สารบัญ:
- แชมป์บุคคล
- รู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ
- แชมป์ขององค์กร
- Meta-Leadership
- ผู้นำเชิงกลยุทธ์
- แชมป์สู่สังคม
- ปฐมกาลและความจำเป็นในอนาคตของแบบจำลอง
- ค
ผู้นำเชิงกลยุทธ์รู้ดีว่าพวกเขาไม่สามารถคาดหวังว่าจะควบคุมระบบที่ซับซ้อนพลวัตและมีชีวิตได้เหมือนองค์กรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามพวกเขาสามารถสร้างผลกระทบต่อพวกเขาได้ด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองความเป็นผู้นำ
ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านวิสัยทัศน์และค่านิยมวัฒนธรรมและสภาพอากาศที่พวกเขาสร้างขึ้นและโครงสร้างและระบบที่พวกเขาพัฒนาขึ้น ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถสร้างความชัดเจนมากขึ้นสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและขยายอิทธิพลความเป็นผู้นำของพวกเขาในขณะที่มีส่วนช่วยให้องค์กรมีความเป็นอยู่ที่ดีเมื่อได้รับคำแนะนำจากรูปแบบผู้นำส่วนบุคคลที่กำหนดไว้อย่างดี
ผู้นำเชิงกลยุทธ์รู้ดีว่าพวกเขาไม่สามารถคาดหวังว่าจะควบคุมระบบที่ซับซ้อนพลวัตและมีชีวิตได้เหมือนองค์กรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามพวกเขาสามารถมีผลกระทบต่อพวกเขาด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองความเป็นผู้นำ ผู้นำที่มีอิทธิพลต่อองค์กรในลักษณะที่มีประสิทธิภาพก่อให้เกิดความเข้าใจที่ครอบคลุมทั้งตนเองและองค์กรที่ตนเป็นผู้นำ ผู้นำตัวจริงเขียนนักประพันธ์เดวิดฟอสเตอร์วอลเลซเป็นคนที่“ ช่วยให้เราเอาชนะข้อ จำกัด ของความอ่อนแอและความกลัวของแต่ละคนและทำให้เราทำสิ่งที่ดีขึ้นยากขึ้นกว่าที่เราจะทำได้ด้วยตัวเอง” ด้วยเหตุนี้รูปแบบความเป็นผู้นำจึงเป็นสิ่งล้ำค่าสำหรับการมองการณ์ไกลความเข้าใจและความสำเร็จสูงสุดของผู้นำเชิงกลยุทธ์
บทความนี้นำเสนอผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะแชมป์เปี้ยนโมเดลสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่การเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านจริยธรรมส่วนบุคคลนำไปสู่แชมเปี้ยนแต่ละคนการใช้ความเป็นผู้นำเมตาดาต้านำไปสู่การเป็นแชมป์ขององค์กรและด้วยเหตุนี้สังคมจึงยอมรับตัวบุคคลและ องค์กรในฐานะผู้ชนะในโลกที่ผันผวนไม่แน่นอนซับซ้อนและคลุมเครือ (VUCA) มาดูแชมป์บุคคลกันก่อน
แชมป์บุคคล
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model ตระหนักดีว่าโอกาสที่จะเป็นผู้นำนั้นเป็นสิทธิพิเศษและไม่ใช่สิทธิ สิทธิพิเศษที่ได้รับทุกวัน แชมป์เปี้ยนแต่ละคนเน้นย้ำถึงจรรยาบรรณส่วนตัวเพื่อชี้นำและบอกกล่าวความพยายามและการกระทำของตนและช่วยวางรากฐานที่มั่นคงเพื่อให้ผู้นำมีความยืดหยุ่นและทนต่อความล้มเหลวเนื่องจากลักษณะนิสัย อริสโตเติลกล่าวว่าการพัฒนาคุณธรรมเป็นเรื่องของความเคยชิน:“ ความดีงามทางศีลธรรมเป็นผลมาจากนิสัย” แชมป์เปี้ยนแต่ละคนจะมีบุคลิกส่วนตัวในระดับที่สูงขึ้นผ่านการฝึกฝนพฤติกรรมทางจริยธรรมเป็นประจำ ทำหน้าที่เป็นเข็มทิศในการควบคุมพฤติกรรมและทำให้ผู้นำดำเนินชีวิตตามค่านิยมและคุณภาพเป็นประจำเพื่อให้พวกเขายึดมั่น ในขณะเดียวกันบุคคลที่มีลักษณะต้องมีความสามารถ
