วิธีกำหนดอาชีพของคุณใหม่ผ่านการสร้างงาน

ภาพโดย Alexandr Ivanov จาก Pixabay

ลองนึกภาพลากตัวเองทุกวันตั้งแต่นอนไปทำงาน ลองจินตนาการถึงการทำงานเดิม ๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ลองนึกภาพการพูดจาโผงผางเกี่ยวกับเจ้านายเพื่อนร่วมงานหรือสถานการณ์การทำงานของคุณในโซเชียลมีเดีย ลองนึกภาพการพบปะผู้คน จากนั้นแนะนำตัวเองว่าเป็นนักบัญชีแพทย์ที่ปรึกษาด้านไอทีหรือทนายความ แต่ไม่มีความกระตือรือร้น

งานของคุณไม่จูงใจคุณ คุณติดอยู่ในขั้นตอนการทำของคุณเอง ทุกวันแห้งและร่าเริง เป็นวันจันทร์และคุณไม่สามารถรอให้วันศุกร์เข้ามาได้

แล้วถ้าคุณสามารถทำสิ่งที่แตกต่างออกไปได้ล่ะ?

ป้อนงานหัตถกรรม กำหนดอาชีพของคุณใหม่โดยทำให้มีความหมายน่าสนใจและน่าพอใจยิ่งขึ้น สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณสามารถเพลิดเพลินได้ ค้นหาแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยเหลือแสวงหาความท้าทายและลดความต้องการในงานของคุณ

อย่างไร?

จากคู่มือนี้คุณสามารถค้นพบวิธีกำหนดอาชีพของคุณใหม่ผ่านการสร้างงาน

Job Crafting คืออะไร

การศึกษาในปี 2014 โดย Evangelia Demerouti เป็นงานวิจัยที่มีการอ้างถึงมากที่สุดในสาขาการประดิษฐ์งาน ในการศึกษาของเธอเธอได้พูดคุยเกี่ยวกับงานหัตถกรรมที่เกี่ยวกับงานและข้อดีของมันคืออะไร

การศึกษากำหนดงานหัตถกรรมในแง่ของสามด้าน

ประการแรกการประดิษฐ์งานเป็นงานที่ริเริ่มโดยพนักงานความคิดเริ่มต้นที่คุณ คุณอยู่ในสนามและท่ามกลางการกระทำ คุณทราบพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้ หากการตั้งค่างานในปัจจุบันทำให้คุณเบื่อและถ้าคุณรู้สึกว่าทำได้ดีกว่าคุณต้องเริ่มการย้ายเพื่อเปลี่ยนแปลงด้วย

ประการที่สองการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ในความต้องการงานหรือทรัพยากรงานการศึกษาอื่นโดย Petrou et.al. ครอบคลุมมากขึ้น การศึกษาระบุว่าการสร้างงานนั้นเกี่ยวข้องกับสามด้าน ได้แก่ การแสวงหาทรัพยากรการแสวงหาความท้าทายและความต้องการลด

การแสวงหาทรัพยากรอาจเกี่ยวข้องกับการขอความคิดเห็นหรือคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้าของคุณเพื่อรับมือกับการทำงานและความสำเร็จตามเป้าหมายให้ดีขึ้น

การแสวงหาความท้าทายเกี่ยวข้องกับการก้าวข้ามขอบเขตงานของคุณรับงานเพิ่มเติมหรือจัดการงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งต้องใช้ชุดทักษะหรือความเชี่ยวชาญใหม่

การลดความต้องการอาจเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานหรือการมีส่วนร่วมในกระบวนการที่สามารถลดภาระงานหรือปรับใช้ชุดของนิสัยที่จะทำให้แยกงานออกจากชีวิตส่วนตัวได้

ประการสุดท้ายการสร้างงานมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้งานมีความหมายมีส่วนร่วมและน่าพอใจมากขึ้นแม้ว่าการศึกษาอื่นที่ประกาศว่าการมีส่วนร่วมในการทำงานไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างงาน แต่ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ในระยะหลังนั้นมีขอบเขตอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

ลองคิดดูสิ

ภาพโดย Igor Link จาก Pixabay

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณสามารถควบคุมงานที่คุณทำ? จะเป็นอย่างไรหากคุณสามารถกำหนดวันทำงานของคุณให้เป็นการเริ่มต้นใหม่ได้?

