บัญญัติ 10 ประการในการดำเนินธุรกิจ

บทเรียนที่ยาก

ฉันนั่งรถไฟเหาะในการทำธุรกิจของตัวเองมานานแล้วและฉันมักจะมีข้อบกพร่องของผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามในช่วงสิบปีที่ผ่านมาเท่านั้นที่ฉันสามารถเริ่มหาจำนวนได้ว่าอะไรทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จไม่มากก็น้อย หลังจากศึกษาด้วยตนเองมามาก (ฉันได้อ่านหนังสือธุรกิจประมาณ 50 เล่มพบกับกลุ่มผู้บงการจำนวนนับไม่ถ้วนและทำผิดพลาดมากมายตลอดหลายปีที่ผ่านมา!) ฉันได้กลั่นสิ่งที่เรียนรู้ออกมาเป็นแนวคิดหลัก 10 ข้อหรือ บัญญัติ” ที่หวังว่าจะทำให้ชีวิตคุณง่ายขึ้นอีกนิด

ภาพรวมบัญญัติ

โดยไม่ต้องใช้ "เจ้า" หรือ "เจ้าจะไม่ใช้งานที่ไร้ค่ามากเกินไป" เรามาทำความเข้าใจกับแนวคิดทางธุรกิจที่สำคัญที่สุด 10 ประการ:

ดำเนินธุรกิจของคุณ อย่าปล่อยให้มันทำงานคุณ
ดำเนินการโดยอัตโนมัติและมอบหมายอย่างถูกต้อง นี่หมายถึงการฝึกอบรมครั้งแรกและการตั้งค่ามากมาย แต่ก็คุ้มค่า
จัดทำแผนระยะยาว (แผนห้าปี, สไลซ์หนึ่งปี, สไลซ์หนึ่งเดือน, การวางแผนรายสัปดาห์และรายวัน)
สร้างเป้าหมายที่ชาญฉลาด
เริ่มทุกวันโดยทำงานตามเป้าหมายประจำวัน
ทำเป็นกิจวัตร.
กำจัดสิ่งรบกวน.
ทำงานเป็นแบทช์
จ่ายธุรกิจของคุณก่อน
เรียนรู้.

บัญญัติ 1: ดำเนินธุรกิจของคุณ; อย่าปล่อยให้มันวิ่งคุณ

นี่อาจเป็นเพียงบัญญัติเดียวเนื่องจากทุกสิ่งทุกอย่างมีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในแนวเดียวกันหากคุณสามารถปฏิบัติตามข้อนี้ไปยังที คนส่วนใหญ่ไม่สามารถเข้าใจสิ่งนี้ได้อย่างสมบูรณ์ (รวมตัวเองด้วย) ดังนั้นจึงมีประโยชน์ที่จะดูว่าอะไรเป็นจริง แนวคิดหลักคือคุณไม่ต้องการใช้เวลากับงานด้านเทคนิคมากนักแม้ว่านั่นอาจเป็นสิ่งสำคัญที่ดึงให้คุณดำเนินธุรกิจตั้งแต่แรก แต่เป้าหมายของคุณคือการใช้เวลาส่วนแบ่งของสิงโตในการปรับปรุงวิธีการทำงานของสิ่งต่างๆ

ความแตกต่างระหว่างการใช้เวลาแปดชั่วโมงในการทำงานที่ยากลำบากและกล่าวคือการใช้เวลาสี่ชั่วโมงในการทำงานที่ยากลำบากและสี่ชั่วโมงในการปรับปรุงธุรกิจนั้นจะเหมือนกับทั้งกลางวันและกลางคืน แม้ว่าจะมีคนหลายสิบคนที่สามารถทำงานด้านเทคนิคในธุรกิจของคุณได้ แต่มีเพียงคนเดียวที่สามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปในทิศทางที่ถูกต้องในที่สุดก็ต้องแน่ใจว่าทุกอย่างเกิดขึ้นตามแผนที่กำหนดไว้ซึ่งจะทำให้คุณมีจำนวนมาก ธุรกิจที่ดีขึ้นห้าปีตามถนน คน ๆ นั้นก็คือคุณ

