สิ่งที่ HR จะไม่บอกคุณเกี่ยวกับการปลดพนักงานการลดขนาดและการบังคับลด

ไม่ว่าคุณจะเรียกมันว่าการลดขนาดการเลิกจ้างการลดกำลัง (RIF) หรือการถูกไล่ออกคุณรู้สึกแย่มากที่ต้องลดงานลง เรียนรู้สิ่งที่ HR ไม่ได้บอกคุณ

JG Park ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0 แก้ไขโดย FlourishAnyway

คล้ายกันทั้งหมด: ถูกลดขนาดและถูกทิ้ง

การลดขนาดงานของคุณก็เหมือนกับการถูกทิ้งโดยความรักที่สนใจมานาน คุณพยายามที่จะปฏิเสธเสียงดังก้องของปัญหาในตอนแรกของความไม่พอใจในการแทะ พวกเขาเติบโตเป็นสัญญาณของความไม่มั่นคงที่ใหญ่ขึ้น

มีธงสีแดงยาวขึ้นเพื่อดึงดูดความสนใจของบุคคลภายนอก คำพูดบนท้องถนนคือ: คุณเป็นคนจับเวลาสั้น ๆ สามารถบันทึกความสัมพันธ์นี้ได้หรือไม่?

คู่ของคุณดูเหมือนอยู่ห่างไกลออกไปยุ่งเกินไปสำหรับคุณ การสื่อสารไม่เพียงพอและตึงเครียด คำตอบทำให้คุณมีคำถามเพิ่มเติม ในที่สุดคุณก็มี "การพูดคุย" ที่น่ากลัวและด้วยการหยุดคำพูดข่าวก็กระทบคุณอย่างหนัก

"เป็นสิ่งที่ฉันทำหรือเปล่า"

คุณกำลังดิ้นรนเพื่อกลั้นหายใจคุณสงสัยว่า " ฉันเป็นอะไรไปหรือเปล่าคุณรู้ครั้งแรกเมื่อไหร่ฉันจะทำอะไรตอนนี้ " คุณรวบรวมระบบสนับสนุนของคุณ มีตำหนิและเศร้าโศก คุณเซ็นเอกสารทางกฎหมายแบ่งทรัพย์สินทิ้งคนอื่นไว้ข้างหลัง ไม่ใช่อย่างที่คุณคิดว่าความสัมพันธ์นี้จะจบลง

การทิ้งก็เหมือนกันหมดไม่ว่าจะโดยนายจ้างหรือคนรัก พวกเขากล่าวว่า " ทุกคนยุติธรรมในความรักและสงคราม " และ " มันเป็นเพียงธุรกิจเท่านั้น " แต่การรวมตัวกันและการเริ่มต้นใหม่นั้นเจ็บเหมือนนรก

แบบสำรวจประสบการณ์ผู้อ่าน

อสังหาริมทรัพย์ในกุฏิว่างเปล่าปรากฏร่องรอยของผู้เช่าเดิมเพียงเล็กน้อย

Gene Han ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ความไว้วางใจเป็นสิ่งที่เปราะบางมาก

ในฐานะที่เคยเป็นพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท Fortune 500 สองแห่งและองค์กรอื่น ๆ ฉันไม่เคยประสบปัญหาการถูกปลดออกจากงาน อย่างไรก็ตามในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันรอดพ้นจากการปลดพนักงานโดยสมัครใจและไม่สมัครใจหลายครั้งและได้เห็นเพื่อนร่วมงานและเพื่อน ๆ จำนวนนับไม่ถ้วนต้องตกอยู่ในความทุกข์

ฉันยังเป็นส่วนหนึ่งของทีม HR ที่ปรับโครงสร้างและออกแบบพนักงานใหม่ส่งผลให้ครอบครัวที่มีครอบครัวต้องตกงาน นอกจากนี้ฉันได้ตรวจสอบข้อร้องเรียนภายในที่ทำงานซึ่งสามารถติดตามการสูญเสียงานดังกล่าว

ความเชื่อใจเป็นสิ่งที่เปราะบางมากและอาจต้องใช้เวลาในการรักษาเป็นพิเศษ การพยายามกู้คืนทั้งในทันทีและหลายปีหลังจากการปลดพนักงานเป็นเรื่องยากมาก มันเหมือนกับการพยายามบรรเทาขาที่หักของใครบางคนโดยใช้เครื่องช่วยรัด