ความสามารถเป็นตัวอย่างเมื่อผู้นำสามารถพัฒนากรอบอ้างอิงกว้าง ๆ และคิดเชิงแนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม VUCA โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาให้การคิดเชิงบูรณาการเป็นสิ่งสำคัญในการรับรู้และทำนายผลของการตัดสินใจที่พวกเขาแนะนำหรือทำ ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อม ตามที่กองทัพเรือสหรัฐฯ CAPT Matthew Feely วิธีการสแกนสิ่งแวดล้อมช่วยให้พิจารณาถึงความซับซ้อนและความผันผวนและความไม่แน่นอนและความคลุมเครือที่เกี่ยวข้อง CAPT Feely อธิบายว่าการสแกนต้องใช้ผู้นำในการระบุจัดประเภทและวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมเหล่านั้นซึ่งอาจเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่กำหนดไว้มากที่สุดผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จพัฒนาความเข้าใจที่ซับซ้อนในแต่ละแง่มุมของสิ่งแวดล้อมรอบตัวพวกเขาในขณะที่พวกเขานำความรู้ที่ได้รับไปใช้เพื่อสร้างอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างมีประสิทธิผล
รู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ
ความจริงก็คือผู้นำเชิงกลยุทธ์ไม่ว่าพวกเขาจะมีความสามารถแค่ไหนก็ไม่สมบูรณ์แบบ แต่ความต้องการความสมบูรณ์แบบสามารถเรียกร้องความสนใจจากผู้นำได้มาก นี่คือเหตุผลว่าทำไมผู้นำเชิงกลยุทธ์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องได้รับการรับรู้มากขึ้นเมื่อพูดถึงจุดแข็งและจุดอ่อน พวกเขาจำเป็นต้องรู้จุดบอดและผลกระทบที่เกิดขึ้นพร้อมกับคนรอบข้าง เพื่อที่จะเอาชนะจุดบอดและเอาชนะจุดอ่อนผู้นำเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องรวมตัวแทนที่เชื่อถือได้และหน่วยเฝ้าระวังทางปัญญา ตัวแทนเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นยาแก้จุดอ่อนและทำให้ผู้นำเชิงกลยุทธ์ถ่อมตัวและมีสมาธิ
ในงานน้ำเชื้อของเขาชื่อ ความฉลาดทางอารมณ์ Daniel Goleman อธิบายถึงความสำคัญของการมีและใช้ความฉลาดทางอารมณ์ในระดับสูงซึ่งหมายถึงความสามารถในการรับรู้อารมณ์และตอบสนองต่อพวกเขาอย่างเหมาะสม ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model ช่วยให้ผู้นำได้เปรียบด้วยความสามารถด้านความฉลาดทางอารมณ์ที่เป็นพื้นฐานของความมั่นใจในตนเองความอ่อนน้อมถ่อมตนการเอาใจใส่และตัวแทนการเปลี่ยนแปลงส่วนหนึ่ง อย่างไรก็ตามเราสามารถสังเกตได้อย่างรวดเร็วว่านี่ไม่ใช่รายการที่รวมทุกอย่าง ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถสร้างความแตกต่างได้โดยความอ่อนน้อมถ่อมตนและสะดวกสบายพอที่จะล้อมรอบตัวเองด้วยผู้นำที่มีความสามารถซึ่งทำให้เกิดความสามารถทางอารมณ์อื่น ๆ เพื่อสร้างองค์กรที่ชาญฉลาดทางอารมณ์มากขึ้น องค์กรที่มีความฉลาดทางอารมณ์สามารถรับรู้ปัญหาที่กำลังจะเกิดขึ้นจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงการสูญเสียความไว้วางใจองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จของผู้นำและองค์กร
