คุณคิดว่าอยากเป็นผู้จัดการหรือไม่? 10 เหตุผลที่ควรรักงานที่คุณทำ

งานด้านการจัดการเป็นงานที่ชาญฉลาดสำหรับคุณหรือไม่? อย่าประเมินบทบาทของคุณในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือผู้ร่วมให้ข้อมูลอิสระต่ำไป หลายคนคิดว่าวิธีเดียวที่จะเติมเต็มแรงบันดาลใจในอาชีพได้คือการจัดการ

FTTUB ผ่าน Flickr CC-BY-SA 2.0 แก้ไขโดย FlourishAnyway

การติดตามอาชีพด้านการจัดการ: เพียงเพราะคุณไม่ได้หมายความว่าคุณควร

ถ้าคุณเก่งในงานของคุณ - และบางทีแม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำงาน - โอกาสที่วันหนึ่งคุณจะมองเจ้านายของคุณและคิดว่า " ฉันทำงานของเขา ได้" และคุณอาจจะพูดถูก

จากภายนอกที่มองเข้ามาการเป็นผู้จัดการอาจดูเหมือนเป็นความก้าวหน้าตามธรรมชาติในอาชีพของคุณ สามารถนำมาซึ่งการจ่ายเงินที่สูงขึ้นมีอำนาจมากขึ้นหรือแม้กระทั่งสำนักงานของคุณเอง แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่นำมา

การจัดการไม่ใช่สำหรับทุกคน อย่าประเมินคุณค่าของการมีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพที่คุณทำอยู่แล้วในฐานะผู้สนับสนุนรายบุคคลและสมาชิกในทีม

Lisa Brewster ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ระวังสิ่งที่คุณต้องการ

หากคุณพบว่าตัวเองต้องการเป็นเจ้านายคุณต้องพิจารณาข้อสรุปแบบเก่าก่อน: " ระวังสิ่งที่คุณต้องการเพราะคุณอาจจะได้รับ " นั่นเป็นเพราะงานของผู้จัดการไม่ใช่สำหรับทุกคน อย่าบอกว่าไม่มีใครเคยบอกคุณ

ผู้ให้ข้อมูลอิสระและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคซึ่งเป็น "พนักงานประจำ" สำหรับคุณและฉันสามารถมีอาชีพที่สำคัญและเติมเต็มได้ในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการ ดังนั้นอย่าด่วนสรุปผลงานของมืออาชีพที่คุณทำไปแล้วต่ำเกินไป อย่ามองข้ามประโยชน์ของการเป็นสมาชิกทีมที่มั่นคง

ก่อนที่คุณจะโยนหมวกของคุณขึ้นในตำแหน่งบริหารให้พิจารณาว่านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการจริงๆหรือไม่ นี่คือ 10 สิ่งที่ควรชื่นชมเกี่ยวกับงานที่คุณทำอยู่

ผู้จัดการต้องสนับสนุนให้คนที่ท้อแท้เป็นดาราและคนที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด พวกเขาพยายามที่จะควบคุมอัตตาของคนที่มีความมั่นใจมากเกินไปและต้องจัดการกับทั้งนักร้องในสำนักงานและนักแสดงที่มีปัญหา อย่างไรก็ตามคุณมีละติจูดที่จะมุ่งเน้นไปที่ตัวคุณเอง

Steven Depolo ผ่าน Flickr CC-BY-SA 2.0

แบบสำรวจผู้อ่าน

เหตุผลที่ 1: คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นและพัฒนาตัวเอง

ในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงจูงใจและพัฒนาคุณ… และคุณเท่านั้น คุณควบคุมทัศนคติที่คุณนำมาใช้ในการทำงานคุณภาพระดับมืออาชีพที่คุณใส่ในงานของคุณและความถี่ในการตัดสินใจขอความคิดเห็น

อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องพยายามกระตุ้นและพัฒนาพนักงานที่หลากหลายรวมถึง

