กลยุทธ์ความสำเร็จของ Disney และวิธีจัดการความเสี่ยง

Disney ประสบความสำเร็จได้อย่างไรและจะจัดการความเสี่ยงได้อย่างไร อ่านต่อไปเพื่อหา!

วิกิมีเดีย

ในขณะที่ฉันเขียนบทความชื่อ“ พันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท วอลต์ดิสนีย์: สูตรแห่งความสำเร็จ” บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของ บริษัท ดิสนีย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำแถลงพันธกิจของดิสนีย์และวิสัยทัศน์ที่กำหนดทิศทางความสำเร็จของดิสนีย์ในช่วงทศวรรษที่ 1920 อย่างไรก็ตามยังมีอีกหลายปัจจัยที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ นับตั้งแต่ก่อตั้งจนถึงปัจจุบันดิสนีย์ยังคงยึดมั่นกับกลยุทธ์บางประการที่ทำให้พวกเขาอยู่เหนือคู่แข่ง

เรื่องราวของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงความสำเร็จเพียงอย่างเดียว แต่ยังเป็นเรื่องราวของ บริษัท ที่เอาชนะข้อ จำกัด ตลอดอายุการใช้งานของ บริษัท การเติบโตและความสำเร็จของ Disney ได้นำมาซึ่งความท้าทายใหม่ ๆ และอุปสรรคใหม่ ๆ ใครก็ตามที่เป็นเจ้าของธุรกิจทุกขนาดสามารถเรียนรู้จากกลยุทธ์ของ บริษัท ในการสร้างความสำเร็จและวิธีการในการเอาชนะข้อ จำกัด 10k ของ บริษัท สำหรับปี 2555 แสดงข้อ จำกัด เหล่านี้และให้ บริษัท มีแผนในการจัดการ

หมายเหตุ:แม้ว่าสถิติเหล่านี้จะนำมาจากรายงานของ Disney ในปี 2012 แต่ตัวเลขเหล่านี้ก็ช่วยพิสูจน์ได้ว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจของ Disney มีประสิทธิภาพเพียงใด

10 กลยุทธ์ที่นำทางความสำเร็จของดิสนีย์

1. ดำเนินการตามพันธกิจที่แข็งแกร่ง
2. สร้างเนื้อหาคุณภาพสูง
3. ทำให้เนื้อหามีส่วนร่วมโดยใช้เทคโนโลยีใหม่
4. กระจายแบรนด์ของคุณไปสู่ตลาดทั่วโลก
5. ให้ความสำคัญกับกฎหมายความเป็นส่วนตัวของต่างประเทศ
6. ให้ความสนใจกับตลาดเศรษฐกิจในภูมิภาค
7. มีเงินเก็บไว้จัดการภัยพิบัติเสมอ (รวมภัยธรรมชาติ)
8. ปรับตัวให้เข้ากับรสนิยมที่เปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมและในกลุ่มลูกค้าปัจจุบันของคุณเสมอ
9. ใช้จ่ายเงินเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของคุณปลอดภัย
10. ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายเสมอ (โดยเฉพาะเมื่ออ้างถึงทรัพย์สินทางปัญญา)

แต่ละกลยุทธ์เหล่านี้จะอธิบายโดยละเอียดในย่อหน้าต่อไปนี้

กลยุทธ์ที่ผ่านมาของ บริษัท เพื่อความสำเร็จ

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัท ดิสนีย์ได้ใช้กลยุทธ์ที่สำคัญบางประการที่มีส่วนทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ คำแถลงพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จ การขยายตัวของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่และตลาดโลกได้ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ดิสนีย์ ดังนั้นกลยุทธ์ของ บริษัท จึงเปลี่ยนไปตามยุคสมัย เมื่อวอลต์ดิสนีย์ก่อตั้งธุรกิจเป็นครั้งแรกกลยุทธ์หลักคือ“ ทำให้การเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยมของดิสนีย์มีชีวิตขึ้นมาด้วยประสบการณ์ที่น่าประทับใจอย่างที่ไม่เคยคิดมาก่อน” (Iger, R., 2012 Annual Report and Shareholder Letter, p. 1)

