การควบรวมกิจการ: 10 สิ่งที่ HR จะไม่บอกคุณ

อย่าวางใจให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณแบ่งปันเคล็ดลับภายในเกี่ยวกับการควบรวมและซื้อกิจการกับคุณ พวกเขาหลายคนอยู่ในตำแหน่งเดียวกันกับคุณ: เสี่ยงและอยู่ในความมืด

Drew Leavy ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0 แก้ไขโดย FlourishAnyway

การควบรวมและการซื้อกิจการ (M & As) ส่งผลต่อพนักงานอย่างไร?

คำพูดบนท้องถนนคือ: นายจ้างของคุณต้องการควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่น หรือบางทีมีข่าวลือว่า บริษัท ของคุณจะเข้าซื้อกิจการ

เมื่อ M & As เกิดขึ้นมีโฆษณามากมาย บ่อยครั้งเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะได้รับคำตอบที่ไร้สาระท่ามกลางแสงแดดและคำสัญญาของม้าวิเศษว่าองค์กรใหม่จะส่งมอบอย่างไร

10 เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับ M & As

แม้ว่าการควบรวมและซื้อกิจการอาจดีสำหรับนักลงทุน แต่สิ่งเหล่านี้มีความหมายอย่างไรสำหรับคุณ? นี่คือสิ่งที่แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณไม่เปิดเผยอาจเป็นเพราะพวกเขายังไม่รู้หรือไม่ได้พูด แม้ว่าสถานการณ์การควบรวมกิจการทุกครั้งจะแตกต่างกัน แต่พนักงานสามารถคาดการณ์อย่างน้อย 10 ประการต่อไปนี้

ปัจจัยด้านผู้คนมักจะมีการควบรวมกิจการในภายหลัง
การปลดพนักงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
คาดหวังการเปลี่ยนบทบาทและความสับสน
จะมีการต่อสู้ทางอำนาจภายใน
ภาระงานและระดับความเครียดจะเพิ่มขึ้นสำหรับผู้รอดชีวิต
วัฒนธรรมองค์กรอาจปะทะกัน
พนักงานคนสำคัญอาจลาออกจากการแข่งขัน
พนักงานที่มีส่วนร่วมน้อยลง
ลงทุนในหุ้นของ บริษัท มากเกินไป? คุณกำลังเล่นการพนันใหญ่
มากกว่า 70% ของการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการล้มเหลว

คำจำกัดความ

MERGER: การรวมสอง บริษัท เข้าด้วยกัน

ACQUISITION: การซื้อธุรกิจหนึ่งโดยอีกธุรกิจหนึ่ง

สิ่งที่สองคือหนึ่งในขณะนี้ บริษัท ต่างๆรวมและซื้อ บริษัท อื่นเพื่อที่จะเติบโต M & As มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรและผลผลิตและลดค่าใช้จ่าย

ฟิล… Just Phil ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

อะไรคือสาเหตุทั่วไปของการควบรวมและซื้อกิจการ?

ก่อนอื่นเรามาพิจารณา ว่าทำไม บริษัท ต่างๆ จึง มีส่วนร่วมในการควบรวมและซื้อกิจการ นี่คือสาเหตุทั่วไปหลายประการ:

การเติบโต:บริษัท ต่างๆเติบโตในสองวิธี: 1) แบบออร์แกนิก ( เช่นการ เพิ่มยอดขาย) หรือ 2) ผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ ตัวอย่างเช่นโดยการซื้อคู่แข่ง บริษัท ที่ได้มาจะได้รับรายได้หรือส่วนแบ่งการตลาดโดยไม่ต้องทำงานหนักเพื่อ บริษัท
Synergy:เคยได้ยินประโยคที่ว่า "สองหัวดีกว่าหัวเดียวหรือไม่" แล้ว "คนสองคนจะอยู่อย่างประหยัดเหมือนกันได้อย่างไร" โดยการรวมกิจกรรมทางธุรกิจเข้าด้วยกัน บริษัท ใหม่มีเป้าหมายที่จะบรรลุทั้งการดำเนินงานและการประหยัดต้นทุนทางการเงิน หวังที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด (เช่น สินทรัพย์บุคลากรกระบวนการและการใช้ประโยชน์จากส่วนลดการซื้อจำนวนมาก) เจตนาคือองค์กรที่รวมกันจะมีประสิทธิภาพมากกว่ารุ่นก่อน ๆ
การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์:บริษัท สามารถลดความเสี่ยงโดยการกระจายแหล่งรายได้หรือรวมเข้ากับซัพพลายเออร์หรือผู้จัดจำหน่าย M & As ช่วยให้สามารถเข้าถึงต่างประเทศหรือตลาดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว บริษัท ต่างๆยังสามารถขายสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกันได้
ขจัดการแข่งขันในอนาคต: M & As สามารถเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท โดยการลดจำนวนคู่แข่งโดยเฉพาะในตลาดที่แออัด การควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการที่มีการวางแผนไว้เป็นอย่างดีสามารถเปิดช่องทางการเข้าถึงความรู้และฐานลูกค้าของคู่แข่งได้

ผู้บริหารระดับสูงอาจฉลองข้อตกลงนี้เนื่องจากตัวเลือกหุ้นการจ่ายเงินชดเชยจำนวนมากที่เรียกว่า "ร่มชูชีพทองคำ" และผลประโยชน์อื่น ๆ แล้วคุณล่ะ?

sarahriceNC ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ดังนั้นจะไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับ M & ราวกับว่าคุณเป็นพนักงาน?

