สารบัญ:
- ผู้รับเหมาอิสระมีความเชี่ยวชาญที่มีคุณค่า
- ต้นทุนที่แท้จริงในการจ้างพนักงาน
- ต้นทุนคงที่: ภาษีและการประกันภัย
- ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม: ผลประโยชน์ของพนักงาน
- ค่าจ้างที่ไม่ดี
- ลองพิจารณาคำแนะนำของ Sage จาก Steve Jobs ผู้สร้างและผู้ก่อตั้ง Apple
- แหล่งที่มา:
การตัดสินใจทางธุรกิจที่มีการคำนวณอย่างดีไม่ได้เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในการจ้างพนักงานเสมอไป มีหลายครั้งที่ผู้รับเหมาอิสระเหมาะสมกว่า Raymond Grainger ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Mavenlink บริษัท ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ในเออร์ไวน์แคลิฟอร์เนียแนะนำว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจควรว่าจ้างพนักงาน W-2 เต็มเวลา "หากเวลาที่เรียกเก็บเงินได้ของพนักงานเต็มเวลาในปัจจุบันอยู่ที่หรือ สูงกว่า 85 เปอร์เซ็นต์และอัตรากำไรอย่างน้อย 50 เปอร์เซ็นต์ " ก่อนหน้านี้ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยมอบหมายภาระงาน 30% ให้กับผู้รับเหมาอิสระหรือผู้รับเหมาช่วงแทนที่จะจ้างพนักงานเพื่อรับค่าจ้างรายชั่วโมงที่เหมาะสมกับตำแหน่ง
ผู้รับเหมาอิสระมีความเชี่ยวชาญที่มีคุณค่า
การจ้างผู้รับเหมาอิสระ (IC) อาจมีค่าใช้จ่ายมากกว่าต่อชั่วโมง แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง ประสบการณ์ด้านวิชาชีพและ / หรือการศึกษาหลายปีมักทำให้ผู้รับเหมาอิสระมีคุณค่ามากขึ้น (อ้างอิงจาก Nolo ในบล็อก Forbes) เนื่องจากสามารถผลิตงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นได้ในระยะเวลาอันสั้นซึ่งแปลเป็นการประหยัดทางการเงินและเพิ่มผลกำไรให้ บริษัท ที่จ้างพวกเขาแบบเฉพาะกิจ เครือข่ายที่มั่นคงของผู้ให้บริการอิสระที่สามารถดำเนินโครงการทั้งหมดหรือองค์ประกอบบางอย่างของโครงการขนาดใหญ่สามารถช่วยให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่การดึงดูดลูกค้าใหม่และให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงขึ้น
โดยปกติการจ้างผู้รับเหมาอิสระจะช่วยประหยัดเงินของ บริษัท ของคุณได้ทั้งในทันทีและในระยะเวลาที่ยาวนานขึ้น หากคุณอยู่ในหอการค้ากลุ่มเครือข่ายทางธุรกิจหรือแม้แต่สถานที่สักการะบูชาให้พิจารณาจ้างบุคคลที่คุณรู้จักเชื่อถือและชื่นชมอยู่แล้ว ขอข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับงานของพวกเขาเพื่อดูว่าคุณคิดว่าเหมาะสมกับ บริษัท ของคุณหรือไม่
เมื่อจ้างผู้รับเหมาอิสระยังมีข้อควรพิจารณาที่สำคัญเช่นความแตกต่างทางกฎหมายระหว่างผู้รับเหมากับพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณเป็นไปตามกฎหมายภาษี ประเมินการเติบโตและการขยายตัวของ บริษัท ของคุณอย่างรอบคอบและตัดสินใจว่าการจ้างพนักงานเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการขับเคลื่อน บริษัท ไปสู่เป้าหมายสุดท้ายที่ต้องการหรือไม่ หลังจากไตร่ตรองอย่างถี่ถ้วนแล้วคุณอาจรู้สึกว่าควรจ้างใครสักคนแบบถาวรกว่านี้ ถ้าคุณ ไม่ เลือกที่จะจ้างพนักงานนี้ไม่ได้ตัดสินใจที่จะทำเบา ๆ
© Coloures-pic ผ่าน Adobe Fotolia
ต้นทุนที่แท้จริงในการจ้างพนักงาน
ต้นทุนที่แท้จริงในการจ้างพนักงานประกอบด้วย:
- ค่าจ้างพนักงาน
- ภาษีนายจ้าง
- สิทธิประโยชน์ที่นายจ้างอาจเสนอเช่นผลประโยชน์ด้านสุขภาพหรือทันตกรรม
ต้นทุนสามารถแบ่งออกเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนซึ่งจำนวนเงินอาจแตกต่างกันไป