กลยุทธ์ในปัจจุบันเพื่อความสำเร็จ

ในปี 2012 โรเบิร์ตไอเกอร์ซีอีโอและประธาน บริษัท ได้ระบุกลยุทธ์เฉพาะสามประการที่มีผลกับดิสนีย์ในช่วงหลายปี เขาประกาศว่ากลยุทธ์ทั้งสามนี้มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในความสำเร็จของ บริษัท ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา Iger กล่าวว่ากลยุทธ์หลัก 3 ประการของ Disney คือ“ สร้างเนื้อหาคุณภาพสูงสำหรับครอบครัวทำให้เนื้อหามีส่วนร่วมและเข้าถึงได้มากขึ้นผ่านการใช้เทคโนโลยีที่สร้างสรรค์และทำให้แบรนด์และธุรกิจของเราเติบโตในตลาดทั่วโลก” (Iger, 2012, หน้า 1)

กลยุทธ์ในอนาคตเพื่อพิชิตตลาดต่างประเทศ

บริษัท ดิสนีย์วางแผนที่จะดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ระบุไว้โดย CEO Robert Iger ซึ่งเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปรับตัวและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาตามความต้องการและความต้องการของผู้บริโภค (Walt Disney Company Annual Report and Shareholder Letter, 2012) นอกเหนือจากการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคแล้ว บริษัท ยังมีแผนที่จะปรับตัวเพื่อตอบสนองความสนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในต่างประเทศ ปัจจุบันสวนสนุกของพวกเขาเป็นที่รู้จักไปทั่วโลกและสามารถพบได้ในสามทวีปที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังมีร้านค้าในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรฝรั่งเศสอิตาลีสเปนและโปรตุเกส

นอกจากนี้ยังมีร้านค้าและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญาตทั่วโลก พวกเขาใช้กลยุทธ์การจ้างจากต่างประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท และในเวลาเดียวกันเพื่อลดต้นทุน ด้วยตลาดต่างประเทศของ บริษัท พวกเขาปรับตัวได้ดีกับประเทศอื่น ๆ เนื่องจากพวกเขายอมรับประเพณีท้องถิ่นหลายอย่างในขณะที่รักษารสชาติแบบอเมริกัน นอกจากนี้ บริษัท จะยังคงปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของต่างประเทศที่พวกเขาสร้างธุรกิจ ค่าใช้จ่ายนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่ดิสนีย์รวมไว้เป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น บริษัท วางแผนที่จะสร้างกลยุทธ์ในการเข้าถึงตลาดโลกต่อไปโดยปฏิบัติตามมาตรฐานของประเทศเหล่านั้นและจ่ายภาษีของประเทศเหล่านั้น (The Walt Disney Company 2012)

Disney จัดการความเสี่ยงอย่างไร

ผู้บริหารของ บริษัท ดิสนีย์ยอมรับว่า บริษัท ที่ใหญ่พอ ๆ กับดิสนีย์อาจมีปัจจัยเสี่ยงหลายประการ ความเป็นผู้นำของ บริษัท ระบุข้อกังวลหลายประการในรายงานประจำปีและจดหมายผู้ถือหุ้นในเดือนกันยายน 2555

บริษัท ปรับตัวอย่างไรกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดเศรษฐกิจโลกหรือภูมิภาค

ความกังวลหลักประการหนึ่งของ Disney คือการเปลี่ยนแปลงของตลาดเศรษฐกิจทั่วโลกและภูมิภาคอาจส่งผลกระทบต่อผลกำไรของธุรกิจบางส่วนได้อย่างไร บริษัท รายงานว่าในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำการใช้จ่ายที่สวนสาธารณะลดลง ในขณะเดียวกันการใช้จ่ายด้านโฆษณาก็ลดลงเช่นกัน โดยรวมแล้ว บริษัท สังเกตเห็นการลดลงของการใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ของดิสนีย์ บริษัท ยังตั้งข้อสังเกตว่าการเข้าร่วมสวนสาธารณะที่ลดลงอาจเป็นผลมาจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายด้านพลังงานอาจส่งผลให้การใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ของดิสนีย์ลดลงรวมทั้งต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในที่สุดหน่วยแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศก็ผันผวน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจส่งผลให้ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐลดลงและต้นทุนแรงงานในตลาดต่างประเทศและตลาดที่บ้านเพิ่มขึ้น

วิธีปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในรสนิยมของผู้ชม

ความจริงที่ว่าตลาดของ Disney เน้นความบันเทิงเป็นหลักและอุตสาหกรรมบันเทิงส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรสนิยมของสาธารณชนซึ่งเป็นปัจจัยเสี่ยงอีกประการหนึ่งของ บริษัท ความชอบเหล่านั้นสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างกะทันหันและไม่มีการเตือนล่วงหน้าทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มที่อาจทำให้ บริษัท ประหลาดใจ เนื่องจาก Disney ทำการตลาดผลิตภัณฑ์จำนวนมากนอกสหรัฐอเมริกาความสำเร็จของ บริษัท จึงขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำนายรสนิยมของผู้บริโภคในประเทศอื่น ๆ และปรับให้เข้ากับรสนิยมและความชอบที่เปลี่ยนแปลงไปเหล่านี้ บริษัท มักจะลงทุนอย่างมากในโรงแรมสถานบันเทิงและตลาดอื่น ๆ ก่อนที่จะรู้ว่าการลงทุนเหล่านี้จะดึงดูดผู้บริโภคได้มากน้อยเพียงใด

วิธีที่ Disney จัดการกับการพึ่งพาเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ความสำเร็จของ บริษัท ยังขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จของ บริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท ขยายตัวหาประโยชน์ซื้อกิจการพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่เหล่านี้เพื่อแยกแยะผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากคู่แข่งได้ดีเพียงใด การพัฒนาทางเทคโนโลยีใหม่ ๆ อาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของดิสนีย์ที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่หรือในบางกรณีผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลตอบแทนไม่สูงนักสำหรับเงินที่ บริษัท ต้องลงทุน ดังนั้นผลกำไรจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจมีความผันผวนในวงกว้าง

เหตุใดดิสนีย์จึงให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ควบคุมทรัพย์สินทางปัญญา

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ควบคุมการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งประกอบไปด้วยผลิตภัณฑ์ดิสนีย์จำนวนมากเป็นอีกปัจจัยเสี่ยงที่ บริษัท ต้องพิจารณา ความสามารถของดิสนีย์ในการมีอำนาจตามกฎหมายอย่างเต็มที่ในการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาอาจมีค่าใช้จ่ายสูง กฎหมายบางอย่างเกี่ยวกับการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาในต่างประเทศสามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือเจ้าหน้าที่ในบางประเทศอาจไม่บังคับใช้กฎหมายเหล่านี้อย่างสมบูรณ์ บริษัท ลงทุนเงินของ บริษัท จำนวนมากในการปกป้องสิทธิของดิสนีย์ในการใช้ทรัพย์สินทางปัญญา การคุ้มครองนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในต่างประเทศที่กฎหมายอ่อนแอหรือไม่ได้กำหนดไว้ชัดเจน

เหตุใด บริษัท จึงกังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการปกป้องข้อมูลที่จัดเก็บทางอิเล็กทรอนิกส์

ข้อกังวลอีกประการหนึ่งของ บริษัท ดิสนีย์คือข้อมูลที่จัดเก็บด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์อาจถูกบุกรุก บริษัท ใช้จ่ายเงินจำนวนมากเพื่อปกป้องข้อมูลนี้ การป้องกันนี้มีความสำคัญเนื่องจากผลของข้อมูลของธุรกิจหรือพนักงานที่ถูกบุกรุกจะมีค่าใช้จ่ายสูงมาก การปกป้องข้อมูลนี้คุ้มค่ากับการลงทุนราคาแพงเหล่านี้

วิธีจัดการค่าใช้จ่ายของเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน

เหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันอื่น ๆ ภัยธรรมชาติและการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลอาจทำให้เสียค่าใช้จ่ายมากเกินไป ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มาจากหลากหลายแหล่ง บริษัท ไม่สามารถคาดเดาเหตุการณ์เหล่านี้ได้เกือบทั้งหมดโดยเฉพาะเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติเช่นพายุเฮอริเคนพายุทอร์นาโดน้ำท่วมและเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศอื่น ๆ นอกเหนือจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดตามธรรมชาติแล้วการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลยังส่งผลต่อความนิยมของกิจกรรมและสถานที่ท่องเที่ยวหลายแห่งของดิสนีย์โดยเฉพาะสวนสนุก