แชมป์ขององค์กร
ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะเป็นผู้นำขององค์กรด้วยความสามารถในการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จสูงโดยใช้วิธีการเป็นผู้นำที่เรียกว่า meta-leadership
Meta-Leadership
Meta-leadership เป็นวิธีการที่ออกแบบมาเพื่อจัดหาเครื่องมือให้กับแต่ละบุคคลเพื่อให้พวกเขามีความพร้อมที่จะดำเนินการและชี้นำผู้อื่นในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด คุณค่าที่แท้จริงอยู่ที่ความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นลงทั่วและนอกเหนือจากองค์กรในขณะที่ยังคงรักษาความมุ่งมั่นที่เป็นหนึ่งเดียวไปสู่เป้าหมายร่วมกันกับผู้ที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กร เป็นผลให้ผู้นำที่ฝึกฝนความเป็นผู้นำแบบเมตาดาต้าตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำระดับเดียวแบบเดิมได้อีกต่อไปที่บุคคลส่วนใหญ่สบายใจพวกเขาเรียนรู้ที่จะผลักดันไปสู่ความเป็นผู้นำที่ไม่แบ่งชั้นขณะที่พวกเขาเรียนรู้ว่าความท้าทายในสภาพแวดล้อม VUCA มักจะข้ามไป ขอบเขตระหว่างและภายในองค์กร การตระหนักรู้นี้ช่วยให้ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถบรรลุลำดับที่เกินกว่าที่พวกเขาจะสามารถควบคุมได้จริงความถนัดที่มีค่ามากเนื่องจากผู้นำเชิงกลยุทธ์ทำการตัดสินใจที่เป็นผลสืบเนื่องในสภาพแวดล้อมที่กำหนดโดยความไม่แน่นอน อนิจจาผู้นำส่วนใหญ่จะถูกขอให้ตัดสินใจในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนซึ่งพวกเขาต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่ทราบเจตนาและถูกปกปิดจากการรับรู้ปกติของเรา Meta-leadership ฝ่าหมอกแห่งความไม่แน่นอนที่ปกคลุมภูมิทัศน์โดยจัดการกับความซับซ้อนและความคลุมเครือไปพร้อม ๆ กัน
ผู้นำเชิงกลยุทธ์
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model เน้นย้ำว่าการแสดงอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอย่างเด็ดขาดที่สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรแม้จะมีความสับสนวุ่นวายและซับซ้อน ผู้นำเชิงกลยุทธ์ตัดสินใจด้วยวิธีที่เชี่ยวชาญจัดการความตึงเครียดระหว่างความสำเร็จในงานประจำวันและความสำเร็จในระยะยาว แบบจำลองของผู้นำช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่เป็นผลสืบเนื่องโดยให้ความสมดุลของทิศทางและความสะดวกสบายด้วยความเป็นอิสระ
ในการพัฒนาวิสัยทัศน์ขององค์กรผู้นำเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของเขา / เธอในการมองเห็นสิ่งต่างๆ ยิ่งวิสัยทัศน์สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่คน ๆ หนึ่งคิดและใส่ใจมากเท่าไหร่ก็จะยิ่งมีพลังมากขึ้นเท่านั้นเนื่องจากผู้คนมีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อข้อความหากพวกเขาเห็นว่าเขาใส่ใจและหลงใหลในปัญหาอย่างแท้จริงแทนที่จะมองว่าผู้นำเชิงกลยุทธ์เป็นบุคคลสำคัญทางการเมือง พูดในลักษณะนามธรรม
GEN Stanley McChrystal แสดงให้เห็นว่าวิธีการส่งเสริมวิสัยทัศน์คือการเป็นเหมือนชาวสวน เขากล่าวว่า“ ชาวสวนปลูกและเก็บเกี่ยว แต่พวกเขามีแนวโน้มมากกว่าสิ่งใด พืชได้รับการรดน้ำเตียงได้รับการใส่ปุ๋ยและกำจัดวัชพืช” แนวทางของคนสวนช่วยในการสร้างวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งขึ้นเนื่องจากเพิ่มความเข้าใจของผู้นำเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมสร้างการสื่อสารสองทางป้องกันไม่ให้คนชายขอบและเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการซื้อ
ภายในผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model ซึ่ง คล้ายกับแนวทางของคนสวนวิสัยทัศน์จะรวมองค์กรเข้าด้วยกันด้วยภาพที่น่าตื่นเต้นและน่าสนใจว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร ผลกระทบและความยึดติดขึ้นอยู่กับความพยายามร่วมกันที่สร้างความเป็นเจ้าของทั่วทั้งองค์กร ในทางตรงกันข้ามวิสัยทัศน์ที่กำหนดโดยเจ้านายซึ่งกำหนดโดยการแยกตัวของเขาแทนที่จะเป็นสมาชิกในทีมได้รับการซื้อเข้ามาน้อยมากและทำให้ทีมด้อยลง
รูปแบบการพัฒนาที่ดียังทำหน้าที่เป็นโครงร่างสำหรับที่ปรึกษาโค้ชและพัฒนาผู้นำรุ่นเยาว์ภายในองค์กร ผู้นำเชิงกลยุทธ์คือความเป็นผู้นำในการปฏิบัติไม่ใช่ตำแหน่ง ผู้นำแสดงให้ใครเห็นว่าต้องทำอะไรบางอย่างในขณะที่หัวหน้าบอกคนอื่นว่าต้องทำ ผู้นำองค์กรตระหนักถึงคุณค่าในการสร้างความมั่นใจให้กับโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและโปรแกรมดังกล่าวมีความสำคัญเพียงใดในการพัฒนาผู้นำในโลกที่ซับซ้อนมากขึ้น การพัฒนาคนรุ่นต่อไปเพื่อเป็นผู้นำเป็นวิธีเดียวที่จะทำให้องค์กรมีความยั่งยืน
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model พยายามช่วยเหลือผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการสร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งดำเนินการเป็นนักร้องประสานเสียงที่กลมกลืนกันซึ่งแม้แต่โซโลก็สามารถดำรงอยู่ได้โดยไม่ต้องมีความขุ่นเคืองเพิ่มขึ้นเนื่องจากความสำเร็จของบุคคลหนึ่งถูกมองว่าเป็นความสำเร็จของทั้งองค์กร วัฒนธรรมที่เข้มแข็งและเป็นบวกได้รับการปรับปรุงผ่านความมุ่งมั่นในการให้คำปรึกษาและสร้างกลไกการตอบรับอย่างเหมาะสม ผู้นำประสบความสำเร็จในการกำหนดวัฒนธรรมด้วยการออกแบบระบบขั้นตอนและโครงสร้างที่มีประสิทธิผลซึ่งเสริมสร้างความเข้มแข็งมากกว่าทำให้สมาชิกในทีมเป็นชายขอบ นอกจากนี้แนวทางการตัดสินใจยังกล่าวได้มากมายเกี่ยวกับประเภทของวัฒนธรรม ในขณะที่แนวทางการสนับสนุนในการตัดสินใจขัดขวางทีม แต่ผู้นำเชิงกลยุทธ์สามารถเลือกวิธีการสอบถามที่รวมการตัดสินใจทำงานร่วมกันสร้างสมดุลข้อโต้แย้งและสร้างความเป็นเจ้าของ
สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าชีวิตของแชมป์องค์กรไม่ใช่ชีวิตของประสบการณ์บนยอดเขาอันรุ่งโรจน์หลังจากที่อื่น เป็นชีวิตที่มีความสม่ำเสมอทั้งวันเข้าและออก และด้วยเหตุนี้ผู้นำเชิงกลยุทธ์จึงเฝ้าระวังวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นยาแก้พิษจากวิกฤตที่กำลังจะมาถึงโดยใช้ความอ่อนน้อมถ่อมตนอย่างมั่นใจเพื่อให้เข้าใจว่าวิกฤตสามารถโจมตีองค์กรที่ยิ่งใหญ่ได้ ดังนั้นผู้นำควรเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับวันที่เลวร้ายที่สุดนั้นเนื่องจากความท้าทายทำให้ผู้นำมีโอกาสที่จะเป็นแชมป์ให้กับสังคม
แชมป์สู่สังคม
จุดสูงสุดของแบบจำลองคือการให้สังคมยอมรับผู้นำเชิงกลยุทธ์และองค์กรของเขา / เธอในฐานะแชมป์ของพวกเขา ระดับของรูปแบบนี้จะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคคลและองค์กรได้รับความไว้วางใจถูกมองว่ารวมและเชื่อถือได้และทำให้ตัวเองมีความรับผิดชอบ
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model เน้นการดำเนินการที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าโดยเฉพาะในช่วงวิกฤต สำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์และจริยธรรมการตอบสนองต่อวิกฤตถือเป็นการยืนยันการดูแลของพวกเขาไม่ใช่แค่การทดสอบ แบบจำลองนี้แนะนำผู้นำให้เป็นคนตรงไปตรงมาใจเย็นและดุดันผ่านการกระทำที่กล้าหาญ สิ่งนี้เป็นไปได้เนื่องจากมีการแบ่งปันโมเดลพร้อมกับองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จในวิกฤต (การสื่อสารความชัดเจนของวิสัยทัศน์และค่านิยมและการเอาใจใส่)
จากประสบการณ์หลายปีในการเป็นผู้นำในภาวะวิกฤต Coast Guard Admiral (R) Thad Allen อธิบายว่าวิกฤตดึงความแข็งแกร่งมาจากความซับซ้อน และด้วยเหตุนี้ความซับซ้อนจึงกลายเป็นตัวกระตุ้นความเสี่ยงที่ต้องใช้กลยุทธ์ในการเอาชนะ ผู้นำกลยุทธ์ใช้ในช่วงวิกฤตในภายหลังเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของโมเดลหรือนำเสนอพื้นที่ที่โมเดลต้องการการปรับปรุงหรือการปรับปรุง ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model ถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้นำเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จในการต่อสู้กับวิกฤตต่างๆที่อาจต้องเผชิญ
ปฐมกาลและความจำเป็นในอนาคตของแบบจำลอง
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้สึกถึงแรงผลักดันที่จะตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้นในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลมากขึ้น วิธีหนึ่งที่จะเป็นผู้นำพิมพ์เขียวหนึ่งของปูนซีเมนต์ได้เรียนรู้ก็คือการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำส่วนบุคคลเช่นผู้นำเชิงกลยุทธ์เป็นแชมป์รุ่น บริบทและเนื้อหาของแบบจำลองขึ้นอยู่กับสองสิ่ง:
- ประสบการณ์ความเป็นผู้นำก่อนหน้านี้พร้อมกับการเดินทางของตนเองในฐานะผู้นำที่กำลังพัฒนาและ
- ความจำเป็นในอนาคตเพื่อให้โมเดลเจริญเติบโต
