การพัฒนาคุณธรรม 6 ขั้นตอนของ Lawrence Kohlberg สามารถนำไปใช้กับธุรกิจได้อย่างไร

การพัฒนาคุณธรรมทั้ง 6 ขั้นตอนของ Lawrence Kohlberg สามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้อย่างไร

ทฤษฎีการพัฒนาคุณธรรม 6 ขั้นตอนของโคห์ลเบิร์กนำไปใช้กับโลกธุรกิจอย่างไร

เมื่อเรานึกถึงพัฒนาการทางศีลธรรมทั้ง 6 ขั้นของ Lawrence Kohlberg โดยปกติแล้วเราจะนึกถึงพัฒนาการทางศีลธรรมของเด็กเล็กเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะรวมเข้ากับโลกรอบตัวพวกเขา ในขณะที่การพัฒนาเด็กปฐมวัยนี้เป็นพื้นที่หลักที่สามารถนำทฤษฎีการพัฒนาทางศีลธรรมของโคห์ลเบิร์กไปใช้ได้ แต่ทฤษฎีนี้สามารถนำไปใช้กับพื้นที่อื่น ๆ รวมถึงโลกธุรกิจด้วย แม้ว่าพนักงานของคุณจะเป็นผู้ใหญ่ทุกคน แต่ก็อาจเหมาะสมกับการพัฒนาคุณธรรมในระดับต่างๆในฐานะพนักงานตามแบบจำลอง 6 ขั้นตอนของ Kohlberg

ขั้นตอนการพัฒนาคุณธรรมของ Lawrence Kohlberg

วิกิมีเดียคอมมอนส์

คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับทฤษฎีของ Kohlberg

ทฤษฎีการพัฒนาทางศีลธรรม 6 ขั้นตอนของ Kohlberg เสนอคำอธิบายเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญของพัฒนาการที่แตกต่างกันซึ่งผู้คนเข้าถึงในการพัฒนาทางศีลธรรมของพวกเขา แบบจำลองนี้แบ่งพัฒนาการทางศีลธรรมออกเป็นสามระดับและมีทั้งหมดหกขั้นตอน ตามเนื้อผ้าทฤษฎีของ Kohlberg ระบุว่าการเติบโตทางศีลธรรมของบุคคลเริ่มต้นในเด็กปฐมวัยและดำเนินต่อไปเป็นระยะ ๆ ตลอดชีวิต แม้ว่าทฤษฎีนี้จะถูกใช้เป็นวิธีการทำความเข้าใจพัฒนาการทางศีลธรรมของเด็ก แต่เจ้าของธุรกิจยังสามารถใช้เพื่อทำความเข้าใจและจัดการพนักงานได้ดีขึ้น

หากคุณไม่คุ้นเคยกับทฤษฎีของ Kohlberg คุณอาจต้องการอ่านคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาทางศีลธรรมทั้งหกขั้นตอนตามที่ Lawrence Kohlberg กล่าว

ระดับที่ 1: ศีลธรรมก่อนการประพฤติปฏิบัติ

ระดับ 1 หรือศีลธรรมก่อนการปฏิบัติประกอบด้วยขั้นที่ 1 และขั้นที่ 2

ในมุมมองดั้งเดิมของทฤษฎีของ Kohlberg ในขั้นที่ 1 เด็ก ๆ มักจะเชื่อฟังกฎเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงการลงโทษ คุณเคยมีประสบการณ์กับพนักงานใน บริษัท ของคุณที่ตรงตามลักษณะนี้หรือไม่?

เด็กในระยะที่ 2 มีพฤติกรรมที่คำนึงถึงสิ่งที่คนอื่นทำเพื่อพวกเขาเป็นหลัก พวกเขามักจะทำตามกฎเพื่อผลประโยชน์ตัวเอง บางทีสมาชิกในทีมปัจจุบันหรือในอดีตของคุณบางคนอาจแสดงพฤติกรรมประเภทนี้ในที่ทำงาน

ระดับ 2: ศีลธรรมจารีต

ในรูปแบบการพัฒนาทางศีลธรรมของโคห์ลเบิร์กเด็ก ๆ มักจะไปถึงระดับ 2 คือศีลธรรมแบบเดิมระหว่างอายุ 10 ถึง 13 ปีแม้ว่าจะมีความคิดว่าหลายคนไม่เคยผ่านระดับนี้มาก่อน ระดับนี้รวมถึงด่าน 3 และด่าน 4