CarI (ไม่ใช่ชื่อจริง) เป็นนักบัญชีใน บริษัท บริการระดับมืออาชีพ ในฐานะนักบัญชีเขามีหน้าที่จัดทำรายงานเกี่ยวกับบัญชีการเงินเฉพาะ เขาบันทึกธุรกรรมสำหรับบัญชีนั้นทั้งวันเข้าและวันออก คุณสามารถจินตนาการถึงกิจวัตรที่น่าเบื่อหน่ายที่เขาต้องอดทน

วันหนึ่งเกิดแรงบันดาลใจคาร์ลตัดสินใจสร้างคู่มือการเรียนรู้สำหรับเพื่อนร่วมงานของเขา เขาใช้ทักษะ Photoshop ในการสร้างคู่มือเชิงโต้ตอบที่ออกแบบมาอย่างสร้างสรรค์สำหรับการบันทึกธุรกรรม เพื่อนร่วมงานของเขาชื่นชมมัน เจ้านายของเขาใช้คู่มือเป็นส่วนหนึ่งของคู่มือการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่

ในขณะที่คุณดำเนินการตามกรณีนี้อาจมีความคิดหลายอย่างโผล่เข้ามา

เมื่อคาร์ลสร้างคู่มือเขาทำงานเสร็จแล้วหรือยัง?

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเพื่อนร่วมงานตีความการกระทำของเขาว่าเป็นการแสดงแนวการแข่งขัน? หรือเป็นสัญญาณของคนที่มีเวลาอยู่ในมือมากเกินไปและมีงานน้อยให้ทำ?

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเจ้านายของเขาละเลยผลงานของเขาและแทนที่จะทิ้งงานให้เขามากขึ้นเพื่อที่เขาจะได้ไม่มีโอกาสพิจารณาโครงการด้านข้างอีก?

ในขณะที่คุณพิจารณาการสร้างงานโปรดคำนึงถึงความท้าทายที่อาจขัดขวางความสำเร็จ

กำจัดความท้าทายเหล่านี้ก่อน หรืออย่างน้อยระวังว่าคุณอาจพบการต่อต้าน

ความท้าทาย # 1: วัฒนธรรมและน้ำเสียงของ บริษัท อยู่ในอันดับต้น ๆ

คุณอาจได้เข้าสู่ บริษัท ที่เข้มงวดและไม่ยืดหยุ่น ทุกการกระทำเป็นไปตามชุดของกฎและโครงสร้างที่ตายตัว ผู้นำมีอำนาจและเป็นแบบดั้งเดิม คำสั่งซื้อทั้งหมดไหลมาจากพวกเขาและงานเดียวของพนักงานคือการปฏิบัติตาม การเบี่ยงเบนจากกิจวัตรประจำวันและปกติจะทำให้คุณต้องขมวดคิ้วและถูกไล่ออก

ความท้าทาย # 2: ขาดโอกาสเนื่องจากเจ้านายที่ควบคุม

บริษัท ของคุณส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และโครงการด้านข้าง แต่คุณได้มอบหมายให้เจ้านายที่เชื่ออย่างอื่น เจ้านายของคุณต้องการให้คุณโฟกัสกับงานของคุณเท่านั้น สิ่งอื่นใดที่เป็นเพียงความโง่เขลาและไม่เป็นมืออาชีพ เนื่องจากงานของคุณเป็นผู้กุมบังเหียนต่อการเลื่อนตำแหน่งของคุณคุณจึงมีแนวโน้มที่จะทำตามสิ่งที่เจ้านายของคุณต้องการ

