วงจรชีวิตของธุรกิจ: ตั้งแต่การก่อตั้งจนถึงหลังครบกำหนด

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวงจรชีวิตของธุรกิจ: การก่อตั้งการเติบโตความเป็นผู้ใหญ่และหลังการเติบโต

ภาพโดย WikimediaImages จาก Pixabay

สี่ขั้นตอนของวงจรชีวิตของธุรกิจ

วงจรชีวิตของธุรกิจประกอบด้วยสี่ขั้นตอน แต่ละขั้นตอนมีคุณสมบัติพิเศษและความท้าทายของตัวเอง ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดจะผ่านขั้นตอนเหล่านี้มากกว่าหนึ่งครั้ง

ขั้นตอนมีดังนี้:

การจัดตั้ง
การเจริญเติบโต
วุฒิภาวะ
หลังครบกำหนด

กราฟของวงจรชีวิตของธุรกิจ

1. การจัดตั้ง

นี่คือจุดกำเนิดของธุรกิจที่กำไรติดลบ เจ้าของได้ลงทุนทั้งเวลาและเงินเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่จะมาถึง ธุรกิจมีความเสี่ยงมากในเวลานี้ ปัจจัยแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในสามารถส่งผลอย่างมากต่ออนาคตของธุรกิจ

จุดมุ่งหมายคือการทำให้ธุรกิจอยู่บนรากฐานที่มั่นคงของการขายทำกำไรและกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ การวางแผนอย่างละเอียดในขั้นตอนนี้สามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้มาก

2. การเจริญเติบโต

ในระยะนี้ธุรกิจมีลูกค้าประจำอย่างต่อเนื่อง ยอดขายควรจะเพิ่มขึ้นทุกสัปดาห์และกระแสเงินสดเป็นบวกเกือบตลอดเวลา ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็กจะมีพนักงานระหว่าง 10 ถึง 15 คนที่ทำงานในบัญชีรายชื่อที่สอดคล้องกัน

การเติบโตมาพร้อมกับความซับซ้อนความรับผิดชอบและความจำเป็นในการวางแผนระยะยาว มีความสำคัญทั้งในการก่อตั้งและการเติบโตเช่นเดียวกับความจำเป็นในการลงทุนในอุปกรณ์หรือพนักงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีชื่อเสียงที่ดี เจ้าของต้องระวังอย่าขยายตัวเร็วเกินกว่าที่ธุรกิจของตนจะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้

3. วุฒิภาวะ

การครบกำหนดเริ่มต้นเมื่อยอดขายมาถึงที่ราบสูง ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองด้วยฐานลูกค้าที่ดีและมีเงินหมุนเวียนสม่ำเสมอ ตอนนี้แนวทางที่เป็นทางการและมีรายละเอียดมากขึ้นในการวางแผนควรเกิดขึ้น ในระหว่างการเติบโตสิ่งสำคัญกว่าคือการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีโอกาสประสบความสำเร็จ ขณะนี้อัตราการเปลี่ยนแปลงชะลอตัวลงรายละเอียดมากขึ้นแผนระยะยาวสามารถทำได้

อาจเป็นการดีที่จะประเมินพันธกิจและวิสัยทัศน์ของธุรกิจอีกครั้งเพื่อให้ตรงกับจุดที่ธุรกิจอยู่ในขณะนี้ มีโอกาสดีที่พวกเขาจะเปลี่ยนไปตั้งแต่ก่อตั้ง สมมติว่าเจ้าของมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะประสบความสำเร็จ

เป้าหมายของธุรกิจที่เติบโตเต็มที่

เป้าหมายเมื่อครบกำหนดเป็นเรื่องง่าย: เพื่อรักษาผลกำไรในระดับที่มีอยู่แล้ว คุณเป็นราชาแห่งภูเขาและตอนนี้คุณต้องตรวจสอบธุรกิจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณอยู่ที่นั่น การจัดการด้านการตลาดและการเงินเป็นศูนย์กลางของสิ่งนี้ ตัวอย่างที่ดีคือแมคโดนัลด์ ฉันไม่จำเป็นต้องระบุว่าเป็นเชนร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดด้วยซ้ำเพราะคุณรู้ว่ามันคืออะไร ประชากร 6+ พันล้านคนส่วนใหญ่ของโลกอย่างน้อยก็มีความคิดว่ามันคืออะไร เช่นเดียวกับ Coca-Cola