ต้นทุนคงที่: ภาษีและการประกันภัย
- ประกันสังคม / Medicare
- การประกันการว่างงานของรัฐบาลกลาง
- การประกันภัยการว่างงานของรัฐ
- ประกันภัย Comp ของคนงาน
- ประกันคนพิการ
- ภาษีท้องถิ่น (ภาษีเขตเทศบาลหรือเขตการศึกษา)
อัตราภาษีและประกันแตกต่างกันไปตามรัฐและตามกฎหมายของรัฐ มีเพียงบางรัฐเท่านั้นที่เสนอการประกันความพิการของรัฐ แม้ว่าคอมพ์ของคนงานจะต้องมีในทุกสถานะ ไม่จำเป็นต้องใช้ในเท็กซัส
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม: ผลประโยชน์ของพนักงาน
- ประกันสุขภาพ
- วิสัยทัศน์ / ประกันทันตกรรม
- แผนการเกษียณอายุหรือเงินบำนาญ
- 401 (k) ตรงกัน
- จ่ายวันหยุด
- การลาจ่าย (เช่นการคลอดบุตรหรือการปลิดชีพ)
- การดูแลเด็ก / ผู้สูงอายุ
- การเบิกค่าเล่าเรียน
- สิทธิประโยชน์อื่น ๆ (การเดินทางเพื่อจูงใจโบนัสกิจกรรมโรงอาหารหรืออาหารของขวัญ ฯลฯ)
ค่าจ้างที่ไม่ดี
นี่คืออินโฟกราฟิกที่ดีจาก Mindflash เกี่ยวกับต้นทุนที่สูงลิ่วของการจ้างงานที่ไม่ดี
เพื่อการเติบโตและการขยายตัวที่เหมาะสมการจ้างพนักงานควรถือเป็นการลงทุนระยะยาวไม่ใช่การแก้ปัญหาระยะสั้น Marian Mueller และ Matthew Siegel กล่าวว่า "ตลาดแสดงให้เห็นว่า บริษัท ต่างๆที่ลดต้นทุนอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มเงินทุนสำหรับการลงทุนเพื่อการเติบโตมีผลการดำเนินงานทางการเงินที่ยั่งยืนในระยะยาว"
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จสามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำว่าทักษะใดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งและยังสามารถระบุทัศนคติและพฤติกรรมในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ซึ่งจะทำให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพเหมาะสมกับตำแหน่งนั้น ๆ กระบวนการจ้างงานเป็นกลยุทธ์การเติบโตโดยรวมที่สำคัญที่สุดที่ บริษัท สามารถมีได้ ไม่เพียงพอที่จะพึ่งพาประวัติย่อขั้นตอนการสัมภาษณ์หรือคำถามที่น่าฟังอีกต่อไปในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ที่เริ่มต้นด้วย "บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่… สิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะต้องทราบอย่างชัดเจนว่าคุณสมบัติและทักษะที่ไม่สามารถต่อรองได้ใดที่จะทำให้การจ้างงานใหม่ประสบความสำเร็จภายในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นศูนย์ในคุณสมบัติเหล่านั้นในระหว่างกระบวนการสรรหาบุคลากรและทำการตัดสินใจจ้างงานที่ดีที่สุด
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จยังรู้ดีว่าการดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสมคือการให้และรับ การเสนอแพ็คเกจค่าจ้างและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ถือเป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น
ความนิยมที่เพิ่มขึ้นคือการมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานเชิงบวกและ บริษัท ที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในปัจจุบันก็รู้จัก ตอนนี้อาจจะมากกว่าที่เคยมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ ที่จะมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ (หรือหากคุณเป็นธุรกิจขนาดเล็กการเรียนรู้วิธีการเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมด้วยตัวคุณเองนั้นสำคัญมากอย่างไม่น่าเชื่อ) ให้มากกว่าการจ่ายเงินที่ดีและแผนทันตกรรมและภูมิใจในการสร้างพื้นที่ที่พนักงานของคุณชอบ