บ่อยครั้งที่คนงานคิดว่างานของพวกเขาปลอดภัย แทนที่จะปฏิเสธความอ่อนแอของคุณเองในการปลดพนักงานอย่างน้อยจะดีกว่าไหมหากรู้สัญญาณเตือนว่า Reduction In Force (RIF) อาจใกล้เข้ามา มีการเตือนล่วงหน้า

10 สิ่งที่ HR จะไม่บอกคุณ

จากประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลของฉันนี่คือ 10 สิ่งที่ HR จะไม่บอกคุณเกี่ยวกับการลดขนาด

ผู้บริหารและพนักงานสำคัญรู้เรื่องการปลดพนักงานล่วงหน้าเป็นอย่างดี
บริษัท อาจไม่ได้พิจารณากลยุทธ์การลดต้นทุนทางเลือกอย่างเต็มที่
ผู้มีอำนาจตัดสินใจมองว่า RIFs เป็นโอกาสในการ "ทำความสะอาดบ้าน" ของคนขี้บ่นคนทำงานไม่ดีและพนักงานที่มีปัญหา
บริษัท ต่างๆมักไม่มีกระบวนการปลดพนักงานที่ดีเสมอไป (หรือไม่ปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอ)
ผู้หญิงชนกลุ่มน้อยและคนงานที่มีอายุมากอาจได้รับผลกระทบในอัตราที่ไม่ได้สัดส่วนโดยรวม
คุณสามารถเจรจาต่อรองแพคเกจการชดเชยของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีหลักฐานการเลือกปฏิบัติหรือการตอบโต้
หากคุณรู้สึกว่าถูกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมอาจไม่มีกระบวนการอุทธรณ์ที่เป็นอิสระ
บริษัท กำลังพนันว่าคุณอาจจะไม่ปรึกษาทนายความ
การรอดพ้นจากการเลิกจ้างไม่ได้เป็นเพียงสิ่งเดียวที่จะเกิดขึ้น
การปลดพนักงานอาจไม่สร้างมูลค่าที่ยั่งยืน

หากนายจ้างของคุณจะให้เอกสารการเดินเท้าให้คุณสวมรองเท้าบูทเดินป่า การว่างงานอาจเป็นเส้นทางที่ยากลำบาก ควรเตรียมตัวให้พร้อมก่อนจะได้สลิปสีชมพูนั้น

สตีเวนผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

1. ผู้บริหารและพนักงานสำคัญรู้เรื่องการปลดพนักงานล่วงหน้าเป็นอย่างดี

การที่ บริษัท ต้องเผชิญกับความวุ่นวายอย่างกะทันหันเช่นการสูญเสียสัญญาครั้งใหญ่ความจำเป็นในการลดพนักงานแทบจะไม่ดึงดูดผู้มีอำนาจตัดสินใจของ บริษัท ด้วยความประหลาดใจ ประสบการณ์ของฉันในด้านทรัพยากรบุคคลคือผู้บริหารหลักมีคำเตือนหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นว่าจำเป็นต้องลดงาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างจริงจังเริ่มขึ้นล่วงหน้าถึงหกเดือน

ส่งผลให้ในปีนี้มีการปลดพนักงานจำนวนมากฝ่ายบริหารจึงเข้มงวดในการบังคับใช้วินัยมากขึ้น ดังนั้นหากพนักงานที่เผชิญกับระเบียบวินัย "อยู่ในรั้ว" ระหว่างการปลดประจำการและการรักษางานพวกเขาจะถูกไล่ออก ในที่สุดสิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ไม่ต้องจ่ายเงินชดเชยในภายหลัง

2.

เมื่อ บริษัท เผชิญกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำชั่วคราวจะมีมาตรการประหยัดต้นทุนที่หลากหลาย (ดูตารางด้านล่าง) แม้ว่าจะไม่เป็นที่พอใจ แต่ทางเลือกดังกล่าวมักไม่ได้รับการสำรวจอย่างดี มันง่ายเกินไปที่จะคิดว่า "การลดจำนวนพนักงาน" เป็นวิธีแก้ปัญหาอันดับต้น ๆ

ในบางกรณีการปลดพนักงานอาจส่งผลกระทบต่อราคาหุ้นของ บริษัท ในทางที่ดีแม้ว่าจะมีมากขึ้นในระยะสั้น แต่ความเป็นจริงของมนุษย์ก็คือศีรษะเหล่านั้นเชื่อมโยงกับผู้คนและครอบครัวที่แท้จริง อาจเป็นของคุณ?