Disney จัดการต้นทุนของการลงทุนใหม่อย่างไร

นอกจากนี้การลงทุนใหม่จำนวนมากมีค่าใช้จ่ายสูงและไม่ให้ผลตอบแทนในอัตราที่สูงซึ่งเราอาจไม่สามารถคาดหวังได้ล่วงหน้า ความวุ่นวายที่ไม่สามารถคาดเดาได้ในตลาดการเงินอาจทำให้ต้นทุนการกู้ยืมสูงขึ้นซึ่งจะนำไปสู่ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจที่สูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราต้องกู้ยืมเงิน การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในทุกสาขาธุรกิจทำให้เราต้องให้คุณภาพสูงสุดอย่างต่อเนื่องและพยายามนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีกว่าคู่แข่งของเรา การแข่งขันอาจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยเราต้องแข่งขันกับทรัพยากรบุคคลการเขียนโปรแกรมและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อรักษามาตรฐานสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

วิธีการจัดการต้นทุนทรัพยากรบุคคล

ค่าใช้จ่ายที่สำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของเราเช่นสัญญาของเรากับ บริษัท ผลิตสื่อและการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเรา ตัวอย่างเช่นในด้านทรัพยากรบุคคลค่าใช้จ่ายทางการแพทย์หลังเกษียณยังคงเพิ่มสูงขึ้นและค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถลดการเงินของเราได้เนื่องจากขณะนี้เรามีพนักงาน 166,000 คนทั่วโลก เกี่ยวกับการผลิตสื่อเราทำสัญญาระยะยาว อย่างไรก็ตามเมื่อต้องต่ออายุสัญญาเหล่านี้เราอาจไม่สามารถต่ออายุด้วยเงื่อนไขที่ดีได้เสมอไป หากเป็นเช่นนั้นเราจะต้องจ่ายราคาเป็นค่าใช้จ่ายเมื่อเราต่อสัญญา ในที่สุดกฎระเบียบหลายประการอาจเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบอย่างมากต่อ บริษัท ดิสนีย์ ตัวอย่างเช่นกฎข้อบังคับของ FCC ควบคุมโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมมีผลต่อธุรกิจจำนวนมากของเราและกฎระเบียบด้านความเป็นส่วนตัวของรัฐและรัฐบาลกลางมีผลต่อทุกด้านของ บริษัท ของเรา

เหตุใดพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับกฎหมายและข้อบังคับในต่างประเทศ

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายและข้อบังคับในต่างประเทศและในสหรัฐอเมริกาอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ดิสนีย์ ต่างประเทศอาจกำหนดข้อ จำกัด หลายประการเช่นข้อ จำกัด ทางการค้าข้อ จำกัด ในการเป็นเจ้าของหรือการควบคุมการแลกเปลี่ยนสกุลเงินซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ธุรกิจของ บริษัท ในต่างประเทศอยู่ภายใต้กฎหมายของประเทศเหล่านั้นและอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาเนื่องจาก บริษัท อาจต้องใช้เงินเพิ่มเติมเพื่อปฏิบัติตามกฎระเบียบของประเทศนั้น ๆ ในสหรัฐอเมริกาข้อพิพาทด้านแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของดิสนีย์คนใดคนหนึ่งอาจขัดขวางการดำเนินงานของ บริษัท (รายงานประจำปี 2555 และจดหมายผู้ถือหุ้นประจำปีงบประมาณ 2555, หน้า 17-22)

เส้นทางของ บริษัท ไปข้างหน้า

คำแถลงวิสัยทัศน์ของ บริษัท วอลต์ดิสนีย์ทำหน้าที่ได้ดี คนส่วนใหญ่ยอมรับว่ายักษ์ตัวนี้ยังมีชีวิตอยู่และดีในศตวรรษที่ 21 ยังคงเป็น บริษัท ที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมางบการเงินของ บริษัท ได้เปิดเผยความไม่สอดคล้องกันบางประการเกี่ยวกับกระแสเงินสดอัตรากำไรและผลกำไรจากการลงทุน ความไม่ลงรอยกันเหล่านี้มีจำนวนมากกว่าองค์กรสื่อส่วนใหญ่ที่มีขนาดใกล้เคียงกัน ในปี 2012 นักวิเคราะห์ของ Caris ได้ปรับลดระดับ Disney จากสถานะ "สูงกว่าค่าเฉลี่ย" เป็นสถานะ "ค่าเฉลี่ย"