ด้วยผลประโยชน์ที่ M & ดูเหมือนจะสัญญาอะไรที่จะ ไม่ ชอบเกี่ยวกับพวกเขาถ้าคุณเป็นพนักงาน? คุณไม่ควรกระโดดขึ้นลงด้วยหรือ? ดีบางที

โดยธรรมชาติแล้ว M & As นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมากมายดังนั้นหากคุณยังไม่เปลี่ยนเก่งเตรียมตัวให้พร้อมที่จะอึดอัด นอกจากนี้งานของพนักงานบางส่วนได้รับผลกระทบมากกว่างานอื่น ๆ

โดยไม่คำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้หาก บริษัท ของคุณประสบปัญหาการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการ

ปัญหาของผู้คนเช่นความเป็นผู้นำวัฒนธรรมองค์กรการเมืองและความสามารถมักถูกกีดกันโดยผู้ทำข้อตกลงในช่วง M & As เนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจและการเงิน

แมวผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

1. ปัจจัยด้านคนมักจะมีการควบรวมกิจการในภายหลัง

ทนายความผู้บริหารระดับสูงและที่ปรึกษาทางธุรกิจที่รวบรวมข้อตกลงการควบรวมกิจการเป็นนักคิดเชิงวิเคราะห์และมีเหตุผล พวกเขามุ่งเน้นเป็นหลักว่าองค์กรใหม่สามารถบรรลุผลประโยชน์ทางการเงินและกลยุทธ์ที่จะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นหรือไม่

น่าเสียดายเช่นเดียวกับม้าที่มีผ้าปิดตาพวกมันไม่ได้เกี่ยวข้องกับปัจจัยของผู้คนเสมอไปเช่นใครจะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงผู้ที่จะตกงานและผลกระทบในแต่ละวันต่อชีวิตของผู้คน นั่นคือสิ่งที่ "นุ่มนวล" ทางยุทธวิธีที่สามารถคิดได้ในภายหลัง ปัญหาเหล่านี้เป็นความคิดภายหลัง

ทีมบูรณาการ M&A สามารถให้ความรู้สึกว่าพวกเขายังไม่มีข้อมูลทุกอย่างที่คิดออกและกำลังดำเนินการต่อไป บ่อยเกินไปที่แม่นยำ

Karola Riegler ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

เมื่อปัจจัยด้านการสื่อสารและบุคคลอื่นถูกกีดกันผลลัพธ์สามารถพิสูจน์ได้ว่าต่อต้าน ทีมบูรณาการ M&A หลายชั้นถูกปรับใช้และพวกเขาเริ่มทำงานโดยไม่เข้าใจพื้นฐาน:

เหตุใดจึงมีการทำข้อตกลง M&A ของ บริษัท
เป้าหมายสุดท้ายเป็นอย่างไร
ผลกระทบในทางปฏิบัติของ M&A ต่อพนักงานและครอบครัวของพวกเขา
ประเด็น "ตัวฉัน" ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอื่น ๆ รวมถึงลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชน

หากไม่มีพื้นฐานความเข้าใจที่แข็งแกร่งนี้ทีมงานนำไปใช้งานจะให้ความรู้สึกว่าพวกเขายังไม่มีข้อมูลทุกอย่างที่คิดออกมาและกำลังดำเนินการต่อไป และนั่นเป็นเพราะพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาสามารถสื่อถึงการขาดความอดทนและการเอาใจใส่ต่อผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรมากที่สุด

ผู้คนกระบวนการและทรัพย์สินที่ซ้ำซ้อนจะต้องหายไป แม้แต่พนักงานที่ดีก็อาจพบว่าตัวเองออกจากงานอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ เมื่อคุณได้ยิน "การทำงานร่วมกัน" และ "การประหยัดจากขนาด" คุณควรคิดว่า "ลดงาน"

Brian Garrett ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

2. การปลดพนักงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

เมื่อคุณได้ยินคำว่า "การทำงานร่วมกัน" หรือวลี "การประหยัดจากขนาด" การลดตำแหน่งงานควรนึกถึงทันที ธุรกิจมองว่าเป็นเวลา "ตัดไขมัน" คำถามเดียวที่แท้จริงคือ งานของคุณ มีความเสี่ยงหรือไม่ องค์กรใหม่จะต้องการเพิ่มประสิทธิภาพโดยการกำจัดบุคลากรที่ซ้ำซ้อนปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและกำจัดสินทรัพย์ที่ซ้ำซ้อนหากเป็นไปได้

หลังจากทำ M & As แล้วองค์กรใหม่จะถูกกดเพื่อ "ตัดไขมัน" เตรียมพร้อมสำหรับการลดงาน

อัลฟาผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

โดยทั่วไปต้นทุนค่าจ้างและค่าตอบแทนคิดเป็นประมาณ 70% ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจดังนั้นการปลดพนักงานจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายและการเปลี่ยนแปลงนี้ ¹คาดว่า บริษัท จะ

ตรวจสอบบทบาทงานปัจจุบัน
ดูผลงานในอดีตอย่างใกล้ชิดและ
คาดการณ์ทักษะที่จำเป็นในองค์กรใหม่

คุณอาจถูกถามด้วยวิธีต่างๆเพื่อแสดงความเหมาะสมกับงานหรือคุณค่าของคุณต่อ บริษัท บริษัท มักจะ "เลือกเชอร์รี่" ว่าจะรักษาใครไว้และจะเลิกจ้างใคร เตรียมพร้อมสำหรับทุกสิ่ง