• ผู้ใต้บังคับบัญชาขี้ขลาดและเหยียดหยาม
• ผู้รู้ทั้งหมดที่หยิ่งผยอง
• ผู้ที่มีความมั่นใจในตนเองต่ำตลอดเวลา
• ผู้มีส่วนร่วมที่แทบจะไม่ธรรมดา
• ซูเปอร์สตาร์และนักร้องสำนักงาน
• และนักแสดงที่มีปัญหา

เป็นที่เข้าใจได้ว่าการพยายามฝึกตัวละครที่หลากหลายเช่นนี้อาจทำให้รู้สึกเหมือนต้อนแมว สนุกถ้าคุณชอบแบบนั้น แต่อย่างอื่นไม่มาก

เย้! ไปเลย! "Rah, rah ree! เรามาฟังกัน!" ในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณไม่จำเป็นต้องปกป้องการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสมของผู้บริหารระดับสูงหรือฟังคำบ่นจากกองทหาร

Mike Morebeck ผ่าน Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 2: การเป็นเชียร์ลีดเดอร์ของ บริษัท ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของคุณ

สมมติว่าคุณมักจะเรียกสิ่งต่างๆตามที่คุณเห็นและไม่มีประโยชน์สำหรับ "หมุน" สมมติว่าคุณชอบฟัง… แต่เพียงประเด็นเดียว หากเป็นเช่นนั้นคุณอาจนั่งอยู่ในจุดที่หรูหราในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการ

อย่างไรก็ตามหากคุณเป็นผู้บริหารคุณจะถูกคาดหวังว่าจะทำหน้าที่เป็นกันชนระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจของผู้บริหารและกองกำลังที่บ่น คุณต้องรับฟังข้อกังวลของทีมและพยายามขายคนของคุณเกี่ยวกับการตัดสินใจที่มีข้อมูลดีและจำเป็น

ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นเชียร์ลีดเดอร์ของ บริษัท ไม่ว่านโยบายหรือโครงการจะดูเหมือนจะเป็นอย่างไร พวกเขาต้องแสวงหาการซื้อในและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเชื่อในสิ่งที่พวกเขาพูดเป็นการส่วนตัว นอกจากนี้ยังต้องบังคับใช้กฎที่พวกเขาไม่เห็นด้วยเป็นการส่วนตัว

ผู้จัดการคือคนที่ยังคงส่งเสียงเชียร์เมื่อทีมเจ้าบ้านเตะก้นหิมะตกอย่างบ้าคลั่งและฝูงชนก็คร่ำครวญ นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ (ถามตัวเองว่านั่นคือสิ่งที่ คุณ ต้องการทำหรือไม่?)

หากคุณไม่ชอบการขัดจังหวะให้หลีกเลี่ยงการจัดการ ผู้จัดการมักจะแสร้งทำเป็นว่าคำถามโง่ ๆ เพียงคำถามเดียวคือคำถามที่ไม่ได้ถาม (ซ้ำแล้วซ้ำอีก)

Michael RReilly ผ่าน Flickr CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 3: คุณสามารถทำงานได้โดยมีการหยุดชะงักน้อยลง

การหยุดชะงักมีค่าใช้จ่ายสูง คำถามเหล่านี้การอัปเดตสถานะโดยย่อและคำขอความช่วยเหลือทั้งหมดจะหายไปจากผลงานส่วนบุคคล

อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ใช่ผู้จัดการโอกาสที่คุณจะจัดการกับพวกเขาน้อยลงมาก สิ่งที่ไม่ชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้?

เธอรู้รึเปล่า?