ความท้าทาย # 3: ข้อ จำกัด ด้านเวลาและทรัพยากร

คุณรู้ถึงความรักและทักษะของคุณ คุณได้ระบุจุดที่ควรปรับปรุงในงานปัจจุบันของคุณแล้ว แต่ไม่มีเวลาทำงานเป็นโครงการด้านข้าง งานใหม่ ๆ ยังคงดำเนินต่อไปกำหนดเวลากองทับกันความต้องการทุกประเภทใช้เวลาของคุณ

หรือคุณอยากทำอะไรที่แตกต่างออกไป แต่อาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือบุคลากรที่ บริษัท ของคุณไม่สามารถสำรองได้

ความท้าทาย # 4: ความชื่นชมเพียงเล็กน้อยหรือเป็นศูนย์สำหรับความพยายามพิเศษ

คุณทราบดีว่าการก้าวข้ามขอบเขตงานปกติของคุณไปจะไม่ได้รับการชื่นชม คุณจะได้รับการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยถึงเป็นศูนย์และแม้แต่การมีส่วนร่วมจากเพื่อนร่วมงานของคุณ มันจะไม่สะท้อนถึงเงินเดือนหรือโบนัสของคุณด้วยซ้ำ แล้วทำไมต้องรำคาญล่ะ?

ตอนนี้คุณมีความท้าทายใดบ้าง

ในฐานะพนักงานที่สนใจการสร้างงานความคิดริเริ่มทั้งหมดจะมาจากคุณ ดังนั้นแม้แต่การแก้ไขความท้าทายเหล่านี้ก็ควรเป็นขั้นตอนแรกที่จำเป็นซึ่งคุณยินดีที่จะทำ นอกจากนี้ "การประดิษฐ์งานที่ดี" ควรนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกและเพิ่มมูลค่าเสมอ คุณไม่ควรพิจารณางานหัตถกรรมเป็นทางเลือกแทนรายละเอียดงานเดิมของคุณ ท้ายที่สุด บริษัท ได้ว่าจ้างคุณให้ทำงานบางประเภท และนั่นยังคงเป็นสิ่งสำคัญของคุณ

ภาพโดย Pexels จาก Pixabay

หากการสร้างงานดูเหมือนจะยากในตอนนี้ทำไมคุณถึงยังพิจารณามันอยู่?

ประการแรกอาจเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจและแรงจูงใจอย่างต่อเนื่อง

จู่ๆคุณก็มีบางอย่างที่รอคอย ก่อนเข้านอนคุณจะเต็มไปด้วยไอเดียและสิ่งใหม่ ๆ ที่น่าลอง สิ่งที่ดีที่สุด - คุณเป็นผู้รับผิดชอบ คุณมีความสำคัญอยู่ในมือของคุณและคุณเต็มใจที่จะรับทั้งความเสี่ยงและผลตอบแทน

ประการที่สองเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดถัดไปก่อนที่จะเลิก

คุณกำลังจะลาออกจากงานปัจจุบัน แต่ต้องการให้โอกาสอีกครั้ง สาเหตุหลายประการอาจผลักดันให้คุณเลิกสูบบุหรี่ แต่ก่อนที่จะทำอย่าลืมสำรวจตัวเลือกอื่น ๆ อาจมีพื้นที่ที่คุณยังไม่ได้ทำที่สามารถเติมเต็มพลังงานที่สูญเสียไปหรือจุดประกายแรงจูงใจของคุณ

ประการที่สามมันจะดูดีในเรซูเม่ของคุณ

หากคุณสนใจในการสร้างงานการไม่รวมไว้ในประวัติย่อของคุณจะเป็นความผิดพลาด แม้ว่า บริษัท ปัจจุบันของคุณอาจไม่พอใจกับงานพิเศษที่คุณทำ บริษัท ในอนาคตของคุณอาจแตกต่างออกไป มันจะเป็นภาพสะท้อนที่ดีของแรงผลักดันและความกระตือรือร้นของคุณ