ในขั้นที่ 3 เด็กจะเริ่มประเมินคุณธรรมโดยอาศัยแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังพฤติกรรมของบุคคลอื่น ในขั้นตอนนี้บุคคลสามารถพิจารณาสถานการณ์ต่างๆในการตัดสินใจว่าการกระทำนั้นผิดศีลธรรมหรือไม่ ในขั้นตอนนี้บุคคลมักต้องการช่วยเหลือผู้อื่นสามารถตัดสินความตั้งใจของผู้อื่นและเริ่มพัฒนาแนวคิดของตนเองเกี่ยวกับศีลธรรม

ในขั้นตอนที่ 4 บุคคลมีความเกี่ยวข้องกับการเคารพอำนาจการรักษาความสงบเรียบร้อยของสังคมและปฏิบัติหน้าที่ของตนในสังคมมากขึ้น ในขั้นตอนของการพัฒนาทางศีลธรรมนี้บุคคลจะพิจารณาว่าการกระทำนั้นผิดศีลธรรมหากเป็นการทำร้ายผู้อื่นหรือหากเป็นการละเมิดกฎหมายหรือกฎเกณฑ์

ระดับ 3: ศีลธรรมหลังการประพฤติปฏิบัติ

ในแบบจำลองของ Kohlberg บุคคลบางคนอาจถึงระดับ 3 ศีลธรรมหลังการประพฤติปฏิบัติโดยวัยรุ่นตอนต้นหรือวัยหนุ่มสาวแม้ว่าจะมีทฤษฎีว่าบุคคลจำนวนมากไม่เคยไปถึงระดับนี้ ระดับ 3 ประกอบด้วยขั้นตอนที่ 5 และ 6 บางทีพนักงานของคุณบางคนอาจถึงระดับนี้

ในขั้นตอนที่ 5 บุคคลเริ่มให้ความสำคัญกับเจตจำนงของคนส่วนใหญ่และความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมโดยรวม ในขณะที่ผู้คนในขั้นตอนนี้สามารถรับรู้ได้ว่ามีหลายครั้งที่ความต้องการของมนุษย์และกฎหมายขัดแย้งกัน แต่พวกเขามักเชื่อว่าสังคมจะดีขึ้นเมื่อผู้คนปฏิบัติตามกฎหมาย

เมื่อถึงขั้นที่ 6 บุคคลต่างๆมีความกังวลมากขึ้นกับสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นธรรมแม้ว่าจะขัดแย้งกับกฎหมายก็ตาม ในขั้นตอนที่ 6 ผู้คนมักจะปฏิบัติตามมาตรฐานศีลธรรมภายในของตนเองแม้ว่าจะมีข้อขัดแย้งในกฎหมายที่กำหนดขึ้นหรือกฎระเบียบในสถานที่ทำงานก็ตาม

พนักงานใหม่มักกระตือรือร้นที่จะทำให้เจ้านายคนใหม่พอใจ แต่แรงจูงใจหลักของพวกเขาอาจมาจากการหลีกเลี่ยงปัญหาและบรรลุเป้าหมายในอาชีพการงานของตนเอง

PixaBay

ระดับ 1 (Pre-Conventional) และพนักงานของคุณ

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับก่อนธรรมดาแสดงถึงพฤติกรรมของพนักงานใหม่จำนวนมากเมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้างครั้งแรกใน บริษัท ใหม่ พนักงานใหม่เหล่านี้มักกลัวที่จะทำให้เจ้านายใหม่พอใจและทำงานหนักเพื่อทำหน้าที่ของตนให้สำเร็จโดยไม่ก่อให้เกิดปัญหากับเพื่อนร่วมงานใหม่ ในการจ้างงานใหม่พนักงานหลายคนอาจกลัวว่าจะก้าวข้ามขอบเขตและทำผิดกฎโดยไม่ได้ตั้งใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขายังอยู่ในช่วงทดลองงาน

ขั้นที่ 1 ของระดับ 1 สอดคล้องกับพนักงานที่อาจกังวลมากเกินไปกับการหลีกเลี่ยงการลงโทษโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขายังใหม่กับ บริษัท มีบางส่วนที่ทับซ้อนกันที่นี่กับขั้นตอนที่ 2 ของระดับ 1 ซึ่งพนักงานใหม่พยายามอย่างเต็มที่เพราะพวกเขารู้ว่าการเสนอตัวเองว่าน่าเชื่อถือตั้งแต่เนิ่นๆในตำแหน่งใหม่เป็นประโยชน์สูงสุด

ในระดับที่ 2 ของการพัฒนาคุณธรรมพนักงานมีการลงทุนในวัฒนธรรมของ บริษัท และสถานที่ของพวกเขามากขึ้นภายใต้กรอบทางสังคมของ บริษัท