บริษัท บางแห่งเลือกที่จะไล่พนักงานออกจากองค์กรเก่าและปรับตำแหน่งให้เป็นพนักงานขององค์กรใหม่ นายจ้างรายอื่นต้องการให้คนงานสมัครงานที่สามารถแข่งขันได้เพื่องานของตนเองหรืองานอื่น ๆ ในองค์กรใหม่

สับสน? นั่นเป็นเรื่องปกติ M & As เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ผู้คนคุ้นเคยกับบทบาทใหม่ความรับผิดชอบและเพื่อนร่วมงาน ทิศทางจะชัดเจนขึ้นในเวลา

แต่งงานผ่าน Morgue FIle, CC-BY-SA 3.0

3. คาดหวังการเปลี่ยนบทบาทและความสับสน

ความไม่แน่นอนเกิดขึ้นก่อนที่ภาวะปกติใหม่จะเข้ามาผู้คนและการคาดเดาที่คุณเคยรู้อาจหายไปทั้งหมด

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงระหว่างกาลนั่นคือระหว่างช่วงเวลาของการประกาศการควบรวมกิจการและวันที่ปิดดีล - อาจไม่ชัดเจนว่าใครรายงานว่าใครควรทำอะไรและใครมีอำนาจอะไร ยิ่งท้าทายมากขึ้นทั้งสอง บริษัท อาจมีระบบการดำเนินงานและแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันมากซึ่งจะทำให้การผนึกกำลังเป็นความท้าทายทางเทคโนโลยี

เมื่อพนักงานถูกสับเปลี่ยนไปมาโครงสร้างองค์กรใหม่ก็ปรากฏขึ้นพร้อมกับบทบาทความสัมพันธ์และความรับผิดชอบใหม่ ๆ ในการปรับโครงสร้างและความวุ่นวายนี้ตำแหน่งตำแหน่งและชื่อของ บริษัท อาจแตกต่างกัน

เตรียมพร้อมที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณปรับตัวได้แค่ไหนและบ่นให้ตัวเองฟัง ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะอยู่ที่ใดในหนึ่งปี (เพื่อนร่วมงานคนนั้นอาจกลายเป็นเจ้านายของคุณก่อนที่เรื่องทั้งหมดนี้จะสั่นคลอน)

ขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณการต่อสู้ทางอำนาจในองค์กรใหม่อาจเป็นเรื่องที่โหดร้ายหรือสนุกสนานในการรับชม (ถ้าคุณไม่เข้าใกล้เกินไป)

ศิลปะการต่อสู้ Nomad.com, CC-BY-SA 2.0

4. จะมีการแย่งชิงอำนาจภายใน

บางทีคุณอาจสังเกตเห็นการต่อสู้ของพลังภายในที่เกิดขึ้นในทุกระดับ มากขึ้นอยู่กับ

น่ารังเกียจและเปิดการต่อสู้เพียงใด
คุณมีความฉลาดทางการเมืองและเชื่อมโยงกับคุณอย่างไร

ผู้บริหารที่มีอัตตาใหญ่อาจพยายามสร้างหรือรักษาอาณาจักรของตนในองค์กรใหม่ ในขณะเดียวกันผู้จัดการที่อยู่ต่ำกว่าพวกเขาเป็นผู้จัดตำแหน่งในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร สำหรับ kumbaya สาธารณะของพวกเขาทั้งหมดอาจมีการปะทะกันของเหล่ายักษ์อยู่เบื้องหลังด้วยการต่อสู้กับบุคลากรการรายงานความสัมพันธ์ชื่อเรื่องทรัพย์สินงบประมาณและอื่น ๆ

ในขณะที่การซุบซิบนินทาอาจเป็นเรื่องที่น่ายินดี แต่จงรู้ไว้ว่าแง่มุมในทางปฏิบัติของชีวิตพนักงานได้รับผลกระทบจากบุคลิกภาพและความขัดแย้งทางการเมืองเหล่านี้

ภาระงานกำลังมาถึงคุณหรือไม่? หลังจากการควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการคาดว่าปริมาณงานของคุณจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากทั้งสอง บริษัท ทำงานเพื่อปรับความสัมพันธ์ให้เหมาะสมและเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

Lisa Brewster ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

5. ภาระงานและระดับความเครียดจะเพิ่มขึ้นสำหรับผู้รอดชีวิต

M&A ก็เหมือนกับการแต่งงาน มีข้อเสนอการประกาศที่น่าตื่นเต้นและความวุ่นวายของกิจกรรมและ hoopla กับการวางแผนงาน แต่เมื่อการแต่งงานสิ้นสุดลงนั่นคือเวลาที่เริ่มงาน จริง แน่นอนว่าการฮันนีมูนเป็นสิ่งที่ดี แต่อย่าล้อเลียนตัวเอง การควบรวมกิจการทุกประเภทต้องทำงานหนัก

เมื่อมีการประกาศ M&A ภาระงานจะกลายเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับผู้ที่ต้องบูรณาการและปรับการดำเนินงานระบบและกระบวนการทางธุรกิจในขณะนี้ ถ้าคุณเป็นพนักงานนั่นคือคุณ!