ทางเลือกในการลดขนาด



บริษัท ได้พิจารณาทางเลือกเหล่านี้หรือไม่?	หรือเหล่านี้?	หรือแม้แต่สิ่งเหล่านี้
ตัดพนักงานชั่วคราว	อายัดเงินเดือน	ลดชั่วโมงการทำงาน (สำหรับพนักงานรายชั่วโมง)
เสนอแพ็คเกจเกษียณอายุโดยสมัครใจ	ความล่าช้าเพิ่มขึ้น	ดำเนินการตามขอบเขตการทำงาน (โดยมีหรือไม่มีสิ่งจูงใจ)
กำจัดการทำงานล่วงเวลา	หยุดการจ้างงาน	ลดการเดินทางเพื่อธุรกิจ
ตัดสิทธิประโยชน์ที่มีราคาแพง / ไม่จำเป็น	เพิ่มเงินสมทบของพนักงานในโครงการผลประโยชน์	เลื่อนหรือกำจัดโบนัส

ผู้มีอำนาจตัดสินใจมักมองว่าการลดขนาดเป็นโอกาสของ บริษัท ในการ "ทำความสะอาดบ้าน" ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถตั้งคำถามกับกระบวนการหรือผลลัพธ์ได้

Spyros Papaspyropoulos ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

3. ผู้มีอำนาจตัดสินใจรับรู้

ก่อนที่จะมีการปลดพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้มีอำนาจตัดสินใจคนอื่น ๆ มักจะคาดเดาได้ว่าพนักงานบางคนจะอยู่ในรายชื่อเพื่อลดขนาด หากคุณทำให้การจัดการมีปัญหามากขนาดนั้นโอกาสดีที่คุณจะพบว่าตัวเอง "ถูกทำลาย" แม้ว่าอำนาจที่จะต้องยืนหยัดต่อสู้เพื่อให้มันเกิดขึ้น

พนักงานถูกมองว่าเป็นตัวก่อปัญหานั่นคือคนขี้บ่นผู้ปฏิบัติงานไม่ดีและผู้ที่ก้าวข้ามผู้บริหารที่ไม่ถูกต้องโดยทั่วไปจะได้รับการจัดการประสิทธิภาพเชิงรุกมากขึ้นในรูปแบบของเอกสารคำเตือนด้านประสิทธิภาพและแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) ในช่วงเวลาที่นำไปสู่ ประกาศลดขนาด

ฝ่ายบริหารก่อนหน้านี้อาจมีความหละหลวมเกี่ยวกับการจัดทำเอกสารประสิทธิภาพที่ไม่ดี อย่างไรก็ตามก่อนที่จะมีการเลิกจ้างข้อผิดพลาดของพนักงานเหล่านี้จะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดมากขึ้น การสื่อสารระหว่างพวกเขาและผู้จัดการของพวกเขากลายเป็นลายลักษณ์อักษรมากกว่าแบบตัวต่อตัว สิ่งนี้มักจะให้เอกสารประกอบการตัดสินใจแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อตั้งค่าพนักงานเหล่านี้ให้พร้อมสำหรับการลาออกจากงาน

ภาระงานของคุณลดน้อยลงหรือไม่? นั่นเป็นเบาะแส! อย่าเพียงแค่บิดนิ้วโป้งของฝ่ายตรงข้าม คิดว่าคุณจะทำอะไรถ้างานของคุณถูกตัด

Adam Dawson ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

4. บริษัท ต่างๆมักไม่มีกระบวนการปลดพนักงานที่ดีเสมอไป (หรือไม่ปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอ)

ตามหลักการแล้ว บริษัท ต่างๆต้องกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การตัดสินใจในการปลดพนักงานร่างและจัดทำเอกสารกระบวนการที่สอดคล้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายก่อนและขอความเห็นที่เหมาะสมกับที่ปรึกษาขององค์กร การไม่ทำเช่นนั้นอาจหมายถึงทุ่นระเบิดตามกฎหมาย