PixaBay

ระดับ 2 (ทั่วไป) และพนักงานของคุณ

เมื่อพนักงานมีความสะดวกสบายมากขึ้นในบทบาทของตนพวกเขาก็จะก้าวไปสู่ระดับเดิม พนักงานในระดับนี้ยังคงมีแรงจูงใจอย่างมากจากเป้าหมายในอาชีพของตนเอง แต่พวกเขาก็เริ่มใส่ใจมากขึ้นเกี่ยวกับผลดีโดยรวมของ บริษัท ในขั้นตอนที่ 3 ของระดับ 2 พนักงานจะเริ่มให้ความสำคัญกับตำแหน่งของตนในกรอบทางสังคมของ บริษัท และวิธีการที่งานของพวกเขาก่อให้เกิดเป้าหมายขององค์กร ในขั้นตอนนี้พนักงานเริ่มมีแรงบันดาลใจมากขึ้นที่จะช่วยเพื่อนร่วมงานจากความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท แทนที่จะทำเพื่อผลประโยชน์ตัวเองล้วนๆ

เมื่อพนักงานเข้าสู่ขั้นที่ 4 ภายในระดับ 2 พวกเขาจะลงทุนในวัฒนธรรมของ บริษัท มากขึ้น พวกเขาจะมีความกังวลมากขึ้นกับการเคารพเจ้านายและบุคคลที่สูงกว่าภายใน บริษัท และการรักษาสถานะทางสังคมภายใน บริษัท และภายในแผนกของตน

พนักงานที่มีการพัฒนาคุณธรรมถึงระดับ 3 สามารถเป็นแหล่งที่มาของแรงจูงใจและกำลังใจที่ดีขึ้นสำหรับทีมอื่น ๆ

PixaBay

ระดับ 3 (Post-Conventional) และพนักงานของคุณ

เป็นไปได้ว่าพนักงานของคุณบางคนอาจถึงระดับ 3 ซึ่งเป็นระดับหลังการปฏิบัติทั่วไป พนักงานเหล่านี้มักเป็นผู้ที่อยู่กับ บริษัท มานานที่สุดและมักพบในบทบาทการบริหาร พนักงานเหล่านี้มีคุณค่าสูงเนื่องจากพวกเขาให้ความสำคัญกับผลดีโดยรวมของ บริษัท เช่นเดียวกับที่พวกเขามีเป้าหมายในอาชีพส่วนตัว พนักงานเหล่านี้สามารถช่วยกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท และช่วยทำให้ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่ดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด

พนักงานเหล่านี้ในขั้นที่ 5 ของระดับ 3 สามารถรับรู้ได้ว่าเมื่อใดที่นโยบายของ บริษัท อาจไม่สามารถตอบสนองเพื่อนร่วมงานทุกคนได้ดีที่สุด แต่โดยรวมแล้วพวกเขาจะรักษานโยบายของ บริษัท อย่างขยันขันแข็ง พนักงานที่ถึงขั้นหกอาจกลายเป็นผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ พวกเขามีความกังวลอย่างมากกับความเป็นอยู่ที่ดีของเพื่อนร่วมงานรวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท พนักงานเหล่านี้เป็นทรัพย์สินที่มีค่าสำหรับทีมของคุณหากคุณโชคดีพอที่จะมีพวกเขาอยู่กับ บริษัท ของคุณ

การทำความเข้าใจและนำรูปแบบการพัฒนาคุณธรรม 6 ขั้นตอนของ Kohlberg ไปใช้กับรูปแบบการบริหารของคุณสามารถช่วยให้คุณบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

PixaBay

วิธีใช้การพัฒนาคุณธรรม 6 ขั้นตอนของ Kohlberg เพื่อจัดการพนักงานของคุณให้ดีขึ้น

ด้วยการตระหนักถึงขั้นตอนต่างๆของการพัฒนาคุณธรรมในพนักงานของคุณคุณจะสามารถพบปะกับพนักงานของคุณได้ดีขึ้นในขณะที่พวกเขาอยู่ที่นั่นและช่วยจัดการพวกเขาด้วยวิธีที่ทำให้พวกเขาดีที่สุด พนักงานใหม่บางคนอาจเข้าสู่องค์กรของคุณในขั้นตอนต่างๆในขณะที่คนอื่น ๆ อาจไม่ผ่านขั้นตอนที่กำหนด หากคุณเข้าใจว่าพนักงานของคุณอยู่ที่ใดคุณสามารถใช้ความเข้าใจนี้เพื่อจัดการทีมของคุณได้ดีขึ้นและทำให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งเดียวด้วยวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพดีที่สุด ความรู้นี้อาจช่วยให้คุณกำหนดนโยบายของ บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานปัจจุบันและในอนาคตได้ดีที่สุดและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ได้ดีขึ้น

© 2019 เจนนิเฟอร์วิลเบอร์