ในแผนกเฉพาะของคุณคุณอาจแปลกใจที่ บริษัท อื่นแตกต่างกันอย่างมากในการทำงานให้สำเร็จ ตัวอย่างเช่นอาจมีโครงสร้างที่คล่องตัวกว่าเทคโนโลยีขั้นสูงและสอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาล กระบวนการที่ไม่ปะติดปะต่อกันของสเปรดชีต Excel ของคุณต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และจะต้องใช้เวลามากในการปรับเปลี่ยน คาดว่าจะมีการประชุมจำนวนมากกำหนดเวลาที่แน่นอนและความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานใหม่เมื่อคุณพบวิธีใหม่ ๆ ในการทำงานร่วมกัน

จากนั้นคุณต้องรวมการทำงานของเพื่อนร่วมงานที่ลดขนาดลง ทำความคุ้นเคยกับมนต์ใหม่: "ทำมากขึ้นด้วยน้อยลง"

ในบางครั้ง M & เนื่องจากบางครั้งเกี่ยวข้องกับสอง บริษัท ที่มีรูปแบบธุรกิจหรือวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันอย่างมาก พนักงานอาจมีค่านิยมความเชื่อและแนวปฏิบัติที่แตกต่างกันอย่างมากมาย

Malingering ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. วัฒนธรรมองค์กรอาจปะทะกัน

คุณสามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการความเป็นเจ้าของ บริษัท และความเป็นผู้นำสูงสุดได้ แต่ไม่มีคู่มือการใช้งานสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นการปะทะกันของวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ M & As ล้มเหลว

วัฒนธรรมขององค์กรเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบทั้งหมดที่ประกอบกันเป็นสภาพแวดล้อมทางอารมณ์และสังคมของ บริษัท:

วิธีการทำงาน
รูปแบบการบริหารและการตัดสินใจ
วิธีการที่เป็นนิสัยในการโต้ตอบซึ่งกันและกันกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับความสามารถและกลุ่มที่สำคัญที่สุด
พฤติกรรมทัศนคติและลำดับความสำคัญที่เป็นที่ยอมรับ
ความเชื่อพื้นฐานและสมมติฐานพื้นฐานและ
ภาษาที่ใช้ร่วมกันประวัติศาสตร์และความหมาย

เช่นเดียวกับการแต่งงานระหว่างหุ้นส่วนสองคนจากประเทศต่างๆที่พูดภาษาต่างกันการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จจะต้องผสมผสานหรือหลอมรวมวัฒนธรรมของธุรกิจใหม่ อย่างไรก็ตามความท้าทายดังกล่าวดูเหมือนจะผ่านไม่ได้เมื่อสององค์กรมีรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างมากการครอบครองที่ไม่เป็นมิตรเข้ามาเกี่ยวข้องหรือคู่ค้ามีประวัติการแข่งขันที่รุนแรงต่อกันมายาวนาน

คาดหวังความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่วิธีการทำงานไปจนถึงสมมติฐานและค่านิยมพื้นฐาน

Nguyen Hung Vu ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

M & As รายละเอียดสูง: ความสำเร็จและความล้มเหลว



บริษัท ที่เกี่ยวข้อง	คำอธิบาย
ดิสนีย์และพิกซาร์	ความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่: ดิสนีย์ซื้อ Pixar ในปี 2549 ด้วยมูลค่า 7.6 พันล้านดอลลาร์ ตั้งแต่นั้นมาพิกซาร์ก็ได้สร้างกระแสของภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จทั้งในเชิงพาณิชย์และเชิงวิจารณ์
Sirius และ XM Satellite Radio	ความสำเร็จ: ในปี 2550 การควบรวมกิจการมูลค่า 13 พันล้านดอลลาร์ระหว่างผู้ให้บริการวิทยุดาวเทียมอเมริกันสองรายนี้รวมสมาชิก 14 ล้านคน ในช่วงเวลาของข้อตกลงไม่มี บริษัท ใดที่ทำกำไรได้ ภายในไม่กี่เดือน บริษัท ใหม่ก็ล้มละลาย แต่ในที่สุดก็กลับมามีกำไร Sirius XM คาดว่าจะมีผู้ติดตามประมาณ 100 ล้านคนภายในปี 2018
Exxon Corporation และ Mobil Corporation	ความสำเร็จ: การเข้าซื้อโมบิลที่ขัดแย้งกันในปี 2541 ของเอ็กซอนมีมูลค่า 85 พันล้านดอลลาร์ ข้อตกลงดังกล่าวได้รวม บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งใน Standard Oil ของ John D. Rockefeller ซึ่งถูกบังคับให้แยกออกจากกันโดยรัฐบาลกลางเมื่อเกือบ 100 ปีก่อน ข้อตกลงดังกล่าวถูกเรียกว่าต้นแบบสำหรับการควบรวมอุตสาหกรรมน้ำมัน
New York Central Railroad และ Pennsylvania Railroad	ความล้มเหลว: ในกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลาย New York Central Railroad ได้รวมเข้ากับคู่แข่งในปี 2511 ข้อตกลงดังกล่าวเป็นซากรถไฟในการสร้าง Penn Central ซึ่งเป็น บริษัท ที่ใหญ่เป็นอันดับหกในสหรัฐอเมริกาในขณะนั้นได้ยื่นฟ้องล้มละลายเพียงสองปีหลังจากการควบรวมกิจการ
เดมเลอร์ - เบนซ์และไครสเลอร์	ความล้มเหลว: ในปี 1998 เมื่อเดมเลอร์ - เบนซ์ควบรวมกิจการกับไครสเลอร์ซึ่งเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่อันดับสามของอเมริกาจะถูกเรียกเก็บเงินในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียม อย่างไรก็ตาม บริษัท เยอรมันมีความต้องการการควบคุมที่ลึกซึ้งซึ่งขัดขวางการเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือ การปะทะกันในวัฒนธรรมองค์กร - "อนุรักษ์นิยมมีประสิทธิภาพและปลอดภัย" กับ "ความกล้าหาญความหลากหลายและการสร้างสรรค์" - ทำให้เดมเลอร์ขายไครสเลอร์ให้กับ บริษัท ร่วมทุนในปี 2550 ในปี 2552 ไครสเลอร์ฟ้องล้มละลาย
Mattel และ The Learning Company	ความล้มเหลวในมหากาพย์: ในสิ่งที่เรียกได้ว่าเป็นการเข้าซื้อกิจการที่เลวร้ายที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ Mattel ทิ้ง The Learning Company ซึ่งเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์เชิงโต้ตอบเพียงหนึ่งปีหลังจากซื้อกิจการในปี 1998 ด้วยเงิน 3.8 พันล้านดอลลาร์ ในปีที่ Mattel เป็นเจ้าของ บริษัท The Learning Company สูญเสียเงินประมาณ 1 ล้านเหรียญต่อวันโดย Mattel เห็นว่าสต็อกลดลง 65%
เซียร์และเคมาร์ท	ความล้มเหลว: ในปี 2548 Kmart ซื้อกิจการ Sears ด้วยข้อตกลงมูลค่า 11 พันล้านดอลลาร์ ในปี 2550 ผู้บริหารของ Sears ที่รับผิดชอบข้อตกลงนี้ได้รับเลือกให้เป็นซีอีโอที่แย่ที่สุดแห่งปี Sears ประสบปัญหารายได้และรายได้ลดลงอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่การเป็นหุ้นส่วน
Sprint และ Nextel	ความล้มเหลว: ในปี 2548 ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมทั้งสองร่วมมือกันในข้อตกลงมูลค่า 36 พันล้านดอลลาร์ ไม่สามารถเอาชนะความแตกต่างทางเทคโนโลยี Sprint ได้ปิดเครือข่าย Nextel ในปี 2013
AOL และ Time Warner	EPIC FAILURE: ในปี 2000 AOL ซื้อ Time Warner ด้วยเงิน 164 พันล้านดอลลาร์เพื่อสร้าง "บริษัท สื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก" ไม่นานหลังจากเกิดเหตุการณ์ megadeal ฟองสบู่ดอทคอมก็แตกทำให้ขาดทุน 99 พันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นผลมาจาก AOL ในเวลานั้นนี่เป็นการสูญเสียครั้งใหญ่ที่สุดในรอบ 1 ปีของ บริษัท Time Warner เลิกใช้ AOL ในปี 2009