ในทางปฏิบัติกระบวนการอาจตกรางเมื่อผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีผลประโยชน์ทับซ้อนล้มเหลวในการนำตนเองกลับมาใช้ใหม่ ( เช่น ผู้ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบทางสายโลหิตหรือการแต่งงานหรือการมีผลประโยชน์ทับซ้อนที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง) ในทำนองเดียวกันการลดขนาดอาจผิดพลาดเมื่อได้ผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด - พนักงานที่มีปัญหายังคงอยู่หรือมีการกำหนดให้มีการปรับลดขนาด การล่อลวงที่ร้ายแรงเพื่อ "ปรับ" ผลลัพธ์สามารถครอบงำได้

ในบางครั้งผู้จัดการแบบกดเวลาจะทำเลอะเทอะเพราะเชื่อว่าพวกเขามีคำตอบทั้งหมดอยู่แล้ว พวกเขาต้องการเร่งผ่านขั้นตอนการวางแผนและข้ามการปรึกษาหารือกับทนายความ การปฏิบัติดังกล่าวคุกคามที่จะบ่อนทำลายระบบทั้งหมดและยกเลิกการประหยัดต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นจากการเลิกจ้าง

เมื่อ Circuit City ปิดสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ในปี 2552 พนักงานกลับจากการประชุมของ บริษัท เพื่อค้นหาสิ่งของของ บริษัท บนโต๊ะทำงานที่ติดแท็กและย้ายกล่องรอ พวกเขาตกงาน

Darthgriz98 ผ่าน Wikimedia Commons โดเมนสาธารณะ

ธงแดง: 16 สัญญาณว่า บริษัท อาจเลิกจ้าง



ธงแดง	ธงแดง
1. บริษัท มีสุขภาพทางการเงินที่ไม่ดีและดูเหมือนว่าจะมีเงิน "เลือดออก" ราคาหุ้นดิ่งลงในช่วงเวลาที่ขยายออกไป	9. มีการประชุมแบบปิดบ่อยๆ มีคนนอก (เช่นทนายความ) อยู่
2. ผู้ถือหุ้นที่ทำกิจกรรมเริ่มสนใจ บริษัท ของคุณ (หากเป็น บริษัท ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์)	10. ความปลอดภัยเพิ่มขึ้น โปรโตคอลความปลอดภัยมีความเข้มงวดมากขึ้น (ยามที่รู้ชื่อของคุณจริง ๆ ขอดูบัตรประจำตัวของคุณ) กล่องที่เคลื่อนที่ปรากฏขึ้นอย่างลึกลับ
3. บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมในการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ งานของคุณอาจถูกพิจารณาว่าซ้ำซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณทำงานใน บริษัท ที่ "ได้มา"	11. มีความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการหลักหลายคนออก ดารานักแสดงอาจพบโอกาสที่ดีกว่าเช่นกัน
4. บริษัท ได้ใช้มาตรการลดต้นทุนจ่ายเงินค้างจ้างหยุดจ่ายและลดผลประโยชน์และได้หยุดการเพิ่ม (หรือลดจำนวนลงอย่างมาก)	12. บริษัท ของคุณรวบรวมสถานที่ตั้งย้ายไปยังอสังหาริมทรัพย์ราคาไม่แพง
5. มีการเรียกที่ปรึกษาขององค์กรเพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพ มีการพูดถึง "การพิสูจน์งานของคุณ" หรือพนักงานต้องสมัครงานใหม่	13. ภาระงานของคุณลดลงอย่างเห็นได้ชัด คุณได้รับมอบหมายงานหลายวิธีที่ต่ำกว่าชุดทักษะของคุณ
6. งบประมาณที่ไม่จำเป็นถูกตัดทอน: การเดินทางการฝึกอบรมเครื่องใช้สำนักงานบัญชีค่าใช้จ่าย ฯลฯ	14. โรงสีข่าวลืออยู่ในช่วงโอเวอร์ไดรฟ์ (ใช่คนพูดถึงแม้กระทั่งฝ่ายทรัพยากรบุคคลกฎหมายและการบัญชี) มีรายงานข่าวเชิงลบเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท
7. ฟังก์ชั่นหลักคือการเอาท์ซอร์สในต่างประเทศ	15. คุณจะถูกขอรายชื่อผู้ติดต่อที่สำคัญโครงการที่คุณกำลังดำเนินการและคำอธิบายเกี่ยวกับบทบาทของคุณใน บริษัท
8. คุณอยู่ในอุตสาหกรรมที่กำลังจะตายหรืออุตสาหกรรมของคุณกำลังประสบกับการตกต่ำของวัฏจักรครั้งใหญ่	16. การสื่อสารกับผู้จัดการของคุณและคนอื่น ๆ ไม่ค่อยบ่อยเป็นทางการและอึดอัดมากขึ้น คุณได้รับการปฏิบัติราวกับว่าคุณจากไปแล้ว (พวกเขารู้สึกถึงสิ่งที่คุณไม่เข้าใจหรือไม่?)

