เหล็ก ดึงมาจาก smh.com.au.

พวกเขา Sydney Morning Herald (2555, 1 สิงหาคม). Rio Tinto ปิดสำนักงานซิดนีย์ตัดงาน ดึงมาจาก smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). แนวโน้มสำหรับโลหะและแร่ธาตุ Rio Tinto

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F., & Sattar, A. (2012). ตำรวจปากีสถานและเหล็ก ittehad lmt. ดึงมาจาก Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25 พฤศจิกายน). BHP ลดการเสนอราคาที่ไม่เป็นมิตรสำหรับ Rio Tinto สืบค้นเมื่อกันยายน 2555 จาก The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8 มีนาคม). ความเฟื่องฟูของทรัพยากรทำให้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานรุนแรงขึ้น สืบค้นเมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 2555 จาก Financial Review:

วิเสนธาล, อ. (2555). การขาดแคลนแรงงานในภาคการทำเหมืองคุกคามบทบาทของออสเตรเลียในศตวรรษแห่งเอเชีย สืบค้นเมื่อ 12 ตุลาคม 2555 จาก Australian Institute of International Affairs: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role - ในเอเชีย - ศตวรรษ -

Xie, B. (2012, 5 มีนาคม). ภาพรวมอุตสาหกรรมเหมืองแร่ ดึงมาจาก

Yuan, H. (2010, 5 เมษายน). ผู้ผลิตเหล็กต้องการสอบสวน บริษัท แร่เหล็ก สืบค้น Spetember 2012 จาก news.com.au: