ผู้นำทั้งสี่ประเภท

เรียนรู้เกี่ยวกับผู้นำสี่ประเภทและคุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ

ภาพโดย Free-Photos จาก Pixabay

ความเป็นผู้นำที่ถูกต้อง

หนังสือและบทความเกี่ยวกับภาวะผู้นำมักจะดูกว้างเกินไป เราสนับสนุนความเป็นผู้นำเราพูดถึงคุณสมบัติของผู้นำที่ยอดเยี่ยม แต่เราไม่ทราบว่าผู้นำมีหลายประเภทและเราต้องการใช้ประเภทของผู้นำที่เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์

ในปีพ. ศ. 2475 ทีมฮอกกี้โอลิมปิกจากอินเดียได้ยื่นอุทธรณ์ต่อมหาตมะคานธีโดยถามว่าพวกเขาสามารถใช้ชื่อของเขาเพื่อขอรับการสนับสนุนและเงินทุนเพื่อไปแข่งขันกีฬาโอลิมปิกได้หรือไม่ คานธีตอบว่า "ฮอกกี้คืออะไร" คานธีเป็นผู้นำระดับประเทศที่ยอดเยี่ยม แต่เขาคงเป็นโค้ชฮอกกี้ที่แย่มาก!

มาสนุกกับการสำรวจความเป็นผู้นำประเภทต่างๆและสถานการณ์ที่ผู้นำแต่ละประเภททำหน้าที่ได้ดีที่สุด

สี่เป้าหมายที่เรียกร้องความเป็นผู้นำ

เป้าหมายทั้งสี่นี้เรียกร้องให้มีผู้นำสี่ประเภทที่แตกต่างกัน:

• นวัตกรรม:การสร้างสิ่งใหม่
• การแก้ไขความขัดแย้ง: การสร้างสันติเพื่อสร้างความร่วมมือ
• ผลักดันผ่าน:จัดการในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
• การแก้ปัญหา:การสร้างแนวทางแก้ไขสำหรับสถานการณ์ที่ซับซ้อน

บริษัท หรือองค์กรต้องการความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เมื่อเพิ่งเปิดหรือผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ต้องใช้ผู้สร้างสันติในช่วงเวลาแห่งความขัดแย้ง ต้องใช้มือที่มั่นคงในการไถนาเมื่อผลักผ่านและต้องใช้นักคิดอย่างรอบคอบเมื่อปัญหาเป็นกุญแจสำคัญ

นี่ไม่ได้หมายความว่าจะต้องมีผู้นำการเปลี่ยนแปลง คุณสมบัติความเป็นผู้นำทั้งสี่นี้มีอยู่ในแต่ละคนจนถึงระดับที่แตกต่างกัน เมื่อเราเข้าใจคุณสมบัติส่วนบุคคลเหล่านี้แล้วเราสามารถนำคุณสมบัติเหล่านี้ออกมาและใช้เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จได้

ระบบ DISC

	ชอบข้อมูล	ชอบคน
เร็ว	เด่น	มีอิทธิพลต่อ
ช้า	สหกรณ์	มั่นคง

คุณสมบัติส่วนบุคคลสี่ประการ

บางคนทำงานกับผู้คนได้ดีที่สุด คนอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่ความคิด

บางคนตัดสินใจเร็วมาก คนอื่นใช้เวลาของพวกเขาและคิดว่าสิ่งต่างๆ

ไม่ดีกว่าที่จะเร็วกว่าช้าหรือเป็นคนมากกว่าความคิด ความจริงก็คือคุณสมบัติทั้งสี่เป็นประโยชน์ และเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำพวกเขาจะเป็นประโยชน์ในสถานการณ์ต่างๆ

แกนทั้งสองนี้ - คน - คนกับคนที่มีความคิด; และตัวตัดสินใจเร็วเทียบกับตัวตัดสินใจช้า - เป็นพื้นฐานของระบบการพิมพ์บุคลิกภาพที่เรียกว่า DISC ดังแสดงในตารางด้านบน DISC เป็นคำย่อของบุคลิกภาพสี่ประเภท:

• โดดเด่น:คนเหล่านี้ตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมุ่งเน้นไปที่ความคิด ในฐานะผู้นำพวกเขามี วิสัยทัศน์
• การมีอิทธิพล:คนเหล่านี้ตัดสินใจอย่างรวดเร็วและให้ความสำคัญกับผู้คน ในฐานะผู้นำพวกเขาสามารถเป็น ผู้สร้างสันติได้
• มั่นคง:คนเหล่านี้ทำอะไรช้ากว่าและให้ความสำคัญกับผู้คน พวกเขาสามารถนำพา บริษัท หรือประเทศชาติผ่าน ช่วงเวลาที่ท้าทาย
• สหกรณ์:คนเหล่านี้ตัดสินใจช้าและให้ความสำคัญกับข้อมูล เราต้องการให้พวกเขาดูแลเมื่อ บริษัท ประสบ ปัญหาที่ซับซ้อน

ในระบบ DISC คนทั่วไปมักจะเห็นว่ามีคุณสมบัติหนึ่งหรือสองในสี่คุณสมบัติ แต่ด้วยความตระหนักรู้ในตนเองเราสามารถพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำนอกเหนือจากความสามารถเดิมของเรา หรือเราสามารถพัฒนาทีมผู้นำที่มีคุณสมบัติทั้งสี่ประการ

Jack Welch เป็นผู้นำ GE มา 20 ปีด้วยวิสัยทัศน์ที่เรียบง่าย: แต่ละแผนกของ บริษัท จะเป็น # 1 หรือ # 2 ในสาขาของตน

โดย Hamilton83 (งานของตัวเอง) ผ่าน Wikimed

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

Jack Welch ซีอีโอของ General Electric ตั้งแต่ปี 1981 ถึง 2001

ซีอีโออเมริกันคลาสสิกมักจะมีบุคลิกที่โดดเด่นและอาจไม่มีใครอธิบายสิ่งนี้ได้ดีไปกว่าแจ็คเวลช์ซีอีโอของ General Electric (GE) ตั้งแต่ปี 1981 ถึง 2001 เขานำเสนอวิสัยทัศน์ที่เรียบง่ายและชัดเจน: GE แต่ละแผนกจะเป็น # 1 หรือ # 2 ในอุตสาหกรรม หน่วยงานที่ไม่สามารถบรรลุได้ถูกปิดหรือขาย ผู้บริหารและพนักงานที่ประสบความสำเร็จได้รับรางวัลเป็นโบนัสและตัวเลือกหุ้น และ 10% สุดท้ายของผู้จัดการที่ถูกไล่ออกในแต่ละปี

รูปแบบการจัดการที่ตรงไปตรงมาชัดเจนและโหดร้ายในบางครั้งของ Jack Welch ทำให้มูลค่าทางการเงินของ GE เพิ่มขึ้นเป็น 40 เท่าใน 20 ปี ความตรงนี้เป็นคุณสมบัติทั่วไปของประเภทบุคลิกภาพที่โดดเด่น พวกเขาทำได้ดีเมื่อพวกเขากำหนดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและผู้คนรู้ว่าต้องทำอย่างไรก่อนที่จะออกเรือ เมื่อพวกเขาทำตามอำเภอใจและเผด็จการพวกเขาสามารถทำลายล้างได้มาก

ชาวอเมริกันพบว่าเป็นเรื่องง่ายที่จะชื่นชมอำนาจโดยตรงเช่นนี้ แต่จริงๆแล้วเราต้องอาศัยพลังประเภทอื่นในการหยิบชิ้นส่วนเมื่อความตรงนี้ทำให้เราล้มเหลว สิ่งหนึ่งที่ทุกคนเห็นด้วย: Jack Welch ไม่ใช่ผู้สร้างสันติ

จิมมี่คาร์เตอร์เป็นผู้สร้างสันติในช่วงดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีและอาชีพของเขาในฐานะผู้สร้างสันติภาพได้ดำเนินต่อไปอีก 30 ปี

โดยช่างภาพอย่างเป็นทางการของทำเนียบขาวผ่าน Wikimedia Commons

ผู้สร้างสันติ

ประธานาธิบดีจิมมี่คาร์เตอร์

สำหรับประธานาธิบดีส่วนใหญ่ของสหรัฐอเมริกาตำแหน่งประธานาธิบดีเป็นจุดสูงสุดในอาชีพการงานของพวกเขา ไม่ใช่เช่นนั้นสำหรับจิมมี่คาร์เตอร์ผู้ซึ่งได้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพในปี 2545 กว่า 20 ปีหลังจากที่เขาออกจากตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2524 บางทีความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของเขาคือการสร้างแคมป์เดวิดแอคคอร์ดซึ่งสิ้นสุด 30 ปีของสงครามระหว่าง อียิปต์และอิสราเอลในปี 2522; สร้างสันติภาพที่กินเวลา 33 ปี; และการจัดทำกรอบข้อตกลงซึ่งทำให้สงครามสงบระหว่างสหรัฐฯและเกาหลีเหนือลดโอกาสที่จะเกิดสงครามนิวเคลียร์ที่อาจขยายไปถึงจีน

ฉันสะท้อนถึงจิมมี่คาร์เตอร์ด้วยความขอบคุณ คุณสมบัติที่ดีที่สุดของเขาล้วนแสดงถึงความห่วงใยต่อผู้คน เขาทำงานเพื่อสิทธิพลเมืองและสิทธิมนุษยชนอย่างไม่มีที่สิ้นสุดทั้งในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก แม้ในประเด็นที่เป็นที่ถกเถียงกันเช่นการทำแท้งเขาก็ยังมีจุดยืนที่ไม่ขัดแย้งและมีมนุษยธรรม

โมเดลบางรุ่นสนับสนุนการผสมผสานระหว่างวิสัยทัศน์และการสร้างสันติซึ่งผู้นำที่มีวิสัยทัศน์จะมอบอำนาจให้กับทั้งทีม

เซอร์วินสตันเชอร์ชิลมอบเครื่องหมาย V for Victory ให้กับฝูงชนในไวท์ฮอลล์ในวันที่เขาออกอากาศให้คนทั้งประเทศรู้ว่าสงครามกับเยอรมนีได้รับชัยชนะ 8 พฤษภาคม พ.ศ. 2488

รัฐบาลสหราชอาณาจักร (สาธารณสมบัติ) ผ่าน Wikimedia

จัดการในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

นายกรัฐมนตรีวินสตันเชอร์ชิล

เซอร์วินสตันเชอร์ชิลนายกรัฐมนตรีอังกฤษผู้ปกป้องจักรวรรดิอังกฤษจากฮิตเลอร์และนาซีเยอรมนีเป็นผู้นำที่มีชื่อเสียงที่สุดในการนำพาประเทศผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก ด้วยคำพูดของเขาเองเขานำอังกฤษผ่านช่วงเวลาที่น่าจดจำว่าเป็น "ชั่วโมงที่ดีที่สุด" คำพูดของเขาเกี่ยวกับการอดทนต่อความยากลำบากเพื่อชัยชนะพูดเพื่อตัวเอง:

• ความพยายามอย่างต่อเนื่องไม่ใช่ความเข้มแข็งหรือสติปัญญาเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อกศักยภาพของเรา
• ความกล้าหาญถือได้ว่าเป็นคุณสมบัติประการแรกของมนุษย์อย่างถูกต้อง… เพราะเป็นคุณสมบัติที่รับประกันผู้อื่นทั้งหมด
• ความยากลำบากคือโอกาสที่ชนะ

อาชีพทั้งหมดของเขาสะท้อนให้เห็นถึงธรรมชาติที่เชื่องช้าของผู้นำที่เก่งที่สุดในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เขาเป็นผู้นำในรัฐบาลและการทหารของอังกฤษก่อนสงครามโลกครั้งที่ 1 เขาถูกทอดทิ้งและส่วนใหญ่ไม่มีอำนาจในช่วงหลายปีระหว่างสงคราม ความอดทนส่วนบุคคลของเขาในอาณาจักรทางการเมืองเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดหัวใจของอาณาจักรในสมรภูมิบริเตน

แก้ไขปัญหา

Gordon Bethune ซีอีโอของ Continental Airlines

กอร์ดอนเบธูนกลายเป็นซีอีโอของสายการบินคอนติเนนทอลตั้งแต่ปี 2537 เนื่องจากกำลังดิ่งลงสู่อันดับที่สามและอาจถึงขั้นล้มละลาย ในช่วง 10 ปีก่อนการเข้ารับตำแหน่งคอนติเนนทอลถูกนำโดยซีอีโอ 10 คนซึ่งทุกคนล้มเหลว ส่วนใหญ่เป็นพนักงานขายถั่ว - หัวหน้าฝ่ายการเงินได้เลื่อนตำแหน่งเป็น CEO เพื่อจัดการกับปัญหาทางการเงิน

Bethune เริ่มอาชีพของเขาโดยทำงานเกี่ยวกับการซ่อมบำรุงเครื่องบินในกองทัพเรือ ถ้าคุณคิดว่ามันเป็นงานที่น่าสนใจ ต้องให้ความสนใจในรายละเอียดและการดำเนินการที่ช้าเกี่ยวกับสิ่งต่างๆและข้อมูล แต่ชีวิตของนักบินรบและความสำเร็จของภารกิจทางทหารขึ้นอยู่กับการทำงานที่มีคุณภาพสูงสม่ำเสมอ การฝึกอบรมนี้เตรียมให้ Gordon Bethune ช่วยรักษาสายการบินเมื่อไม่มีใครทำได้

เขาหันเหความสนใจไปที่การบริการลูกค้า ในช่วงห้าปีแรกของการเป็นผู้นำ Continental เปลี่ยนจากการเป็นสายการบินที่แย่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา (ตามสถิติของ FAA) มาเป็นสายการบินที่ดีที่สุด และได้รับรางวัลสายการบินยอดเยี่ยมแห่งปีของ JD Powers 4 ปีจากห้าปีเมื่อไม่มีสายการบินอื่นใดเคยได้รับรางวัลนี้สองปีติดต่อกัน

ความเป็นผู้นำในชีวิตและการทำงาน

หลายสถานการณ์เรียกร้องให้มีผู้นำ ในชีวิตส่วนตัว:

• การเป็นผู้นำเชิงนวัตกรรมอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อการเปลี่ยนแปลงชีวิตเช่นการย้ายไปอยู่เมืองใหม่หรือการเกิดของเด็ก
• บางทีเราอาจมีการหย่าร้างน้อยลงหากสามีและภรรยาจำนวนมากขึ้นสามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งได้ดี
• การผลักดันให้ผ่านเป็นทักษะความเป็นผู้นำที่เราหลายคนต้องการในทุกวันนี้โดยเฉพาะในช่วงเวลาว่างงาน
• การแก้ปัญหาเป็นส่วนสำคัญของการเลี้ยงดูและสำคัญเช่นกันเมื่อเราย้ายการว่างงานในอดีตและสร้างอาชีพใหม่

ในธุรกิจเราต้องการผู้นำทั้งสี่ประเภท:

• นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญสำหรับ บริษัท สตาร์ทอัพและ บริษัท ที่พัฒนาเทคโนโลยีล้ำสมัย
• ผู้สร้างสันติเป็นสิ่งสำคัญเมื่อ บริษัท ต้องเผชิญกับความขัดแย้งกับสหภาพแรงงานหรือหลังจากการควบรวมกิจการ
• การผลักดันผ่านเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่เคยมั่นคงในเศรษฐกิจที่ถดถอยโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จในตลาดที่เติบโตเต็มที่ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ เลิกกิจการไป
• การแก้ปัญหาเป็นทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญในธุรกิจที่มีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวจำนวนมากและต้องการการตอบสนองที่ประสบความสำเร็จ

คุณต้องการความเป็นผู้นำประเภทใดในชีวิตหรือธุรกิจของคุณ?