5. ผู้หญิงชนกลุ่มน้อยและคนงานสูงอายุอาจได้รับผลกระทบในอัตราที่ไม่ได้สัดส่วนโดยรวม

สถิติสามารถระบุหลักฐานเบื้องต้นของการเลือกปฏิบัติที่ผิดกฎหมายได้แม้ในกรณีที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่ได้ ตั้งใจที่ จะเลือกปฏิบัติอย่างเปิดเผย แต่คุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับสถิติมี "คำ โกหกคำโกหกที่น่าอับอายและสถิติ " โดยไม่ต้องใช้เทคนิคมากเกินไปที่นี่มีวิธีการที่สามารถช่วยป้องกัน บริษัท ที่ส่อเสียดฉลาดและไม่ชอบความเสี่ยงจากการสะดุดสัญญาณเตือนทางสถิติเหล่านั้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่ได้รับการปรึกษาทนายความด้านการจ้างงานและนักจิตวิทยาอุตสาหกรรม / องค์กรกลุ่มที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมายอาจถูกปลดออกจากงานในสัดส่วนที่มากขึ้น: ผู้หญิงชนกลุ่มน้อยและผู้ที่มีอายุเกิน 40 ปีผลที่ตามมาคือหลังจากการลดกำลังแรงงานมักจะน้อยลง มีความหลากหลายทางประชากรมากกว่ารุ่นก่อน

คุณรู้สึกเหมือนลูกเจี๊ยบหรือแมวมากกว่ากัน? เจรจาจากตำแหน่งที่แข็งแกร่ง คุณเป็นชนกลุ่มน้อยเพศหญิงอายุ 40 ปีขึ้นไปเป็นพนักงานระยะยาวในช่วงเกษียณหรือไม่? คุณมีหลักฐานการเลือกปฏิบัติการกระทำผิดหรือการตอบโต้หรือไม่?

frankieleon ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. คุณสามารถเจรจาแพ็คเกจค่าชดเชยโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีหลักฐานการเลือกปฏิบัติหรือการตอบโต้

บริษัท อาจไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายหลายประการในการลดขนาด แต่การค้นหาฝ่ายที่เหมาะสมในการร้องเรียนคือปัญหา หากคุณกำลังจะท้าทายความเหมาะสมของการตัดสินใจคุณจะยากที่จะหาบุคคลที่เป็นกลางในฝ่ายทรัพยากรบุคคล และเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพอาจได้ลงนามในข้อตกลงการชดเชยซึ่งพวกเขาตกลงที่จะไม่ดูหมิ่นหรือฟ้องร้องนายจ้างของคุณ

โดยปกติคุณสามารถยื่นเรื่องร้องเรียนภายในกับ บริษัท ของคุณได้หากคุณรู้สึกว่าถูกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม HR จะตรวจสอบข้อร้องเรียนของคุณ แต่ในกรณีนี้ HR มักจะเกี่ยวข้องกับรักแร้ของพวกเขาทั้งในการออกแบบระบบการเลิกจ้างและช่วงการตัดสินใจ พูดคุยเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน! ตอนนี้จะทำอะไร?

ในตัวอย่างที่เลวร้ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารองค์กรคนหนึ่งที่ฉันรู้จักเป็นผู้กำกับโครงการเลิกจ้างทั้งหมดซึ่งลดขนาดพนักงานเงินเดือนประมาณ 1,500 คนทั่วประเทศ ในขณะเดียวกันเขาดึงหน้าที่สองเท่าด้วย "งานประจำ" ซึ่งประกอบด้วยการดูแลฝ่ายกำกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ คนเหล่านี้เป็นผู้ตรวจสอบข้อร้องเรียนของพนักงานเกี่ยวกับการกระทำผิดที่ถูกกล่าวหา การร้องเรียนเกี่ยวกับการเลิกจ้างจึงถูกยื่นโดยตรงกับแผนกของเขา ออกแบบมาอย่างสมบูรณ์แบบ!