• ครั้งต่อไปที่คุณเห็นคนมาเคาะประตูของฝ่ายบริหารโดยอ้างว่า "ใช้เวลาเพียงนาทีเดียว" คุณจะรู้ดีกว่า นั่นเป็นเพราะโดยเฉลี่ยแล้วผู้คนจะใช้เวลา 23 นาทีหลังจากหยุดชะงักเพื่อกลับไปทำงานที่พวกเขากำลังทำอยู่ ¹
• ผู้จัดการถูกขัดจังหวะบ่อยกว่าที่ไม่ใช่ผู้จัดการเพราะโดยทั่วไปพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับเครือข่ายผู้คนที่กว้างขวางกว่า นอกจากนี้ยิ่งพนักงานของผู้จัดการมีขนาดใหญ่เขาก็มีแนวโน้มที่จะถูกขัดจังหวะมากขึ้น ²
• การขาดโฟกัสเช่นนี้ไม่ได้ผลอย่างมาก การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการทำงานหลายอย่างเป็นการสลับงาน เนื่องจากสมองของมนุษย์สามารถประมวลผลงานทีละงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานหลายอย่างจึงขัดขวางความสามารถของเราในการเรียนรู้ข้อมูลใหม่ ๆ และทำให้เรารู้สึกเครียดมากขึ้น เมื่อต้องทำงานหลายอย่างพร้อมกันเราก็ฟุ้งซ่านมากขึ้นจากข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้อง ³

นึกถึงผลกระทบของสิ่งรบกวนเหล่านั้นเมื่อคุณเห็นเพื่อนร่วมงานของคุณเข้าแถวที่ประตูผู้จัดการของคุณ จากนั้นยิ้มเพราะคุณมีเหตุผลอื่นที่จะรักงานที่คุณทำ

หากคุณไม่สบายใจกับความขัดแย้งจงหลีกเลี่ยงการจัดการ ผู้จัดการมักจะต้องบอกคนอื่นว่า "ไม่" มอบหมายงานที่ไม่พึงประสงค์และออกมาตรการแก้ไข

Tambako the Jaguar ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 4: คุณไม่จำเป็นต้องตัดสินใจทั้งหมดที่ไม่เป็นที่นิยม

ผู้จัดการต้องตัดสินใจและสื่อสารการตัดสินใจที่มักจะทำให้ผิดหวังเสียใจหรือทำให้ผู้อื่นโกรธ ตัวอย่างเช่น:

• ไม่จ้างเพื่อนของพนักงาน
• กำหนดเวลาให้พนักงานทำงานในวันหยุด
• การมอบหมายงานที่ไม่เอื้ออำนวยหรือหน้าที่การงานเพิ่มเติมและ
• ผลการดำเนินงานที่คุ้มค่าด้วยการเพิ่มค่าจ้างรายปี 2% (หรือไม่มีเลย)

เจ้านายยังต้องจัดการกับการส่งคืนที่เกิดขึ้น

หากการบอกคนอื่นว่า "ไม่" ไม่ใช่เรื่องของคุณให้เฉลิมฉลองกับการที่คนอื่นต้องเผชิญกับการระบายของคนอื่นแทนที่จะเป็นคุณ

คุณไม่จำเป็นต้องตัดสินความขัดแย้งของคนอื่น (แต่บางครั้งก็เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะดูจากข้างสนาม) อย่างไรก็ตามผู้จัดการมักมีหน้าที่ต้องก้าวเข้ามา

Martin Lester ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 5: คุณสามารถเลือกที่จะไม่เข้าไปเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งของ Office ได้

ทุกกลุ่มงานมีความขัดแย้งซึ่งมักเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งทางบุคลิกภาพความขัดแย้งด้านทรัพยากรหรือความจำเป็นในการรับผิดชอบที่ชัดเจนขึ้น เมื่อมี "ฉัน" อยู่ในทีม "มากเกินไปผู้จัดการจะถูกเรียกให้ไปตัดสินไม่ว่าพวกเขาจะชอบหรือไม่ก็ตาม

อย่างไรก็ตามในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณสามารถเลือกที่จะไม่เข้าไปเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งของผู้อื่นได้ ตอนนี้เป็นยาคลายเครียดและประหยัดเวลา!

