วิธีจัดการการปลิดชีพในที่ทำงาน

วิธีจัดการกับการไว้ทุกข์ในที่ทำงาน

ความทุกข์ทรมานจากการสูญเสียคนที่คุณรักจะเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในหลาย ๆ ด้าน เห็นได้ชัดว่ามันจะส่งผลอย่างมากต่อความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์ของคุณในบางครั้งและสิ่งนี้จะส่งผลต่อทุกด้านในชีวิตของคุณรวมถึงการจ้างงานของคุณด้วย

หากคุณจ้างคนมาทำงานให้กับคุณที่ต้องสูญเสียชีวิตคุณจะต้องตระหนักถึงวิธีจัดการกับสถานการณ์ให้ดีที่สุดเพื่อให้ทั้งพนักงานและธุรกิจของคุณได้รับการดูแล

บทความนี้จะกล่าวถึงการสูญเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งความทุกข์ทรมานจากการปลิดชีพจะส่งผลกระทบต่อการจ้างงานทั้งต่อลูกจ้างและนายจ้างอย่างไร ในตอนท้ายของบทความนายจ้างควรมีความเข้าใจว่าควรให้การสนับสนุนใดแก่พนักงานที่เสียใจและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากและทำให้อารมณ์เสียนี้ ในขณะที่พนักงานควรมีความเข้าใจในความช่วยเหลือที่เป็นไปได้จากนายจ้างของพวกเขา

คนงานมีสิทธิหยุดงานเมื่อมีคนเสียชีวิตหรือไม่?

พนักงานได้รับการคุ้มครองภายใต้กฎหมายว่าด้วยสิทธิในการจ้างงานในส่วนที่เกี่ยวกับการหมดเวลาสำหรับการสูญเสีย ภายใต้มาตรา 57 (A) ของพระราชบัญญัติสิทธิในการจ้างงาน พ.ศ. 2539 พนักงานมีสิทธิหยุดงานตามสมควรเพื่อจัดการกับเหตุฉุกเฉินเช่นการสูญเสีย อย่างไรก็ตามการใช้คำว่าสมเหตุสมผลอาจทำให้เกิดความสับสนเนื่องจากความหมายอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคลและสถานการณ์ต่อสถานการณ์

พนักงานควรมีเวลาว่างเท่าไหร่สำหรับการสูญเสีย?

ในการประเมินระยะเวลาที่จะพิจารณาว่าเหมาะสมแต่ละสถานการณ์จะต้องชั่งน้ำหนักด้วยข้อดีของตัวเอง ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นจะแตกต่างกันไปสำหรับพนักงานแต่ละคนและจะต้องตัดสินเป็นรายบุคคล นายจ้างไม่ต้องจ่ายเงินให้ลูกจ้างเมื่อหยุดงานเพื่อปลิดชีพ อย่างไรก็ตามนายจ้างจำนวนมากจะเสนอการลาด้วยความเห็นอกเห็นใจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจการจ้างงานของพวกเขา

วิธีพูดคุยเกี่ยวกับความตายในที่ทำงาน

เช่นเดียวกับหลาย ๆ ด้านของชีวิตการสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในความสัมพันธ์ในการทำงานระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าการปลิดชีพจะเป็นเรื่องละเอียดอ่อนและอาจทำให้ไม่สบายใจที่จะพูดคุยกัน แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีการสนทนานั้น นี่คือเคล็ดลับบางประการ