คุณภาพหรือทักษะที่โดดเด่นที่สุดที่ผู้ตัดสินใจต้องมีไม่ใช่แค่การรับรู้และจ้างคนที่มีความสามารถที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานใหม่ ๆ
James Leavesley - LinkedIn
บริษัท ส่วนใหญ่ยอมรับความจริงที่ว่าพนักงานจำนวนมากไม่ได้วางแผนที่จะอยู่กับที่ ดังนั้นการลดหรือป้องกันการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงอาจเป็นองค์ประกอบมหาศาลของความสามารถในการทำกำไรในระยะยาวและควรมีความสำคัญสูงสำหรับทุกธุรกิจ การตัดสินใจในการจ้างงานจำเป็นต้องมีการประเมินผู้สมัครอย่างพิถีพิถันและเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายจำนวนมากให้กับนายจ้างดังนั้นการป้องกันการหมุนเวียนของพนักงานจึงมีความสำคัญยิ่งขึ้นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการที่มักจะประเมินความแตกต่างในการจ้างบุคคลสำคัญที่มีคุณภาพต่ำเกินไปและการรักษาพวกเขาไว้สามารถทำให้พวกเขาเติบโตและประสบความสำเร็จโดยรวมได้ ระยะยาว
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าพนักงานของคุณต้องการและต้องรู้สึกมีคุณค่าและได้ยิน ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่เห่าคำสั่งและคาดหวังว่าจะเชื่อฟังอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจดีว่าเป็นความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวในการเสริมพลังและสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ที่อยู่ภายใต้การนำของพวกเขาและในการทำเช่นนั้นพวกเขาจะเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจ
คุณสามารถเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานแบบใดได้บ้าง? ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเพื่อให้ได้มูลค่า บริษัท ต่างๆจึงสามารถเพิ่มประสิทธิผลด้านต้นทุนและผลตอบแทนจากการลงทุนของพนักงานใหม่ได้ดีกว่า การพิจารณาอีกประการหนึ่งคือการจ้างงานใหม่จะ ดีขึ้น หรือไม่แทนที่จะทำให้ขวัญกำลังใจในสำนักงาน / บริษัท ลดลง ผลกระทบของพนักงานที่มีต่อวัฒนธรรมในสำนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในทุก ๆ ด้านของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประสิทธิผลของผู้อื่นในสำนักงาน ไม่มีความลับที่เมื่อบุคคลในกลุ่มทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขการขายของ บริษัท และการบริการลูกค้า (ไม่ต้องพูดถึงความพึงพอใจภายในโดยรวมที่มาจากความสำเร็จ) จะดีขึ้นอย่างมาก
ลองพิจารณาคำแนะนำของ Sage จาก Steve Jobs ผู้สร้างและผู้ก่อตั้ง Apple
ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจที่จะรักษาตัวเองให้ปราศจากพนักงานให้นานที่สุดหรือตัดสินใจจ้างใครสักคนเพื่อขอความช่วยเหลือระยะยาวตอนนี้คุณก็มีข้อมูลที่ดีพอที่จะพิจารณาได้แล้ว เมื่อใดก็ตามที่คุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายหรือศักยภาพทางการเงินของสถานการณ์ใด ๆ ให้พูดคุยกับผู้สอบบัญชีรับอนุญาตหรือทนายความที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เส้นทางแห่งความสุข!
แหล่งที่มา:
- 3 วิธีที่วัฒนธรรม บริษัท ของคุณส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรของคุณ (Inc.com)
- เมื่อใดที่ควรจ่ายเงินให้พนักงานสูงกว่าค่าเฉลี่ย
- "การจ้างพนักงานมีค่าใช้จ่ายเท่าใด" โดย Synergis HR