คุณอาจเหลือทางเลือกในการรับข้อตกลงที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้หรือรับโอกาสของคุณและผจญภัยบนเส้นทางการฟ้องร้องที่ยากลำบากอันยาวนานโดยมีการจ่ายเงินที่ไม่แน่นอน

คุณจะเล่นมือของคุณอย่างไร? หากคุณรู้สึกว่าถูกเลิกจ้างโดยมิชอบคุณมีทางเลือกที่จะเจรจาเพื่อขอค่าชดเชยที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้หรือฟ้องร้องนายจ้าง ซึ่งอาจทำให้เครียดใช้เวลานานและเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินที่ไม่แน่นอน เป็นทางเลือกของคุณ

Viri G ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. บริษัท พนันว่าคุณอาจจะไม่ปรึกษาทนายความ

การลดขนาดอาจเป็นบาดแผลและส่งคุณเข้าสู่โหมดเอาชีวิตรอด คุณอาจมุ่งเน้นไปที่อารมณ์ของคุณและกำหนดกลยุทธ์ระยะสั้นของคุณเช่นวิธีที่คุณจะได้รับตั๋วเงินแบบสัปดาห์ต่อสัปดาห์

คุณอาจกังวลน้อยลงเกี่ยวกับการพิมพ์อย่างดีในข้อตกลงการชดเชยของคุณ แม้ว่าข้อตกลงจะระบุสิทธิ์ของคุณในการปรึกษาทนายความด้วยค่าใช้จ่ายของคุณเอง แต่หลายคนก็ไม่ทำและ บริษัท กำลังพนันว่าคุณอาจจะไม่ทำเช่นกัน

ข้อตกลงนี้อาจเขียนด้วยภาษาที่ดูเหมือน "อังกฤษธรรมดา" มากกว่า "แบบกฏหมาย" แต่นั่นเป็นเพราะข้อตกลงนี้จำเป็นต้องทำ! พิจารณาทุกสิ่งที่คุณไม่รู้เกี่ยวกับข้อตกลงการชดเชยเพื่อเป็นจุดบอดและดำเนินการตามนั้น

เช่นเดียวกับแมวน้ำที่หน้าเศร้าเหล่านี้คุณอาจรู้สึกหดหู่ใจหลังจากเพื่อนที่ทำงานถูกปลดออกจากงาน ในขณะที่คุณรับช่วงภาระงานของพวกเขาคุณจะซึมซับความเครียดจากการทำงานมากขึ้นด้วย

Vicki & Chuck Rogers ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

Survivor Syndrome: ผลกระทบของการปลดพนักงานต่อผู้รอดชีวิต


ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น	ความภักดีและความไว้วางใจในการบริหารลดลง	ระดับความเครียดที่สูงขึ้น
ความรู้สึกผิดและภาวะซึมเศร้า	ความผูกพันต่อองค์กรลดลง	การหมุนเวียนและความตั้งใจที่จะเลิกโดยสมัครใจสูงขึ้น
ความไม่มั่นคงในงานมากขึ้น	ความพึงพอใจในงานลดลง	ลดระดับการผลิต

9. การรอดพ้นจากการเลิกจ้างไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้น

การสูญเสียงานของคุณไม่ใช่สิ่งที่เป็นลบเพียงอย่างเดียวที่สามารถเกิดขึ้นได้ใน RIF บางครั้งการเกาะติดรอบ ๆ อาจเป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์ได้เช่นกัน หลังจากลดขนาดผู้รอดชีวิตมักจะประสบกับภาระงานความเครียดและภาวะซึมเศร้าความไม่มั่นคงในงานความไม่ไว้วางใจในการจัดการและปฏิกิริยาอื่น ๆ เมื่อรวมกันแล้วผลกระทบเหล่านี้ (ดูตารางด้านบน) เรียกว่า " เดนตายซินโดรม "