ลองนึกภาพว่าคุณอยู่บนเรือข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 มีงานหลักสามอย่างที่ทำให้เรือลำนี้ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกจากลอนดอนไปนิวยอร์ก ประการแรกคือเครื่องขุดถ่านหิน หากไม่มีงานด้านเทคนิคนี้เรือก็จะไม่ไปไหน งานที่สองคือผู้จัดการซึ่งตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการขุดถ่านหินอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ หากไม่มีบุคคลนี้ผู้ขุดถ่านหินก็ไม่จำเป็นต้องทำงานของตนอย่างถูกต้อง (หรือเลย) งานที่สามคือกัปตัน

กัปตันตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรือไปนิวยอร์กจริง (และที่สำคัญไม่แพ้กันคือตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรือหลีกเลี่ยงสิ่งกีดขวางเช่นภูเขาน้ำแข็ง) คุณคือกัปตันของธุรกิจของคุณ หากไม่มีคุณก็ไม่มีทางมั่นใจได้ว่าธุรกิจจะมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง บทความทั้งหมดนี้เกี่ยวกับเรื่องนี้จริงๆ: ทำอย่างไรให้แน่ใจว่าคุณมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้องและจะไปที่นั่นได้อย่างไร

บัญญัติ 2: ทำให้เป็นอัตโนมัติและมอบหมายอย่างเหมาะสม

คุณไม่สามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเองได้หากคุณมีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ (เพิ่มเติมจากด้านล่าง) แต่ด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสมและด้วยการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีคุณสามารถนำสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายออกจากมือคุณได้ กฎที่นี่คือการทำงานโดยอัตโนมัติและมอบหมายอย่างถูกต้องโดยเน้นการอย่างถูกต้องไม่เพียงพอที่จะทำให้ทุกอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติและปล่อยให้ระบบทำงานด้วยตัวเองหรือจำนำงานแปลก ๆ สำหรับใครก็ตามที่ว่าง แต่คุณต้องวางรากฐานตั้งแต่เริ่มต้นและยึดติดกับปืนของคุณให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจว่าเหตุใดจึงต้องเกิดขึ้น

ใช้ระบบตอบรับอัตโนมัติเพื่อตอบอีเมลเริ่มต้น แต่ติดตามการโต้ตอบกับมนุษย์จริงทันทีที่คุณมีการสนทนา ตั้งค่าการสมัครสมาชิกบน Amazon Prime สำหรับสินค้าที่คุณใช้ตามเกณฑ์ที่คาดเดาได้ อย่าลืมตรวจสอบระบบอัตโนมัติเป็นครั้งคราว!

Revolution BJJ โรงยิมศิลปะการต่อสู้ที่ฉันเปิดอยู่ในริชมอนด์เวอร์จิเนีย

บัญญัติ 3: จัดทำแผนระยะยาว

คุณอยู่ในเส้นทางนี้เป็นระยะทางไกลหรืออื่น ๆ ที่คุณทำธุรกิจด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้องทั้งหมด แทนสิ่งที่จะเกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้หรือสัปดาห์ถัดไปคุณจะต้องเริ่มคิดเกี่ยวกับที่คุณต้องการที่จะอยู่ในห้าสิบหรือแม้กระทั่ง 20 ปี แม้ว่าการเริ่มต้นจะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เมื่อคุณสร้างนิสัยแล้วก็เกือบจะเสพติด เริ่มจากจุดที่คุณอยากอยู่ในระยะยาวอย่างแท้จริง (20 ปีถือเป็นเพดานที่ดีทีเดียว)

แนวคิดบางอย่างอาจเป็นนามธรรม แต่ลองมองตัวเองว่าคุณอยากอยู่ที่ไหนในสองทศวรรษ จากนั้นลองคิดว่าคุณต้องอยู่ที่ไหนในสิบปี เขียนทั้งหมดนี้ลงในขณะที่คุณไป แบ่งเป้าหมายสิบปีเป็นจุดที่คุณต้องอยู่ในห้าปีจากนั้นใช้แผนห้าปีและแบ่งเป็นปี ๆ ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าเป้าหมายประจำปีของคุณจะเป็นอย่างไรในอีกห้าปีข้างหน้าให้หรือทำ

โดยส่วนตัวแล้วฉันชอบสเปรดชีตสำหรับการติดตามเป้าหมายระยะยาว (