มีแนวโน้มว่าทันทีที่เสียชีวิตพนักงานจะไม่ต้องการพูดมากหรือเลย นายจ้างไม่ควรพยายามกดดันให้ลูกจ้างตัดสินใจเกี่ยวกับงานในจุดนี้
นายจ้างควรแสดงความเสียใจตั้งแต่เนิ่นๆโปรดจำไว้ว่าในขณะที่บุคคลนี้เป็นลูกจ้างของคุณและความสัมพันธ์ของคุณเป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจคุณควรแสดงด้านที่เป็นมนุษย์มากขึ้นในสถานการณ์เช่นนี้ ความเห็นอกเห็นใจเล็กน้อยไปได้ไกล
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่ปลิดชีพรู้ว่าพวกเขาไม่คาดว่าจะทำงานในวันที่ความตายเกิดขึ้น พนักงานจะรู้สึกได้รับการสนับสนุนมากขึ้นหากพวกเขาได้ยินว่างานมาเป็นอันดับสอง ความชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ช่วยขจัดความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นรวมทั้งความเครียดจำนวนมากสำหรับพนักงานที่เพิ่งประสบกับการสูญเสียที่น่าเศร้านอกจากนี้ยังให้ความสะดวกสบายที่นายจ้างให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของพวกเขา
คำถามหนึ่งที่ควรตั้งขึ้นคือนายจ้างสามารถบอกเพื่อนร่วมงานของพนักงานได้หรือไม่หากพวกเขาตอบว่าไม่ข้อมูลนี้จะได้รับการคุ้มครองและไม่ควรแชร์
นอกจากนี้นายจ้างต้องตระหนักถึงความต้องการทางศาสนาของลูกจ้างเช่นกันเช่นลูกจ้างชาวยิวอาจปรารถนาให้มีการไว้ทุกข์เจ็ดวัน
หลังจากการปลิดชีพครั้งแรกควรมีการพูดคุยกันเกี่ยวกับงาน นายจ้างควรพยายามทำความเข้าใจ ณ จุดนี้การเปิดเผยและซื่อสัตย์เป็นกุญแจสำคัญ แต่ให้คำนึงถึงมุมมองของกันและกันและพยายามตกลงกันในแนวทางต่อไป
หลังจากการอภิปรายครั้งแรกควรสนับสนุนให้มีการเจรจาแบบเปิดโดยมีนายจ้างตรวจสอบพนักงานทุกครั้ง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ควรคงที่เนื่องจากอาจเป็นการคุกคามและกลั่นแกล้ง นายจ้างควรถามพนักงานว่าต้องการติดต่ออย่างไร มีบางครั้งที่ควรหลีกเลี่ยงหรือไม่? ตกลงกับตัวเองตั้งแต่เนิ่นๆว่าควรเช็คอินเมื่อใดเช่นทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์จนถึงหลังงานศพ
หลังจากงานศพควรพิจารณาการประชุมครั้งที่สองเนื่องจากพนักงานจะมีเวลาในการตกลงกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับพวกเขาเพื่อจัดการกับการปลิดชีพทั้งทางร่างกายและอารมณ์และจะอยู่ในสถานะที่ดีขึ้น ประเมินเวลาที่จะกลับไปทำงานได้

ไม่มีขนาดใดที่เหมาะกับวิธีการปลิดชีพทั้งหมดขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยผู้ที่ถูกปลิดชีพและความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้ตายเป็นเพียงแง่มุมเดียว นายจ้าง / ผู้จัดการควรสื่อสารกับลูกจ้างที่เสียชีวิตอย่างเปิดเผยเพื่อให้ทุกคนตระหนักถึงสถานการณ์ นายจ้างบางรายรายงานว่าแม้จะเป็นโศกนาฏกรรมที่เลวร้าย แต่การสื่อสารอย่างเปิดเผยและเข้าใจตรงกัน แต่ก็ทำให้ความสัมพันธ์ของพวกเขาแน่นแฟ้นยิ่งขึ้นไม่เพียง แต่กับพนักงานที่ปลิดชีพ แต่กับพนักงานทั้งหมด

สุขภาพจิตในการทำงาน

การปลิดชีพอาจทำให้เกิดปัญหาสุขภาพจิตเช่นความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าในพนักงาน นายจ้างจำเป็นต้องตระหนักว่าหากลูกจ้างรู้สึกหดหู่หรือทุกข์ทรมานจากพล็อตเนื่องจากการสูญเสียพวกเขาอาจถูกพิจารณาว่าเป็นคนพิการภายใต้พระราชบัญญัติความเท่าเทียมกันปี 2010

พระราชบัญญัติความเท่าเทียมกัน พ.ศ. 2553 ระบุว่านายจ้างต้องทำการปรับเปลี่ยนตามสมควรสำหรับลูกจ้างที่ถูกพิจารณาว่าเป็นคนพิการเช่นการปรับเปลี่ยนชั่วโมงการทำงาน อย่างไรก็ตามหากพนักงานมีอาการซึมเศร้าเนื่องจากการเสียชีวิตควรแจ้งให้นายจ้างทราบถึงเรื่องนี้และอาจต้องให้บันทึกการป่วยจากแพทย์ของพวกเขาเพื่อยืนยันการวินิจฉัย

เมื่อพนักงานกลับไปทำงานทบทวนตามปกติควรเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารับมือกับภาระงานของตนและพนักงานคนอื่น ๆ ก็รับมือเช่นกัน

สรุป

สรุปได้ว่าหากลูกจ้างต้องทนทุกข์กับการสูญเสียนี่จะเป็นช่วงเวลาที่น่าเศร้าและท้าทายสำหรับพวกเขาและนายจ้าง อย่างไรก็ตามมีวิธีจัดการความคาดหวังและปริมาณงานเพื่อให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์ทางธุรกิจไม่อ่อนแอหรือเสียหายอันเป็นผลมาจากการจัดการสถานการณ์ที่ไม่ดี การสื่อสารแบบเปิดเผยถือเป็นกุญแจสำคัญการซื่อสัตย์และเปิดเผยเกี่ยวกับความคาดหวังทั้งสองด้านจะช่วยป้องกันความสับสน การมีความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจจะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานไม่เพียง แต่กับพนักงานที่สูญเสียไปเท่านั้น แต่กับพนักงานทั้งหมด ประการสุดท้ายหากพนักงานประสบกับภาวะซึมเศร้าอันเป็นผลมาจากการสูญเสียชีวิตจะต้องมีขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้กลับไปทำงาน