ประการที่สี่คุณจะได้เลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว

แน่นอนว่ามันไม่ใช่ตัวกำหนดในการส่งเสริม แต่เพียงผู้เดียว แต่เมื่อคุณทำงานฝีมือคุณกำลังอยู่ในเส้นทางที่รวดเร็วในการสังเกตเห็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นความท้าทายใหม่ ๆ ที่คุณกำลังเผชิญ คุณสามารถขับเคลื่อนอาชีพของคุณไปข้างหน้าได้

ประการที่ห้าจะช่วยให้คุณสามารถใช้ทักษะ / ความสนใจ / ความสามารถ / ความหลงใหลที่ซ่อนอยู่ในสิ่งที่คุณถนัดแม้ว่าจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของงานปัจจุบันของคุณก็ตาม

นี่อาจเป็นจุดประสงค์หลักที่พนักงานมองว่าการสร้างงานเป็นช่องทางในการค้นหาความหลงใหลในการทำงาน ลองจินตนาการถึงความสามารถในการร้องเพลงเต้นรำศิลปะหรืองานเขียนเพื่อเพิ่มมูลค่าพิเศษ คุณจะไม่รู้สึกว่าถูกบังคับให้ทำเพราะเป็นสิ่งที่คุณรัก

ตอนนี้คุณต้องตื่นเต้นอยู่แล้วที่จะได้สำรวจงานหัตถกรรมและพิสูจน์ข้อดีของมัน

ก่อนที่คุณจะทำต่อไปนี้เป็นคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถทำได้:

เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับหัวหน้า / ที่ปรึกษา / โค้ชและแม้แต่เพื่อนร่วมงาน อภิปรายความคิด แม้ว่าโอกาสในการปฏิเสธจะสูง แต่ก็เป็นเรื่องดีที่จะทำให้พวกเขาตระหนักถึงสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่
จัดทำแผนที่อาชีพ. จดเป้าหมายและความทะเยอทะยานของคุณ ในระหว่างกระบวนการนี้คุณจะรู้ว่าคุณเก่งอะไร ใช้การสร้างงานเป็นเครื่องมือในการสร้างชุดทักษะที่คุณต้องการสำหรับงานในฝันของคุณ
ถามไปทั่ว. เรียนรู้เกี่ยวกับจุดเจ็บปวดของ บริษัท ของคุณ คุณอาจพบโอกาสมากมายในการมีส่วนร่วม
เตรียมแผน. หากคุณตั้งใจจะทำงานพิเศษอยู่แล้วให้วางแผนเกี่ยวกับสิ่งที่ส่งมอบในปัจจุบันของคุณ รับรองว่างานเดิมของคุณจะไม่เดือดร้อน
ติดตามผลงาน ในทุกสิ่งที่คุณทำผลลัพธ์จะพูดเพื่อตัวมันเอง

สุดท้ายโปรดจำไว้ว่าการสร้างงานเป็นเพียงทางเลือกในการรักษาความผูกพันของคุณในที่ทำงาน

อีกครั้งความคิดริเริ่มมาจากคุณ - พนักงาน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า บริษัท ของคุณเองจะสามารถหลีกเลี่ยงการริเริ่มเพื่อผลักดันการมีส่วนร่วมได้เพียงเพราะพนักงานส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำงานประดิษฐ์

จำไว้ว่าการสร้างงานควรนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีเสมอ คุณไม่ควรละทิ้งงานเดิมเพื่อสนับสนุนงานที่สร้างขึ้นใหม่

แต่ใครจะรู้ว่าสุดท้ายแล้วเมื่อคุณลาออกจาก บริษัท งานที่คุณสร้างขึ้นมานั้นอาจเป็นก้าวสำคัญสำหรับความพยายามอีกมากมาย

อ้างอิง:

Demerouti, E. (2014). ออกแบบงานของคุณเองผ่านการสร้างงาน สืบค้นเมื่อ 25 เมษายน 2020

Petrou, P., Demerouti, E., & Schaufeli, WB (2018). Crafting the Change: บทบาทของพฤติกรรมการสร้างงานของพนักงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จ วารสารการจัดการ, 44 (5), 1766–1792.