ผู้ที่มีผลงานสูงทำให้ชุดทักษะของพวกเขาเป็นที่ต้องการของตลาด ในระหว่างการทำ M & As ความไม่แน่นอนและความขุ่นมัวมักกระตุ้นให้พวกเขามุ่งหน้าไปที่ประตู

Rob ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

การหมุนเวียนใน บริษัท ที่ได้มานั้นเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของ บริษัท ที่ไม่ได้ควบรวมกิจการในช่วงทศวรรษเต็มหลังการควบรวมกิจการ

7. พนักงานสำคัญอาจลาออกจากการแข่งขัน

หลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่เช่นการควบรวมกิจการหรือการซื้อกิจการไม่ใช่เรื่องแปลกที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดถึงหนึ่งในสี่จะออกจากงาน โดยไม่คำนึงว่าพวกเขายังคงมีงานกับองค์กรใหม่หรือไม่

นอกจากนี้การวิจัยพบว่ามูลค่าการซื้อขายใน บริษัท ที่ได้มานั้นสูงกว่า บริษัท ที่ไม่ได้ควบรวมกิจการเป็นสองเท่าในช่วงทศวรรษหลังการควบรวมกิจการ ²

ผู้ที่มีผลงานสูงจะผิดหวังจากการสื่อสารที่ไม่ดีการสูญเสียงานรอบตัวพวกเขาและสถานะที่ไม่แน่นอนและโครงสร้างรางวัลในองค์กรใหม่ พวกเขารักษาความรู้ทักษะและความสามารถของตนให้เป็นที่ต้องการของตลาดและไม่ต้องทนต่อการถูกปฏิบัติอย่างไม่ดี ดังนั้นพวกเขาแพ็คและออกเดินทางบ่อยครั้งสำหรับคู่แข่ง ทรัพยากรบุคคลจริงมีระยะสำหรับการเลือกจ้างพนักงานขององค์กรอื่น: การรุกล้ำความสามารถ

ดูเพื่อดูว่าซูเปอร์สตาร์ของ บริษัท มุ่งหน้าไปที่ประตูโดยสมัครใจหรือไม่ การอพยพอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อ:

ความรู้สถาบัน
ความสัมพันธ์กับลูกค้า
ความเป็นผู้นำและตำแหน่งทางเทคนิคและ
ความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับ M&A

ด้วยความไว้วางใจที่เสียหายหรือแตกหักผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างจึงพยายามดิ้นรนเพื่อทำงานของตนต่อไป

Vicki & Chuck Rogers ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. พนักงานที่มีส่วนร่วมน้อย

ผู้รอดชีวิตจากการปลดพนักงานมักประสบปัญหาด้านความไว้วางใจโดยรอบ 1) ผลลัพธ์ 2) กระบวนการและขั้นตอนการตัดสินใจและการปฏิบัติต่อบุคคลที่พวกเขาและเพื่อนร่วมงานได้รับระหว่างการควบรวมกิจการ พวกเขามักจะมีคำถามค้างคาเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท และอนาคตของพวกเขาในนั้น ดังนั้นผู้รอดชีวิตมักมีส่วนร่วมในการทำงานน้อยลง