เราสามารถนึกถึงช่วงเวลาที่คนหนึ่งรู้สึกว่าไม่เพียงพอที่จะรับมือกับความท้าทายในการเป็นผู้นำได้อย่างง่ายดายและบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากความท้าทายนั้นถูกฝังลงในจิตสำนึกของเรา โดยไม่คำนึงถึงความทรงจำที่ยากลำบากเราจำเป็นต้องสังเกตสาเหตุและข้อบกพร่องที่นำไปสู่ความล้มเหลวรวมถึงลักษณะและกลไกที่ขาดหายไปในขณะนี้ บทเรียนที่ได้รับจะพิจารณาถึงความล้มเหลวในระดับบุคคลองค์กรและสังคม การประเมินแบบสามชั้นนี้ช่วยให้สามารถตั้งคำถามเกี่ยวกับจริยธรรมความสามารถและความรับผิดชอบได้ ที่สำคัญยังเป็นการประเมินการกระทำของผู้นำระดับสูง
แล้วอะไรคือความจำเป็นในอนาคตสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model? ในท้ายที่สุดความเป็นผู้นำที่ดีจะเรียนรู้ในสนามเพลาะ การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือการเดินทางตลอดชีวิตซึ่งการพัฒนาความคิดทักษะและนิสัยของผู้นำที่ต้องการและสังคมต้องการอย่างช้าๆและจงใจ
ค
แชมป์เปี้ยนแต่ละคนเข้าใจดีว่าการเป็นผู้นำเป็นสิทธิพิเศษไม่ใช่สิทธิ แบบจำลองนี้มีความจำเป็นที่จะต้องฝึกฝนตนเองเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดผ่านพฤติกรรมทางจริยธรรมความสามารถความอ่อนน้อมถ่อมตนและความฉลาดทางอารมณ์ ดังนั้นเขา / เธอจึงปลูกฝังตัวเองด้วยจริยธรรมค่านิยมและความสามารถที่จำเป็นเพื่อป้องกันการล่อลวงที่รุมเร้าผู้นำที่มีความสามารถจำนวนมากได้อย่างง่ายดาย
ในฐานะแชมป์รายบุคคลผู้นำเชิงกลยุทธ์จะกลายเป็นแชมป์ขององค์กรด้วยความสามารถในการสร้างทีมที่มีแนวคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำแบบเมตาดาต้า ความสามารถของแชมป์เปี้ยนในการใช้ความเป็นผู้นำแบบเมตาดาต้าทำให้เขา / เธอตัดสินใจในผลที่ตามมาได้ดีขึ้นสร้างวิสัยทัศน์ด้วยการซื้อในร่างแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาผู้นำในอนาคตและป้องกันอัมพาตในช่วงวิกฤต
ผู้นำเชิงกลยุทธ์มีสัญชาตญาณและความสามารถส่วนตัวที่แตกต่างกันซึ่งทำให้พวกเขากลายเป็นผู้นำองค์กรที่มีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จ โมเดลเช่นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model ถูกสร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อนำไปใช้กับความท้าทายที่หลากหลาย ดังนั้นผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องเข้าใจว่าปัญหาที่ไม่ซ้ำกันอาจท้าทายลักษณะของแบบจำลองและจำเป็นต้องระงับ“ ธุรกิจตามปกติ” ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของการตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างจุดแข็งและเปลี่ยนจุดอ่อนให้เป็นโอกาสในการเติบโต
จุดเริ่มต้นของแต่ละส่วนใน Strategic Leader as Champion Model อธิบายถึงวิธีที่หนึ่งก้าวจากระดับหนึ่งไปอีกระดับ แต่ไม่มีใครเรียนจบจากระดับหนึ่งไปอีกระดับอย่างแท้จริง ไม่มีใครละทิ้งระดับหนึ่งเพื่อประโยชน์ของระดับถัดไป ผู้นำเชิงกลยุทธ์มีอยู่ในพวกเขาทั้งหมดในเวลาเดียวกันด้วยความพยายามที่จะเพิ่มพูนภูมิปัญญาฐานความรู้และทักษะอย่างต่อเนื่องเพื่อหลีกเลี่ยงความโอหังและการตายที่เชิญชวน