กลายเป็นผู้นำที่เหมาะสม

ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เกี่ยวกับ DISC จะบอกคุณว่าบุคลิกภาพหลักหรือประเภทตัวละครของคุณเกิดขึ้นเมื่ออายุ 8 ขวบและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

ฉันพบว่านั่นไม่เป็นความจริง และสิ่งที่ดีเช่นกันเพราะในชีวิตของเราและชีวิตของธุรกิจของเราเราจะพบกับช่วงเวลาที่เรียกร้องให้มีผู้นำทั้ง 4 ประเภท: บางครั้งเราเริ่มต้นสิ่งใหม่ ๆ (สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ); บางครั้งเราต้องเป็นผู้สร้างสันติ สถานการณ์เกิดขึ้นเมื่อสิ่งต่างๆติดขัดและเราต้องผลักดันให้ได้ระยะยาว และบางครั้งสิ่งต่างๆก็ซับซ้อนและเราต้องแก้ปัญหาของเรา

ฉันได้ทำการเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นในชีวิตของฉันเอง ฉันได้รับการทดสอบและทดสอบอีกครั้งโดยใช้โปรไฟล์ DISC ระดับมืออาชีพและฉันได้ย้ายจาก Dominant บริสุทธิ์ไปสู่การผสมผสาน Dominant-Influencer

และฉันสามารถลงรายละเอียดของปัญหาทางเทคนิคในการจัดการโครงการหรือในงานฝีมือเช่นการถ่ายภาพ ฉันอ่อนแอที่สุดในการทำงานของ Influencer ที่เชื่องช้า - อย่าให้ฉันเป็นคณะกรรมการ - แต่ฉันสามารถจัดการได้ถ้าจำเป็น ในฐานะโค้ชฉันเก่งขึ้นเรื่อย ๆ ในการทำงานร่วมกับผู้คนที่คิดสิ่งต่างๆผ่านไปอย่างช้าๆ

หากคุณต้องการเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำคุณจะทำอย่างไร?

• เริ่มต้นด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง ถามตัวเองว่าคุณตัดสินใจเร็วหรือช้าและถ้าคุณชอบทำงานกับผู้คนมากขึ้นหรืออยู่คนเดียวและทำงานกับสิ่งต่างๆและข้อมูล (หมายเหตุ: บางคนใช้ชีวิตแบบหนึ่งในที่ทำงานและอีกประเภทหนึ่งอยู่ที่บ้านหรือเวลาพักผ่อนดังนั้นอย่าลืมเจาะจงเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เรียกร้องให้มีความเป็นผู้นำ) คุณยังสามารถทำแบบทดสอบโปรไฟล์ DISC
• ถามว่าผู้นำประเภทใดในสี่ประเภทที่จำเป็นในสถานการณ์นี้: ผู้ริเริ่มที่โดดเด่น มีอิทธิพลต่อผู้สร้างสันติ การผลักดันอย่างต่อเนื่อง หรือการแก้ปัญหาแบบร่วมมือ
• หากคุณเป็นหัวหน้าประเภทที่เหมาะสมกับงานอยู่แล้วก็ยอดเยี่ยม แต่ตรวจสอบการวิเคราะห์ของคุณ: สำหรับค้อนทุกอย่างดูเหมือนตะปู ต้องแน่ใจว่าคุณไม่ได้อคติกับมุมมองของคุณเอง คุณอาจถามตัวเองว่า: ถ้าฉันสามารถเรียกคนอื่นมาดูแลปัญหานี้ได้ฉันจะโทรหาใคร? Jack Welch, Jimmy Carter, Winston Churchill หรือ Gordon Bethune?
• หากมีการเรียกผู้นำประเภทอื่น แต่งานอยู่ในมือคุณให้ตัดสินใจว่าต้องการการเปลี่ยนแปลงใด คุณต้องการเร่งความเร็วหรือชะลอตัวลง? คุณต้องการจัดการกับผู้คนมากขึ้นหรือเผชิญกับข้อเท็จจริงมากขึ้น?
• นึกภาพประเภทของทักษะที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นหากมีการเรียกร้องให้มีการแก้ปัญหาให้ลองคิดแบบวิศวกร หากได้รับการเรียกร้องให้สร้างสันติจงเรียนรู้ที่จะเป็นผู้ฟังที่ดีจริงๆและเก็บความคิดเห็นของตัวเองไว้จนถึงที่สุด