แม้ว่าฉันจะรอดพ้นจากการเลิกจ้างของแต่ละ บริษัท ที่ฉันเคยเผชิญมา แต่ฉันพบว่าพวกเขาโหดร้ายและระบายอารมณ์ แน่นอนว่ามีผู้ชายประหลาดคนนั้นที่ไม่เคยเข้ากับคนอื่นและไม่มีใครรู้ว่าเขาทำอะไร อย่างลับๆคุณดีใจที่เขาหายไป แต่พวกเขาต้องเดินไปที่ประตูใกล้ ๆ กับน้ำตาโดยมีกล่องของโต๊ะทำงานกองอยู่สูง? ก็พอที่จะทำให้คุณรู้สึกเสียใจแม้สำหรับเขา

ฉันได้เห็นความไม่พอใจของผู้คนที่ต้องสมัครงานใหม่หรือถูกสับเปลี่ยนไปยังแผนกที่พวกเขาเคยทำงานอย่างหนักเพื่อเสนอราคา ฉันกลอกตาไปมาอย่างเงียบ ๆ (เป็นเรื่องของตัวเองไม่ใช่เหรอ) เมื่อผู้จัดการพยายามระดมพลด้วยการคุย

คำพูดดังกล่าวทำให้คนงานรู้สึกหงุดหงิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักแสดงชั้นนำที่ไม่ได้นั่งอยู่บนนิ้วหัวแม่มือก่อนการเลิกจ้าง เช่นเดียวกับการถูกปลดออกจากงานก็รู้สึกแย่การมีชีวิตรอดก็สามารถดูดได้เช่นกัน อาจต้องใช้เวลาสักพักหรือต้องใช้เวลาสักพักในการเปลี่ยนภาพงานเพื่อย้อนกลับ (นั่นคือสิ่งที่ฉันทำหลังจากตัดสองรอบที่ บริษัท เดียวกัน)

ลุกขึ้นจากโต๊ะทำงานนั้น ไม่ว่าคุณจะถูกลดขนาดลงหรือคุณเป็น "ผู้โชคดี" ที่รอดชีวิตคุณจะผ่านพ้นสิ่งนี้ไปได้ สิ่งเลวร้ายบางครั้งก็เกิดขึ้นกับคนดี

Zoe ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. การปลดพนักงานอาจไม่สร้างมูลค่าที่ยั่งยืน

การลดขนาดกระตุ้นให้ผู้รอดชีวิตกลายเป็น

แม้ว่าธุรกิจอาจเห็นการเพิ่มขึ้นชั่วคราวด้วยการประหยัดต้นทุนแรงงาน แต่ในระยะยาว RIF มักไม่ได้สร้างคุณค่าที่ยั่งยืนอย่างที่ผู้นำธุรกิจมุ่งมั่น

ในขณะที่ความรู้เชิงสถาบันเดินออกจากประตูบางครั้ง บริษัท ต่างๆก็ตระหนักว่าการลดงานของพวกเขานั้นลึกเกินไป ด้วยเหตุนี้อย่าแปลกใจมากนักหากหนึ่งปีหลังจากนั้นก็เลิกจ้างงานเดิมบางส่วนที่ถูกตัดออกไปจะถูกโพสต์ใหม่และเต็มไปด้วยใบหน้าใหม่

คำถามและคำตอบ

คำถาม:คุณสามารถลดขนาดได้หรือไม่หากคุณทำงานใน บริษัท เป็นเวลานาน (เช่น 15 ปี)

คำตอบ:แน่นอน คุณสามารถลดขนาดได้ไม่ว่าคุณจะทำงานเป็นเวลา 5 เดือน 5 ปีหรือ 25 ปี ขึ้นอยู่กับความต้องการทางธุรกิจที่งานจะถูกกำจัดออกไป โดยปกติแล้ว บริษัท จะมี "แผนงาน" สำหรับวิธีการที่จะลดงาน - ทั้งการลดจำนวนงาน, แผนกหรือสถานที่บางแห่งเท่านั้น, แพ็คเกจการซื้อเพื่อเกษียณอายุก่อนกำหนดเป็นต้นในบางครั้ง บริษัท จะสื่อสารเรื่องนี้กับพนักงาน หากคุณเป็นพนักงานที่เป็นตัวแทนสหภาพแรงงานจะมีการประสานงานการลดงานกับสหภาพของคุณ ไม่มีใครมีภูมิคุ้มกันรวมถึงการจัดการ