เหตุผลบางประการสำหรับการปรับลดรุ่นนี้รวมถึงความคิดเห็นที่มีโอกาสกลับหัวที่ จำกัด และ“ มีมูลค่าค่อนข้างสูงที่ 54.63 ดอลลาร์โดยราคาเป้าหมายกำหนดไว้ที่ 55 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตามหุ้นได้เพิ่มขึ้น 40% ตั้งแต่ต้นปีและซื้อขายใกล้ 51 ดอลลาร์หลังจากที่เพิ่งแตะระดับสูงสุดในรอบ 52 สัปดาห์ที่ 53.40 ดอลลาร์” (Qineqt, 2012) เหตุผลหนึ่งที่ทำให้รายได้ของ Disney ลดลงคือค่าธรรมเนียมพันธมิตรที่รอการตัดบัญชีสำหรับเครือข่ายเคเบิลทีวีค่าธรรมเนียมที่จะไม่เป็นปัจจัยด้านต้นทุนในขณะนี้หรืออีกต่อไปในอนาคตอันใกล้ นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ยอมรับว่าการกระจายความเสี่ยงของ Disney ช่วยป้องกัน บริษัท จากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ (Qineqt, 2012)

รายงานทางการเงินของ บริษัท ดิสนีย์ในไตรมาสแรกของปี 2556 มีรายได้เพิ่มขึ้น 5% เครือข่ายมัลติมีเดียมีความแข็งแกร่งเป็นพิเศษโดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 7% (Letter to Stockholders, 2012) บริษัท สร้างรายได้ที่สมดุลในห้ากลุ่มธุรกิจโดยมีกลุ่มเครือข่ายสื่อที่เป็นผู้นำที่ 45.1% ของรายได้ของดิสนีย์ในปี 2010 รายได้สูงสุดอันดับถัดมามาจากสวนสาธารณะและรีสอร์ทที่ 28.3%

นอกจากนี้ยังมีรายชื่อกลุ่มธุรกิจสวนสาธารณะและความบันเทิงในสตูดิโอ (17.6%) สินค้าอุปโภคบริโภค (7%) และสื่อโต้ตอบซึ่งรายงานเปอร์เซ็นต์รายได้ต่ำสุดที่ 2.0% ของรายได้โดยรวม เนื่องจาก Disney รายงานฐานรายได้ที่กว้างขวางและหลากหลายการกระจายความเสี่ยงจึงช่วยปกป้อง บริษัท ในระดับหนึ่งจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่อาจส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมหนึ่ง กล่าวอีกนัยหนึ่งความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการของ Disney ช่วยปกป้อง บริษัท โดยกลุ่มธุรกิจ 5 กลุ่มมีความเสี่ยงร่วมกัน (ส่วนประสมการตลาด, 2555).

การวิเคราะห์ SWOT ล่าสุดระบุว่า Disney ต้องให้ความสำคัญอย่างใกล้ชิดกับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นซึ่งสามารถยับยั้งการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท และคุกคามความมั่นคงทางการเงิน บริษัท ดิสนีย์ระบุภัยคุกคามเหล่านี้ในรายงานประจำปี 2555 และจดหมายผู้ถือหุ้นประจำปีงบประมาณ 2555

มีอะไรอยู่ในร้านค้าสำหรับอนาคตของดิสนีย์?

การคาดการณ์ส่วนใหญ่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ดิสนีย์จะประสบความสำเร็จในอนาคต รายงานประจำปีปีงบประมาณของ บริษัท วอลต์ดิสนีย์และจดหมายผู้ถือหุ้นได้กล่าวถึงปัจจัยเสี่ยงที่ บริษัท สื่อยักษ์ใหญ่ต้องเผชิญ (2012, หน้า 17-26) หนึ่งในทรัพย์สินที่แข็งแกร่งที่สุดของ บริษัท คือการกระจายความเสี่ยง หาก บริษัท ยังคงจัดการกับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท และยังคงมุ่งเน้นไปที่พันธกิจและวิสัยทัศน์ซึ่งให้บริการ บริษัท มายาวนานกว่า 90 ปีแนวโน้มในอนาคตสำหรับ บริษัท วอลต์ดิสนีย์ก็มีแนวโน้มที่สดใสและอนาคตอาจจะเป็น มีแนวโน้มมากขึ้นสำหรับองค์กร

อ้างอิง