ถ้าคุณไม่ชอบเป็นคนเลวจงหลีกเลี่ยงการจัดการ ผู้จัดการต้องบอกคนอื่นเมื่อพวกเขาดูดงานของพวกเขา

Hans Gerwitz ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 6: คุณไม่ต้องบอกคนอื่นว่าพวกเขาไม่ได้ทำงานของพวกเขา

คุณเกลียดการรับบทเป็น? คนเลว? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณจะชอบความจริงที่ว่าคุณไม่มีภารกิจในการบอกผู้คนเมื่อพวกเขาทำงานอย่างแท้จริง

ผู้จัดการมักจะกลัวในการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปี แต่งานเหล่านี้ก็ไม่สนุกเช่นกัน:

• การตำหนิด้วยวาจาเมื่อคนงานมาสายกินอาหารกลางวันนานหรือไม่ขออนุมัติที่เหมาะสม
• การจัดระเบียบวินัยอย่างเป็นทางการเมื่อพนักงานละเมิดกฎหรือนโยบายของ บริษัท
• การกำหนดแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ("รับแผนที่ดี")
• การไล่หรือลดขนาดพนักงานและ
• ปกป้องการตัดสินใจของฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือหน่วยงานของรัฐเมื่อคนงานร้องเรียน

ผู้จัดการมักไม่ได้รับคำติชมอย่างโปร่งใสจากพนักงาน การสื่อสารห่างไกลกันมากขึ้น ดังนั้นการเป็นผู้จัดการก็เหมือนกับการเดินไปมาพร้อมกับเครื่องรูดของคุณคนอื่น ๆ สังเกตเห็น แต่มีเพียงไม่กี่คนที่จะออกมาบอกคุณทันที

ช่องมองภาพผ่าน Flickr, CC-BY-SA 3.0

เหตุผลที่ 7: คุณได้รับการสื่อสารแบบสองทางที่แท้จริงมากขึ้นกับเพื่อนร่วมงาน

คุณเคยเดินไปถึงกลุ่มคนแล้วจู่ๆพวกเขาก็หยุดพูด? สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อคุณเป็นเจ้านายเนื่องจากมีม่านสังคมที่มองไม่เห็นได้แบ่งการจัดการออกจากผู้ที่ถูกจัดการ

ผู้จัดการควบคุมผลตอบแทนการลงโทษและสภาพการทำงานของคนงานดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีแนวโน้มที่จะได้รับความคิดเห็นที่โปร่งใสเกี่ยวกับตัวเอง อาจเหมือนกับการเดินไปรอบ ๆ โดยเปิดเครื่องรูดของคุณคนอื่น ๆ ก็สังเกตเห็นได้อย่างแน่นอน แต่มีเพียงไม่กี่คนที่กล้าที่จะออกมาบอกคุณ ลูกน้องมักไม่ค่อยมีอารมณ์ขันและภาษากับเจ้านาย

อย่างไรก็ตามในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณสนุกกับการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานของคุณที่ดิบและจริงใจกว่า คุณไม่จำเป็นต้องสงสัยว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะมองว่าคุณเป็นคนตลกฉลาดเป็นขโมยไอเดียหรือตัวตลกที่น่ารำคาญ พวกเขาจะแจ้งให้คุณทราบอย่างรวดเร็ว อะไรที่ไม่ชอบเกี่ยวกับการสื่อสารที่ซื่อสัตย์และจริงใจ?