สิ่งที่ทั้งสอง บริษัท มีเหมือนกันคือความสอดคล้องกันทั้งในด้านการตลาดและของพวกเขา แม้จะได้รับความนิยม แต่ก็ยังคงท่วมตลาดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงเป็นที่หนึ่งในโดเมนและอยู่ในใจของผู้บริโภค โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่ชอบกลยุทธ์ทางการตลาดแบบนี้หรือกลเม็ดในการทำการตลาดเลย นี่คือเหตุผลที่ฉันรักษาความยาวของไม้กวาดระหว่างตัวเองกับการศึกษาเท่าที่จะทำได้ อย่างไรก็ตามฉันไม่สามารถปฏิเสธความจริงที่ว่ามันใช้งานได้และทำงานได้ดี ให้แน่ใจว่าไม่มีใครลืมว่าคุณอยู่ที่นั่นและคุณคือสิ่งที่พวกเขาต้องการ

การเงินจำเป็นต้องตรวจตราด้วยเหตุผลเดียวเหนือสิ่งอื่นใด ตัวเลขจะแสดงให้คุณเห็นแนวโน้มไม่ว่าจะเป็นแนวโน้มขาลงแนวโน้มขาขึ้นแนวโน้มที่ผันผวน ผลกำไรของคุณอยู่ที่ใด นี่คือคำเตือนล่วงหน้าของคุณว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปที่ใดในภายหลังซึ่งจะช่วยให้คุณทราบว่าทำไมเมื่อไหร่และอย่างไรจึงจะเปลี่ยนแปลงได้

4. หลังครบกำหนด

ขั้นตอนสุดท้ายประกอบด้วยสามผลลัพธ์ที่เป็นไปได้

การต่ออายุ:พื้นที่ใหม่ของการเติบโตทำให้ยอดขายและผลกำไรเพิ่มขึ้น
สถานะคงที่:สถานะของความเป็นผู้ใหญ่อย่างต่อเนื่อง
ลดลง:ผลกำไรเริ่มลดลงเนื่องจากการบริหารจัดการที่ไม่ดีซึ่งมักเป็นผลโดยตรงจากการลดลงของยอดขายหรือค่าใช้จ่ายส่วนเกิน

การต่ออายุ

มักจะเป็นผลโดยตรงจากการที่มีการเจาะตลาดใหม่เพื่อสร้างพื้นที่ใหม่ ๆ ของการเติบโตการขยายการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์และบริการที่ธุรกิจมีให้

สถานะคงที่

เพื่อรักษาสถานะที่มั่นคงควรให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าปัจจุบันกำลังเรียกร้องอยู่ ต้องมีการวิจัยตลาดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง สภาวะที่มั่นคงหยุดการใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาที่จำเป็นสำหรับการต่ออายุ คำเตือน: สถานะคงที่ไม่สามารถรักษาได้ตลอดไปและจะตกต่ำลงหากไม่ถูกบังคับให้ต่ออายุ

ลดลง

การปฏิเสธเป็นเรื่องยากที่จะย้อนกลับด้วยเหตุผลต่อไปนี้:

สถาบันการเงินลังเลที่จะปล่อยกู้เงินให้กับธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง
ซัพพลายเออร์จะ จำกัด วงเงินสินเชื่อและอาจยืนยันการชำระด้วยเงินสด
ผลิตภัณฑ์อาจล้าสมัย
พนักงานที่มีคุณสมบัติดีอาจเริ่มจากไปเพื่อแสวงหาโอกาสที่ดีกว่า หากไม่มีพนักงานที่แข็งแกร่งอัตราการลดลงก็เพิ่มขึ้น

เคล็ดลับคือการสังเกตการลดลงที่เป็นไปได้และป้องกันก่อนที่จะปรากฏ