การวิจัยระบุว่าผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างอาจประสบกับสิ่งต่อไปนี้:

ขวัญกำลังใจลดลงและการดูถูกเหยียดหยามเพิ่มขึ้น
ลดผลผลิตและถอนความพยายาม
ความพึงพอใจในงานที่แย่ลง
ความผูกพันต่อองค์กรลดลง
ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
การขาดงานและความล่าช้าที่สูงขึ้น
และพฤติกรรมต่อต้านอื่น ๆ เช่นการก่อวินาศกรรม

แล้วสิ่งนี้มีความหมายสำหรับคุณอย่างไร? แม้ว่าคุณจะใช้กระบอกสูบทั้งหมด แต่พนักงานที่อยู่รอบตัวคุณอาจไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่จึงทำให้คุณทำงานตาม M&A ได้ยากขึ้น

มีเหตุผลกับการลงทุน 401 (k) ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกระจายความเสี่ยง ตรวจสอบจำนวนหุ้นของ บริษัท ที่คุณเป็นเจ้าของเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ลงทุนมากเกินไป อย่าเล่นการพนันเดิมพันสูง

Viri G ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

9. ลงทุนในหุ้นของ บริษัท มากเกินไป? คุณกำลังเล่นการพนันใหญ่

หากคุณมีส่วนร่วมในแผนการเป็นเจ้าของหุ้น (ESOP) แผน 401 (k) แผนการซื้อหุ้นหรือเพลิดเพลินกับตัวเลือกหุ้นคุณจะเป็นหนึ่งใน 20% ของพนักงานที่ทำงานในภาคเอกชนซึ่งเป็นพนักงานใน บริษัท ของตน ³

อย่างไรก็ตามการล่อซื้อหุ้นของ บริษัท ด้วยส่วนลดสามารถกระตุ้นให้พนักงานบางคนลงทุนในหุ้นของ บริษัท มากเกินไป นอกจากนี้การซื้อหุ้นเป็นประจำสามารถทำให้พนักงานบางคนสะสมหุ้นของ บริษัท ได้มากกว่าที่คาดการณ์ไว้ เป็นผลให้พวกเขาละเมิดหลักการแรกของการลงทุนที่ดีนั่นคือการกระจายความเสี่ยง

หากคุณมีการถือครองหุ้นของ บริษัท มากกว่า 5-10% อาจถึงเวลาตรวจสอบพอร์ตการลงทุนของคุณ จำEnron, Lehman Brothers, WorldComและKodak ได้ไหม พนักงานลงทุนไข่ทั้งรังในสต็อกของ บริษัท เมื่อแต่ละ บริษัท เหล่านี้ล้มเหลว - เช่นเดียวกับความเสี่ยงของ M & As - พนักงานที่ลงทุนอย่างประหยัดในชีวิตเห็นทั้งงานและเงินเกษียณหายไป

คุณยินดีที่จะเดิมพันกับอนาคตของคุณมากแค่ไหน?

M & As ต้องการการปรับตัวของพนักงานและการลงทุนอย่างมากในการเปลี่ยนแปลง น่าเสียดายที่สัดส่วนที่สำคัญของ M & As ไม่สามารถคืนมูลค่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เพิ่มขึ้น

larryvincent ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. มากกว่า 70% ของการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการล้มเหลว

จำไว้ว่าหลักเหตุผลที่ระบุไว้สำหรับ M & As เกี่ยวข้องกับการเพิ่มมูลค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - เพื่อเพิ่มผลกำไรผลผลิตและลดค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามน่าเสียดายที่การควบรวมและซื้อกิจการส่วนใหญ่ล้มเหลวในการดำเนินการดังกล่าว

การศึกษาในปี 2004 โดย Bain & Company พบว่า 70% ของ M & As ไม่สามารถสร้างมูลค่าที่มีความหมายให้กับผู้ถือหุ้น เหตุผลรวมถึงการเพิกเฉยต่อความยากลำบากในการรวม บริษัท การประเมินการทำงานร่วมกันที่สูงเกินไปและการสูญเสียความสามารถที่สำคัญ การศึกษาในปี 2009 โดย Hay Group และ Sorbonne พบผลลัพธ์ที่คล้ายกัน มากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของการควบรวมกิจการในยุโรปไม่สามารถบรรลุเป้าหมายทางการเงิน

แต่ความหวังจะเกิดขึ้นชั่วนิรันดร์ เช่นเดียวกับที่อัตราการหย่าร้างที่เพิ่มสูงขึ้นไม่ได้หยุดคู่รักจากการแต่งงานอัตราความล้มเหลวของการควบรวมกิจการดูเหมือนจะไม่ขัดขวางการชอบของ บริษัท ต่างๆเช่น

Office Max และ Office Depot
Novartis และ GlaxoSmithKline
คราฟท์และไฮนซ์
AT&T และ DirecTV และ
Actavis และ Allergan

การศึกษาในปี 2004 โดย Bain & Company พบว่า 70% ของ M & As ไม่สามารถสร้างมูลค่าที่มีความหมายให้กับผู้ถือหุ้น การศึกษาในปี 2009 โดย Hay Group และ Sorbonne พบผลลัพธ์ที่คล้ายกัน มากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของการควบรวมกิจการในยุโรปไม่สามารถบรรลุเป้าหมายทางการเงิน

บอกเลยว่าไม่เป็นเช่นนั้น การควบรวมและซื้อกิจการอย่างน้อย 70% ไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในการบรรลุมูลค่าผู้ถือหุ้นที่มากขึ้น นั่นสูงกว่าอัตราการหย่าร้าง