ผู้จัดการจะคั่นกลางระหว่างพนักงานและผู้บริหาร พฤติกรรมอารมณ์และแรงจูงใจของพวกเขาได้รับการกลั่นกรองตลอดเวลา

Amorette Dye ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 8: พฤติกรรมของคุณอาจถูกกลั่นกรองน้อยลง

มีคำกล่าวเก่า ๆ ว่า "พนักงานเข้าร่วม บริษัท แต่ออกจากผู้จัดการ" ทุกคนเฝ้าดูผู้จัดการที่คั่นกลางระหว่างทีมที่เขาบริหารและผู้บริหารหลายชั้น

ด้วยความสามารถในการมองเห็นที่ดีขึ้นในองค์กรเจ้านายมีหน้าที่ต้องนำโดยตัวอย่าง ดังนั้นพฤติกรรมของเขาจึงได้รับการตรวจสอบข้อเท็จจริงมากขึ้น

ผู้ใต้บังคับบัญชาคอยสังเกตสัญญาณของอารมณ์ของเจ้านายและจดบันทึกความคิดเห็นใด ๆ ที่ไม่ตรงไปตรงมา พวกเขากำหนดความหมายตามความชอบของผู้จัดการและคาดเดาการตัดสินใจของเขาเป็นครั้งที่สอง

ในขณะเดียวกันผู้บริหารก็คาดหวังว่าผู้จัดการจะพร้อมใช้งานมาก พวกเขาต้องการให้เขาบริหารแผนกของเขาภายใต้กลยุทธ์ "ทำได้มากขึ้นโดยใช้น้อยลง" (และเมื่อเกิดปัญหาเกี่ยวกับการหมุนเวียนคุณภาพและผลผลิตพวกเขาจะแสดงความประหลาดใจอย่างแท้จริงตามด้วยคำสั่ง "แก้ไข")

อย่างไรก็ตามในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณอาจลื่นล้มได้ง่ายขึ้นในวันที่เลวร้ายเป็นครั้งคราว คุณสามารถพูดได้โดยไม่ต้องให้คนอื่นตัดความหมายที่ซ่อนอยู่ออกไป คุณสามารถคำนึงถึงธุรกิจของคุณเองและให้คนอื่นนึกถึงพวกเขาได้ บางครั้งการมองเห็น น้อยลง ก็ดีที่สุด!

เพื่อนอย่าปล่อยให้เพื่อนทำงานในงานที่พวกเขาไม่ชอบ เพื่อนสนับสนุนให้กันและกันรักในงานที่ทำอยู่หรือหาสิ่งที่ดีกว่า

(C) เจริญรุ่งเรืองอย่างไรก็ตาม

เหตุผลที่ 9: คุณสามารถเป็นเพื่อนกับใครก็ได้ที่คุณต้องการ

ในฐานะที่ไม่ใช่ผู้จัดการคุณจะเพลิดเพลินไปกับละติจูดที่มากขึ้นในการสร้างความสัมพันธ์กับใครก็ตามที่คุณต้องการ นั่นไม่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ

ความท้าทายที่ยากที่สุดอย่างหนึ่งในการเป็นผู้จัดการคือการกำหนดขอบเขตความเป็นมืออาชีพกับพนักงานที่คุณจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเคยเป็นเพื่อนร่วมทีมและเพื่อนของคุณ ผู้จัดการต้องคำนึงถึงการรับรู้ถึงการเล่นพรรคเล่นพวก - ทั้งเปล่งเสียงและกระซิบ โดยปกติแล้วพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามแนวทางของ บริษัท ที่ห้ามไม่ให้ผู้บังคับบัญชาออกเดทกับผู้ที่อยู่ในสายการบังคับบัญชา

การเป็นเจ้านายเกี่ยวข้องกับการค้าโดยสมัครใจของข้อ จำกัด ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ส่วนตัวและวิธีที่คุณใช้เวลาเพื่อแลกกับรายได้เพิ่มเติมและอำนาจในองค์กร หากนี่ไม่ใช่การแลกเปลี่ยนที่คุณต้องการก็เป็นเหตุผลที่ดีที่จะรักงานที่คุณทำอยู่!

