ทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล: ตัวบ่งชี้ประเภท myers-briggs

© Mohan Kumar 2012

ประเภทบุคลิกภาพของฉันสามารถบ่งชี้ศักยภาพความเป็นผู้นำของฉันได้อย่างไรและเหตุใดจึงมีความสำคัญ

ศักยภาพในการเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องหมายความว่าคุณกำลังจะมีบทบาทในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ การพัฒนาศักยภาพดังกล่าวมีประโยชน์ในชีวิตประจำวันที่บ้านและที่ทำงานที่เล่นและในทีม ทำให้เราประสบความสำเร็จในสิ่งที่ต้องการบรรลุสมดุลในความคาดหวังและช่วยให้เราสื่อสารความคิดและวิสัยทัศน์ได้ดีขึ้น

เราได้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการ จะ เป็น สิ่งที่เราต้องการ ที่จะรู้ และสิ่งที่เราต้องการ จะทำอย่างไร ในการเดินทางของเราที่จะให้บรรลุความเข้าใจความเป็นผู้นำ เราได้กล่าวถึงการประเมินประเภทบุคลิกภาพของเราโดยใช้การทดสอบ Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} หากคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ

พวกเราส่วนใหญ่มองการทดสอบดังกล่าวด้วยความสงสัยและความรู้สึกไม่ไว้วางใจ เมื่อฉันทำสิ่งหนึ่งครั้งแรกฉันก็มีความคิดเหมือนกัน ' แบบสอบถามจะบอกได้อย่างไรว่าฉันเป็นอย่างไร? '' ถ้าฉันเปลี่ยนคำตอบพรุ่งนี้ล่ะ? '' มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าฉันอยู่ในอารมณ์ไหน '' ไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ฉันกำลังคิดเมื่อตอบคำถามเฉพาะ '

แต่เขายิ่งมองเข้าไปในทฤษฎีและหลักฐานเบื้องหลังมากเท่าไหร่ฉันก็ยิ่งเข้าใจหลักการมากขึ้นเท่านั้น ให้ฉันแบ่งปันกับคุณฉันรู้ว่าคุณอยากรู้อยากเห็น!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III และ Introduction to Type เป็นเครื่องหมายการค้าหรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Myers-Briggs Type Indicator Trust ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ)}

' ไม่ว่าสถานการณ์ในชีวิตของคุณจะเป็นเช่นไรความเข้าใจเกี่ยวกับประเภทสามารถทำให้การรับรู้ของคุณชัดเจนขึ้นการตัดสินของคุณฟังดูดีขึ้นและชีวิตของคุณใกล้เคียงกับความปรารถนาของหัวใจ…

- อิซาเบลบริกส์ไมเยอร์ส

ไมเออร์ - บริกส์

การทดสอบตัวบ่งชี้ประเภทบุคลิกภาพของ Myers-Briggs (MBTI ^©) เป็นไปตามทฤษฎีทางจิตวิทยาที่มั่นคงซึ่งเสนอโดย Carl Jung ซึ่งได้รับการทดสอบและทดสอบซ้ำนับตั้งแต่เผยแพร่ในปี 2505 การทดสอบเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการวิเคราะห์ประเภทบุคลิกภาพและความชอบ ให้ข้อเสนอแนะที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็งและแง่มุมของสไตล์ของคุณ

ในบทความที่แล้วของฉันฉันขอให้คุณไตร่ตรองถึงงานที่คุณเกี่ยวข้องในการเป็นผู้นำ มันทำให้คุณรู้สึกอย่างไร? คุณทำสำเร็จหรือไม่? คุณมีสัญชาตญาณว่ามันจะออกมาอย่างไร? คุณชอบทำงานกับทีมหรือไม่? คุณอยากทำงานคนเดียวไหม คุณชอบตรรกะในการระบายความรู้สึกหรือไม่? คุณต้องการหลักฐานที่จับต้องได้เพื่อเพิ่มพูนศรัทธาหรือไม่?

MBTI ^© ไม่ได้มีไว้สำหรับบทบาทผู้นำและชีวิตทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังช่วยในหลาย ๆ ด้านในชีวิตของเรา การทำความเข้าใจความชอบบุคลิกภาพของเราช่วยให้เราค้นพบสิ่งที่เหมาะสมกับงานเข้าใจว่าทำไมเราถึงชอบงานบางด้านไม่ใช่ด้านอื่นช่วยเราในด้านความสัมพันธ์และการสื่อสารทำให้เราเรียนรู้ได้ดีขึ้นและสอนได้ดีขึ้นโดยปรับสไตล์ของเราให้เหมาะสม ให้ข้อมูลเชิงลึกที่แท้จริงเกี่ยวกับโซนความสะดวกสบายและโซนไม่สบายของเรา

ประเภทการทำความเข้าใจสามารถช่วยใน:

• หางานที่เหมาะสม
• ค้นหารูปแบบการทำงานที่เราต้องการ
• การเรียนรู้ที่ดีขึ้น
• สอนดีกว่า
• ความสัมพันธ์ส่วนตัว
• การเลี้ยงดู
• สนับสนุนผู้อื่น
• ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับทีม
• ความพึงพอใจในงานมากขึ้น
• โดยใช้จุดแข็งและ
• ทำความเข้าใจจุดอ่อนของเรา

- คลาเรนซ์บีแรนดัล

Katherine Cook Briggs และ Isabel Briggs Myers

หอจดหมายเหตุ

การทดสอบMyers-Briggsได้รับการคิดค้นขึ้นในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเพื่อวิเคราะห์ผู้หญิงเพื่อหางานในช่วงสงครามที่เหมาะสมสำหรับพวกเธอ - เพื่อดูสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับประเภทบุคลิกภาพของพวกเขา มันเติบโตมาจากที่นั่นและปัจจุบันถือเป็นการทดสอบประเมินไซโครเมตริกที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในโลกธุรกิจ

แหล่งกำเนิดและการวิจัย

• หากคุณรับข้อมูลผ่านสิ่งที่คุณเห็นและรับรู้ผ่านความรู้สึกของคุณคุณกำลัง 'Sensing' (S)
• หากคุณสามารถจดจำรูปแบบและความสัมพันธ์ระหว่างกันโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณเห็นว่าคุณมี 'สัญชาตญาณ' (N)

คุณประมวลผลและแยกแยะข้อมูลและหาข้อสรุปอย่างไร

• หากคุณทำสิ่งนี้โดยอาศัยการวิเคราะห์เชิงตรรกะความเป็นกลางและการแยกตัวออกแสดงว่าคุณกำลัง 'คิด' (T)
• หากคุณทำสิ่งนี้โดยยึดตามค่านิยมส่วนตัวและสังคมโดยเน้นที่ความเข้าใจและความสามัคคีคุณก็คือ 'ความรู้สึก' (F)

• หากคุณแสดงออกโดยอาศัยกระบวนการสังเกตของคุณ (ฉันคิดว่าฉันรู้สึก) คุณกำลังตัดสิน(J)
• หากคุณแสดงออกโดยอาศัยกระบวนการรับรู้อย่างใดอย่างหนึ่ง (ฉันเห็นฉันรู้สึกว่า) คุณกำลังรับรู้(P)

ชุดค่าผสม 16 ประเภท

© Mohan Kumar 2012

เมื่อคุณทำแบบทดสอบที่ประกอบด้วยชุดคำถาม คุณจะได้รับคะแนนและจัดสรรหนึ่งใน 16 ประเภท

โปรดจำไว้ว่า Myers-Briggs เป็นข้อมูลเกี่ยวกับความชอบของคุณมากกว่าคำอธิบายสีดำและสีขาวเกี่ยวกับบุคลิกภาพของคุณ คุณอาจตอบสนองปลายทั้งสองด้านของ dichotomies ในสถานการณ์ แต่รู้สึกสบายใจกับประเภทที่คุณต้องการมากกว่าอีกด้าน

สามารถดูรายละเอียดทั้งหมดและข้อมูลที่น่าสนใจเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ Myers-Briggs Foundation

การรวมกันของประเภท

อย่างที่คุณจะได้ผลในตอนนี้ การรวมกันของ dichotomies สี่คู่ทำให้เรามีการเรียงลำดับประเภทบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน 16 แบบ สิ่งเหล่านี้ถูกจัดประเภทเพื่อความเรียบง่ายตามส่วนย่อยของตัวอักษรที่มีลักษณะ

ตัวอย่างเช่นประเภทISTJ:

แม้ว่าสิ่งนี้อาจฟังดูเหมือนการอ่าน Cheiromancy หรือ Tarot แต่ก็มีพื้นฐานมาจากวิทยาศาสตร์และฐานหลักฐานเป็นอย่างมาก

เมื่อคุณทำแบบทดสอบที่ประกอบด้วยชุดคำถาม คุณจะได้รับคะแนนและจัดสรรหนึ่งใน 16 ประเภท การทดสอบสามารถทำได้ในระหว่างการรับสมัครซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสัมภาษณ์งานและการเดินอาชีพต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญต้องทำและตีความดังนั้นอย่าหลงกลโดยการลอกเลียนแบบน้ำมันดิบจำนวนมากที่ลอยอยู่บนอินเทอร์เน็ต

- เฮอร์เบิร์ตบี

คุณกำลังรู้สึกถึงข้อสรุป

หวังว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณเห็นภาพรวมของ MBTI และทำความคุ้นเคยกับแนวคิดต่างๆ คุณอาจไม่จำเป็นต้องรู้สึกอยากออกไปทำแบบทดสอบนี้ ไม่ต้องกังวลมีวิธีอื่น ๆ ในการวิเคราะห์รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณในทางปฏิบัติที่ง่ายกว่าเช่นกัน ในบทถัดไปเราสามารถไปที่พื้นฐานและพูดคุยถึงสิ่งที่คาร์ลจุงพูดเกี่ยวกับรูปแบบบุคลิกภาพพื้นฐานของเราที่ฝังลึกอยู่ในจิตใต้สำนึกของเรา

เราจะพูดถึงว่าต้นแบบเหล่านี้มีอิทธิพลต่อวิธีที่เราคิดและตอบสนองอย่างไร เราจะได้รู้ว่าคุณชอบการเป็นแม่ที่ดีราชาที่ฉลาดนักเวทย์หรือนักรบ! ก่อนหน้านั้นให้เราดูว่าคุณตั้งค่าเกี่ยวกับการทำงานให้เสร็จอย่างไร ทำแบบทดสอบง่ายๆต่อไปนี้และดูว่าคุณเป็นพรรคประชาธิปัตย์หรือพรรคเดโมแครต ฉันจะอธิบายความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ในบทความอื่น

ในระหว่างนี้มีมากมายให้คุณได้ไตร่ตรอง ขอขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ.

Docmo

คุณเป็นเผด็จการหรือพรรคเดโมแครต?

สำหรับคำถามแต่ละข้อให้เลือกคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

1. คุณเข้าใกล้งานอย่างไร?
   • ฉันชอบระดมความคิดกับทีมและแสวงหาความคิดว่าเราจะทำได้อย่างไร
   • ฉันชอบที่จะเข้าใจงานและบอกทีมของฉันว่าพวกเขาต้องทำอะไร
2. ทีมของคุณกำลังดิ้นรนเพื่อหาไอเดีย มั้ย...
   • พักผ่อนสบาย ๆ และอาจจะนั่งเรือตัดน้ำแข็งแล้วรวมกลุ่มใหม่
   • ให้แนวคิดและงานแก่พวกเขาและบอกให้พวกเขาดำเนินการต่อไป
3. งานที่ต้องทำ เวลากำลังจะหมดลง มั้ย...
   • บอกทีมงานว่าต้องทำงานล่วงเวลาหรืองานทั้งหมดตกอยู่ในอันตราย
   • มีการประชุมฉุกเฉินและขอความคิดเห็นจากแต่ละบุคคลเพื่อเร่งกระบวนการ
4. สมาชิกของทีมล้าหลังเนื่องจากปัญหาส่วนตัว มั้ย...
   • บอกพวกเขาว่าพวกเขากำลังขัดขวางความคืบหน้าและเวลาก็แน่นดังนั้นแทนที่พวกเขา
   • บอกให้หยุดพัก ขอให้คนอื่นรับความหย่อนยานเพราะอาจเกิดขึ้นกับคนใดคนหนึ่งก็ได้
5. ทีมของคุณมีความมั่นใจต่ำและมีความคิดต่ำ มั้ย?
   • ให้คำแนะนำที่ชัดเจนและติดตามความคืบหน้า
   • ให้วันฝึกอบรมพวกเขาเพื่อเพิ่มความมั่นใจและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
6. งานที่ต้องทำ คุณรู้จักสมาชิกสองคนที่ทำได้ดี
   • คุณมอบหมายให้ทั้งสองคนและขอให้คนอื่นสนับสนุนพวกเขา
   • คุณให้โอกาสคนอื่นมีส่วนร่วมโดยมีการประชุมฝ่ายปฏิบัติการที่เท่าเทียมกันเพื่อเสนอแนวคิด
7. งานตกอยู่ในอันตรายที่จะล้มเหลว มั้ย...
   • เรียกประชุมฉุกเฉินและบอกพวกเขาด้วยเงื่อนไขที่ไม่แน่นอนว่าหัวจะหมุน
   • คุณเรียกประชุมฉุกเฉินหรือไม่และทำการวิเคราะห์ SWOT ในงานจนถึงตอนนี้