ตามที่ลินคอล์นแอนดรูส์ผู้นำต้องรักษาความจริงใจเป็นตัวของตัวเองและไม่เลียนแบบคนอื่น ผู้นำเชิงกลยุทธ์ในฐานะ Champion Model มุ่งมั่นที่จะรักษาความเป็นเอกลักษณ์ของผู้นำโดยเน้นรูปแบบความเป็นผู้นำที่การเรียนรู้ด้วยตนเองผ่านจรรยาบรรณส่วนตัวนำไปสู่แชมป์แต่ละรายการ จากนั้นความเป็นผู้นำเมตาดาต้าจะนำไปสู่แชมป์ขององค์กรดังนั้นสังคมจึงยอมรับว่าบุคคลและองค์กรเป็นผู้ชนะในภูมิทัศน์ระดับโลกของ VUCA
อ้างอิงท้ายเรื่อง:
Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., A Question of Character (New York: Red Brick Press, 2000)
แนนซีเอฟโคห์น“ บทเรียนความเป็นผู้นำจากการเดินทางแชคเคิลตัน” นิวยอร์กไทม์ส ออนไลน์เข้าถึง 20 มีนาคม 2559 ที่ http://www.nytimes.com/2011/12/25/business/leadership-lessons-from-the- shackleton-Expedition.html? _r = 1 & adxnnl = 1 & ref = ernestshackleton & adxnnlx = 1394287275-6ftcNAVhqUDL1X5OqHp9mQ
อริสโตเติล จริยธรรมของอริสโตเติล: จริยธรรม Nicomachean ทรานส์ JAK Thomson (นิวยอร์กและลอนดอน: Penguin Books, 1953)
Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010
Feely, Matthew SA.,“ การสแกนสิ่งแวดล้อม: วิธีการวางแผนสถานการณ์แบบไม่ดั้งเดิม
อ้างแล้ว.
อ้างแล้ว.
Goleman, Daniel,“ ความเป็นผู้นำที่ได้รับผลลัพธ์” Harvard Business Review , March-Aril 2000, เข้าถึง 20 มีนาคม 2016, เข้าถึงได้ที่
Marcus, Leonard J., et al.,“ Meta-leadership: A Framework for Building Leadership Effectiveness,” National Preparedness Leadership Initiative , Harvard School of Public Health, 2015
อ้างแล้ว.
Gerras, Stephen J., Strategic Leadership Primer , 3d Edition, Department of Command, Leadership, and Management, US Army War College, 2010
McChrystal, Stanley ทีมงาน: กฎใหม่ของการมีส่วนร่วมสำหรับโลกที่ซับซ้อน (New York: Penguin Random House, 2015)
อ้างแล้ว.
Schein, Edgar H.,“ Legitimating Clinical Research in the Study of Organization Culture,” Journal of Counselling and Development , Vol 71, No 6, July 1993
Garvin, David A. และ Roberto, Michael A.,“ สิ่งที่คุณไม่รู้เกี่ยวกับการตัดสินใจ” Harvard Business Review , กันยายน 2544
Garcia, Fred H.,“ การตอบสนองของผู้นำที่มีประสิทธิผลต่อวิกฤต” กลยุทธ์และความเป็นผู้นำ , ปีที่ 34, 1, 2006
ADM Thad Allen Leadership Presentation ที่ Eisenhower School วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559
Garcia, Fred H.,“ การตอบสนองของผู้นำที่มีประสิทธิผลต่อวิกฤต” กลยุทธ์และความเป็นผู้นำ , ปีที่ 34, 1, 2006
Gaebelein, Thad A. & Simmons, Ron P., A Question of Character (New York: Red Brick Press, 2000)
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ
แบบจำลองถูกสร้างขึ้นโดยผู้เขียน ความคิดและมุมมองที่แสดงในบทความความเป็นผู้นำมืออาชีพนี้เป็นความคิดของผู้เขียนโดยชัดแจ้ง
© 2019 Fernando Guadalupe Jr