หากคุณชอบรายละเอียดมากกว่า "การคิดภาพใหญ่" ให้พิจารณาว่าคุณต้องการเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องหรือไม่ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการเพื่อให้ประสบความสำเร็จหรือมีความสุข

harold.lloyd ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เหตุผลที่ 10: คุณสามารถพัฒนาความเชี่ยวชาญของหัวเรื่องดำดิ่งสู่รายละเอียด

ในแง่หนึ่งมีคน 2 ประเภทคือคนที่ชอบ "การคิดภาพใหญ่" และคนที่ชอบลุยเอวลึกลงไปในรายละเอียดแล้วกลิ้งไปรอบ ๆ ที่นั่น

ไม่ใช่ทุกคนที่มีความอดทนมุ่งเน้นหรือมีความสามารถในการเป็นผู้มีอำนาจในพื้นที่ความรู้ของตน ผู้บริหารมุ่งเน้นไปที่ภาพกว้าง พวกเขาทำงานผ่านผู้อื่น ด้วยการเข้าถึงองค์กรที่กว้างขึ้นพวกเขาต้องประสานงานลำดับความสำคัญที่แข่งขันกันมากมายซึ่งโดยปกติแล้วพวกเขาไม่สามารถจ่ายได้เฉพาะเจาะจง (นั่นคือสิ่งที่คณะผู้แทนมีไว้เพื่อ)

สำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลอิสระมันคนละเรื่อง คุณสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (SME) ได้โดยติดตามความสนใจเฉพาะด้านของคุณไปจนถึงความรู้ทางวิชาชีพ คุณสามารถกลายเป็นบุคคล "ไปสู่" ที่เคารพในเรื่องที่กำหนดในขณะที่พัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของในงานของคุณ

และเนื่องจากกฎของอุปสงค์และอุปทานที่ดีบ่อยครั้งคุณจะได้รับเงินอย่างเหมาะสมเพื่อทำสิ่งที่คุณชอบอยู่แล้ว น่ารักแน่นอน!

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ปรึกษาหรือครีเอทีฟโฆษณาคุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการเพื่อให้ประสบความสำเร็จหรือมีความสุข และคุณไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้านายเพื่อเป็นผู้นำ

พร้อมสำหรับอาชีพการจัดการหรือไม่?

thetaxhaven ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 สัญญาณคุณจะสนุกกับอาชีพการจัดการ

คุณอาจสนุกกับการบริหารจัดการหาก..
1. คุณไม่ควรหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างบุคคลหรือประพฤติตนเหมือนมีสิ่งที่ต้องพิสูจน์
2. คุณไม่รังเกียจที่จะหยุดชะงัก
3. คุณสนุกกับการมีส่วนร่วมกับผู้อื่นและให้คำแนะนำการสนับสนุนและคำแนะนำที่จำเป็นแก่พวกเขา
4. แม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยเป็นการส่วนตัวคุณก็อย่าอายที่จะบังคับใช้กฎหรือนโยบาย
5. คุณสื่อสารอย่างรวบรัด คุณอธิบายกับผู้ชมหลากหลายกลุ่มได้ดี
6. คุณสามารถชักชวนผู้อื่นและกระตุ้นให้พวกเขาลงมือทำ
7. คุณเป็น "ภาพรวม" มากกว่านักคิดที่เน้นรายละเอียด

ยังต้องการเป็นผู้จัดการหรือไม่? นี่คือ 5 สิ่งที่ต้องมี

หมายเหตุ

¹ Pattison, K. (2551, 28 กรกฎาคม). คนทำงาน, Interrupted: ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนงาน ดึงมาจาก

²แกลลอน (2549, 8 มิถุนายน). มีการหยุดชะงักในที่ทำงานมากเกินไปหรือไม่? ดึงมาจาก

³ Grohol, JM (2009). มัลติทาสก์ได้ไหม อาจจะไม่ดี ดึงมาจาก

© 2014 FlourishAnyway