การให้คะแนน

สำหรับแต่ละคำตอบที่คุณเลือกให้รวมคะแนนที่ระบุไว้สำหรับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้แต่ละข้อ ผลลัพธ์สุดท้ายของคุณคือความเป็นไปได้ที่มีจำนวนคะแนนมากที่สุดในตอนท้าย

1. คุณเข้าใกล้งานอย่างไร?
   • ฉันชอบระดมความคิดกับทีมและแสวงหาความคิดว่าเราจะทำได้อย่างไร
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
   • ฉันชอบที่จะเข้าใจงานและบอกทีมของฉันว่าพวกเขาต้องทำอะไร
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
2. ทีมของคุณกำลังดิ้นรนเพื่อหาไอเดีย มั้ย...
   • พักผ่อนสบาย ๆ และอาจจะนั่งเรือตัดน้ำแข็งแล้วรวมกลุ่มใหม่
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
   • ให้แนวคิดและงานแก่พวกเขาและบอกให้พวกเขาดำเนินการต่อไป
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
3. งานที่ต้องทำ เวลากำลังจะหมดลง มั้ย...
   • บอกทีมงานว่าต้องทำงานล่วงเวลาหรืองานทั้งหมดตกอยู่ในอันตราย
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
   • มีการประชุมฉุกเฉินและขอความคิดเห็นจากแต่ละบุคคลเพื่อเร่งกระบวนการ
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
4. สมาชิกของทีมล้าหลังเนื่องจากปัญหาส่วนตัว มั้ย...
   • บอกพวกเขาว่าพวกเขากำลังขัดขวางความคืบหน้าและเวลาก็แน่นดังนั้นแทนที่พวกเขา
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
   • บอกให้หยุดพัก ขอให้คนอื่นรับความหย่อนยานเพราะอาจเกิดขึ้นกับคนใดคนหนึ่งก็ได้
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
5. ทีมของคุณมีความมั่นใจต่ำและมีความคิดต่ำ มั้ย?
   • ให้คำแนะนำที่ชัดเจนและติดตามความคืบหน้า
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
   • ให้วันฝึกอบรมพวกเขาเพื่อเพิ่มความมั่นใจและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
6. งานที่ต้องทำ คุณรู้จักสมาชิกสองคนที่ทำได้ดี
   • คุณมอบหมายให้ทั้งสองคนและขอให้คนอื่นสนับสนุนพวกเขา
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
   • คุณให้โอกาสคนอื่นมีส่วนร่วมโดยมีการประชุมฝ่ายปฏิบัติการที่เท่าเทียมกันเพื่อเสนอแนวคิด
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5
7. งานตกอยู่ในอันตรายที่จะล้มเหลว มั้ย...
   • เรียกประชุมฉุกเฉินและบอกพวกเขาด้วยเงื่อนไขที่ไม่แน่นอนว่าหัวจะหมุน
     • Autocratic -Task ตาม: +5
     • ประชาธิปไตย - ตามความสัมพันธ์: -5
   • คุณเรียกประชุมฉุกเฉินหรือไม่และทำการวิเคราะห์ SWOT ในงานจนถึงตอนนี้
     • Autocratic - ตามงาน: -5
     • ประชาธิปไตย - ความสัมพันธ์ตาม: +5

ตารางนี้แสดงความหมายของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้:

Autocratic -Task ตาม	คุณเชื่อในการทำงานให้เสร็จทันเวลาและคุณอาจบรรลุเป้าหมายนี้ได้จากทีมของคุณผ่านการบีบบังคับให้รางวัลหรือการอุทธรณ์ คุณชอบตัดสินใจและมองผ่าน คุณอาจแสดงความนับถือเล็กน้อยต่อความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ การสื่อสารมักจะเป็นทางเดียวและมาจากคุณ คุณเป็นผู้กระทำและไม่เห็นประเด็นในความรู้สึกของคนอื่น ๆ ในทีม
ตามความสัมพันธ์แบบประชาธิปไตย	คุณชอบที่จะมีอิทธิพลต่อทีมของคุณผ่านการอภิปรายและการสนทนา คุณยินดีที่จะพูดคุยและรับฟัง คุณต้องการให้ผู้คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและให้ความสำคัญกับข้อมูลเชิงลึกของพวกเขารวมทั้งเคารพความรู้สึกของพวกเขา คุณกังวลกับการมีส่วนร่วมของกลุ่มจริงๆ บางครั้งคุณอาจใช้เวลาในการอภิปรายนานเกินไปและอาจทำให้งานล่าช้าได้ นอกจากนี้คุณอาจหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าและออกคำสั่งโดยตรงหากทีมดูเจ็บปวด

© 2012 Mohan Kumar