Micheal J ผ่าน Flickr, CC-BY-SA 2.0

ประสบการณ์ผู้อ่าน

หมายเหตุ

¹เชอร์โมนพระพิฆเนศ "โพสต์การรวมตัวกันของผู้คน" ตัดผ่านความซับซ้อน แก้ไขล่าสุดเมื่อปี 2554

²ราคาจิม. "เหตุใดการได้มาจึงล้มเหลว" วงในธุรกิจ เข้าถึง 21 กรกฎาคม 2015

³ศูนย์แห่งชาติเพื่อการเป็นเจ้าของพนักงาน "จำนวนโดยประมาณของแผน ESOP จำนวนผู้เข้าร่วมและมูลค่าสินทรัพย์ของแผน (ข้อมูลปี 2555) *" National Center for Employee Ownership (NCEO): แผน ESOP ตัวเลือกหุ้นหุ้นที่ จำกัด หุ้น Phantom และอื่น ๆ แก้ไขล่าสุดเมื่อเดือนมีนาคม 2015

⁴ Voigt, เควิน. "การควบรวมกิจการล้มเหลวบ่อยกว่าการแต่งงาน" CNN.com แก้ไขล่าสุด 22 พฤษภาคม 2552

คำถามและคำตอบ

คำถาม:ฉันสามารถเบิกเงินเกษียณระหว่างการซื้อกิจการได้หรือไม่?

คำตอบ:โดยทั่วไปคุณไม่ควรถอนเงินจาก 401 (k) ของคุณจนกว่าคุณจะอายุ 59 1/2 ปี (หรือ 55 ปีหากคุณตกงานหรือออกจากงาน) คุณไม่ได้ระบุอายุหรือสถานะการจ้างงานของคุณ ปัจจัยทั้งสองมีความสำคัญที่นี่และสิ่งที่คุณใช้เงินอาจมีความสำคัญเช่นกัน

มีการลดพนักงานเกือบตลอดเวลาในระหว่างการควบรวมและซื้อกิจการดังนั้นคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณจะมีงานทำต่อไปหรือไม่ หากคุณเป็นหนึ่งในพนักงานที่ลดขนาดลงคุณจะสามารถทำได้

1) หมุน 401 (k) ของคุณไปยัง IRA ที่คุณเปิดที่ธนาคารหรือบริการนายหน้าออนไลน์ (ฉันชอบ Ameritrade)

2) ม้วนลงในแผน 401 (k) ของคุณที่นายจ้างใหม่ของคุณ

3) เก็บไว้กับนายจ้างเก่าของคุณและปล่อยให้พวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการต่อไปหรือ

4) หากคุณจำเป็นต้องใช้อย่างแท้จริงคุณสามารถถอนออกและต้องเสียค่าปรับและภาษีที่สำคัญสำหรับการทำเช่นนั้น (บทลงโทษจะน้อยลงเมื่ออายุ 55 ปีหากคุณถูกลดขนาดลง) ฉันไม่สามารถเน้นได้ว่าตัวเลือกนี้แย่แค่ไหนหากคุณเป็นคนหนุ่มสาวหรือวัยกลางคน

หากคุณรักษางานของคุณหลังจากได้มาแล้วคุณจะไม่สามารถจ่ายเงินเกษียณได้ มีข้อยกเว้นที่หายากเช่นการยกเว้นความยากลำบากซึ่งรวมถึงการซื้อบ้านครั้งแรก แต่นั่นก็ไม่ใช่การย้ายที่ดีจริงเช่นกัน

โดยทั่วไปการหักบัญชีถือเป็นความคิดที่ไม่ดีดังนั้นโปรดปรึกษากับที่ปรึกษาทางการเงินเกี่ยวกับสถานการณ์ของคุณเอง จุดเริ่มต้นคือโทรหา บริษัท ที่ดูแล บริษัท ของคุณ 401 (k) เช่น Fidelity พวกเขาสามารถแนะนำคุณได้ แต่การตัดสินใจต้องเป็นของคุณ

คำถาม:ฉันทำงานในธนาคารที่มีชื่อเสียงซึ่งกำลังควบรวมกับธนาคารอื่น ฉันควรมองหางานอื่นหรือไม่?

คำตอบ:คาดว่าจะมีการบังคับใช้ (RIF) ลดลงเมื่อมีการควบรวมและซื้อกิจการ (M & As) เมื่อรวมองค์กรเข้าด้วยกันมักจะมีงานซ้ำซ้อนกล่าวคือมีคนจำนวนมากเกินไปที่ทำหน้าที่เดียวกันจึงจำเป็นต้องปลดพนักงาน หากงานของคุณเป็นหนึ่งในงานเหล่านี้คุณอาจมีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณดำรงตำแหน่งในระดับล่างหรือชั้นกลางขององค์กร ผู้ที่มีผลงานโดยเฉลี่ยและไม่ดีมีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก บริษัท ต่างๆพยายามที่จะกลายเป็นคนที่มีรูปร่างผอมและมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นโดยมีพนักงานที่มีผลงานดีที่สุดเท่านั้น

บางครั้ง RIF มาในรูปคลื่นหรือเฟส ให้ความสนใจกับสิ่งที่ซีอีโอของ บริษัท ของคุณบอกนักลงทุนและสิ่งที่นักวิเคราะห์ตลาดพูดเกี่ยวกับความจำเป็นของ บริษัท ของคุณในการลดพนักงาน