เราแต่ละคนสามารถเรียกคุณสมบัติภายในของการเป็นผู้นำที่สถานการณ์ในชีวิตหรือความท้าทายทางธุรกิจของเราเรียกร้อง

หรือเรามีทางเลือกอื่น: เราสามารถสร้างทีมผู้นำได้

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีทีม

ทุกปัญหาต้องการทักษะทั้งสี่ในสเปกตรัมของ DISC ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท ของคุณต้องการสถานะใหม่บนโซเชียลมีเดีย:

• การออกแบบที่สร้างสรรค์เป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จที่ล้ำสมัยบนอินเทอร์เน็ต
• การโน้มน้าวลูกค้าให้ซื้อเป็นจุดประสงค์ทั้งหมดของการร่วมทุน
• การผลักดันผ่านระบบที่ไม่น่าเชื่อถือและเครื่องมือเว็บและการอัปเดตที่ Facebook และ Google เป็นสิ่งสำคัญ
• การแก้ปัญหาจำเป็นต้องมีหลายวิธี

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องยากมากที่จะบริหารงาน บริษัท แบบคนเดียว มันยาก แต่ก็เป็นไปได้

ตัวอย่างทีม

วิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ คือการสร้างทีม ในความเป็นจริงผู้นำที่เรากล่าวถึงทำเช่นนั้น:

• ความสำเร็จของ GE ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ Jack Welch เพียงอย่างเดียว Gary C.Wendt ดำรงตำแหน่ง GE Capital และ Robert C. Wright เป็นผู้บริหารเครือข่ายโทรทัศน์ NBC ทั้งสองมีส่วนช่วยให้ GE ประสบความสำเร็จทางการเงินครั้งใหญ่
• จิมมี่คาร์เตอร์เรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญจากโครงการเจรจาต่อรองของฮาร์วาร์ดออกแบบการประชุมสุดยอดแคมป์เดวิดซึ่งนำไปสู่ข้อตกลงสันติภาพ
• วินสตันเชอร์ชิลได้รับการสนับสนุนอย่างลึกซึ้งจากรัฐบาลอังกฤษและประชาชนทุกคน เขายังได้รับความช่วยเหลือจากฝ่ายตรงข้ามทางการเมืองเช่นมหาตมะคานธีซึ่งหยุดกดดันให้อินเดียเป็นอิสระจนกว่าสงครามจะสิ้นสุด
• กอร์ดอนเบธูนประสบความสำเร็จอย่างมากจากการปลูกฝังการทำงานเป็นทีมแบบร่วมมือกันดังที่อธิบายไว้ในชีวประวัติของเขาเกี่ยวกับการพลิกผันของทวีป จากแย่ที่สุดสู่อันดับหนึ่ง

ไม่ว่าคุณกำลังเผชิญกับความท้าทายในการเป็นผู้นำแบบใดให้คิดถึงปัญหาที่ต้องแก้ไขและการแข่งขันที่ต้องดำเนินไปและชัยชนะที่อยู่ตรงหน้าคุณและมอบหมายคนที่มีทักษะและบุคลิกภาพที่เหมาะสมให้กับงานในมือ

ผู้นำที่เอาใจใส่และทีมงานที่มุ่งมั่นจะผ่านพ้นไปไม่ได้

ผู้หญิงในการเป็นผู้นำ

หลังจากที่ฉันเขียนบทความนี้แขกคนหนึ่งแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการกำกับดูแลของฉัน: ฉันรวมผู้ชายเท่านั้น!

ตอนนี้ฉันดูแลมันแล้ว ในสตรีในการเป็นผู้นำ: ผู้นำ 4 ประเภทฉันอธิบายถึงผู้นำสตรีในด้านวิทยาศาสตร์การปกครองสังคมและความก้าวหน้าของสังคมโลก