การทำงานเป็นทีมและความเรียบง่าย: พวกเขาไปด้วยกันได้จริงหรือ?

การทำงานเป็นทีมคืออะไรและ Minimalism คืออะไร?

เป็นเรื่องยุ่งยากอย่างหนึ่ง ความเรียบง่ายที่มีความหมายของการคงอยู่เหมือนกันแต่ละคนจะตีความแตกต่างกันไป สำหรับบางคนแนวทางที่เรียบง่ายในการทำงานเป็นทีมจะหมายถึงการทำงานเป็นทีมมากขึ้น มันจะหมายถึงการระดมความคิดและการทำงานอาหารกลางวันที่มากขึ้นพื้นที่โต๊ะทำงานแบบเปิดที่สำนักงานและแบบฝึกหัดการสร้างทีม สำหรับคนเหล่านี้ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ช่วยให้ผลผลิตของพวกเขาพุ่งสูงขึ้นและช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ที่สำคัญทั้งหมด

อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่สำหรับทุกคน

มีหลายคนที่ตีความว่ามินิมอลลิสต์เป็นการรักษาสังคมให้น้อยที่สุด พูดคุยกับลิฟต์และกาแฟคุยกัน แค่นั้นแหละ. นี่ไม่ใช่การตัดสินใจอย่างมีสติว่าพวกเขาไม่ชอบ บริษัท แต่จริงๆแล้วบางคนมีความสุขในห้องว่างเปล่า พวกเขาเจริญรุ่งเรืองในเวลาที่สันโดษและอยู่คนเดียวและความสำเร็จของพวกเขาเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่เงียบสงบของการไตร่ตรองมากกว่าที่ทีมบรันช์

พลังของ Introverts

Susan Cain ผู้อยู่เบื้องหลังการปฏิวัติอันเงียบสงบได้บรรยาย TED ที่น่าสนใจในปี 2012 เรื่อง "The Power of Introverts" หลังจาก 18 ล้านวิวมันยุติธรรมที่จะบอกว่ามันมีความครอบคลุม

ในนั้นเธอทำคดีสำหรับคนเก็บตัวและถามว่าเราสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานให้เป็นพื้นที่ที่เน้นคนเปิดเผยได้อย่างไร เธอถามว่าตู้โดยสารของทุนนิยมยุค 90 เป็นเพียงช่วงโง่ ๆ ที่ทุนนิยมดำเนินไปหรือไม่

ในขณะที่มีความรู้ว่าคนที่ประสบความสำเร็จนับไม่ถ้วนเช่นอีลอนมัสก์ (ตามพ่อของเขา) วอร์เรนบัฟเฟตต์และโรซ่าพาร์คล้วนอาศัยพื้นที่เงียบสงบ

Extroverts สามารถหลีกเลี่ยงการตัดสินใจได้ว่าการสื่อสารที่มากขึ้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มผลผลิตความสุขและประสิทธิภาพ

ไม่ใช่เพราะนั่นคือผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน แต่เพราะเป็นเส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับบางคน

ผู้คนไม่มีกฎเกณฑ์ใดที่จะปกครองพวกเขาทั้งหมด

สังเกตความแตกต่างของโทนเสียง

“ พวกเขาเก็บตัวมากว้าว” “ ว้าวพวกเขาเปิดเผยมาก”

ตั้งแต่วัยเด็กสังคมสอนให้เราเห็นคุณค่าของการทำงานเป็นทีมและให้ความสำคัญกับการสร้างเครือข่ายเพื่อให้ประสบความสำเร็จ แต่ความสำเร็จมักมาจากกระบวนการคิดของเราเองโดยดำเนินการด้วยตัวเองในช่วงเวลาแห่งการไตร่ตรองอย่างเงียบ ๆ มากกว่าที่จะเกิดขึ้นในกิจกรรมสร้างเครือข่าย ดังนั้นคำถามยังคงอยู่เราให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมหรือไม่?

แต่เรายังรู้ความหมายที่แท้จริงของคำศัพท์ทั้งสองนี้หรือไม่หรือเหมือนคำหลาย ๆ คำที่จมอยู่ในวัฒนธรรมป๊อปจนสูญเสียความหมายที่แท้จริงไป? มูลนิธิ Myers & Briggs (ใช่จากการทดสอบ MBTI) อธิบายความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมในฐานะทัศนคติที่ผู้คนใช้ในการกำกับพลังงานของพวกเขา ไม่ใช่ลักษณะที่แน่นอนไม่มีใครสมบูรณ์แบบเราทุกคนใช้เวลาทำทั้งสองอย่าง หนึ่งนำพลังของพวกเขาจากการมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นในขณะที่เวลาเงียบ ๆ ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาชอบทำในขณะที่อีกคนหนึ่งเติมพลังจากการคิดอย่างกระตือรือร้นและทำความเข้าใจโลกไปสู่ความเข้าใจของพวกเขาเอง

แต่จากมุมมองทางจิตวิทยาการเข้าใจว่าการเลือกของเราที่มีต่อตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการจัดกลุ่มบุคลิกภาพเป็นความชอบทั้งหมดของเราในฐานะคน สิ่งเหล่านี้อาจแตกต่างกันไปตามประสบการณ์ชีวิตและความกล้าแสดงออกเมื่อเราอายุมากขึ้น

คำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้นำ

ในตำแหน่งผู้นำคุณมีทางเลือกที่จะสร้างผลงานชิ้นเอกของทีมหรือความยุ่งเหยิงผ่านแนวทางการทำงานเป็นทีม เมื่อคำนึงถึงว่าคนเก็บตัวและคนพาหิรวัฒน์ต้องการการกระตุ้นที่แตกต่างกันนี่เป็นอีกชั้นหนึ่งของการหาวิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากทีมของคุณ

ขนาดทีม

โดยปกติแล้วคุณไม่สามารถทำอะไรได้มากนักเกี่ยวกับขนาดของทีมของคุณและคนที่ชอบเปิดเผยและคนเก็บตัวจะต้องจัดการกับสิ่งที่พวกเขาสมัครไว้ อย่างไรก็ตามการพิจารณาขนาดทีมของคุณจะช่วยให้คุณสามารถวางแผนได้ดีขึ้นเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งผู้นำ

หากคุณมีทีมขนาดใหญ่ให้พิจารณาวางแผนการฝึกสร้างทีมสลับกันไปสำหรับคนที่ไม่ชอบคนขี้เกียจและคนเก็บตัว ตัวอย่างเช่นหากการสร้างทีมของ บริษัท ครั้งสุดท้ายเป็นศูนย์กิจกรรมกลางแจ้งให้ลองพิจารณาว่ากิจกรรมถัดไปเป็นกิจกรรมกลางแจ้งน้อยลงเช่นการอ่านบทกวีหรือการฉายภาพยนตร์

ด้วยการจัดระดับความสะดวกสบายของทั้งคนเก็บตัวและคนชอบเที่ยวคุณจะสามารถเพิ่มการทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หัวหน้าทีม

รูปแบบความเป็นผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล และขึ้นอยู่กับว่าตัวคุณเองเป็นคนเก็บตัวหรือเปิดเผยมากขึ้นจะขึ้นอยู่กับว่าคุณเกี่ยวข้องกับทีมของคุณอย่างไร แต่คุณสามารถทำความเข้าใจกับทีมของคุณได้ดีขึ้นโดยการทำแบบทดสอบเช่น MBTI และอ่านว่าการกระทำใดที่พวกเขาจะตอบสนองได้ดีที่สุด

ขอยกตัวอย่าง

สมมติว่าผู้จัดการของแผนกการตลาดระบุว่าเป็น ENFP (ใน MBTI) ซึ่งหมายความว่าพวกเขาระบุได้มากที่สุดด้วยการเปิดเผยสัญชาตญาณความรู้สึกและการรับรู้ พวกเขามีแนวโน้มที่จะประมวลผลข้อมูลด้วยวิธีที่เห็นอกเห็นใจและมองหาเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังอารมณ์และการกระทำของผู้คน

ในขณะเดียวกันพนักงานที่สะท้อนให้เห็นถึงการเป็น INTJ นั่นคือการมีส่วนร่วมสัญชาตญาณการคิดและการตัดสินจะเป็นเลนส์หลักในการมองโลก พนักงานประเภทนี้มักจะแก้ปัญหาโดยมองหาเส้นทางที่เป็นเหตุเป็นผลที่สุดโดยไม่คำนึงถึงความคิดเชิงนามธรรมมากเท่าที่คนอื่นจะทำได้ แต่จะหาทางออกที่มีเหตุผลที่สุดอย่างแท้จริง

เวลาอยู่คนเดียว

ในสภาพแวดล้อมการทำงานสำนักงานแบบเปิดโล่งและผนังกระจกมีอิทธิพลเหนือสถาปัตยกรรมและเวลาอยู่คนเดียวนั้นหายาก การใช้เวลาอยู่คนเดียวในการทำงานอาจทำให้บางคนเสียสมาธิได้อย่างมาก แต่ก็มีค่าสำหรับคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาโฟกัสอย่างไรดีที่สุด

บางคน (เช่นนักเขียนคนนี้) จะพบว่าสายตาของคนแปลกหน้าและร้านกาแฟที่พลุกพล่านวุ่นวายจะทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และทำให้พวกเขาคิดได้อย่างสร้างสรรค์มากกว่าพื้นที่สำนักงานที่เงียบสงบ อย่าลืมคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้และหากคุณพบว่าผลผลิตสูงขึ้นเมื่อสมาชิกในทีมบางคนใช้เวลากับตัวเองอย่างมีสติให้พยายามคิดหาวิธีแก้ปัญหาร่วมกันเพื่อควบคุมความคิดสร้างสรรค์นั้นโดยไม่ต้องมีการประชุมระดมความคิดแบบกลุ่ม

บังคับสนุก

ความสนุกแบบบังคับไม่ได้ส่งผลให้ทุกคนสนุก บางคนต้องการการเตะเพียงเล็กน้อยเพื่อให้สามารถสนุกกับตัวเองได้อย่างแท้จริงในขณะที่บางคนกลัวคำเชิญเข้าร่วมกิจกรรมบน Facebook อีกครั้งสิ่งนี้สามารถลดลงอย่างมากถึงการมีส่วนร่วมหรือการเบี่ยงเบนนอกลู่นอกทางและควรเป็นเหตุผลหลักว่าทำไมเหตุการณ์ที่ไม่เป็นทางเลือกควรถูกลดขนาดให้เหลือน้อยที่สุด

โดยพื้นฐานแล้ว…

ใช่การทำงานเป็นทีมและความเรียบง่ายสามารถไปด้วยกันได้เนื่องจากความเรียบง่ายหมายความว่าคุณปรับปรุงสิ่งที่ทำให้คุณมีคุณค่ามากที่สุดในขณะที่กำจัดสิ่งที่ไร้ประโยชน์

สำหรับคนที่ชอบเก็บตัวมากขึ้นนั่นหมายถึงการทิ้งงานกลุ่มบางส่วนและสำหรับคนที่เปิดเผยในทางกลับกัน ไม่มีกฎข้อเดียวที่จะปกครองพวกเขาทั้งหมด ลองนึกถึงสิ่งที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการเก็บตัวเช่นเดียวกับความสำเร็จของคนพาหิรวัฒน์ คุณต้องประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงทั้งคู่