แม้ว่าคุณจะรอดจาก RIF ได้แม้ผู้รอดชีวิตจะต้องเผชิญกับความเครียดในการทำงานจากการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วการสื่อสารที่ไม่ดีชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานขึ้นและความคาดหวังที่เกิดจาก "การทำมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง" นอกจากนี้ยังไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับการหมุนเวียนโดยสมัครใจที่จะเพิ่มขึ้น สิ่งนี้ทำให้เกิดความท้าทายต่อผู้รอดชีวิต

คุณต้องพิจารณาตอนนี้ว่าคุณรักงานและ บริษัท ของคุณหรือไม่ (อย่างน้อยตอนนี้ก็มีอะไรอยู่) เพียงพอที่จะขจัดความวุ่นวายทั้งหมดได้ นี่คือสมมติว่าคุณรอดจาก RIFs มุมมองของฉันคือเราทุกคนต้องการตัวเลือกเพื่อให้รู้สึกว่าอยู่ในการควบคุม ดังนั้นเริ่มเตรียมการตั้งแต่ตอนนี้ แต่จงเงียบเกี่ยวกับแผนการของคุณในที่ทำงาน การอัปเดตเรซูเม่ของคุณไม่ต้องเจ็บตัวและมองหางานบนกระดานงานเช่น justhired.com หรือแน่นอน.com อัปเดตโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ ทำการสัมภาษณ์แบบ "ฝึกฝน" เพื่อให้ทักษะการสัมภาษณ์ของคุณสดใหม่อยู่เสมอ แม้ว่าคุณจะไม่ได้รับข้อเสนองาน แต่คุณจะเห็นว่ามีอะไรอยู่บ้างและความรู้ทักษะการรับรอง ฯลฯ ที่คุณอาจต้องได้รับหรืออัปเดต หากคุณได้รับข้อเสนองานคุณไม่จำเป็นต้องรับ แต่คุณกำลังสร้างทางเลือกให้ตัวเอง ในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายเป็นการดีกว่าที่จะนั่งลงในที่นั่งคนขับและดูแลอนาคตของคุณแทนที่จะรอดูว่า บริษัท ตัดสินใจอะไรให้คุณ

คำถาม:สถาบันการเงินของเราอยู่ระหว่างการ M&A ฉันจะอายุ 64 เมื่อการควบรวมกิจการเสร็จสิ้น ถ้าฉันไม่ตกงานในการปรับโครงสร้างฉันควรบอกพวกเขาว่าฉันวางแผนที่จะเกษียณตอนอายุ 65 ปีหรือไม่?

คำตอบ:ฉันไม่เห็นสิ่งที่จะบอกพวกเขาเกี่ยวกับแผนการของคุณ บริษัท จะต้องการคนน้อยลง แต่ถ้าคุณมีบทบาทสำคัญ (เช่นความเชี่ยวชาญที่หายาก) คุณอาจไม่ได้รับเงินชดเชยหรือเกษียณก่อนกำหนด การปรับโครงสร้างความพยายามตาม M & บางครั้งก็เป็นประโยชน์ต่อผู้คนเช่นคุณที่ยังเด็กเกินไปสำหรับการเกษียณอายุตามปกติ คนเหล่านี้อาจชื่นชอบ "สารให้ความหวาน" เพื่อให้พวกเขาเกษียณก่อนกำหนดเช่นทางเลือกในการเกษียณอายุที่เพิ่มขึ้นเช่น "เชื่อม" พวกเขาไปสู่วัยเกษียณ นั่นเป็นสถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

แม้ว่านายจ้างของคุณจะไม่เสนอแพ็คเกจเกษียณอายุก่อนกำหนด แต่เงื่อนไขการชดเชยอาจต่อรองได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณใกล้จะเกษียณอายุเป็นพนักงานระยะยาวและรักษาคำแนะนำที่ดีไว้ ถ้าเป็นฉันฉันจะทำให้ บริษัท เชื่อว่าฉันวางแผนที่จะทำงานที่นั่นตลอดไปและไม่ได้คิดเรื่องเกษียณเลย ทำให้พวกเขาจ่ายเงินให้คุณจากไป ฉันจะไม่เปิดเผยแผนการที่แท้จริงของฉันกับเพื่อนร่วมงานเจ้านายของฉันหรือใครก็ตาม

คำถาม:ฉัน 23 ปีกับ บริษัท ที่ได้มา ตอนนี้ บริษัท อยู่ภายใต้ชื่อใหม่ แต่ฉันยังมีสัญญาเดิม ฉันมีสิทธิ์ได้รับการชำระเงินหรือไม่?

คำตอบ:ฉันสมมติว่าคุณหมายความว่าคุณมีสัญญาจ้างงานกับ บริษัท ที่ถูกซื้อกิจการโดย บริษัท อื่น

ในช่วงต้นขององค์กรที่ได้มาจะประเมินความต้องการของพนักงานและบริการของคุณยังจำเป็นอยู่หรือไม่ ระวังว่าเมื่อถึงจุดหนึ่ง บริษัท เก่าจะถูกยุบอย่างเป็นทางการดังนั้นคุณจะไม่เป็นพนักงานขององค์กรนั้นอีกต่อไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรแจ้งให้คุณทราบอย่างเป็นทางการว่าตอนนี้คุณเป็นพนักงานขององค์กรใหม่และผูกพันตามนโยบาย การชำระเงินที่คุณค้างชำระนั้นขึ้นอยู่กับภาษาของสัญญาและนโยบายของ บริษัท ของคุณ อย่านับเงินชดเชยจำนวนมากเว้นแต่คุณจะเป็นพนักงานระยะยาวที่มีงานค้างจากวันหยุดที่ไม่ได้ใช้งาน